第六章-使命、愿景与战略目标.ppt

2020 3 28 孟宪忠 谢佩洪编著 战略管理 企业战略管理 孟宪忠 谢佩洪编著高等教育出版社2013 6 2020 3 28 孟宪忠 谢佩洪编著 战略管理 战略管理 第6章 使命 愿景与战略目标 一个企业不是由它的名字 章程和条例来定义的 建立一个明确的企业使命 应成为企业家的首要责任 企业只有具备了明确的使命与愿景 才可能制定明确而现实的战略目标 彼得 德鲁克任何重大事情能够完成 都是由带有使命感的狂热分子完成的 看不到愿景的人将永远不会察觉到任何远大的希望 也不会担负起任何伟大的事业 托马斯 伍德罗 威尔逊 2020 3 28 孟宪忠 谢佩洪编著 战略管理 内容目录 本章重点开篇案例思考 华为的战略使命与核心价值观 2020 3 28 孟宪忠 谢佩洪编著 战略管理 第一节战略使命 一 战略使命的内涵 使命 责任 战略使命是企业一种根本的 崇高的责任和任务 是对企业目标的构想 战略使命有时又称企业宗旨 purpose 或战略展望 尽管提法不同 但都是阐明 企业存在的理由 即一个企业在社会中所产生价值贡献的基本定位 回答 我是谁 或 为何追寻 这一问题 战略使命决定了一个企业做什么 不做什么 它是企业中人们思考 决策和行动共同的根本依据 二 战略使命陈述 2020 3 28 孟宪忠 谢佩洪编著 战略管理 公司战略使命陈述 表2 2公司战略使命陈述举例 2020 3 28 孟宪忠 谢佩洪编著 战略管理 三 使命陈述的关键要素 2020 3 28 孟宪忠 谢佩洪编著 战略管理 三 战略使命与企业利润 一个企业的战略使命决定了它的价值追求和对社会的价值贡献 反映的是企业的灵魂之所在 企业社会责任理论认为 企业的经营行为必须具有社会意义 就像企业的社会行为必须具有经济意义一样 2020 3 28 孟宪忠 谢佩洪编著 战略管理 第二节战略愿景 一 战略愿景的内涵企业战略愿景又译为企业远景 是指企业向往实现的未来景象 是企业将来期望达到的一种状态 它回答了 企业在未来将成为什么样的企业 这一问题 公司愿景包括 成员愿意看到的 期望的 成员愿意为之努力的 主动的 通过努力可以步步接近的 可接受的 2020 3 28 孟宪忠 谢佩洪编著 战略管理 二 有效愿景的重要原则 一 必须是未来长远目标 二 必须简单清晰 三 必须激动人心 四 是对未来真心诚意的承诺 2020 3 28 孟宪忠 谢佩洪编著 战略管理 三 战略愿景的构成和类型 窄 宽 窄 宽 业务边界 地域边界 企业愿景包括 公司未来的发展方向或经营业务的范围 公司将要满足哪些客户的需求 满足这些客户的需求将要开发或具备的能力等 公司力求达到的产业或市场地位目标 四 战略愿景陈述 2020 3 28 孟宪忠 谢佩洪编著 战略管理 第三节核心价值观 一 核心价值观的内涵价值观是对好坏 善恶 美丑 成败 贵贱 贫富 是非 对错的一种基本价值信仰 企业使命要描述的是 我是谁 去干什么 愿景要描述的是 我要到哪里去 那么核心价值观要描述的是如何去 靠什么实现使命和愿景 2020 3 28 孟宪忠 谢佩洪编著 战略管理 二 核心价值观的特征 一 买不来 偷不走 拆不开 带不走 二 本质的 起决定作用的价值观 核心价值观类型 客户至上型 以人为本型 普世价值型 开拓创新型 2020 3 28 孟宪忠 谢佩洪编著 战略管理 第四节使命 愿景与核心价值观的关系及功能 一 企业使命 愿景与核心价值观的关系 核心价值观 如何追寻 企业愿景 追寻什么 战略使命 为何追寻 战略目标 战略目标 战略目标 2020 3 28 孟宪忠 谢佩洪编著 战略管理 二 企业使命 愿景与核心价值观的功能 共同使命 愿景和核心价值观 是企业基业长青的保证 企业的使命和核心理念不再是装饰 时髦或外表 而是企业得以生存的本质 企业的使命 愿景和核心价值观必须融入企业的肌体和血液 2020 3 28 孟宪忠 谢佩洪编著 战略管理 第五节战略目标 一 战略目标的内涵战略目标指的是考虑公司内外环境条件的可能性 在一定时期内意图实现的一种理想成效 是对企业愿景的明确化和具体化 2020 3 28 孟宪忠 谢佩洪编著 战略管理 二 战略目标的SMART特征 2020 3 28 孟宪忠 谢佩洪编著 战略管理 三 战略目标的功能 2020 3 28 孟宪忠 谢佩洪编著 战略管理 三 战略目标的制定 一 遵循随机制宜的原则 二 把握好战略地位目标与财务目标的关系 战略目标 满足企业生存与发展所需要的目标 满足利益相关者要求的社会目标 特别注意 2020 3 28 孟宪忠 谢佩洪编著 战略管理 结尾案例 吉利愿景 引领国际汽车潮流 思考讨论题 1 你对吉利公司的愿景和战略目标有何评价 2 吉利公司的愿景