浅谈电力工程安全生产管理

浅谈电力工程安全生产管理浅谈电力工程安全生产管理 1 引言引言 安全生产是电力建设永恒不变的主题 电力建设安全文明 施工水平反映了施工企业的综合管理水平 施工单位应充分发 挥核心作用 建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心 以技术保障管理体系为主体 以安全监督管理体系为重点 以 思想保障体系基础 以群众监督体系为保证的安全管理体系 明确安全管理目的 强化安全管理 健全安全生产规章制度 建立科学长效的安全管理激励机制 监督检查机制 以人为本 营造浓厚的安全文化氛围 为员工建立安全 环保 健康的工 作环境 全面推广安全设施标准化 全面实施精品工程 以精 品工程促进安全文明施工 以安全文明施工保证精品工程 2 提高认识 强化安全管理提高认识 强化安全管理 2 1 安全生产管理的根本目的 安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康 是对 电力施工企业的最根本要求 是保护社会生产力 使之能正常 生产 保护生产关系 使广大员工的合法利益不受侵犯 员工 进场后 首先是要健全安全保证体系和安全监督体系 建立完 善的安全监督网络 坚持以项目经理为核心的安全文明施工管 理 对工程安全文明施工实行 统一规划 统一组织 统一协调 统一管理 全面推广使用垃圾通道 高处作业平台 滑线安全 网 手扶水平安全绳等标准化安全设施 切实做到 临边有栏 孔洞有盖 水平保护 垂直保护 交叉保护 和 临时围栏标准 化 施工照明永久化 厂区道路规范化 施工用电安全化 氧 气乙炔系统无漏点 绿化跟着建设走 这也是电力项目安全生 产管理的重要内容 2 2 安全生产对电力施工企业的影响 安全生产能为员工带来幸福 社会稳定 企业经济效益和 企业的发展 但应注意到在长期安全生产过程中 人们可能萌 生的思想的现象 因此 应正确认识掌握安全生产的规律 意 识到事故条件随时可能形成 因此应坚持不懈地同麻痹 大意 不负责任三大安全管理敌人作斗争 这是保障电力施工企业安 全生产的关键 2 3 安全教育要有针对性 对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安 全教育及技能教育获得长期 稳定的安全操作技能 做到按安 全操作规程施工 不违章作业 对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的 稳定 的有利于安全生产的决策能力 即自觉依法管理 执行安全规 章制度的能力 在紧急 危险 关键时刻能够正确处置的能力 在施工过程中对危险源 环境因素能预先进行辨识并制定和落 实控制措施 在规章制度无明确规定的情况下能正确做出有利 于安全生产的决策的能力 项目安全管理应全方位 全天候 全过程 全员管理 即 横向到边 纵向到底 项目经理作为项目第一安全责任人必须 实施安全管理 这是法律责任赋予的要求 项目施工人员必须 接受项目部的安全管理 这是每一个施工人员的义务 2 4 提高项目安全管理人员水平的途径 要提高项目施工管理人员的安全管理水平 可通过直接实 践和间接实践来提高 所谓间接实践就是通过学习国家法律法 规 行业标准 安全管理专业知识和企业规章制度而获得管理 知识 从而提高自身素质 而直接实践则是吃一堑长一智 从 事故中得到经验和教训 3 知己知彼 百战不殆知己知彼 百战不殆 危险 危害因素尽管表现形式不同 但从本质上讲 之所 以能造成危险 危害后果 均可归结为存在能量 有害物质和 能量 有害物质失去控制等方面因素的综合作用 并导致能量 的意外释放或有害物质泄漏 扩散的结果 要控制能量 有害 物质 从项目安全管理上来说 可从控制物的不安全状态 人 的不安全行为 环境条件 安全管理这四方面进行控制 3 1 要控制人的不安全行为 首先要求操作人员要按规程 操作 正确方法的使用设备 及时发现 处理异常或危险状态 及时巡视检查 正确使用防护用品 熟悉避险方法 准确 及 时 全面地提供生产过程中的各种信息资料 不弄虚作假 不 隐瞒真相 服从指挥 忠于职守 勇于同一切危及自身或他人 安全 健康的行为作斗争 3 2 要控制物的不安全状态 控制设备是基础 设备都有 寿命 任何设备的故障都有其规律性 只要掌握其规律 在施 工过程中加强检查 维护 保养 应能有效控制物的不安全状 态 用高科技 新技术解决安全生产中存在的问题 做到即使 发生误操作也保证不发生事故 即使设备有缺陷也要保证不发 生事故 3 3 要合理利用 