财务总监个人的工作计划5篇

财务总监个人的工作计划财务总监个人的工作计划 5 5 篇篇 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文 也是应用 写作的一个重头戏 机关 团体 企事业单位的各级机构 对 一定时期的工作预先作出安排和打算时 都要制定工作计划 用到 工作计划 这种公文 工作计划实际上有许多不同种类 它们不仅有时间长短之分 而且有范围大小之别 从计划的具 体分类来讲 比较长远 宏大的为 规划 比较切近 具体的 为 安排 比较繁杂 全面的为 方案 比较简明 概括的为 要点 比较深入 细致的为 计划 比较粗略 雏形的为 设 想 无论何种称谓 这些都是计划文种的范畴 下面是小编收 集整理的财务总监个人的工作计划 5 篇范文 欢迎借鉴参考 财务总监个人的工作计划财务总监个人的工作计划 5 篇篇 一一 工作目标 立足基础工作 深化工作细节 提高人员素质 追求工作质量 第一部分 财务工作 一 财务基础工作 一 制定财务制度及相关流程执行标准 1 从公司实际出发依据 企业会计准则 制定公司财务制 度 2 制定各项财务工作的执行流程及规范标准 3 寻求创新和突破 细化和改善财务管理工作中各环节的 监督 管理职能 4 完善内部控制 不断查找财务工作中存在的漏洞 对发 现的问题及时上报总经理 并对应完善相关制度 二 拟定财务人员配置及岗位职责 1 根据公司发展需要 拟定财务部岗位及岗位人员配置 制定岗位职责 工作标准 考核制度 2 按照规范 精细 科学的标准 提升会计人员综合素质 和强调工作的主动性 以提升财务部整体工作水平 3 以培训带动基础工作的落实 年 有目的 有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培 训 预计在 7 8 月份在网上进行了会计人员的后续教育培训 主要选取会计基础工作方面的内容加以学习 使会计人员认识 到会计基础工作的重要性 能够更好地开展会计工作 三 会计核算管理 1 进一步规范会计科目 按照公司业务的具体需求 依据 企业会计准则 科学合 理地对会计科目进行归类 规范会计科目的使用方法 从而使 会计科目更具有科学性 一致性 2 理顺现金收支 货款结算流程 为保证现金收支的安全性 合理性 避免在支付现金环节 出现漏洞 规定经办人员必须填写现金 费用支付单据 写明 支付原由 并必须经总经理签字 方可支付 使现金按标准管 理 做到有据可查 避免收付风险 货款结算方面 对商场结 算单据进行细致审核 对其取的各项费用做到严格审核 不错 交一笔费用 3 加强财务指标分析力度 按时完成月度 季度 年度的财务分析报表 上报数字 做到零差错 年重点针对销售额 费用额 利润额三项指标着重进行 分析 对品牌促销推广活动的投入 产出及其实施效果进行分 析 重点关注影响各项指标的相关因素 提出促销推广中存在 的问题 通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策 提供重要依据 4 落实会计档案管理制度 至年我公司成立已 3 年 所涉及的会计档案累积增多 必 须制定执行会计档案管理制度 将会计档案分别归类 按序存 放 严格履行会计档案的立卷 归档 保管 查阅和销毁等管 理制度 并注意防火 防潮 防盗等 二 财务管理工作 一 强化财务监管职能 1 加强对存货的监管 存货是企业正常经营的基本保证 尤其是对于我公司来说 库存商品占有较大的份额 存在品种繁多 销售状况参差不齐 的状况 为保证库存商品的准确性 财务部每月对各品牌的库 存盘点结果进行抽查 对有问题商品 及时发现 及时督促相 关部门予以整改 并对产生问题的部门进行考核 通过考核与 监督 降低问题商品的数量 努力提高存货周转率 减少存货 损失 2 挖潜创新 开源节流 加强对销售 费用的监管 在挖潜增效方面 积极地将好的建议 意见上报总经理 对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计 并上报 总经理 力争费用支出的合理性 监督终端店销售情况 查找销售中存在的漏洞 避免收 入损失风险 3 加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特 殊性 相关人员如果变动 必须履行严格的工作交接手续 列 清移交事项 交清货品 钱 物 并由主管领导监交 避免货 品 钱 物损失风险 二 加强安全管理 杜绝安全隐患 安全是企业正常经营的前提和重要保障 安全工作应常抓 不懈 作为资金的管理部门 进一步建立健全安全管理体系 使安全管理完全纳入制度化 