芭东控股工作任务书提报管理制度

工作任务书提报管理制度 初稿 一 主题内容与适用范围 本办法规定了各部室月度工作任务书的组成结构与内容 评价的原则和依据 以 及考核的组织 分工 方法和程序等 二 月度工作任务书的内容构成与分值 公司月度工作任务书采用统一格式 见附件一 月度工作任务书格式 主要包括 分为三个部分 即公司大事分解任务 年度重点工作 本月重要工作任务 季度或阶 段临时交办工作 如没有 公司大事分解任务 年度重点工作 则分值并入 本月重要工作任务 三 月度工作任务书的填制要求 月度工作任务书每月填报两次 上月底制定本单位本月的工作内容 本月底对本 月工作任务书完成情况进行自评 1 制定工作任务书时填写内容 1 公司大事分解任务 年度重点工作 各部室根据公司战略方针及各类工作会议确定的管部门承担的任务 制定本部门 月度工作思路 工作重点 工作目标等 将工作详细分解到每一个月 提交总经理审 核 审核合格后作为工作任务书审核的依据 逐月进入工作任务书 2 本月重要工作任务 填写本部门为完成经营管理目标 在职责范围内建设性的 非常规 非例行性的 工作 3 阶段临时交办的工作 由公司领导下达的重点工作 2 填写要求 为确保工作任务书填报质量 各部室在填报工作任务书时必须严格按照以下要求 1 填写重要的非常规性工作和关键工作 日常工作不填写 非常规性工作较少 的部门 可确定几项本月关键工作填写 严禁将日常工作全部列入工作任务书 月度 工作任务书重要工作不得少于 4 项 2 填写工作任务书时 在 预期目标或效果 栏填写每一项工作预期要达到的 目标或效果 要求必须作到可以量化 不能仅写出该项工作完成的意义 需要有具体 计划和达到的完成程度 具有可衡量 可评判的指标 2 3 工作任务书中大项工作的分值必须分解到每一小项 4 各项工作内容的完成时间必须量化填写填写 凡是需要跨月完成的必须写明 本月完成部分的进度与结果 并要减少跨月工作在进行过程中的分值 跨月工作必须 在 工作任务内容 栏中注明要跨几个月 使工作具有连续性 直至圆满完成此项工 作才能在工作任务书中消失 不能确定具体跨几个月的工作不能列入工作任务书中 5 工作任务书中的各项工作内容目标要具体 明确 概念要清晰 严禁出现力 争 做好 争取等模棱两可的字眼 须是完成 工作任务书的填写应有利于评估 考 核 工作质量以量化为准 每项工作必须有明确的目标与效果 作到可量化考核 3 工作任务书部分工作的变更 工作任务书确定后 基本不变 但因特殊情况或工作需要必须更改工作任务书安 排的 必须在本月 20 号以前变更 凡是未在 20 号前提出变更要求而在月底考评时才 提出变更的 将不予认可 4 工作任务书自评要求 1 自评分标准 各部门自查必须认真 公正 真实反映各项任务完成情况 并按以下原则量分 某项工作任务全面完成并达到预期效果 可得满分 某项工作任务部分完成或完成效 果不好可根据完成程度打分 此情况仅分 90 完成情况较好 略有不明显失误 70 完成情况尚好 有失误但是达到预期效果 50 完成情况一般 并存在明显失 误 0 分 未完成 四档 各部室在自查时必须认真填写完成情况 否则缺项则按零分对待 5 自评分说明书 各部室在月底对工作任务书进行自评时 要同时附上一份各项工作的完成情况 包括每项工作的完成时间 完成的结果 完成质量 达到效果及存在问题 的书面 材料 便于抽查考核 6 创新与提高 和 表扬与批评 1 各单位在进行自评时 对本单位在本月中表现优异并取得良好效果的工作可 提报 创新与提高 在工作有创新与提高的基础上对公司有突出贡献的工作提报 表 扬 对有严重失误的工作提报 批评 2 提报 创新与提高 表扬与批评 必须附有详细的情况说明 3 经公司领导批准的 创新与提高 在最终月度考核得分上直接加 5 分 表 扬 加 10 分 嘉奖 加 20 30 分 批评 扣减 10 分 并予以通报批评 7 创新与提高 的评价标准 在职责范围内开展了新的工作业务和内容并具有延续性 如获得荣誉奖励等 运用新的管理思想变革性的采用了新的工作方法和程序 并相应系统性的增加了 新的管理措施 本部门工作获得持续性发展与提高 经营业绩得到连续性的提高 四 月度工作任务书的编制程序 1 各部室在每月 26 日前将下月月度工作任务书报行政部 由公司总经理根据工 作任务填写要求及重点工作计划进行审核 2 公司总经理在每月 29 日下班前修改意见反馈给各部室 3 各部室就调整内容与总经理协调 修订后 行政部汇总形成 公司部室工作任 务书 总经理签署后 于每月 1 日前下发至各部门 五 月度工作任务书的考核程序 1 每月 1 日前 各部室对工作任务完成情况进行自查评分 报行政部小组 2 每月 2 日前 行政部完成对工作任务书的抽查并出具抽查结果说明 3 每月 2 日前 行政部将各部门工作任务书报总经理复核 4 每月 3 日前 总经理将复核后的工作任务书转行政部 5 每月 4 日前 行政部汇总 编制各部室工作任务书评分表 以上时间安排遇公休日顺延 六 检查与考核 1 各部室列入月度工作任务书的内容完成情况及自检结果 由行政部负责统一组 织考核 抽查 抽查中发现有虚假情况 除扣掉因虚假情况的所得分外并给予加倍的 扣分 并给予通报批评 2 各部室应指定专人负责工作任务书的报送工作 严格按照考核程序的时间要求 报送 3 各部室必须严格按照由公司印发的工作任务书为准 据此安排当月重点工作并 进行自评 4 各部门报送的工作任务书必须有部门负责人签字 5 工作任务书报送时间如遇节假日 必须提前报送 附件一 工作任务书格式 附件二 月度工作任务书编制 考核流程图 附件一 工作任务书格式 年年 月份工作任务书月份工作任务书 部门 部室负责人签字 序 号 类别工作任务内容预期目标或效果 设定 分值 完成 时间 自评 分 行政部落实评分总经理复核 1 公司大事 分解任务 2 本月重要 工作任务 3 季度或阶段 临时交办工 作 合计 创新与提高 表扬与批评 注 无公司大事分解任务和协办任务时 相应两栏在制表时可取消 总经理签字 工作任务书 附件二 月度工作任务书编制与考核流程图 工作任务书编制程序 月度工作任务书考核程序 填制后 每月 26 自评后 每月 1 日 日前报送 前报送 审核