适应环境 时间 空间和技术 条件 空间是指作业的环境 作业的时间要考虑加夜班 节假日 人 的精神状态等因素 要百倍警惕事故多发时节 任何先进技术 都有特殊的安全问题 选择生产技术的首要条件是安全可靠 安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究 针对 生产过程中出现的危险现象开展研究 针对生产过程中潜在的 危险现象开展研究 结合新技术发展提出的新问题开展研究 3 4 要加强安全管理 安全生产管理是项目管理的重要组 成部分 管理就是决策 管理不善是项目失败的主要原因 兵 熊熊一个 将熊熊一窝 项目安全管理存在缺陷是所有事故的 普遍原因 管理失误往往是从项目经理管理不到位造成的 4 项目管理层如何搞好项目施工安全生产项目管理层如何搞好项目施工安全生产 4 1 抓项目管理人员的安全教育 形成正确的项目安全文 化 项目管理人员处于决策地位 是执行决策的决定因素 是 同事故作斗争的核心 项目管理人员要把项目安全生产基本特 征作为一项非常重要的工作来抓 4 2 树立科学的战略思想 我们坚信 出除了不可抗拒的因素外 一切事故都是可以 避免和预防的 事故与安全是一对永恒的矛盾 这就要求我们 建立安全第一 预防为主的思想 安全是项目管理成功的基石 是项目效益的前提 4 3 加强安全管理的方法 4 3 1 解决认识问题 突出安全管理工作的基础地位 在电 力企业处于改革的过程中 在项目要正确处理好安全与效益 安全与进度 安全与其他工作的关系 突出安全生产的基础地 位 如果失去安全生产基础的支持 项目效益就无从谈起 4 4 2 认真落实各级人员安全生产责任制 特别是项目的安 全第一责任人 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措 施 多年实践证明 安全生产责任制落实得好 安全状况就好 反之安全状况就差 为了能够落实好安全生产责任制 首先必 须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责 权 利进 行明确界定 责 权 利不清 责任制也很难落实 通过与各 级各类人员安全生产责任书 与各单位和部门签订安全文明施 工管理协议书的形式 逐级落实安全生产责任 并按责任和协 议要求追究违章 违约责任 4 4 3 建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心 以技 术保障管理体系为主体 以安全监督管理体系为重点 以思想 保障体系基础 以群众监督体系为保证的安全管理体系 使五 大体系充分发挥作用 企业的安全生产是这几个体系共同努力 完成的 不论哪个体系在系统运作过程中出现问题 都会影响 安全生产的正常运转 因此都要不断地给予完善 4 4 4 开展危险点分析与预控 做到关口前移 防患于未然 加强施工危险点分析 开展危险源调查 制定危险点清单 在此基础上制订危险点预控措施 通过消除 隔离 疏导等方 法控制危险源 防止事故发生 加大重大危险整改消除力度 对重点项目 重点部进行重 点监控 做到隐患不消除 问题不解决决不放过 制定重大事故应急处理 救援预案并定期演习 建立起各 单位相互联动 建立起现场医院 就近人民医院相互联动的机 制 认真做好现场警戒和清场工作 大型脚手架拆除 塔吊组 立 高空落物区域等高危险作业场所切实做好警戒和清场工作 无关人员不得入内 4 4 5 积极推行设备状态检修 提高设备可靠性 状态检修 实行设备点检定修制 在许多发电厂得到了应用 设备点检定 修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制 是实现设备 可靠性 维护性 经济性 并使上述三方面达到最佳化管理的 体制 点检定修制从过去传统的以 修 为主的管理思路转变到 以 管 为主的思路上来 变过去设备坏了再修或周期到了就修 为设备的预知检修 通过对设备的状态检修管理 有效防止设 备过维修和欠维修 从而保证设备的正常运行 提高设备利用 率 加强安全技术教育 培训工作 提高人员素质 提高人员 素质不仅仅是安全生产管理的要求 也是企业整体发展的需要 要重点把握好培训对象 内容 形式 效果等 4 个环节 切实 提高培训内容的针对性 培训对象的层次性和培训形式的多样 性 把职工安全知识 安全技术水平 业务能力与职工个人业 绩考核相结合 与激励机制相结合 使企业管理人员及职工达 到较高的业务水平 较强的分析判断和紧急情况处理能力 使 广大职工把安全作为工作 生活中的 第一需求 实现安