行政人事部门工作计划模板

行政人事部门工作计划模板行政人事部门工作计划模板 前言是计划的开头部分 简明扼要表达出制定计划的背景 根据 目的 意义 指导思想等 一般一两个自然段即可 下 面是小编为您精心整理的行政人事部门工作计划模板 行政人事部门工作计划模板行政人事部门工作计划模板 1 一 唯才是举 进一步强化人才队伍工作 随着公司进一步 的发展 面临明年 20 亿货量的重大任务 xx 公司对人才的需求 将成为企业重中之重 人事行政部将各部门人才需求的服务 放在 20 xx 年工作任务的首位 结合公司发展的实际需求 满足 公司各岗位工作需要 将通过多种渠道招贤纳士 充实公司人 才队伍 强化各类专业人才储备 xx 公司将从以下几方面展开 人才招聘与储备工作 1 通过公司在宁项目逐步宣传的展开 以及公司一年多时 间社会上的影响 可采取在同行企业中为公司挖掘到优秀人才 2 继续通过与 xx 当地最大人才网络 xx 英才网合作 筛选 优秀的人员 3 通过参加各种大型社会招聘活动 引进优秀人才 通过与各大院校的联系为企业招聘与储备年青优秀的人才 5 加强与集团人力资源部的沟通 通过集团从全国各地选 择优秀的中高层人员 以满足公司对高端人才的需求 6 公司也将从内部员工培养具有一定潜力的人员 走向管 理岗位 随着聘活动的展开 人事行政部将完善人员考核机制 结合集团文件精神 依照相关考核机制 为公司的健康发展提 供保障 一是重点加强后备人才队伍培养 对后备人才实行综合考 核 跟踪考察 动态管理 并有目的地安排他们到基础岗位接 受锻炼 二是重点加强业务骨干队伍建设 有序流动人才 要把有 能力的人留下来 用起来 三是加快人才引进工作 不断促进人员结构的整体优化 二 稳中有进 进一步推动企业文化建设 根据集团公司发展现状 进一步打造具有 xx 公司特色的企 业文化 从而形成自己的管理风格和道德规范 从各个环节调 动并合理配置有助于企业文化建设的积极因素 首先 除集团常规培训外 需在公司各个部门及公司工会 的配合下 开展各种有关企业方化方面的培训 如 开展新员 工入职培训 增进新入职员工对企业及企业方化的认同 要把 集团公司的理念 精神及战略构想等渗透到员工的内心深处 充 分发挥公司内部力量 为新入职员工进行专业知识培训 提高 员工专业素质 其次 为增强部门之间及员工之间的相互沟通 开展一到 二次户外拓展活动 提高员工间相互配合的能力 同时组织员工 开展座谈活动 增强员工心与心的沟通 邀请外部讲师对员工进 行企业方化 企业管理 实战演练等活动 提高员工综合素质 使之能胜任更高层次的工作 最后 配合工会开展互动活动 定期举办各文体类型的活 动 即可我使员工强身健体 也可丰富员工业余生活 让员工 有有一个积极向上的健康心态 通过以上措失 努力完善推广 企业文化的各项机制的同时 营造浓郁的工作氛围 形成深厚 的企业文化底蕴 运用正确的引导方式 着力提升企业的整体 形象 为企业发展创造良好的内部环境使 三 巩固基础 进一步规范日常行政管理 明确岗位职责 落实具体责任 要求人事行政部全体人员 做到严谨有序 服务第一 同时 在部门内部掀起一场作风整 顿的热潮 并使之持久地坚持下去 营造良好的工作氛围 进 一步强化服务意识 不断提高员工工作效率和工作的主动性 积极性 1 做好办公用品的管理 本着 节约开支 防止浪费 保 障供给 的原则 抓好日常节俭工作 大力倡导广大员工的节能 意识 从日常工作的细节出发 强调对办公用品的重复利用 杜绝铺张浪费现象的发生 2 落实车辆调配制度 在集团车辆管理制度的基础上 制 定适合 xx 公司具体情况的内部管理制度来规范车辆管理 提高 使用效率 使车辆能够更加合理 及时得到调配 同时保证行 车安全 继续实行科学合理的油耗考核管理 严厉杜绝公车私用 现象的发生 重点加强对司机的培训教育 在不断提高驾驶技能 的同时 强化对其职业道德的培养 3 加强网络建设 根据集团的管理及 xx 公司的发展需要 