规范化的管理之中 1 增强全员的安全防范意识 宣贯公司各项安全管理制度 积极参加公司举办的各类安全知识讲座 熟练掌握安全器具 进行安全隐患排查 杜绝隐患发生 2 保证资金 系统 有价票据 印鉴 发票等安全 3 每日对电源 门锁 系统开关等进行检查 消除各类安 全隐患 第二部分 其他工作 一 完成领导布置的其他工作 二 配合其他部门完成指定工作 三 从公司发展的角度考虑问题 勇于创新 财务总监个人的工作计划财务总监个人的工作计划 5 篇篇 二二 回顾过去 展望未来 房地产公司在恢复中逐渐步入欣 欣向荣 新的 20 财务部在保证工作顺利进展并取得长足的 进步的同时 更要戒骄戒躁 继续保持 20 年的昂扬斗志 同 时不断的发现并弥补工作中的不足 在保证作为公司核心的财 务机构正常运作的前提下 将财务的管理提高到一个新的层次 因此 财务部对充满激情的 20 年作出了如下的展望和规划 一 进一步加强员工的成本控制意识 严格控制借支的审 批流程 层层把关 当然 这个工作与各个部门的直接分管经 理的管理是分不开的 同时 财务部将加强对新职工的成本费用 报销和控制的宣传 老职工带新职工 把 严格借支 节约费 用 7 天冲账的优良作风延续下去 对于项目的请款严格审批制 度 经理一支笔制度 对项目的冲账报销严格按照借支明细审 批 超出借支范围的请款除特别批准外 财务一律不得核销负 责人借支 并按公司规定收回借款或从工资扣除 二 加强往来款项的催收力度 需要各项目总监极力配合 财务的此项工作 对各个项目的正常回款 按照公司财务部制 定的佣金结算管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报交销 售报表和佣金结算表 除法定节假日外 财务部每月 5 日左右 对各项目所报数据归总 向董事办上报当月资金收付计划 三 配备财务人员 财务部工作量日渐加强 鉴于目前财 务工作在运作尚好 本着为公司节约人力资源成本的原则 财 务建议至少增加一名主管会计 负责日常账务处理及成本费用 报销审核把控 出纳除负责日常收支及资金收付计划外 加强 往来款项的催要工作 成本会计负责按照公司的绩效考核方案 进行公司人力资源成本提成的核算 另协助往来款项的清欠工 作 四 配备金蝶升级版财务软件及多端口 至少配备三个财 务软件端口 董事办一个端口 主管会计一个端口 出纳一个 端口 各负其职 出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证 审核 会计负责收 付 转全盘内 外账务处理 董事办设置 查询功能 实时进入账务系统 进行现金银行查询 这样就必 须具备一个条件 所有收支发生时 由经手人将手续完备的单 据直接传递给会计 出纳同时记账 这样就均衡了平时的日常工作量 不会出现平时出纳忙 月底会计忙 并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作 月 底核对账务也很繁琐费时的情况 工作起来更加高效 有序 时效性和监控性更强 由此 财务管理更加规范 流水化 分 工明确 并且董事办通过自己的查询端口可以随时了解公司资 金状况 便于董事长统筹安排和临时资金调配 五 日常工作 认真完成每月原始凭证审核 纳税申报 凭证装订和财务档案 代理策划等合同管理 现金银行收支 提成核算发放 账务核对和往来款项催收等日常工作 保证不 出差错 做好资金安排 保证公司资金正常运作 六 其他 配合其他部门完成公司交给的其他工作 为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务 加强财务 管理 完财务制度 做到财务工作长计划 短安排 使财务工 作在规范化 制度化的良好环境中更好地发挥作用 工作目标 立足基础工作 深化工作细节 提高人员素质 追求工作质量第一部分财务工作 一 财务基础工作 一 制定财务制度及相关流程执行标准 1 从公司实际出发依据 企业会计准则 制定公司财务制 度 2 制定各项财务工作的执行流程及规范标准 3 寻求创新和突破 细化和改善财务管理工作中各环节的 监督 管理职能 4 完善内部控制 不断查找财务工作中存在的漏洞 对发 现的问题及时上报公司 并对应完善相关制度 二 拟定财务人员配置及岗位职责 1 根据公司发展需要 拟定财务部岗位及岗位人员配置 制定岗位职责 工作标准 考核制度 2 按照规范 精细 科学的标准 提升财务人员综合素质 和强调工作的主动性 以提升财务部整体工作水平 三 会计核算管理 1 进一步规范会计科目 按照公司业务的具体需求 依据 企业会计准则 科学合 理地对会计科目进行归类 规范会计科目的使用方法 