资深企业媒体人吴祝南对话中国城投六局董事长纪殿友

1 资深企业媒体人吴祝南对话中国城投六局董事长纪殿友资深企业媒体人吴祝南对话中国城投六局董事长纪殿友 跨界 作为大数据时代的新名词 一石激起千层浪 引来全国上 下专家学者 企业家的广泛热议 带着这个话题 资深企业媒体人吴祝 南采访了中国城投六局董事长 党委副书记纪殿友先生 Q 吴祝南 A 纪殿友 Q Q 纪殿友董事长您好 本期杂志推出纪殿友董事长您好 本期杂志推出 跨界融合跨界融合 的主题 您对的主题 您对 跨界跨界 这个词如何理解的 这个词如何理解的 A A 跨界 是时下的一个新词汇 刚开始我也并不太清楚它的涵 义 但是经过与大家的交流 我有了一些了解 其实 我这个词的理解 很简单 所谓 跨界 就是另辟蹊径 突破旧传统 开拓新思维 多元 化共生共荣 大家知道 互联网已经全面渗透到金融各业 从技术创新 到平台拓展 从产品创新到体制突破 不断成长改变着未来行业的形态 因越来越多平台的出现 在运营上更多的是要开拓新思路 Q Q 现今国内各行业企业都在进行现今国内各行业企业都在进行 跨界融合跨界融合 六局可有在这方面 六局可有在这方面 的尝试的尝试 您可否谈一谈 您可否谈一谈 A A 正如你说的国内很多企业都在进行 跨界融合 我们最熟知的 万达 万科 绿城 朗诗等知名企业 在跨界融合方面其实做得很成功 其实六局在 4 年前就已开始这种尝试了 通过多年精心经营 我们已从 单一建筑施工企业发展成为建筑施工 文化旅游地产开发 资本运营 基础建设投资于一体的综合性企业集团 但有一点需要指明的是 我们 跨界经营的规模还比较小 因为我们一直提倡 稳健发展 既不贪大 冒进 也不缩手缩脚 随着互联网 时代的到来 互联网正在深刻改变中国经济的发展格 局和产业版图 加速了行业跨界融合的步伐 必将开启企业新整合时代 2 对于我们建筑企业来说 我们应该更多地思考如何赶上互联网的快车 加快跨界整合 实现转型发展 Q Q 自从全面深化改革以来 国内大中型企业纷纷实行转型跨界 自从全面深化改革以来 国内大中型企业纷纷实行转型跨界 不少企业在这一轮行业跨界融合中获益匪浅 取得了长足发展 您可否不少企业在这一轮行业跨界融合中获益匪浅 取得了长足发展 您可否 介绍一下六局在这次转型跨界中有哪些辉煌成绩 介绍一下六局在这次转型跨界中有哪些辉煌成绩 A A 关于转型中取得的成效我来谈几点 一是产值增长迅速 这是 我们最直接反映转型后成效的数据 我们六局以前产值才几十个亿 现 如今都已经达到近两百个亿的规模 拿 2016 年来说 完成产值 140 亿 元 签订合同额 220 亿元 在建工程 137 个 二是项目遍地开花 国内 国外齐头并进 目前 我们国外项目有土耳其销品茂 商业综合体 及 超高层综合大楼项目 柬埔寨工业园区项目 柬埔寨白马国际旅游项 目 尼泊尔佛祖机场项目 马来西亚印象马六甲项目 三是科技研发 成果丰硕 积极响应 大众创业 万众创新 号召 先是顺国通过省认 定企业技术中心 后是逐步由合作研发向自主研发转变 其中获得国家 级工法 2 项 国家实用新型专利 30 项 省级工法 20 烧结砖瓦工厂 节能设计国家标准 获得国家批准文号 2016 年我们实验室还通过了 CMA 计量认证 四是我们房建资质晋升特级 建筑行业 建筑工程 人 防工程 甲级设计资质 等等 这些都是转型跨界带来的转变 而且转 变是很大的 Q 2017Q 2017 年是国家实施年是国家实施 十三五十三五 规划的重要一年 也是推进供给规划的重要一年 也是推进供给 侧结构性改革的深化之年 这对于六局来说看似机遇 更是挑战 对此 侧结构性改革的深化之年 这对于六局来说看似机遇 更是挑战 对此 您是怎么看待的 您是怎么看待的 A A 对于 2017 年怎么干的问题 我曾在六局 2016 年度工作总结会 上用了四个字概括 真抓实干 总体要求是按照 强化责任 规范管 理 的工作总基调 坚持以制度为总纲 以执行为抓手 以经营为龙头 以 项目为中心 突出抓好监管服务 突出抓好风险防控 突出抓好队伍建 设 为全力打造中国城投建设集团一流的工程局奠定坚实基础 具体我 当时说要从五个方面做好工作 一是抓经营 二是抓管理 三是抓规范 3 四是抓总部 抓党群 Q Q 我们都知道 企业的任何经营行为都不能盲目 企业的跨界转型我们都知道 企业的任何经营行为都不能盲目 企业的跨界转型 也是一样 一味跟风盲从 必然导致失败 那么 您觉得六局在跨界经也是一样 一味跟风盲从 必然导致失败 那么 您觉得六局在跨界经 营中应该注意些什么 营中应该注意些什么 A A 关于这个问题我可以从这三个方面阐述 首先要寻求项目 大项 目能提振士气 大项目能提升品牌 全体经营骨干要按照林董事长 经 营要市场化 