以人为本 加强瓦检队伍的建设

以人为本以人为本 加强瓦检队伍的建设加强瓦检队伍的建设 瓦斯检查员是煤矿安全工作中的重要岗位 在煤矿通风伤 亡事故教训中很少有不与瓦检员把关不严渎职失职相关联的 经验和教训都告诉我们如果瓦检员有较高的职业素质并能认真 履行职责 近乎所有的通风瓦斯伤亡事故都是可以避免的 那 么怎样培育能够完全承担这个重要责任的瓦检员队伍 就成为 我们必须着力实践并持之以恒的一项重要的基础工作 1 加强瓦检队伍建设必须以人为本加强瓦检队伍建设必须以人为本 随着人们对安全工作的重视 通风安全的重要地位越来越 被人们所认识 在巩固提高矿井管理工作 更新安全装备和科 学技术的进步中 一通三防 的治理手段和监测监控技术也在 不断发展 但是技术是靠人去不断探索掌握和实施检验的 况 且 一通三防 的各方面技术还没有达到完全控制乃至根治各种 灾害的程度 在矿井生产过程中由于人的因素和自然的因素 各种情况相互交织繁杂多变 所以基于目前的管理水平和技术 手段 就必须发挥瓦检员的检查监督作用 我们知道瓦检员的工作任务充斥整个岗位空间和工作时 间 这就需要瓦检员工作时空上的完全连续性 而这种完全连 续性又无法做到用微观尺度来衡量 作为分配到矿井的各个角 落独立工作的瓦检员 不仅有制度的约束还要靠主动性和自觉 性来执行工作 依据瓦检员的工作性质和工作标准的要求 如果把学习业 务和职业技能包含在工作的范畴内 我们可以得出这样的结论 瓦检员的工作动能决定工作行为 工作行为决定工作质量 瓦 检员的管理区别于其他工种行业的突出特点是 人性化 充满了 管理的全过程 所以强化瓦检队伍建设就必须 以人为本 2 以以 人本人本 理念改善瓦检队的领导理念改善瓦检队的领导 加强瓦检队的领导决定于瓦检队干部的综合素质和工作方 式方法 一直以来在对瓦检队的管理方式上是以经济责任制为 杠杆驱动 责 权 利 的统一 在现场管理中依靠干部查岗是 落实经济责任制考核瓦检员工作质量的主要方法 但是由于瓦 检员居安思危的忧患意识不强 对干部随机查岗存有侥幸心理 假 空 漏 检的现象时有发生 追本求源 这种状态与瓦检 员的被动工作不无关系 或者说与瓦检员工作的内动力不足存 在必然联系 仅有经济制度的硬约束 不从思想认识上人手挖 掘人的原动力 我们的工作就是片面的 例如 瓦检队的查岗工作是干部的一项经常性的主要工作 而且是一项需要不断加强的工作 我们的干部往往发生这样的 倾向 在思想上把查岗当作自己的全部工作 在查岗中用瓦检 员的经济责任制衡量瓦检员的现场行为 违犯了一扣一罚 在 瓦检员任务书中签上扣罚数额等月末算帐一走了之 被扣罚者 有的认错 有的认倒霉 有的不知其然 不服气甚至存有逆反 心理的间或有之 这样一来就发生了瓦检员怕查岗 躲避查岗 查岗与被查岗对弈的现象 干部对被查岗的违纪者不加分析 不加指正 在班前班后痛批一阵 以此警告别人 似乎大家都 在挨批之例 干部把查岗当作自己的特权 对违纪人的多与少 轻与重从不在自己身上找任何原因 久而久之把自己置于群众 的对立面 失去了与群众的共同语言 堵塞了沟通的渠道 由 此可见 不论是放松还是放弃了思想教育 其结果是导致了干 部思想的僵化或者工作方法的单调 乃至人员思想的松懈和涣 散 我们应该认识到只注重管理而疏于思想教育的实质是忘却 了领导 作为干部既是领导者又是管理者 二者相互渗锤贯通 是干部工作的基本内容 