销售责任书范文4篇

销售责任书范文销售责任书范文 4 4 篇篇 目录目录 销售责任书范文 销售管理责任书 销售目标责任书 销售总监目标责任书范文 根据 年公司销售部经营规划 兹聘请 同志为公司 区域销售经理 分管区域营销管理工作 为认真贯彻落实公司销售部 年度工作计划 进一步强 化销售工作目标管理 特制订本责任书 一 责任期限 年 1 月 1 日 年 12 月 31 日 二 责任双方 责任方 考核方 临沂批发城金竹英雄经营部 三 责任内容 1 销售计划 30 分 万元 2 回款计划 40 分 81 万元 其中 沉淀资金收回 元 在尚未回款 劳动者提出辞职 按 劳动法 有关合同规 定的赔偿法中第四条劳动者违返规定或 劳动合同的约定解除劳动合同 对用人单位造成损失的劳 动者该赔偿用人单位下列损失 3 销售费用 按结算价格的 3 商品 1 5 计算 4 销售计划外超标部分 10 分 4 5 退货 不属质量问题一律不退货 6 客户广告费用 10 分 0 25 7 新客户开发 10 分 0 5 四 考核与奖惩 1 本责任状由公司总经理监督 考核小组审评 2 责任方要结合实际分解责任目标 层层落实 3 因客观原因未能完成任务者 责任方应认真总结反思 及时反馈情况 因主观原因未能完成任务者 考核方将视情况对责任方给予免职处理 4 满分为 100 分 凡未纳入考核范围的 以分管的单位考 核标准为准 5 本责任状一式三份 考核方 责任方和总经理各一份 考核人 责任人 销售管理责任书销售管理责任书 销售责任书范文 2 xx 年营销管理工作目标管理责任书根据 xx 年公司经营规 划 兹聘请 同志为公司副总经理 分管营销管理 工作 为 认真贯彻落实公司 xx 年度工作计划 进一步强化经济工作目标 管理 特制订本责任状 一 责任期限 xx 年 1 月 1 日 xx 年 12 月 31 日 二 责任双方责任方 考核方 湖南 药业有限公司 三 责任内容 1 销售计划 30 分 15500 万元 2 回款计划 40 分 16000 万元 其中 沉淀资金收回 1500 万元 3 销售费用 按结算价格的 22 计算 4 销售扩面 10 分 20 5 退货 不属质量问题一律不退货 6 安全事故 10 分 0 7 计划生育 10 分 计划生育率 100 四 考核与奖惩 1 本责任状由公司总经理监督 考核小 组审评 2 责任方要结合实际分解责任目标 层层落实 3 因客观原因未能完成任务者 责任方应认真总结反思 及时 反馈情况 因主观原因未能完成任务者 考核方将视情况对责 任方给予免职处理 4 满分为 100 分 凡未纳入考核范围的 以所以分管的单 位考核标准为准 5 本责任状一式三份 考核方 责任方和总 经理各一份 考核人 责任人 销售目标责任书销售目标责任书 销售责任书范文 3 销售目标责任书是根据企业年度营销目标 按照市场预测 参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素 为充分调动 各部门各人员销售积极性 以确保企业年度营销目标实现 在 平等自愿协商一致基础上制定的 企业销售目标责任书包括 企业总经理销售目标责任书 业务主管销售目标责任书 业务员销售目标责任书 还包括彩 钢板公司销售目标责任书 医药销售目标责任书 生物销售目 标责任书 食品企业销售目标责任书 根据 xx 年度营销目标 按照市场预测 参考现有行业现状 等综合考虑多种可能影响因素 为充分调动各部门各人员营销 积极性 以确保公司年度营销目标实现 在平等自愿协商一致 基础上 特制定本营销目标任务和相应的激励政策 并确保公 司与责任人的权力与责任 双方共同遵守以下约定的条款 严 格考核和遵守执行 一 目标营销责任人 二 目标责任人职务 三 目标营销区域 四 目标营销任务 经公司决定 现授权营销责任人 全面负责公司在 营销 市场推广活动 同时完成以下年度目标营销任务 年度目标分解表 季度 春季大豆 秋季小麦 基础目标 挑战目标 飞跃目标 完成各个目标任务期限 xx 年 6 月 1 日和 xx 年 12 月 1 日 五 营销责任人的义务 1 责任人在签订目标责任书后应对本区域提出相应营销计 划 积极配合公司相应政策落实 2 关注竞品动态 最好每月提供竞品销售数量及促销信息 3 加强自身学习 不断提高自我水平 4 严格执行公司各项管理制度 按照公司基本考核执行 5 接受公司检查 监督 维护好各方面关系 6 严格执行公司价格政策 六 薪酬规定 1 营销目标责任人年薪 月基本工资 季度销售提成 年度 奖金 2 季度销售提成参考公司每季度销售提成方案执行 3 年度奖金 按照公司财务出示的个人本年度创造的总营 业额 成本 个人开支 个人纯利润 