从而使 会计科目更具有科学性 一致性 2 理顺现金收支 货款结算流程 为保证现金收支的安全性 合理性 避免在支付现金环节 出现漏洞 规定经办人员必须填写现金 费用支付单据 写明 支付原由 并必须经公司财务部总监签字 方可支付 使现金 按标准管理 做到有据可查 避免收付风险 3 加强财务指标分析力度 按时完成月度 季度 年度的财务分析报表 上报数字 做到零差错 年重点针对销售额 费用额 利润额三项指标着重进 行分析 对促销推广活动的投入 产出及其实施效果进行分析 重点关注影响各项指标的相关因素 提出促销推广中存在的问 题 通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策 提供重要依据 二 财务管理工作 一 强化财务监管职能 1 加强对库存的监管 库存是企业正常经营的基本保证 尤其是对于我公司来说 库存商品占有较大的份额 存在品种繁多 销售状况参差不齐 的状况 为保证库存商品的准确性 财务部每月对各品牌的库 存盘点结果进行抽查 对有问题商品 及时发现 及时督促相 关部门予以整改 并对产生问题的部门进行考核 通过考核与 监督 降低问题商品的数量 努力提高存库存周转率 减少库 存损失 2 挖潜创新 开源节流 加强对销售 费用的监管 在挖潜增效方面 积极地将好的建议 意见上报公司 对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计 并上报 公司 力争费用支出的合理性 3 加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的特殊性 相关人员如果变动 必须履行 严格的工作交接手续 列清移交事项 交清货品 钱 物 并 由主管领导监交 避免货品 钱 物损失风险 二 加强安全管理 杜绝安全隐患 安全是企业正常经营的前提和重要保障 安全工作应常抓 不懈 作为资金的管理部门 进一步建立健全安全管理体系 使安全管理完全纳入制度化 规范化的管理之中 1 增强全员的安全防范意识 宣传公司各项安全管理制度 积极参加公司举办的各类安全知识讲座 熟练掌握安全器具 进行安全隐患排查 杜绝隐患发生 2 保证资金 系统 有价票据 印鉴 发票等安全 3 每日对电源 门锁 系统开关等进行检查 消除各类安 全隐患 财务总监个人的工作计划财务总监个人的工作计划 5 篇篇 三三 财管中心紧紧围绕集团公司的发展方向 以服务全集团为 宗旨 认真组织会计核算 规范各项财务基础工作 从财务管 理和战略管理的角度 以成本为中心 资金为纽带 不断提高 财务管理水平和服务质量 为了更好的开展财务管理工作 科 学 高效服务于企业生产 经营 管理 下面对 20 xx 年财务工 作计划作如下安排 一 财务基础工作 一 制定财务制度及相关流程执行标准 1 从公司实际出发依据企业会计准则制定公司财务制度 2 制定各项财务工作的执行流程及规范标准 3 寻求创新和突破 细化和改善财务管理工作中各环节的 监督 管理职能 4 完善内部控制 不断查找财务工作中存在的漏洞 对发 现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度 二 拟定财务人员配置及岗位职责 1 根据公司发展需要 拟定财管中心岗位及岗位人员配置 制定岗位职责 工作标准 考核制度 2 按照规范 精细 科学的标准提升会计人员综合素质和 强调工作的主动性 以提升财务部整体工作水平 3 以培训带动基础工作的落实 20 xx 年有目的 有步骤的 对全体财务人员进行基础工作的培训 预计在 7 8 月份在网上 进行了会计人员的后续教育培训 主要选取会计基础工作方面 的内容加以学习 使会计人员认识到会计基础工作的重要性 能够更好地开展会计工作 三 会计核算管理 1 进一步规范会计科目运用 按照公司业务的具体需求 依据企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类 规范会计 科目的设置 使用 从而使会计科目更具有科学性 一致性 2 理顺资金收支 货款结算流程 为保证资金收支的安全 性 合理性 避免在支付资金环节出现漏洞 规定经办人员必 须填写资金 费用支付单据 写明支付原由 并按程序履行完 相关理签字手续 财管中心方可支付 对资金应按标准管理 做到有据可查 避免收付风险 货款结算方面 对商品结算单 据进行细致审核 3 加强财务指标分析力度 1 按时完成月度 季度 年度的财务分析报表 上报数字 做到零差错 2 20 xx 年重点针对销售额 费用额 利润额三项指标着重 进行分析 为公司经营决策提供依据 为公司的战略调整提供 