以为管理就是领导那就在思想方法上 发生了偏差 如果思想上以为市场经济不需要这方面的工作 工作中以管代全那就是从理论到实践都走向了误区 首先 干部工作的立足点要体现在 各项工作要率先垂范 看人 用人 考核评分计资 培训 生活福利与员工相关的事 情要做到 三公 公平 公正 公开 工作要围绕目的性 对人 要帮教在前 讲求实效 针对工作对象要做好调查研究 预测 工作效果 展开工作要善于总结 进行效果检验 循环往复循 序渐进 干部要遵循以情感人 以理服人 以法正人和典型引路 正面教育 一分为二的基本工作方法 运用基本方法 根据瓦检队的管理基础 工作特点和瓦检 员的普遍价值取向 按照瓦检员的工作标 准来评定级别即实 施分级管理应该是思想教育的有效方式 同时也是建立一种有 效的员工宏观激励机制 这就是按照工作标准把瓦检员的工作质量以月累计为单位 考核为一 二 三级瓦检员 并与经济责任制挂钩 使瓦检员 下一个月的工资基础依据级别拉开档次有得有失 评定级别后 按级别佩带胸章上岗 一级瓦检员有荣誉感与自豪感 二级瓦 检员有 紧迫感 三级瓦检员有危机感 可以说这是竞相攀比 的群体效应 摆在干部面前的是让一级如何保持和提高 二级 如何争取 三级不气 馁不放弃 主动缩小差距 以此扩大一级 瓦检员队伍 达到整体推进 我们从 人本 理念中可以感悟到自尊心 上进心和索取是 人的本能 不言而喻 提升这种本能就是提升自我价值的过程 我们正是要从一人一时一事的微观表象上去发掘这种本能 因 为瓦检员的工作是靠干部考核工人的单向机制来评价的 而我 们又不能否认对每一个人的自我价值予以自我评价是存在于人 的潜意识之中的 单向考核正是忽略了 认识自我 表现自我 的潜能 运用基本方法 根据 一通三防 的有关规定制定一个标准 化检查责任区评定奖励办法 就可以以工作效果来评价一个人 一天的工作 这就是建立一个自我评价与干部查岗考核并举的 机制 瓦检员按标准化检查责任区的标准用第一时间第一过程来 自我评价 达到了标准就会企盼干部查岗到位 因为检查责任 区在一定的时间段是不变的 瓦检员可以也愿意与交接班瓦检 员相互配合 创造达标条件 当班没有得到考核评价的瓦检员 就可以向干部提出第二天考核验收的申请 既使瓦检员没有一 次达标的把握也同样希望有人到现场予以指点帮助 这样就有 了积极等待查岗 希望查岗的欲望 经过自己的努力和申请 得到了达标认可和奖励 瓦检员的成就感就会驱使他珍惜成果 这就增加了民主考核的意识 促进了由 认识自我 表现自我 向 自我发展 的过度 也是对单向考核机制的一种补充和完善 运用干部工作基本方法 以 人本 为核心 拓展 工作思 路 这样的工作才是见人见物 以物识人 标的清晰 进退有 法 上级与下级 干部与员工相互促进的良性运行过程 启动 这个过程就会不断改善和加强瓦检队的领导 3 以以 人本人本 理念加强制度建设理念加强制度建设 瓦检员的经济岗位责任制是以制度约束和规范人的行为为 目的 建立定期工作警示制度就是加强执行制度的力度 对发生违纪现象进入警示期内的瓦检员要执行特殊的规定 例如 每天加扣工分 明示查岗次数 在岗位中每小时工作写 实一次 以令自查 每天交指令性业务知识作业 警示期末自 己提出解除申请 经班组同意队长考核批准 可见在警示期内 有处罚 有告诫 有帮教 有自学自查最后达到自醒 这是将 违纪者置于干部监督大家关注的高压之下 