机务段厂务公开总结

1 / 8机务段厂务公开总结构建和谐企业是推进企业科学发展、可持续发展的重要举措。近年来，南宁机务段以深化厂务公开民主管理为抓手，落实职工对企业管理的知情权、参与权和监督权，以推进民主恳谈会为载体，拓宽干群沟通渠道，构筑和谐连心桥，充分调动职工主观能动性，发挥主人翁精神，为推进南机安全发展、科学发展，促进全段生产、经营、稳定工作再上新台阶提供了强劲的动力。一、统一思想，注重宣教，民主管理氛围浓我段努力适应新形势新要求，高度重视厂务公开工作，通过明确领导干部管理监督职责，加大宣传工作力度等形式，提高广大干部职工对厂务公开的认识，形成人人参与民主管理的工作氛围。1加强组织领导。段领导班子充分认识到搞好厂务公开是推进企业民主管理和党风廉政建设的一项系统工程，是班子成员和全体职工的共同责任。为此，段上进一步明确了党委书记、段长是厂务公开第一责任人和第一执行人，负责对厂务公开工作进行全面领导；纪检是厂务公开的第一监督人，负责检查公开事项是否真实、全面、及时，程序是否规范；工会是厂务公开领导小组的工作机构，担负厂务公开办公室责任，负责日常工作；职工群众是厂务公开第一评价人，对段、车间、班组厂务公开工作是否满意2 / 8进行评价。同时，建立厂务公开的“评价、考核、监督”机制，做到把厂务公开工作与经营工作、党建工作、政务工作同计划、同布置、同落实、同检查，把厂务公开纳入车间综合考评体系，将考评结果与评先、奖惩挂钩，确保厂务公开落到实处。2强化教育学习。着重从理论上、认识上、观念上入手，充分利用班组学习、宣传橱窗、网络平台、段报南机笛声等形式，加大对厂务公开相关知识的学习宣传，让职工深刻理解厂务公开的目的、意义和作用，激发广大干部职工的主人翁意识，提高职工群众参政议政能力，增强队伍凝聚力和战斗力。鼓励职工以积极的态度参与厂务公开活动，每年根据不同时期工作的重点和难点，开展合理化建议征集和民主恳谈会活动，不断提高职工参与民主决策、民主管理和民主监督的意识和能力，形成统一步调、上下联动、齐抓共管的厂务公开工作格局。3融入日常工作。在各个车间、公寓建立厂务公开宣传栏，设立合理化建议箱，在段内网开辟“留言版”专栏，同时，通过领导干部下现场与职工对话、召开职工座谈会、家属座谈会等形式，将厂务公开民主管理和日常管理工作相结合，实现干群互动。车间和段上针对职工提出的问题，及时召开会议研究解决，做好解释说明工作，做到取信于民，赢得了职工的信赖。职工在反映意见的同时，3 / 8提出合理化建议，这些建议对段上明确整改措施、完善相关制度，确保安全生产和队伍稳定具有积极的促进作用。二、完善制度，规范运作，厂务公开规范化重新修订南 1234 下一页宁机务段厂务公开操作程序 ，制定了平等协商签订集体合同制度、公示制度、公布制度、审查制度、物资采购制度、监督检查制度、监督评议制度等多项工作制度，使厂务公开做到组织、目标、计划、措施、效果“五个落实” ，认识、措施、检查“三个到位” ，机构、人员、经费“三个保证” 。1公开形式多样。坚持以职工群众是否满意作为评价厂务公开工作的标准，多渠道、多方法、多平台进行公开，扩大公开覆盖面。建立了段、车间、班组三级厂务公开体系，以定期和不定期两种方式予以公开。段一级主要以职工代表大会为主，结合内部网络系统、各类相关会议、段报南机笛声 、宣传橱窗等多种形式将有关内容进行公开；车间一级通过车间职代会、板报及各派班室、公寓宣传阵地等进行公开；班组一级以民主管理会、班务会和班务公开栏等为载体全面公开，确保公开内容人人皆知。2公开内容详实。公开内容坚持“两个确保、五个必须”原则。 “两个确保”即确保厂务公开内容真实、可信，确保职工及时了解公开内容、广泛参与公开工作。 “五个必须”即凡企业重大经营决策、方针目标必须经职代会讨论4 / 8通过；企业干部的选拔、任用和管理必须接受职工代表的民主评议；凡涉及职工切身利益的问题必须交职代会审议决定；企业经营状况必须由有关职能部门参与监督；企业干部收入和待遇必须向职工全面公开。段上及时公开年度方针目标、职工培训计划、集体合同推进落实、业务招待费使用、财务工作报告、各项经费分解、大宗物资采购、党风廉政建设、职称评定等有关企业发展和涉及职工切身利益的各类方案、制度。车间、班组每年进行一次民主评议车间干部、班组长，每月对奖金分配、加班加点及各类费用的使用情况进行公开，避免由于职工不知情而引起的矛盾和猜疑，增加管理工作的公开度和透明度。3公开程序规范。