参考 3 加强客户信息管理 对客户信用 区域等进行分析管理 为下一步产品销售提供决策依据 4 通过高质量的财务分析为 企业未来经营发展和战略决策提供重要依据 4 落实会计档案管理制度 制定执行会计档案管理制度 将会计档案分别归类 按序存放 严格履行会计档案的立卷 归档 保管 查阅和销毁等管理制度 并注意防火 防潮 防 盗等 二 财务管理工作 一 强化财务监管职能 1 加强对存货的监管 存货是企业正常经营的基本保证 尤其是对于我公司来说库存占有较大的份额 存在品种繁多 销售状况参差不齐的状况 为保证存货信息的准确性 财管中 心每月对各类别的库存盘点结果进行抽查 对有问题商品及时 发现 及时督促相关部门予以整改 并对产生问题的部门进行 考核 通过考核与监督降低问题商品的数量 努力提高存货周 转率 减少存货风险 2 挖潜创新 开源节流 加强对市场销售 成本费用的监 管 1 在挖潜增效方面积极将好的建议 意见上报总裁 2 对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计并上报总 裁 力争费用支出的合理性 3 加强债权债务管理工作 积极配合清欠部门对债权的清 理工作 加速资金回拢 缓解资金压力 科学合理运用负债经营 理念 维护公司形象适时进行债务清理 3 加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的 特殊性 相关人员如果变动 必须履行严格的工作交接手续 列清移交事项 交清钱 物 资料 并由主管领导监交 避免 钱 物 资料损失及责任不清风险 二 加强安全管理 杜绝安全隐患 安全是企业正常经营 的前提和重要保障 安全工作应常抓不懈作为资金的管理部门 进一步建立健全安全管理体系 使安全管理完全纳入制度化 规范化的管理之中 1 增强全员的安全防范意识 宣贯公司各项安全管理制度 积极参加公司举办的各类安全知识讲座熟练掌握安全器具 进 行安全隐患排查 杜绝隐患发生 2 保证资金 系统 有价票据 印鉴 发票 网银电子钥 匙等安全 3 每日对电源 门锁 系统开关等进行检查 除各 类安全隐患 三 税务筹划工作 财管中心要主动和税务机构加强沟通和协调 创造和谐的 税企关系 及早化解涉税风险 1 要慎重选择商业合作伙伴 尽量与那些规模大 经营时 间长 信誉好的企业合作 从源头上控制发票等涉税风险 取得 发票时一律验证发票真伪 发现假发票提出警告并退回 各单 位应加大日常控制力度 各公司遇到棘手的涉税问题要及时向 集团财管中心反映 以便共同研究解决 2 严格按照会计法规及税法要求 准确及时进行账务处理 每 笔业务的发生必须手续齐全 资料完整 需相关单位出具手续 的 及时索取 进行科目调整 确保相关费用科目的税前扣除指 标合理化 并对税前扣除项目进行实时监控 做到科学纳税 合理避税 3 重点关注行业综合税赋指标 对偏离较大的 应及时调 整 保持合理税赋 维持良好的税企关系 所得税按照税局要 求季度依据确定收入 1 25 预缴 年度汇缴清算 增值税税负 行业平均标准 1 左右 4 在规定时间内做好 xxxx 年企业所得税汇缴清算工作 四 资金管理工作 xxxx 年继续深化资金集中管理 进一步健全资金管理体系 发挥资金管理的核心作用 1 制定资金集中管理办法 明确了集团 子公司的责任和 义务 细化资金计划管理 2 加强资金集中管理和控制 推行资金计划由总裁办公会 议研究决定的制度 全面落实已出台的各项资金管理办法 强 化制度的执行力 3 加强资金监管 严格各子公司资金管理制度 建立资金 预警制度 推行子公司资金计划管理和过程控制 紧密结合生 产经营 做好月度资金计划 合理使用和调配资金 对各单位 资金收支进行动态管理 适时监控 对于那些在资金计划执行 过程中发生偏离的单位给予预警 督促整改 促进各单位严格 执行资金计划 维护集团资金计划的严肃性 4 进一步完善资金集中管理平台 提高资金管理效率 5 研究 内保外贷 业务的办理程序 方法 6 积极探讨与进出贸易相关的资金模式 账务处理 为集 团大贸易板块提供业务支持 五 团队建设 团队管理的核心在于制定共同的目标和达成目标的路径 调动团队内部成员的积极性 挖掘团队成员的潜力 促进团队 成员的成长 财务团队的特性决定了财务人员必须根据政策法 规的变化和企业的发展不断学习成长 制定科学合理激励考核 制度 创造良好的内外部学习与分享的机会 同时挖掘潜在的 后继者 1 加强沟通 构建学习型团队 建立起集团 各子公司财 务成员之间的定期沟通机制 定期系统有机地培训团队成员 不 断更新知识 带领团队学习不断完善的国家法律法规及税务政 策 适应不断发展变化的信息系统建设的科学技术 