进一步提高公司网络管理水平 完善网络资源的合理配置 4 提高员工用餐品质 进一步加强对食堂的管理 严格区 分员工用餐与待客用餐 保障用餐安全 不断改善伙食质量 合理调配饮食营养 为员工提供一个良好的饮食条件 四 提高计划管理效率 除每月每周向集团计划管理中心提报相关的计划和完成情 况外 应重点做好三个方面 第一 根据里程碑计划 主动与 相关部门进行沟通每月和每周的重点 以及工作涉及到的上下 游部门 并把信息及时反馈到总经理 第二 跟踪督办每月每周 的重点工作 第三 督办总经理在公司例会上安排 下达的工作 任务 并认真跟进落实到位 五 监察管理体系 除按照集团要求外 主要从以下四方面着手 1 从制度流程 源头上寻找漏洞和失职的地方 2 严格把控各项经济合同的审核和签订 特别注意重要条 款的歧义性 尤其是合同双方的权力义务关系 付款条件和违 约责任 3 严格把控招投标的程序 从发布招标书 收标书 开标 及后续谈判 整个过程要严谨认真 视需要对部分投标的公司 进行背景调查 4 做好员工年度 月度绩效考核 对计划管理执行情况进 行监督 六 尽心尽职 努力完成领导交办的其他任务 总之 作为公司的窗口部门 人事行政部将以新变化迎接 新的挑战 新气象树立新的形象 在工作之余不断学习 不断 提高自身综合素质 努力赶追公司发展步伐 我们坚信 凝聚 产生希望 团结诞生力量 人事行政部工作只有起点 没有终 点 我们将始终坚持以服务为宗旨 为公司的飞速发展做好后 勤保障 为公司的强势崛起贡献自己的力量 新的一年里 我 们继续改进和提高 继续与时俱进 我们将以此为起点 在公 司领导的引领下 在个部门的相互配合支持下 将在 20 xx 年将 部门的综合管理水平提高一个新台阶 行政人事部门工作计划模板行政人事部门工作计划模板 2 行政管理工作概括地说 就是要做好三个服务 为领导服 务 为员工服务 为客户服务 一 企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化 达到统一思想 教育员工 净化环 境 内聚人心 外树形象 激励 稳定的目的 企业文化具有两种约束力 一种是硬的 制度 一种是 软的 文化生活 20 xx 年度要梳理企业价值观 企业精神 经营理念 完善 并明确能使员工接受的具体内容 公司内部 计划每季度组织一次集体活动 提高企业凝聚 力 活跃企业气氛 具体团队建设项目拟有 1 文体活动 协调各部门组织趣味运动 卡拉 ok 等文体 活动 2 重要节日活动及福利发放 端午 中秋 春节 司 庆 3 年度优秀员工评选及旅游 4 春节联欢活动 优秀员工颁奖 春节年会聚餐 抽奖活 动 5 企业文化讨论学习 6 行政大检查 环境 秩序 工作牌等 每周每月检查 张榜公布成绩和问题 年终时给优秀部门奖励 7 每月召开一次员工大会 指示工作方向 鼓舞员工士气 二 制度建设 制度是工作经验的总结 是工作成果达成的保证 制度编制和修订既要遵循现实工作需要 同时 要有前瞻 性 三 员工生活环境 1 员工宿舍进行卫生检查 评比 评出卫生个人 卫生宿 舍 对违纪行为照章处罚 2 员工餐厅 要了解员工饮食喜好 菜品尽量多样化 保 证饭菜质量 让员工吃上实惠满意的饭菜 四 关系协调 对外 学习行业内先进企业经验 加强对相关政府部门的 办事人员沟通联络 保证公司运营正常 对内 部门之间的沟通 定期召开协调沟通会议 换位思 考 消除隔阂 团结协作 五 环境卫生 卫生 实行责任制 日检制 工作现场 及时督促整改 保证环境整洁 六 日常行政事务 1 接待 接待服务主要是面试人员及公司客户 在一定程 度上讲 人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用 我 们决定对接待员工的文化修养 礼仪和公司基本情况等进行培 训 圆满完成接待任务 2 证照年审 对需要办理手续的证照进行登记 提前确定 办理时间 