的要求 充分利用特级资质和集团品牌 广开思路 积极 开拓市场 重点盯住一些大项目 努力承揽一批含金量高 投资回报大 的好项目 去年 吉林省分公司在通化综合地下管廊项目上获得较大收 益 值得借鉴 其次要跟踪收益 做企业不是做公益 必须有收益 投 出的钱能有效收回叫投资 投出去的钱收不回来叫 打水漂 必须把 投资收益放在第一位 不能光输血不造血 造血是关键 最后要抓好现 场 项目是展示实力的阵地 做工程一定要有 现场就是市场 的理念 一定要抓好现场管理 通过良好的安全文明施工形象和规范的操作流程 赢得业主信任 获得扩大市场份额的机会 Q Q 管理是规范企业经营行为的保证 好的管理将能推动企业持续健管理是规范企业经营行为的保证 好的管理将能推动企业持续健 康发展 否则必然成为企业发展的羁绊 作为企业领导 您对管理有何康发展 否则必然成为企业发展的羁绊 作为企业领导 您对管理有何 体会 体会 A A 管理是一门学问 在企业的跨界转型中更要注重管理 不能有丝 毫疏忽 管理的核心就是执行力 再好的战略不执行 都会落空 中国 城投建设集团总裁林秀才先生就多次强调 管理要军事化 军事化就是 令行禁止 管理的前提是什么 就是服从 没有服从谈何管理 我有以 下几个体会 一是制度执行 发展靠制度 执行定江山 战争的较量来自对手 执行的阻力来自内部 工作问题 往往不是制度有问题 而是人有问题 在制度执行上不能讲情面 我一再强调 制度的关键在于执行 执行是 高于一切的制胜法宝 人人要敬畏制度 主动学习制度 不要触碰高压 线 如果没有敬畏制度 就会突破做人做事的底线 一旦 失足 一 4 律 零容忍 发现一起查处一起 一查到底 坚决维护企业制度权威 二是严格追责 再完美的制度都无法取代全体人员的责任心 特别 我们定期巡查工作 不能走过场 不但要常规查 还要突击查 重点查 谁带队检查谁责任到底 否则就是典型的不负责任 出问题要严格问责 还要对问题的处理杀个 回马枪 问题处理不好绝不放过 坚决落实 安全责任制 谁承包谁负责 一旦有事故要及时上报 高效处置 否则 就要严肃追责 让责任人警醒 其他人受教育 要知道 人的失职是最 大的祸根 Q Q 企业风险防范是每个企业管理工作中的重要内容 更是企业在跨企业风险防范是每个企业管理工作中的重要内容 更是企业在跨 界经营中需要注意的事情 您认为六局在这方面有哪些经验值得推广 界经营中需要注意的事情 您认为六局在这方面有哪些经验值得推广 A A 经验推广谈不上 但我可以说说我们六局在这方面的一些做法 一是项目评审 严把项目入口关 不要考察项目未来收益 更注重考察 项目承包人实力和品行 然后召开项目评审委员会集中决策 并且对于 确定承建的项目 我们都会建立台账 同时 我们始终坚持经营 三不 准 原则 不能见标就投 不盲目上项目 不仅要看项目效益 还要看 项目风险 更要看项目资金来源 我强调 没有资金保障 再好的项目 坚决不做 二是财务管控 坚持财务操作流程 加大债权 债务回收与 清理 加强工程款管理 实行动态监控 掌控资金流向 每年底集中开 展一次对账清查 账对不清绝不放过 Q Q 在过去的 在过去的 3030 年间 互联网的发展重新洗牌了行业发展格局 倒年间 互联网的发展重新洗牌了行业发展格局 倒 逼各行业企业走上了跨界融合之路 一大批企业在积极做好跨界转型的逼各行业企业走上了跨界融合之路 一大批企业在积极做好跨界转型的 同时 更在积极进行软件升级 您能介绍一些六局在这方面的做法吗 同时 更在积极进行软件升级 您能介绍一些六局在这方面的做法吗 A A 在当下大数据时代 应该说企业生存发展的压力是比较大的 就 建筑企业来说 以前建筑企业只要拿项目挣到钱就是成功者了 但今时 不同往日了 时代对企业的发展要求更高了 你不光要挣钱 还要更多 软件方面的支撑 我们六局在软件建设方面就下了很大功夫 一是监管 服务 我们始终坚持服务 五不让 承诺 即不让制度在我手中打折 5 不让失误在我手中发生 不让时机在我手中错过 不让工作在我手中耽 误 不让服务对象受到冷落 让 五不让 成为一种制度 制度成为一 种习惯 习惯成为集团的服务文化 提高办事质量 提高办事速度 提 高办事效果 坚决纠正办事慢 推诿扯皮等问题 二是目标责任制 以 目标责任制为牵引 检验工作成效 事实上 我们通过近 3 年的实践 机关工作的正气和人员素质得到较大提升 三是信息化建设 为适应建 筑行业发展变化和顺应 互联网 时代的要求 六局积极推动信息化 建设 于 2015 建立了标准化的数据机房 今年 我们提出力争用 3 年 时间实现总部与各分支机构网网通 四是文化宣传 继续推进文化强企 战略 用软实力打造硬品牌 以并入中国城投建设集团为契机 讲好六 局发展 故事 全面展示新的形象