第九章--网络计划技术最新.ppt

Page 1 第九章网络计划技术 9 1概念及种类和特点 9 2网络图的组成 9 3网络图的绘制原则 9 4网络图的绘制步骤 9 5网络时间计算 9 6关键路线确定 9 7计算完工期及其概率 Page 2 9 1概念及种类和特点 网络图是因其形状如网络而得名 网络计划技术是图论和网络理论在生产管理中的应用 图论的起源可追溯到大数学家欧拉 LeonhardEuler 1736年欧拉来到德国的哥尼斯堡 Konigsberg 大哲学家康德的故乡 现在是俄罗斯的加里宁格勒 发现当地市民们有一项消遣活动 就是试图将下图中的每座桥恰好走过一遍并回到原出发点 从来没有人成功过 欧拉证明了这件事是不可能的 并写了一篇论文 一般认为这是图论的开始 Page 3 9 1概念及种类和特点 图论是数学的一个分支 以图为研究对象 这种图由若干给定的点和连接两点的线构成 借以描述某些事物之间的关系 用点代表事物 用连接两点的线表示两个事物之间具有特定关系 图论起源于18世纪 追朔到1736年瑞士数学家L Euler出版第一本图论著作 提出和解决著名Konigsberg七桥问题 从那时以来 图论不仅在许多领域 如计算机科学 运筹学 心理学等方面得到了广泛的应用 而且学科本身也获得长足发展 形成了拟阵理论 超图理论 代数图论 拓扑图论等新分支 Page 4 哥尼斯堡七桥问题 Page 5 图论的应用 在20世纪50年代以后 由于运筹学及电子计算机技术的蓬勃发展 给这一古老的学科注入了新的生命力 从而促使图论异军突起 成为运筹学里十分活跃的重要分支 目前 图论已被广泛应用在物理学 化学 控制论 信息论 管理科学及电子计算机技术等各个领域 并取得了丰硕的成果 运用图论的方法 可以形象直观地描述许多工程系统和科研项目 解决许多工程设计和管理决策的最优化问题 因此 研究图论 就成为管理学科工作者的一个重要任务 Page 6 图论的应用 最快航线 最快路径 Page 7 基本概念 网络是指一组相互交叉的线段构成的网状结构 网络计划是以网络图的形式完整而正确地表示工程系统 不仅反映组成工程或系统的各相对独立活动间的工艺逻辑关系 同时也反映各活动间的时间制约关系 网络计划技术是通过网络图来制定工程项目的时间进度计划 并用来控制计划的执行的一套现代化管理方法 Page 8 网络计划技术 Page 9 基本概念 网络计划技术是系统工程的一个重要分支 它把各种工程项目的研制和实现过程 构成一个具有严格内部逻辑关系和数学关系的网络系统 通过网络分析方法建立和求解活动网络模型 从而得出所研究工程系统的各种时间参数 并通过网络的费用优化和资源最优分配 给出工程的最优进度安排 为大型工程项目的计划和控制提供科学依据 目前 网络计划技术已发展成一门独立的 适用于研究工程技术 经济管理 社会发展等许多方面的有效手段 并成为运筹学的一个重要的分支 Page 10 网络技术的原理 基本原理 将组成系统的各个阶段和先后顺序 通过网络的形式 系统规划 安排进度 对整个系统进行控制和调整 使系统对人力 物力 资金进行合理的安排 有效的加以利用 做到以最少的时间和资源消耗来完成整个系统的预期目标 定义 它是一种表示一项工程或一个计划中各项工作或各道工序的先后 衔接关系和所需要时间的图解模型 这种图解模型是从某项计划整体的 系统的观点出发 全面地统筹安排人 机 物 并考虑各项活动之间相互依存的内在逻辑关系而绘制的 Page 11 网络计划技术分类 常用的制定进度计划的方法有以下几种 关键日期表这是最简单的一种进度计划表 它只列出一些关键活动和进行的日期 Page 12 网络计划技术分类 甘特图 Ganttchart 是在20世纪初由亨利 甘特开发的也叫做线条图或横道图 它是以横线来表示每项活动的起止时间 优点 简单 明了 直观 易于编制应用 到目前为止仍然是小型项目中常用的工具 即使在大型工程项目中 它也是高级管理层了解全局 基层安排进度时有用的工具 在甘特图上 可以看出各项活动的开始和终了时间 在绘制各项活动的起止时间时 也考虑它们的先后顺序 缺点 但各项活动上间的关系却没有表示出来 