安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工 作 年度目标为办理及时率 100 3 资料整理 严格规范和执行文件资料管理制度 进行资 料分类存档 文件资料收发登记率做到 100 4 办公用品采购和使用 依据年度预算采购和领用办公用 品 耐用办公用品 如订书机 计算器 笔等以旧换新的原则 领用 5 车辆管理 严格执行车辆使用管理制度 及时保养清洗 损伤时及时定责 及时处理 人事行政工作是一个繁杂的工作体系 我刚刚迈出了第一 步 下一步 我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行 力度 搭建好企业与员工之间的桥梁 在工作中不断学习 不 断增强自身修养 加强公司业务知识的学习 圆满完成人力资 源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务 行政人事部门工作计划模板行政人事部门工作计划模板 3 作为办公室的行政负责人 深感责任重大 通过以往企业 管理的工作经验 结合实际工作情况 对 3 月份的工作整理出 一些思路并做如下阐述 一 对企业管理工作的理解 企业管理就是依靠企业的行政组织 按照行政渠道管理企 业的一系列措施和方案 企业的管理工作内容包括行政事务管 理和人力资源管理 在我看来办公室的工作性质是一个集管理 与服务相结合的部门 既有着全权管理的职能又有着为业务经 营服务的义务 工作范围广泛 这个部门的工作成效直接关系 到整个公司整体运作 是企业领导人最信任的助手 是企业里 在总经理或直接副总领导下的综合管理部门 在具体事务上 是指以行政工作为主 具体包括相关制度 的制定和执行推动 日常办公事务管理 办公物品管理 资料 档案管理 会议管理 涉外事务管理 还涉及到出差 财产设 备 生活福利 车辆 安全卫生等 二 整体的工作思路 1 行政方面 1 作为一个成立多年的企业 所有一切事物都要从现实进 行规划 首要任务就是强化建立的制度 制度是企业管理的根本 是企业文化的基础 只有完善的 制度其他一切工作才可以有条不紊 所有工作的最终目标是通 过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公 司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体 2 加强沟通 密切各部门工作关系 起到一个上传下达的 中间协调作用 与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思 把握住方 向 同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级 与下级 沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息 在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时 我的工作原 则是务必真诚 谦虚 3 培育和传播企业文化 企业文化是一个企业的精神 是她的内在力量 公司的企 业文化 很简单概括的八个字 诚信 勤奋 学习 互助 没有 多余的词汇 没有夸张的语言 却直接体现了公司的工作理念 与管理模式 在企业中 仅仅用薪金留人是不够的 还要用企 业文化去吸引 感化人 也就是我们通常所说的人文管理 企业文化的建设主要包括以下两个方面 组织结构清晰 战略导向明确 行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构 并制定战略目标 从而形成一个完善的团结的团队 注重企业形象建设 包括物质形象和精神形象 物质形象包括司容 司貌 产 品 公司设施等 精神形象包括员工精神面貌 企业风格 人 文环境等 企业文化的建设需要全体员工的参与 随着我们公司各项 工作都稳步开展 会逐步建立起来 