MIS(管理信息系统)和ERP的区别

精品文档 1欢迎下载 MIS 是管理的有效工具 最有效的 MIS 能够反应随着时间的推移和内部程序的改变 外部的变量如何改变 也就是说 时间和内部变量是否会对外部的变量产生影响 这就建立了一个强大而且 有效的知识库 它可以帮助进行预测 虽然建立和维护 MIS 是非常耗时和昂贵的 但 是与其带来的潜在利益和对决策准确性的提高相比 对一个组织来说这还是值得的 Internet 为建立和维护 MIS 提供了一个理想的工具 而 MIS 也是网络营销中的一个重 要的内容 编辑本段 MIS 管理信息系统 和 ERP 的区别 ERP 和 MIS 的根本区别是什么 在许多文章的描述中经常混合使用 易于造成混淆 有的将 MIS 作为技术落后 信息孤岛的代名词 则有失偏颇 MIS MRP 与 ERP 的概 念 企业的管理信息系统 MIS 是以信息技术为基础 为企业管理和决策提供信息支持 的系统 其特点是建立了企业数据库 强调达到数据共享 从系统观点出发 从全局 规划和设计信息系统 实际中 MIS 的开发和应用出现了一些问题 但不能把它和单项 开发 部门分割 信息孤岛 联系起来 要正视企业应用 MIS 的发展过程 许多 MIS 是企业原有管理模式的翻版 是由于早期观念和认识的局限 后来提出的物料需求计划 MRP 是作为一种库存管理技术 后来逐步发展成为一种 企业生产经营管理和计划系统 即 MRPII 它既是企业的管理哲理和运行模式 又是实 现这一哲理的商品化软件和计算机应用系统 MRP II 可以看作 MIS 在制造业企业中的 一种实现模式 一种系统的规范化的模式 在九十年代 又出现了企业资源计划 ERP 它在 MRP II 的基础上扩展了管理范 围 这是因为考虑到仅靠企业自己的资源不可能有效地参与市场竞争 必须把经营过 程中有关各方如供应商 销售网络 客户 市场等纳入系统 尽管它的概念不断更新 内涵不断扩大 其核心还是针对制造业的生产控制管理模块 出发点依然是将企业整 个生产过程有机整合 以实现降低库存 提高效率 减少生产脱节 降低延误交货时 间的目标 在一些宣传中 ERP 成为一个无所不包 无所不能的复杂无比的庞大系统 而这样没有明确范围界定的系统 就会出现什么问题都要解决 却什么问题都解决不 好的情况 所以我认为 正本清源是必要的 MIS MRP 和 ERP 的区别 MIS 定义比较宽 是一个原则框架 而后来的 MRPII ERP 针对某些行业的需求 有 着具体的实现模式 和 SCM CRM 一样都属于广义的企业管理信息系统的范畴 重 要的是 当前一些有影响的商品化企业管理软件都采用了 ERP 的思想和原理 而 MIS 则没有一个明确对应的产品 都是针对具体用户企业定制开发 因此 大部分关于 MIS 和 ERP 区别的讨论就转移到是定制开发 还是应用商品化软件上 近几年在 IT 相 关的媒体上关于 ERP 和 MIS 的讨论甚为激烈 有的说 mis 已经没有出路 erp 才是企业 信息化的方向 也有人主张抛弃空中楼阁的 ERP 回到现实的 MIS 之路上来 更有趣的 是一个几千人的大厂仅有 5 6 台 PC 且集中在一个 10 多平方的房间里工作也号称 ERP 那么究竟什么是 ERP 什么是 MIS 呢 要明确的界定有一定的困难 现在根据在实际工 作中的体会 谈谈我们的看法 MIS 与信息流 首先 MIS 所要达到的目的是对企业信息流的掌控 提高信息反馈的速度和质量 而 信息流是对企业内的物质流 资金流 增值流的运行状态的表达 因此 MIS 基本上可 以游离于物资流 资金流的日常运作之外 不涉及业务流程的变动 也正因为如此 原管理体制和工作模式的翻版 这一说法使 MIS 一度成了为人诟病的话题 精品文档 2欢迎下载 其次 MIS 可以按企业内的职能部门划分模块 在统一规划好数据关系 编码方式和 共享的单一数据源后可以按职能模块分别开发 某些条件不成熟的部门甚至可以不参 与 MIS 系统的运行 最后 MIS 的作用是向各类管理人员提供更快 更准 更有价值的经过提炼的信息 因此 除了减员增效以外 MIS 的经济效益必须有管理人员的中介才能产生 MIS 不会 改变或优化物资流和增殖流的运行状态 而应有管理者运用 MIS 提供的信息来作出相 应的更有利于企业效益的决策 所以称为 信息管理系统 ERP 与信息流 ERP 实施的目的是对企业内的物质流 资金流 工作流进行最优控制 它理所当然的 包括了对信息流的全面地 甚至动态和实时的掌控 根据企业的这些状态信息和外部 的环境信息再加上 ERP 系统本身的科学理论 如存储 决策 平衡等 把他认为最优 化的采购 销售 生产调度以及人员 资金的需求和具体的实施方案全面的提供给管 理人员 显然 这是事关企业生存的根本大计 不是某个部门的孤立信息所能决策的 因此按流程而不是按部门来划分模块是它的一个特征 ERP 直接对物资流进行操作 即直接参与或指导了企业内物资形态转化的增值活动 如在棉纺织行业是原棉 棉条 粗纱 细纱等的转化增值 势必将深入到企业管理的底层元素上 而现行的 ERP 系 统大多是依据某些管理思想或模式来设计的 那么与原来的带有行业特点的管理流程 就不可能完全吻合 为了迎合这个新的管理思想 企业内相应的业务流程也就不得不 作出相应改动 同时 也正因为 ERP 与物资流的紧密耦合 ERP 系统的软件就不可能是 按部门来划分模块 ERP 是一个整体推进的综合系统 它不仅要求物质流 资金流 信息流的有机统一 要求全员 全流程的协调运作 更重要的是它所产生的计划 调度 需求方案也必然 是企业内各层次人员必须执行的实际方案 而不是可做可不做的参考意见 否则企业资 源计划将是一句空话 ERP 系统必须有资金的参与 无论是物质形态的增值 生产能力的平衡还是计划调度 的优化 最终都将表现在资金上 因此 一个剥离了财务的系统就不可能是 ERP 资金 流实际是系统幕后的主线 现在有不少管理系统采用接口的方式与商品财务软件进行 数据交互 这当然是一种很好的方法 解决了实际应用中的难题 节约了开发成本