同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在 因此 对于复杂的项目来说 甘特图就显得不足以适应 Page 13 甘特图 Page 14 甘特图 计划 执行 采购 制造 装配 back Page 15 网络计划技术分类 关键路线法 CriticalPathMethod 简称CPM 计划评审技术 ProgramEvaluationandReviewTechnique 简称PERT 此外 后来还陆续提出了一些新的网络技术 如图示评审技术GERT GraphicalEvaluationandReviewTechnique 风险评审技术VERT VentureEvaluationandReviewTechnique 等 Page 16 图示评审技术与风险评审技术 图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性 即某些工作可能根本不进行 而另一些工作则可能进行多次 而按概率处理的网络计划技术 风险评审技术是一种以管理系统为对象 以随机网络仿真为手段的风险定量分析技术 VERT方法运用对象 国防系统研制的计划管理和风险决策分析 高技术研制项目 项目管理人员进行项目风险分析提供一种行之有效的方法 Page 17 图示评审技术GERT Page 18 采用网络计划技术 主要应考虑的因素 项目的规模大小 显然 小项目应采用简单的进度计划方法 大项目为了保证按期按质达到项目目标 就需考虑用较复杂的进度计划方法 项目的复杂程度 应该注意到 项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比 例如修一条公路 规模虽然不小 但并不太复杂 可以用较简单的进度计划方法 而研制一个小型的电子仪器 要很复杂的步骤和很多专业知识 可能就需要较复杂的进度计划方法 项目的紧急性 在项目急需进行 特别是在开始阶段 需要对各项工作发布指示 以便尽早开始工作 此时 如果用很长时间去编制进度计划 就会延误时间 Page 19 采用网络计划技术 主要应考虑的因素 对项目细节掌握的程度 如果在开始阶段项目的细节无法解明 CPM和PERT法就无法应用 总进度是否由一 两项关键事项所决定 如果项目进行过程中有一 两项活动需要花费很长时间 而这期间可把其他准备工作都安排好 那么对其他工作就不必编制详细复杂的进度计划了 有无相应的技术力量和设备 例如 没有计算机 CPM和PERT进度计划方法有时就难以应用 而如果没有受过良好训练的合格的技术人员 也无法胜任用复杂的方法编制进度计划 此外 根据情况不同 还需考虑客户的要求 能够用在进度计划上的预算等因素 到底采用哪一种方法来编制进度计划 要全面考虑以上各个因素 Page 20 关键路线法 CriticalPathMethod CPM 产生 美国杜邦和兰德公司共同提出 在1957年 兰德公司的凯利和杜邦公司的沃尔克提出了关键路线法 定义 关键路线技术用网络图形描述出一项工程的全貌 并提示要将注意力集中在关键路线上 因为它决定了项目的完成时间 采用网络技术来组织生产 节约时间和资源的科学管理方法 首先用在杜邦公司化工厂的筹建项目和设备维修中 效果 1 建厂时间缩短了2个月 2 维修工程 停工时间12 5 7 8小时 3 第一年节约100万美元 Page 21 关键路线法 CriticalPathMethod CPM 为了使关键路线技术最大限度地发挥作用 应用该技术的项目必须具有如下特点 工作或任务可以明确定义 它们的完成标志着项目的结束 工作或任务互相独立 即可分别开始 结束和实施 工作或任务有一定的顺序 它们必须按顺序依次完成 Page 22 关键路线法 CriticalPathMethod CPM 应用 项目的时间确定 根据资料 重点降低成本 中国 华罗庚教授 统筹法应用 山西运煤 四川攀枝花钢铁公司 效果 进度提前15 20 成本节约10 15 Page 23 关键路线法网络图 Page 24 一般来说时间与费用成线性关系 Page 25 缩短日期后的CPM网络图 Page 26 计划评审技术 