当然一定要本着实事求是 的原则 要能够体现出公司的自身特点 发展方向 管理模式 等 真正的使企业文化渗透到每个角落 深入到人心 2 人力资源方面 人力资源方面将根据企业的发展规划 通过企业未来的人 力资源的需求和供给状况的分析 对组织架构 职务编制 人 员配置 教育培训 人力资源管理政策 招聘和考核等内容进 行一系列的工作开展 用合理的成本换来员工最高的工作积极 性 以提高工作效率完成公司目标发展任务 1 组织架构和人员配备 考虑到公司目前状况 对人事招聘与配置工作要我认为主 要做到两点 谨慎招聘 满足需求 2 人员考核与教育培训 考核最终结果是建立完善的绩效评价标准 形成公平 竞 争的平台 这个平台上有竞争 有激励 管理者不完全控制员 工做事情的方式 而去衡量做事情的结果 员工培训是培养员 工忠诚度 凝聚力的方法之一 从而全面提高公司的整体人才 结构 3 员工福利与激励 计划制订激励政策 年度优秀员工评选表彰 内部升迁和 调薪调级制度建立 对部门设立年度优秀团队奖等 三 3 月工作计划 1 对工作进行定位和岗位职责的划分 明确岗位职责 在管理工作中对每一个事情都要明确到具体的责任人 避 免出现管理上的空白 但是也要注意可以一个人负责多件事 绝不能几个人同时分管一件事情 2 强化公司相关制度 以及相关使用表格 文件正式的格式 文件发放与回收管理流程 物品采购审 批流程 车辆管理容易出现弊端 制度的强化 使工作中的矛 盾与弊端就会越少 1 公司文件管理制度 统一公司的正式文件编号与格式 认真做好文件 合同 资料 报刊 杂志的收发与存档 2 公章使用管理规定 认真监督 管理公司印章的使用 3 规范公司的会议管理 实行会议实名签到制 做好各项 会议记录 检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况 一 三月本部目标计划达成情况及分析 1 tqm 指标达成情况与分析 附后 2 经营管理指标达成情况与分析 附后 3 1 2 月份公司人数与人员流动情况统计表 二 三月份主要工作 一 招聘方面 1 三月份干部 办公室人员 技术人员需求 47 人 实际 招聘到位 35 人 到位率 75 2 一线操作员新招近 300 人 以内部员工介绍为主 计划 派员到湖南 江西 湖北等外地农村招工 二 培训方面 1 三月份计划完成公司级培训计 172 课时 1844 人次 其中 sbs 拉链学院 104 课时 926 人次 新工培训 24 课时 358 人次 3 月底基层主管培训 16 课时 200 人次 计划培训 内容有计算机系列知识 生产系统基层主管培训班等 计划完 成 sbs 拉链学院三门课程 经济法 市场营销 管理 心理学 的教学 并完成了模具机械班 11 门课程的补考 2 计划完成约 1 5 万字的 新进人员培训教材 的编制 充实与更新新进人员培训的内容 三 人事方面 1 每月进行出勤 薪资和人员流动三大报表的统计 汇总 与分析 针对人员流动率较高的情况对公司人员离职情况作了 专项汇总分析 并提出了改善对策 2 继续在经理级以上人员实行月度自我评议办法 使各级 干部关注工作业绩 不断增强以业绩为导向的意识 为今后推 行绩效管理工作打下基础 3 3 月份计划对本地区和周边地区同行业与不同行业多家 企业的工资水平调查 形成了工资调查报告并已提交公司领导 审阅 对今后确定公司的工资水平提供了参考 4 3 月份计划对公司人员的劳动合同签定情况进行了全面 清理与统计 对尚未签定劳动合同人员和合同已到期人员计划 在 3 月份安排补签与续签 同时改进劳动合同签订工作 对新 进的管理人员 技术人员要求在报到一周内签订完成 普工在 转正当月完成签订 3 月份计划根据公司实际和发展需要对劳动 合同及附件的部份内容进行修订 使之更切合实际 计划使新 版劳动合同印刷并使用 5 3 月份计划对人事管理信息系统存在的问题进行分析 并提交要求由信息本部组织重新开发人事管理信息系统软件 