严格按照“提出、审查、公开、评议、整改”五个程序落实段、车间、班组三级厂务公开，凡遇重大或有时限性的内容随时公开，形成自上而下公开、自下而上反馈的厂务公开机制。例如，作为全局生产经营成本大户，为确保物资采购的公开、公平、公正，段上成立了由材料、技术、财务等部门组成的物质采购小组，每次采购大宗物件由采购小组招标确定品种和厂家，并通过互联网查找所购物资生产厂家的价格及质量信息，做到货比三家。再如，在干部的选拔任用工作中，均实行张榜公告、笔试、面试、集体讨论“四个过程” ；凡涉及工资奖金分配方案、职工福利、个人养老金交纳等事项，均坚持征5 / 8求意见、上联席会和公示“三步曲” 。三、搭建平台，突出特色，民主恳谈聚人心针对改革发展的新矛盾、新问题及职工思想多元化、复杂化趋势，XX 年我段建立了民主恳谈沟通机制，坚持每半年召开一次全段、车间两级民主恳谈会，让领导干部与职工在思想上零距离沟通，广泛听取职工群众意见，拓宽职工群众诉求渠道，做到职工有事有处找，有苦有处诉，有冤有处伸，民主恳谈会成为段领导为职工办实事、解难题的“快速绿色通道” 。1会前认真筹备。在预案准备上，变职工上访为干部下访，干部深入一线车间、班组收集民意，广泛征求意见，了解职工所思、所求、所盼，并对职工提出的各类意见建议进行梳理汇总。召开专题会议，认真分析征集上来的意见和建议，准确制定预案。在确定参会人员上，按照领导干部的分工，对口确定参加民主恳谈会的领导和部门负责人。各车间选派平时敢于提出看法、善于征集意见和建议的职工参加。在宣传告知上，加强会前预告，通过网络、宣传板报等宣传平台，将恳谈会召开的时间和地点告知全段职工，参会人员提前做好发言准备。2会中规范议程。民主恳谈会上，段领导心贴心、面对面、实打实与职工真诚交流，对职工反映的热点、难点问题进行解答或解决。第一个程序是“引导发言” 。由段6 / 8主要领导讲明“民主恳谈会”的目的，表明段领导干部虚心接受群众监督、真心听取意见、热心为职工群众办事的诚意，引导职工消除顾虑、敞开心扉。第二个程序是“职工说事” 。职工代表在会上畅所欲言，反映需要解决的问题，提出意见和建议。在职工发言过程中，领导干部做到“三不” ，即对群众提出的尖锐问题不中途打断，对群众的指责抱怨不顶撞，对群众提出的疑难问题不推诿扯皮。第三个程序是“领导表态” 。段领导按分管工作对群众反映的问题进行解答，能当场解决的现场拿出解决方案，一时解决不了的，向职工群众说明原因，做好解释工作。3会后落实解决。解决实际问题，理顺职工情绪是民主恳谈会的出发点和落脚点。对职工在会上提出的问题、意见及建议，段工会及时进行梳理分类，填写民主恳谈会情况反馈表 ，按照“谁主管、谁负责”的原则，将解决问题的责任落实到部门和干部，并加强监督，限时销号。特别是针对职工意见较多、长期积累下来的难题，由主管段领导召开专题会议研究，协调解决，段办进行督办，确保民主恳谈会取得实效。所有征集上来的意见、建议及落实情况定期在段报南机笛声上公布，做到每一件问题有答复，每一个诉求有回音。推行民主恳谈会 6 年多来，我段领导班子集体召开民主恳谈会 16 次，参加车间民主恳谈会 46 次，累计解答问题 710 个，解决问题 682 个，其中7 / 8涉及管理、安全、职工生活等方面的问题 470 多个，化解矛盾和不稳定因素 140 多个，跟踪督办 28 件。实践证明，民主恳谈会是增进沟通理解，消除干群隔阂，促进和谐发展的有效载体。通过对话沟通，干部听民情、顺民意、办实事，群众信组织、信单位、信干部，使职工群众对段上多了理解，少了隔阂，多了信任，少了怨言，多了支持，少了抵触，在促进运输生产、构建和谐铁路中发挥了凝心聚力的作用，广大职工参政议政的积极性空前高涨，干群对话的主题也由过去“关心自身利益”为重向“关心集体利益”为重转变。职工群众围绕保经营、保安全、保稳定积极建言献策，近年来，先后收到职工合理化建议 200 多条，其中 20 多条已经采用并产生经济效益和社会效益。去年，我段民主恳谈会的做法被局党委评为“党内优质品牌” 。总的来说，深化厂务公开，推进民主管理强化了企业经营管理，规范了领导干部行为，密切了党群干群关系，提高了职工参与企业发展的积极性，为企业持续、稳定、健康发展创造了良好的内部环境。我段先后获得“全路厂务公开先进单位” 、 “全国精神文明建设先进单位”荣誉称号。XX 年 7 月，段工会被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”称号。在取得成绩的同时，我们也