精选的人事部工作计划

精选的人事部工作计划精选的人事部工作计划 销售人员根据个人的年销售指标制定营销计划 经主管审 核同意后实施 该计划包括销售指标分解 及开拓市场 增加销 售量的设想和措施 下面是小编为您精心整理的精选的人事部 工作计划 精选的人事部工作计划精选的人事部工作计划 1 新的一年意味着新的起点 新的机遇 新的挑战 随着大 参林 北京同仁堂的进驻 对我们来说 既是压力也是动力 我们决心再接再厉 迎接新的挑战 xx 年行政人事部将从以下 几个方面着手工作 一 完善公司制度 向实现管理规范化进军 成功的企业源于卓越的管理 卓越的管理源于优异 完善 的制度 随着公司的不断发展 搞好公司管理制度无疑是其持 续发展的根本 因此 建立健全一套合理而科学的公司管理制 度便迫在眉节 为了进一步完善公司制度 实现管理规范化 年工作将以此为中心 二 加强培训力度 完善培训机制 企业的竞争 最终归于人才的竞争 目前公司各门店及部 门人员的综合素质普遍有待提高 尤其是各店长及部门负责人 他们身肩重责 需根据实际情况制定培训计划 从真正意义上 为他们带来帮助 另外完成新员工入店手册 三 协助部门工作 加强团队建议 继续配合各门店及部门工作 协助处理各种突发事件 年 是百姓拓展并壮大的一年 拥有一支团结 勇于创新的团队是 为其发展的保障 所以加强团队建议也是年行政人事部工作的 重心 精选的人事部工作计划精选的人事部工作计划 2 一 考勤核对及工资制作 本周工作重点就是顺利完成工资的制作 确保准确无误地 发放员工工资 具体工作进程如下 4 11 考勤全部核对清楚并整理好 将管理人员部分交给 财务 4 12 完成员工的工资的制作 4 13 审核工资表 和财务核对确保双方工资无遗漏 4 14 工资表交董事总经理 集团总厨审核签字 并制作工 资单 4 15 辅助财务发放员工工资 4 16 做好员工工资疑问解答 并总结员工对薪资的反馈 4 17 总结工资计算办法及工资制作步骤 建立规范的薪 酬制作流程 二 人员招聘 本周没有继续刊登晚报 招聘主要渠道为店内自招 招聘 会及网上免费发布信息 具体工作如下 每日 9 30 至 10 00 在赶集网上发布免费信息 并每日搜 索 10 份有效简历 电话通知面试 本周 12 日 17 日有虎坊桥两场招聘会 认真对待 重 点招聘洗碗工 预期招聘 5 名 制作简单的 薪酬调查表 在员工面试中进行 大致 了解其他酒楼的薪资及福利水平 三 劳动关系 本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工作 及劳动争议的处理工作 具体如下 4 11 制作对外工资表及考勤记录表 提交街道劳动科 配合检查工作 提交 综合工时材料 完成综合工时的申报审批工作 联系劳动监察及劳动仲裁 尽量做好与相关部门关系 找到处理劳动关系的突破口 现在已经完成所有员工的劳动合同的签订 本周完成管 理人员及厨房人员劳动合同的签订 确保全员签订合同 完善员工离职解聘流程 做好员工离职思想工作 确保 避免再产生劳动纠纷 四 日常工作 完善电子版员工档案 争取在本月底 实现电子版 纸 质版人员档案的精确管理 联系印刷店 制作员工公告栏 规范使用 使其能够起 到宣传企业文化 通告公司的作用 五 其他 完成领导交办的其他工作 配合各部门的相关工作 精选的人事部工作计划精选的人事部工作计划 3 一 完善制度 向实现管理规范化进军 成功的企业源于卓越的管理 卓越的管理源于优异 完善 的制度 随着社会的不断发展 搞好管理制度无疑是其持续发 展的根本 因此 在原有的规章制度上完善 合理而科学的酒 店管理制度的运用便迫在眉节 为了进一步完善酒店制度 实 现管理规范化 20 xx 年将重新修订 员工手册 使员工 有法可 依 当然 我们在强调一致性的同时 还注重了让员工有发展 自身才能的自由 出台了新的工资方案 更大限度鼓励员工动 脑动手 大胆干 放手干 从而最大限度激发了员工的潜能 二 加强培训力度 完善培训机制 企业的竞争 最终归于人才的竞争 目前酒店各部门人员 的综合素质普遍有待提高 尤其是部门负责人及领班 他们身 肩重责 需根据实际情况制定培训计划 从真正意义上为他们 带来帮助 另外新员工入店培训是必不可少的 在 20 xx 年每个季度对全体员工进行相关规章制度的学习 没半年进行一次礼节礼仪培训 另各部门的相关技能实操培训 也必须没半年进行一次 并对各培训进行考核 以技能实操考 核及平时待客礼节礼仪 态度来确定工资的等级 以此加强员 工的对客服务 使我们的软件在上一个台阶 三 协助部门工作 积极主动听取各员工建议及意见 继续配合各部门工作 协助处理事件处理 20 xx 年是酒店 拓展并壮大的一年 拥有一支团结 勇于创新的团队是为其发 展的保障 所以积极主动听取各员工建议及意见是人事部工作 的重心 只有员工能高高兴兴的服务于我们的顾客 我们在新 的一年里才能更好更快的发展壮大 精选的人事部工作计划精选的人事部工作计划 4 一 近期工作计划大目标 优化公司现有人员的配置 为公司下一步大规模的人力 大目标 优化公司现有人员的配置 资源调整打下基础 资 源调整打下基础 具体工作安排如下 1 根据公司发展需求 完成各岗位工作说明书 明确各岗 位工作职责 2 根据各工作岗位职责 制定各工作岗位的绩效考核标准 3 完成对目前各部门负责人的能力考评 