使其感受纪律制度 的威严 触及身心的迅速反省错误 纠偏戒免的过程 制度对干部也同样 连续绩效考核不合格者 也要进入警 示期 执行纪律制度不姑息迁就 对事不对人 不营私舞弊 一 视同仁 以严明的纪律和制度 用积极的态度从规范人的行为 去改造人 这就是用 人本 理念加强制度建设所应遵循的运行 轨迹 4 以以 人本人本 理念加强作风建设理念加强作风建设 瓦检员应该有一个什么样的思想作风 瓦检员是一人一岗 具有一定的通风管理权力 这种权力 的弹性哪怕是存在于一个狭小的空间 瓦检员也有不尊重这种 权力乃至不正确使用这种权力的可能性 所以瓦检员要讲 正气 作风正派 瓦检员与采掘生产人员只是岗位专业分工的不同 却要一 道做好通风安全工作 所以瓦检员检查 处理 把关 甚至暂 时停止作业也是为了在安全条件下的持续生产 从这个意义上 讲瓦检员是通过恪守职责来服务于生产 有素养的瓦检员与采 掘生产人员在相互理解 支持的前提下就应该创造一个文明 团结的工作环境 这就要求瓦检员从爱护 保护采掘生产人员 的角度以用语文明 行为文明的态度去执行工作 所以瓦检员 要讲文明 讲团结 瓦检员的工作没有产品 感情与劳动的付出往往既不能在 现场也不能在事后去刻意查找和直观的计量 那么瓦检员就要 有一点精神 有一点胸怀 所以瓦检员要讲 奉献 瓦检员应该有一个什么样的工作作风 在一个矿井中分布着若干个瓦检员 各个检查区的自然状 况不同 管理状况不同 瓦检员的素质也不尽相同 但是瓦检 员的行为尺度都要统一 即瓦检员执行命令的程序要统一 这 就是工作作风上的统一性 瓦检员执行工作不能走样 情况发生变化要及时请示汇报 严格执行 一停止 二汇报 三处理 的制度 恪守 只认瓦斯不 认人 只认措施不认人 的规则 这就是工作作风上的严肃性 瓦检员要从事物的微观判断变化的趋势 超前发现和处理 问题 因此要保持检查的连续性 不能有丝毫的松懈和麻痹 这就是工作作风上的紧张性 瓦检员要敢于坚持原则 敢于查 三违 反 三违 遇到紧 急情况要发挥自己的专业技能 勇于保护采掘工人及其他人的 安全 这就是工作作风上的战斗性 5 培育自我全面发展的进取意识培育自我全面发展的进取意识 矿井的生产是在一个偌大的空间内 若干工种相互平行 若干工艺复合迭加的过程 瓦检员要在每一个过程中掌握各工 序与通风安全的关联因素 各工序间的通风影响因素 这样才 能实施有效的检查监督 这就要求瓦检员不仅具备通风瓦斯检 查的专业技能 而且要熟悉采掘生产的一般工艺过程 通略一 般工序的衔接环节 这是一个合格瓦检员必须具备的素质 有 了这样的素质才能按照瓦斯检查制度在岗位工作时空上运用自 如 不失时机的做好做细每一项工作 由此保证每一个行为 每一个过程安全可靠 我们知道要保证通风安全 预防隐患的升级固然重要 防 患于未然更为重要 瓦检员的检查监督工作就是预防隐患的重 要过程 因此瓦检员不仅要有超前预防通风事故的意识 而且 要将加强技能视为己任 什么是超前预防呢 一通三防 技措 工程是预防 提高通风工程质量标准 加强通风管理是预防 实施通风安全信息化 推广使用新技术新装备是预防 在这些 预防工程施工管理中 瓦检员对一般通风设施的施工及使用进 行直观验收监督 对通风安全装备的使用进行有效的管理监督 对安全装备触角不到的可能发生隐患的空间进行检测和识别 这就是以超前检查监督实现超前预防 要做到这