与时俱进 并将其更好的应用到财务领域中去 为企业发展壮大服务 2 统一思想 勇于奉献 各成员要有认同的理念 要有大 我精神 有大我存在和大我的利益 才有小我的存在和利益 所谓大我 就是把财务部门当作一个整体 而小我 就是组成这 个团队的每个组成员 没有缺点的人是没有 没有缺点的团队 是可以有的 因为他们之间进行有效的互补 团队成员应勇于 奉献 勇于担当 团队胜利 也就意味着个人胜利 每个人做 好个人工作 就是配合他人完成工作 整个部门的效率就会大 大提高 3 指挥协同作战 调动成员积极配合 团队成员应具备认 同的统一理念 根据成员特点把各人安排到相应合适的岗位上 相互配合 相互交流 团队成员相互配合 难免有摩擦和纷争 财管中心作为一个整体 与其他部门配合 部门之间合作 也 会有冲突和矛盾 导致偏离目标轨道 团队领导应采用行之有 效措施和沟通艺术 来融洽成员之间 部门之间关系 消除误 会 化解矛盾 随时随地改错纠偏 把好方向 4 加强引导 提升团队执行力 培养团队成员要具有强烈 的责任心和事业心 对于财管中心精心制定的工作计划 制度 要在理解 把握 吃透的基础上不折不扣 坚定不移地贯彻执 行下去 对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要 落到实处 有强的执行力才有强的战斗力 5 建立互动平台 培养后续人才 一个季度组织一次财管 团队的集体活动 以增进了解 加强互信 定期的组织人员参 加中国税网财税培训等相关社会培训 建立培训知识内部共享 制 建立公平 合理考评机制 确保人才晋升通道的畅通 促进 财务管理团队的健康成长 财务总监个人的工作计划财务总监个人的工作计划 5 篇篇 四四 一名新的财务经理进公司 对公司的制度 相关业务流程 公司组织架构 部门人员 生产流程以及生产工艺等情况不完 全了解 为此近段时间内对于本部门工作的开展 建议暂按原 来的运作模式进行 除非原模式出现较大问题 需要修改 将通 过三个月的前期调研 将迅速的了解公司相关情况 并在此基 础上提出相应的整改或工作建议 一 了解部门工作目标 范围 职责 1 通过沟通领悟公司高层对财务部的期望 以作为日后工 作关注重点 2 通过公司制定的 岗位职责说明书 来了解工作目标 范围 职责 二 了解下属工作目标 范围 职责 1 采用单个约谈方式 了解每一个下属的具体分工和工作 内容和流程 并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作 流程 2 通过公司制定的 岗位职责说明书 来了解工作目标 范围 职责 3 通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题 三 了解公司和本部门相关业务 1 了解公司的组织架构 2 了解公司的财务制度和公司 部门的工作流程 3 了解公司经营状况 财务核算制度 账务处理 成本核 算方法 4 了解公司的产品 设备 工艺流程 四 阶段性日常工作安排 1 在了解公司和部门基本情况的的同时 还需要迅速开展 起部门的日常工作 监督日常工作的有效开展 2 稳定现有财务团队 保证日常工作开展 3 依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作 4 定期召开部门周例会 在会议上了解更多的信息 解决 急需解决的问题 5 加强与下属间的交流和沟通 增强部门的凝聚力 提高 团队合作能力 6 定期将近期工作情况向直属上司汇报 争取公司高层更 多的资源和支持 通过前期对公司内部控制 业务流程 组织 架构 人员等情况的调研 形成前期调查报告向直属上司汇报 五 后续工作计划开展 通过阶段性工作状况的分析 进行合理资源整合 开展工 作计划如下 1 依据需求重新梳理财务组织架构 业务流程 人员分工 2 依据需求制定和完善 内部控制制度 和工作流程 规 避经营和税务风险 包括货币资金 销售与收款 采购与付款 存货管理 筹资 成本费用等 3 依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度 包括 会计科目的设置 会计报表的编制和分析 4 建立财务报表体系 包括财务报表 成本费用报表以及各 种供财务分析的辅助报表 制定和下发财务分析报告撰写规定 或者说经营活动分析撰写规定 5 依据需求制定和完善人员考核和激励机制 帮助职员建 立职业生涯规划 6 依据需求制定和完善人才培养机制 制定培训计划并按 期开展培训课程 7 依据需求制定和完善部门月度 年度工作计划 8 依据需求制定和完善 财务部岗位操作手册 以上仅从业务层