木质防火门安装施工组织方案0110416

1 华清学府城二期三阶段 45 楼 防 火 门 施 工 组 织 方 案 施工单位四川兴事发门窗有限责任公司 编制人王林杰 审阅人张静 批阅人陈海涛 2 目目 录录 一 工程概况 3 二 安装施工计划 3 三 成立安装项目组 3 四 安装施工流程图 3 五 安装规范流程 4 六 产品保护方案 4 七 安装质量管理制度 4 八 安全体系 5 九 与工程方及现场各方的协调配合 5 十 工程进度保证措施 5 十一 安全文明施工 6 3 安装施工组织方案安装施工组织方案 我公司制定安装施工方案 成立安装项目组 并严格按照施工 方案执行 一 工程概况 1 项目名称 华清学府城二期三阶 45 楼 2 项目地址 西安市幸福南路 二 安装施工计划 1 合同签订后 5 日内 投标方与招标方工程部现场核定洞口尺 寸 规格 开启方向及数量 2 投标方根据核准的洞口 尺寸 规格 数量及开启方向组织 生产 进场安装 3 首批货物进场后 根据招标方的工程进度分批次进场 4 在全部产品安装完毕后 4 日内进行自检 初验完毕 5 在自检 初验完毕 3 日内与招标方进行交验 三 成立安装项目组 1 组长主要负责整体安装工程的安排 人员调度 工程安装安 全操作有力保障 以及与甲方 总包方 各现现场分包方的协调工 作 2 安装队长主要负责工程安装的现场施工 3 施工人员 5 20 名均属公司培训考试合格 执证上岗的安 装施工人员 四 安装施工流程图 制定施 工计划 评审施 工计划 召开施工 动员会 现场安 装教育 派工分 组 安装 产品 保 护 招标方现 场初验 交工前 调试 现场交 验 提供交工 资料 4 五 安装规范流程 1 门框放入门洞 用木楔垫平门框后用水平尺 吊线锥校正垂 直 水平 以门扇外表面为基准平面 调整门框安装后是否与门扇 平行 即门扇四角是否有翘角现象 如果门框与门扇不平行 在 门框背面 靠近连接钉位置加木垫 使门框与门扇保持平行平衡为 止 横平竖直 误差不得小于 2mm 安装坚固 开关灵活自如 2 门框与门扇间隙的调整 用 3 5mm 的硬纸板分别垫在框 扇 的上 中 下三点间隙之中 将门关闭 门框与门扇平整 间隙一 致 上 中 下三点适中 3 确定受力支撑安装连接钉位置 用直径 12mm 钻头的冲击电 锤打孔后 加木楔用 10 10 膨胀螺丝固定 4 安装完毕后检查门是否安装牢固 有无损伤 变形 有无安 全隐患 对锁 铰链打油 留售后服务电话 给物管和业主讲解使 用方法 六 产品保护方案 1 我公司产品出厂时 对每樘门扇及门框分别予以覆膜 在工 程交工后撕开 有利于保护施工过程中对门的污染及损伤 2 安装完毕至工程交验前的成品保护方案 A 安装前由我公司保护 安装后由总包方保护 B 在土建洞口抹灰前 与工程方协商 应预留洞口尺寸 并出 具书面函 经甲方现场代表 工程监理签字确认后 送交土建方确 保尺寸准确 C 待土建方做好全部地面及墙体工程完工后 我方予以安装 七 安装质量管理制度 1 施工前技术人员应熟悉图纸和有关技术资料 熟悉工程 了 解施工要求以及验收标准 2 熟悉土建工艺 及时掌握土建施工进度 3 开工前技术人员应当和各班组认真的进行技术交流 掌握技 术要点 为保证安装质量打好基础 5 4 按施工程序施工 组织合理施工队文明施工 下达任务要准 确 并坚持认真做到 四个坚持 坚持谁施工谁负责工程式质 量的原则 坚持成品复核检查制度 坚持自检 互检 专 检 初评 复评 坚持检查评比 有奖有罚制度 八 安全体系 1 参加施工的人员要熟知本工程的安全技术操作规范 在操作 中坚持工作岗位 严禁酒后操作 各专业的技术交底 在班组长签 字后 让每个员工了解其内容方可施工 2 正确使用防护用品和安全措施 进入场院地必须系带安全冒 穿工作服 禁止穿拖鞋光脚在没有防护措施的高空施工 3 上下交叉作业要做到 三不伤害 不伤害自己 不伤害别 人 不被别人伤害 4 施工现场的脚手架 防护措施 安全标志 警告牌 不得擅 自拆动 5 施工用电必须经过施工主的专业人员配合才能使用 6 结合安全生产合同对工人进行奖罚制度 九 与工程方及现场各方的协调配合 1 我方保证进场人员遵守工程方现场管理制度 准时参加甲方 或总包方组织的工程现场协调会议 2 进场前做好与甲方及各相关分包方的书面技术交底 预留洞 口尺寸及相关五金配件与甲方交底 3 与工程监理协调 进场主动报验 提供报验资料 隐蔽工程 在隐蔽前主动要求监理指导 监督 完工后及时报送交工资料 十 工程进度保证措施 1 我司将根据建筑设计研究院提供的工程图纸 全面 详细熟 悉设计施工图及有关的技术质量要求 组织生产 在设计单位的技 术交底下严格做到按图纸施工 按技术质量验收规范要求生产 施 工 2 为了保证施工进度和施工工期 我司将组建现场项目部经理 由项目经理做好施工过程中各项工作 3 加强与各兄弟单位之间的协调工作 昼做到交叉作业 缩短 6 安装工程的工期 从而有利于总工期的缩短 4 人员配备经验丰富的项目部班子 管理干部 工程技术人员 和施工人员 组成强大的施工队伍 建立以项目经理为首的工期保 证体系 考虑影响工期的各种其他因素 5 适量增加劳动力 以保证调整后的施工总进度计划的实施根 据本工程调整后的施工进度计划及本工程的工程量 计划增加安装 工 力工 技术员的人数 虽然施工难度增加 但在技术可靠 质 量安全保证的基础上 以最经济的方式达到工程的各项管理目标 6 施工现场加强管理力度 确保职工作业的质量监控与技术指 导 十一 安全文明施工 1 安全施工管理 必须贯彻执行 安全第一 预防为主 的方 针 在进行生产管理过程中 同时采用制度 组织 技术等手段 并根据生产中人 机 料 法 环等因素 有效地控制生产活动中 的不安全因素 只有坚持全员 全过程 全方位 全天候的动态管 理 才能实现安全生产目标 2 安全施工管理措施 1 加强现场施工人员的安全管理意识 对参加施工的全体 施工人员进行定期安全施工教育 使每一个施工人员自觉遵守 安 全操作规程 2 施工用电应符合 施工现场临时用电安