超级厨房商业计划书-BS

商业计划书 项目名称 超级厨房 家庭厨房 项目团队 Brian Storm 团队 地址 电话 电子邮件 联系人 2015 年 5 月 27 日 项目创立者 项目创立者 项目背景 项目背景 A 日常工作的繁重压力 引发都市白领对生活品质的逐步追求 B 日趋忧心的饮食安全 导致都市家庭对生活健康的关注 C 随着时代的进步 科技的发展 一体化的综合性厨房应运而生 针对目标 针对目标 1 自有厨房 对烹饪持有兴趣的都市白领 2 全职为家庭健康着想的家庭主妇 夫 项目概况 项目概况 研发设计一个料理 台面 和烹饪 炉灶 一体的桌面 同时在桌 面设置一个嵌入式可拆卸嵌入式可拆卸的智能平板电脑显示屏 炉灶为智能传感 器控制的电磁炉 能调节火力大小 烹饪时间 烹饪种类 称重功 能等 同时显示器能联网提供生鲜 厨具 厨房用品 等购物功能 与同城生鲜电商合作 提高送货效率 保持食材新鲜度 播放烹 饪教学视频以及食谱 桌面的布局可以按照个人的烹饪习惯自由组 合 拼接以及调整 桌面显示器可获得食物的营养成分 卡路里等 相关健康数据 桌面自带充电功能和蓄电池 团队认为单一品类或 功能的东西都将会被消费者淘汰 硬件平台将会转变成综合功能的 作用 生产流程 生产流程 团队运营只限于产品的功能研发设计 其他硬件配 置生产的制造过程全部或部分外包 这样能降低货物的库存比 做 到低净利润 高效率 生产模式 戴尔模式的供应链管理 实现零库存和按需生产 销售渠道 亚马逊模式的销售渠道 降低渠道成本 营销模式 基于社会化媒体的零费用营销 目前的挑战 目前的挑战 对于团队来说此次项目是一个全新的领域 团队架构逐渐清晰 但是 项目仍处于创意范畴的阶段 硬件研 发团队还在组建和筛选 相关的技术储备还没有成型 显示屏操 作系统停留在概念阶段 我们的优势 我们的优势 1 不存在第三方介入的不可控因素 避免成本负荷 利润缩小 2 产品硬件生产基本属于通用件 无需特别的定制性 通过高 配低价的硬件 适合操作的软件 精准的服务赢得用户对 产品的关注 兴趣以及口碑传播 3 针对目标人群制定的人性化设计 消费者可以营造属于自己 的厨房天地 4 与线上电商网站联动 高效的送货上门模式 食材新鲜度的 保证 节省用户在购买食材上所消耗的时间 销售单价与途径 销售单价与途径 1 个性模块 用户根据自身喜好 自由组合适合自己烹饪的 灶台布局 2 显示屏功能模块 用户在烹饪时 可选择在显示屏上露出 的功能模块 自由组合 3 桌面设计 个性化的桌面设计 营造良好的烹饪氛围与心 情 收费单价收费单价 单件产品初步定价于 5 000 元 30 000 元 RMB 具体费用根据模块选择进行调价 销售途径销售途径 1 网络订购 2 门店销售 3 商城促销 项目目标 项目目标 4 5 亿户中国家庭厨房窗口的争夺 高性价比的物品 使用者的口碑传播 打造厨房的生态系统 项目的期望和梦想 项目的期望和梦想 改变厨房烹饪的传统模式 在厨房里可以解 决厨房所有的事情 用户可足不出户定制适合家人的健康菜单 公司的价值观 公司的价值观 创造 改变 服务 以人为本 今年目标 今年目标 1 获得第一笔天使投资 组建完整团队 硬件设计 后台研发 销售团队 2 三个月内完成第一版试运行产品 半年内升级 2 0 版本 3 同步纵筹以及和电商合作试运营上市 核心战略核心战略 1 重点是创造和提供高品质高性价比的产品 以及及时可靠的 内容信息 2 关注提供服务的改进 产品使用者能更方便使用 以及使用 者更加依赖产品带来的方便性和粘连性 3 强调以人为本 吸引更好的人才 组建一支更强大的团队 支持业务的需求和工作量的增加 下个月的计划下个