4 根据公司需要 对目前能力不符合公司要求的员工和部 门负责人 拿出处理方案 例如 进行调岗 安排培训 辞退 等 视个人具体情况而定 5 根据人员调整情况 展开招聘工作 6 初步制定薪酬体系 就新的薪酬体系的可行性 展开讨 论 7 通过网络招聘渠道 收集公司所需要的市场活动 品牌 推广 网络策划等岗位的人才 8 制定出人事工作流程 并告知各部门负责人执行 二 长期工作计划大目标 建立 建全公司人力资源管理系统 大目标 建立 建全 公司人力资源管理系统 确保人力资源 工作按照公司发展目标 日趋科学化 规范化 工作按照公司发展目标日趋科学化 规 范化 具体工作安排如下 1 根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划 包 括人员招聘 培训 考核 建立 竞争淘汰制 2 定期收集公司内外人力资源资讯 建立公司人才库 保 证人才储备 3 负责薪酬体系的实施和修订 并对各部门薪酬情况进行 监控 4 负责制定公司年度培训计划 全面负责公司管理层的培 训与能力开发工作 5 建立员工沟通渠道 定期收集信息 拟订并不断评估公 司激励机制 福利保障制度和劳 动安全保护措施 6 负责员工日常劳动纪律 考勤 考评工作 并办理员工 晋升 奖惩等人事手续 对公司 各部门负责人的年度考评进行 统计 评估 7 根据公司发展规划 定期进行职务分析 修改和完善各 工作岗位的工作说明书 8 负责公司与外部各级组织 机构的业务联系 负责对内 对外劳资统计工作 解决员工 与公司之间的劳动纠纷 9 根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编 制 对公司增减人员进行管理 10 根据公司的发展情况 完善人力资源部门的人员配置 11 完成公司领导交代的其他任务 精选的人事部工作计划精选的人事部工作计划 5 随着 20 xx 年钟声的召唤 新的一年已经到来 俗语 一年 之计在于春 一日之计在于晨 在新一年的起跑线上 回首烙 印在工作旅程上的痕迹 凭借前几年的蓄势 以崭新姿态为新 的一年画上希望的蓝图 写下未雨绸缪的策略方案 献上工作 的指航标 下面这本年度的工作计划 一 行政人事 一 制度方案有待完善 形成一套适合公司运行的规范化 的制度才有利于在今后的工作中 形成有法可依的 法制 环境 本人无论是物业管理专业知识需要学习 还要在人力资源知识 及行政知识也要继续学习 在这两方面的学习坚持两手抓 两 手都要硬 不能顾此失彼 通过专业知识 法律基础知识的学 习结合对行业现实的调查了解 在 20 xx 年制定和逐渐完善公司 的制度方案 二 程序制度化不够明确 无论是请假 加班 入职 转 正 升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化 导致在 现实的工作中出现了一些问题 制度化是一个逐渐完善的过程 为了加强公司制度化的广泛实施 20 xx 年 这项工作定作为本 部门工作的重点工作内容 以制定 通过 公布 实施为步骤 完成 三 在 20 xx 年度 由于公司的迅速发展 公司为员工的学 习培训提供了条件 有了学习的基地和上课的设施设备 便于 我制定目标性 阶段性的培训计划 管理处操作层员工的文化 素质相对较低 理论知识比较薄弱 有了专业知识的理论指导 更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性 结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质 在 20 xx 年里 计划为员工上课培训各类知识 2 次 月 详见 深圳市鸿 泰德物业管理有限公司 20 xx 年度员工培训计划方案 该方案 于 20 xx 年 3 月 01 日提交 通过上课培训 在公司范围内形成 主动学习的氛围 培养公司员工的学习积极性和主动性 以达 到提高工作的效率为目的 四 档案管理仍不到位 档案记录公司发展的足迹 一个好 的档案材料 能够便于领导回顾与总结 并从中汲取经验和教 训 但是就本部门而言 只是初步建立了员工人事的档案 各 类合同档案以及物业项目档案 未能涉足公司整体档案 更缺 少一些图片 音 像档案 可以说这是档案管理的一大缺憾 因此 20 xx 年这方面的工作需要更规范 全面的管理 形成一套 全面 规范的档案管理流程 五 企业文化的建设在 20 xx 年仍需给力 为了丰裕公司企 业文化的内涵 应由公司的人文 经营理念以及员工的群体活 动有机结合而进一步提升和形成 公司以资奖励的形式举办内 部征文比赛活动 进行有效地推动员工文化素养的进步从而助 于企业文化的建设 有目的性地组织员工群体的户外活动 员 工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数 也能作为企 业文化建设的素材 员工的群体户外活动在 20 xx 年也将形成一 套计划性的方案 详见 深圳市鸿泰德物业管理有限公司 20 xx 年 度员工群体活动计划方案 该方案于 20 xx 年 4 月 01 日前提 交 通过对企业文化更深刻的了解 能更有效的建设具有鸿泰 德特色的企业文化 文化是无形的 然后无形的文化需要有形 的人 事 物作为载体来体现 于是建设好企业文化 需要所 有鸿