按照公司领导制定的奖金 政策给予发放 4 达不到基础目标的不享受销售提成 但根据工作努力情 况可以享受年底奖金 七 附则 1 本责任书一式贰分 2 目标责任人如果本年度内因故离职 不享受年度销售提 成 3 本责任书自签订之日起 公司和营销目标责任人有共同 努力 携手共进 互励共勉 以期顺利完成年度目标 公司 签章 目标责任人 日期 日期 销售总监目标责任书范文销售总监目标责任书范文 销售责任书范文 4 甲方 乙方 为充分调动公司管理人员工作积极性 确保公司下达给 中心的年度经营目标顺利实现 从根本上提高 员工生活福利待遇和工作成就感 本着公平 公正的原则 在 双方协商一致的基础上 根据公司 年度的发展战略 规划 签订此目标责任书 以明确双方的权利 责任和义务 本责任书一式两份 一经签 即对双方形成承诺 应严格遵守 一 一 目的目的 在公司以中心负责制的垂直管理模式下 要求中心总监对 自己管理中心负责 要充分调动所属部门人员的积极性和创造 性 挖掘人员潜力 强化管理执行力度和目标实现效率 简历公司 对所属部门的经营目标责任考核体系 增强员工的目标责任意 识 二 二 考核期限考核期限 年 月 日起至 年 月 日止 三 三 甲方的权利和义务甲方的权利和义务 一 甲方为乙方工作开展和生活提供必要的资金 办公环 境及后勤保障 二 甲方为乙方提供必要的培训和提升机会 三 甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行监督 检查 并提出改进意见 四 甲方对乙方的日常工作进行定期审核和考核 有权在 乙方业绩长时间未能达成或营销工作中出现重大失误而乙方又 无有效解决方案时修订责任书条款或终止责任书的执行 严重 时撤换中心负责人 四 四 乙方的权利和义务乙方的权利和义务 一 乙方应严格遵守国家的法律法规及公司的各项管理制 度 流程 二 乙方应严格遵守 保密协议 的相关规定 履行保密 职责 加强职业道德 三 乙方应严格履行本岗位的岗位职责 并依据审核过的 公司 年的发展战略规划开展工作 四 乙方应在计划年度内完成全部工作指标 五 乙方必须定期或不定期的按照甲方要求报送与经营管 理活动相关的各项文件和资料 包括 1 月度 季度 年度各项工作计划执行情况分析报告 2 月度 季度 年度销售计划完成情况分析报告 3 各项交派和指定工作实施情况跟踪报告 4 发放要求提供的其它文件和资料 5 考核当月未完成的 乙方必须向总经理书面阐述理由 并拿出切实可行的改进方案 五 五 工作奖惩工作奖惩 一 薪资标准 年薪为 其中月度固定发放 绩效考核工资发放 年度考核发放 为具体数 二 工作奖励 1 完成基础性战略目标额外奖励年终奖 额外 带薪年假三天 2 完成挑战性战略目标则额外奖励年薪的 并奖 励个人 7 天国内游 额外带薪年假 5 天 3 完成超越性战略目标则额外奖励年薪的 全家 单方父母 夫妻及子女 5 天国内游 额外带薪年假 7 天 4 完成梦想性战略目标则额外奖励年薪的 全 家 单方父母 夫妻及子女 国外游 7 天 额外带薪年假 10 天 三 日常管理依据公司各项管理制度执行 六 六 责任考核指标 责任考核指标 一 营销费用率控制率 二 授信货款回收率 三 销售计划准确率达 销售计划准确率 计划销量 库存量 库存量 四 年度培训计划完成率 五 销售计划达成率 六 核心产品销售占比 七 产品利润率 八 下属无重大违纪行为 七 七 各阶段考核指标各阶段考核指标 一 基础性战略目标考核 1 营销费用率控制在 以内 2 授信货款回收率达到 3 销售计划准确率达 销售计划准确率 计划销量 库存量 库存量 达到 4 年度培训计划完成率达到 5 销售计划达成率达到 6 核心产品销售占比达到 7 产品利润率不低于 8 下属无重大违纪行为 二 挑战性战略目标考核 1 营销费用率控制在 以内 2 授信货款回收率达到 3 销售计划准确率达 销售计划准确率 计划销量 库存量 库存量 达到 4 年度培训计划完成率达到 5 销售计划达成率达到 6 核心产品销售占比达到 7 产品利润率不低于 8 下属无重大违纪行为 三 超越性战略目标考核 1 营销费用率控制在 以内 2 授信货款回收率达到 3 销售计划准确率达 销售计划准确率 计划销量 库存量 库存量 达到 4 年度培训计划完成率达到 5 销售计划达成率达到 6 核心产品销售占比达到 7 产品利润率不低于 8 下属无重大违纪行为 四 梦想性战略目标考核 1 营销费用率控制在 以内 2 授信货款回收率达到 3 销售计划准确率达 销售计划准确率 计划销量 库存量 库存量 达到 4 年度培训计划完成率达到 5 销售计划达成率达到 6 核心产品销售占比达到 7 产品利润率不低于 8 下属无重大违纪行