含 电脑考勤刷卡系统 的申请 现已经公司领导审批同意立项开发 6 根据工资由银行代发的要求 在财务本部配合下 3 月 份计划发放员工银行卡近 2700 张 四 制度建设方面 1 3 月份计划根据 iso9000 20 xx 版 认证要求 修订完成了 培训控制程序 及 内部讲师管理办法 外部培训管理 办法 两个作业指导书 已交由品管本部在 3 月份正式发布实 施 2 3 月份计划完成 技术人员等级评定办法 草案 1 月 份进行了第一轮意见征集与修订工作 并在 2 月 16 日召集相关 部门负责人就修订稿进行讨论 集思广益 确保制度符合企业 实际并具有可操作性 由于各方意见仍有差异 需要进一步统 一意见后再进行修订 3 3 月份计划完成 基本薪资制度 改革思路草案 由于 涉及薪资结构的较大调整 目前实际操作较困难 将在今后时 机成熟时再推行 4 为规范员工离职办理 减少与控制员工离职成本 3 月 份计划完成 员工离职管理办法 草案制定 将在 3 月份发布 实行 三 存在问题 1 招工渠道较少 尚不能按时满足生产部门对一线员工的 需求 到外省招工成本高 效果不理想 2 发放银行卡过程中 发现由于历史原因员工人事档案存 在不少资料错误与资料虚假现象 影响人事信息与人事统计的 正确性 3 自我评议办法目的性不明确 考核流于形式 未起到应 有作用 四 工作改进措施及下季度工作安排 1 加大招工力度 多方联系招工渠道 动员内部员工介绍 做好一线员工的招聘与储备 满足生产部门人员需要 2 进行人事信息系统人员档案的核查 清理工作 重点清 查自动离职人员 对人员按班组确认 协助信息本部开发新的 人事管理信息系统 3 完成 sbs 拉链学院生产管理班和经营管理班最后一门课 程的教学工作 4 继续做好基层主管培训班的组织实施工作和培训效果的 转化 巩固工作 5 修订 自我评议办法 提高针对性 可操作性 行政人事部门工作计划模板行政人事部门工作计划模板 4 一 人才招聘 1 建立招聘渠道 目前所建立的主要招聘渠道有 网上招聘 xx 同城 xx 装饰网 xx 招聘热线 有效期为一个 月 xx 网 xx 无忧 试用一周权限 现场招聘 xx 人才市场 xx 人才大市场 xx 区人才市场公 益性现场招聘 学校招聘 2 建立人才简历库 为人才储备和后期的人员招聘奠定基 础 3 根据招聘需求选择合适的招聘渠道 尽量缩小招聘周期 满足公司人员需求 二 优化公司的人事行政制度 1 建立 劳动合同管理制度 完成时间 4 月中旬左右 2 年休假管理制度 完成时间 3 月份 3 规范办公秩序与员工行为的引导 开展此项工作 以日常抽检作为主体 当场发现 当场进 行处罚 抽检次数每周至少两次 4 目前各项管理制度已基本建立起来 在制度的执行力方 面做的还不到位 在后续的工作中 行政人事部将以 持续改善 为工作原则 来加大制度监督执行力度 三 完善薪酬福利体系 1 制订对外具有竟争性 对内具有公平性的薪酬结构 2 建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案 核心员工是企业价值的主要创造者 要有效激 发关键员工 的斗志 激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经 营指标的关键所在 这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理 我们可以确定企业的关键绩效指标 并由此确定核心员工 的绩效指标 根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整 另外可以增加工龄工资 提高核心员工的忠诚度与稳定性 他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力 有时甚至决 定企业生死存亡 这种唇亡齿寒的依存关系 决定了对核心员 工