采购部的工作计划锦集

采购部的工作计划锦集采购部的工作计划锦集 在进行物品采购时要熟悉市场行情及进货渠道 坚持 货比 三家 比质比价 择优选购 的采购原则 小编整理了以下内容 采购部的工作计划 供大家参考 超市采购部三季度工作计划超市采购部三季度工作计划 1 选择适当的供应商 所谓 只有错买没有错卖 采购最怕的就是选错供应商 因此 采购管理的工作原则之一 就是如何慎重选择合格的供 应商 以建立平等互惠的买卖机会 维持长期合作的交易关系 2 选择适当的品质 超市根据所处地段的消费群体的消费水平确定采购商品的 档次与品质 一般而言 品质以适当可用为原则 因为品质不 好 不但购入成本会偏高 甚至造成使用上的浪费 反之 品 质太差 将无法达到使用的目的 增加使用上的困难与损失 如购买制冷量不够的空调机 购买损耗率太高的煤气灶等 3 选择适当的时间 采购的时间不宜太早也不宜太晚 太早则造成堆积存货 占用仓储面积 太晚了则导致商品脱销 顾客流失 影响超市的 形象 在 零库存 的观念下 适时采购 及时交货是最理想的 采购模式 4 选择适当的价格 价格应该以公平合理为原则 避免购入的成本太高或者太 低 如果采购价格过高 将使超市负担额外的成本 丧失了商 品的竞争能力 反过来 如果采购价格太低 所谓 一分价钱一 分货 供应商将被迫偷工减料 造成 价廉 质次 超市将无 法顺利销售出去 另外 如果供应商无利可图 其交易意愿就 会低落 买方可能减少了一个供应 5 选择适当的数量 采购的数量不宜太多或太少 应避免 过与不及 因为采 购量太大 一旦商品需求降低 将造成商品积压 如果商品推 陈出新 则过时的商品难以卖出去 反过来说 如果采购数量 太少 则增加作业次数 提高采购成本 或不利供应商送货 延误超市商机 6 采购管理的重点 1 定位管理 定位管理是使商品按照卖场配置及商品陈列表的规定 各就 各位 以创造最佳的业绩 商品的位置好比商品的住址 如果 能确实掌握及执行 对进 销 存管理及分析将大有益处 否 则 商品将 居无定所 不但影响订货 进货 更容易造成缺 货 使顾客不满 进而导致销售分析的失真 而影响商品决策 所以采购人员对商品在卖场中的实际陈列位置 应随时加以了 解 2 数字管理 商品是用以创造业绩和利润 因此超市内的商品必须是易 卖又易赚钱的畅销品 而衡量商品好坏的指标有以下几项 销售量 最容易判断商品销售好坏的指标是销售量 通 常在一定时期内 一个月或三个月 没有销售交易的商品即为滞销 应优先考虑淘汰 回转率 回转率 平均销售额 平均存货额 而平均存货 额 期初存货额 期末存货额 2 商品回转率的高低 可判断其 销售的快慢 并作为淘汰与否的参考 超市的商品回转率以每 月或每季计算 正常的回转率为每月 4 次 即商品每周约回转一 次 不过 目前国内超市的商品回转水准约为 1 2 次 若商品 回转率是在一次以下者 即可列为优先淘汰的商品 交叉比率 交叉比率 回转率 毛利率 通常以每月或每 季为计算期间 以交叉率衡量商品好坏 只是基于商品对店铺 整体贡献的多寡 所以应同时考虑销售快慢及毛利高低等因素 才具有客观性 国外超市商品的标准交叉比率为 100 以上 而 目前国内超市商品的交叉比率水准约为 30 50 之间 若交叉比 率在 30 以下者 则列为优先淘汰的商品 反之 则应加强商品 交叉比率高的商品采购 以扩大超市整体的利益 3 品质管理 目前超市的经营品种均有食品 生鲜 果蔬等 其中食品 类占很大的比重 所以品质好坏将影响到顾客健康及超市形象 在食品采购方面 采购人员除应定期与不定期到分店或供应商 处检查商品品质外 更应教育卖场人员了解商品知识 共同做 好商品管理工作 以达到商品评估办法的规定 采购内勤下半年工作计划采购内勤下半年工作计划 采购部是公司业务的龙头老大 是关系到公司整个销售利 益的最重要环节 所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信 任 将我调到如此重要的岗位上 我亦将不懈努力以不辜负领 导的厚爱 怀着感恩的心 将下半年的工作做了以下部署 一 在以质量为前提的情况下 货比三家 直接降低药品 价格 坚持 同等质量比价格 同等价格比质量 最大限度为公 司节约成本 的工作原则 二 对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则 充分 利用供方信贷期 三 发货方式尽量以送货上门为主 尽量减少物流费用 四 降低现款供货 寻找新的供货 五 稳定现有供应商 开发培养有潜力的供应商 为公司 做大做强做好积极准备 六 以遵循 gsp 为标准 力争更好的做好质管部和供应商 之间的桥梁 七 做好物价工作 多方采集消息 提高市场嗅觉能力 八 贯彻公司宗旨 做好招投标工作 为占领更多的市场 份额而积极努力 九 对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备 十 继续做好销售内勤工作 仍然坚信一个出色的内勤是 十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾 新的起点 新的机遇 新的挑战 未来从来都是因为它的 不确定性而让我们充满激情 我似乎已经看到了我们部门变得 强大的光茫 我将留取精华 摒弃糟粕 不纯为了完成任务而 工作 要以创造更多利润来提升自身价值 我将以更饱满的热 情投入到各项工作中去 与公司全体员工共同学习 共建和谐 共创辉煌 采购部月度工作计划范文采购部月度工作计划范文 一 2 月份完成的主要工作 1 完成春节期间各部门备用物资的采购 2 完成六楼广告霓虹灯 废品和潲水回收的合同拟定及签 订 3 召开供应商协调会 安排春节物资供应工作 保证不影 响酒店正常经营 4 经过市场调查 并通过三家废品收货商报价 确定酒店负 一楼废品收货商 5 完成 2 月份餐饮餐料的市场询价 定价工作及 3 月份上 半月酒店餐饮餐料的市场询价工作 6 完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续 7 召开部门工作会议 传达酒店会议精神 学习 a 模针对 采购部的相关文件 并将其认真贯彻落实到实际工作中 8 分类别召开各供应商座谈会 着重听取供应商与酒店合 作中存在的问题 并与相关部门及领导协商 制订具体解决办法 9 初步完善物资价格库的信息 以熟悉掌握采购物资价格动态 10 完成部门 20 xx 年度目标责任书的草拟 人员岗位核编 建议以及 20 xx 年 1 月份部门经营分析等工作 11 完成 pa 保洁设备的市场调查及招标邀请 12 完成锅炉保养合同的谈判 13 督促各部门按时提交 3 月份采购计划 以利于降低 控制采购成本 二 3 月份工作计划 1 3 月份物资的市场询价 比