ProgramEvaluationandReviewTechnology PERT 是安排项目进度的方法 在安排和表示进度的形式方面与关键路线法有相似之处 但基础资料收集的难度及处理这些资料的复杂程度要比关键路线法复杂许多 产生 美国海军特种计划局 北极星导弹计划 效果 时间 计划9年 实际7年 应用 计划评审技术多用于一些难于控制 缺乏经验 不确定性因素多而复杂的项目中 这类项目往往需要反复研究和反复认识 具体到某一工作环节 事先不能估计其需要时间 而只能推测一个大致的完成时间的范围 用在新项目 时间不确定 采用概率估计方法 重点缩短工期 Page 27 计划评审技术 ProgramEvaluationandReviewTechnology PERT 计划评审技术的思路是 对每项活动都采用三个时间估计值 使用贝塔分布进行分析 它强调用灵活的成本来达到进度要求 活动历时的三种估计 悲观 P 最可能 M 乐观 O 1 悲观时间 Pessimistictime 最坏情况 这一历时下的情况比计划的要差 2 乐观时间 Optimistictime 最好情况 这一历时下的情况比计划的要好 3 最可能时间 MostLikelytime 应在这个历时左右估计 Page 28 历时计算 DurationCalculation 计算每个活动的平均历时 计算每个活动标准差 和方差 VARIANCE 计算项目的平均历时 它是每项活动历时均值的和 计算项目方差 projectVARIANCE 是每项活动方差之和 计算项目标准差 STANDARDDEVIATION 是项目偏差的平方根 记住下列PERT计算公式 均值Te P 4M O 6标准差 P O 6方差 P O 6 2 Page 29 缩短计划日期的方法 具体步骤是 确定需要缩短的日期 找出需要缩短的活动路线 确定缩短日期的最优方案 重新绘制网络图 Page 30 平均时间的计算在美国有两种控制标准 1 每个活动的最长时间一般不超过10个工作日 两周 也不主张分得过细 这也就决定了为什么PERT不能作为逐日控制进度的工具 并且在行动时间上也留有适当的余地和弹性 目的在于 以各个环节上的灵活性来保证大而复杂的网络相对稳定性 2 为了控制项目的风险和降低其不肯定性 规定每一活动的成本不超过整个网络平均活动成本的10倍 也就是一个1000个活动的项目 不允许任何一个活动的成本大于总成本的1 因为每一活动的成本子均值为0 1 活动时间长短的控制 既要防止过长 增加其风险和不肯定性 又要避免过细 而影响其弹性 因此需要在两者之间取得适当的平衡 Page 31 美国空军和波音使用PERT经验 1 要顺利地应用 必须得到高层管理人员的支持 并能确实理解它的用途 2 需要有一批经过训练的专业人员 并以取得成效作为追求的目标 以成效来宣传这种方法 取得理解和支持 3 PERT不能误用作为逐日管理的手段 只是作为一项定期 两周或月 监督 控制 检查 评价和汇报的工具 Page 32 CPM和PERT的区别 CPM主要是用于肯定性的项目 也称为肯定型网络法 PERT主要用于非肯定性项目 也称为非肯定型网络法 但目前两者日趋合并 因为作为两种方法根本不同点在于对活动时间T的计算 关键线路法和计划评审技术两者均以网络模型为基础 用以对工程进度实行管理和控制 它们的区别是前者侧重于费用控制 后者侧重于时间控制 但在实际应用中 多数情况下并不严格区别 而是很自然地结合起来应用 称为PERT CPM Page 33 网络计划技术的概念 定义 是以工序所需时间为时间因素 用描述工序之间相互联系的网络和网络时间的计算 反映整个工程或任务的全貌 并在规定条件下 全面筹划 统一安排 来寻求达到目标的最优方案的计划技术 网络计划技术是现代化管理技术中的重要组成部分 广泛应用于工业 农业 军事 商业等各个领域 Page 34 网络计划技术的特点 直观性强 可形象反映工程全貌 主次 缓急清楚 便于抓住主要矛盾 可利用非关键路线上的工作潜力 加速关键作业进程 因而可缩短工期 降低工程成本 可估计各项作业所需时间和资源 便于修改 可运用电子计算机运算和画图 缩短计划编制时间 Page 35 9 2网络图的组成 一网络图 工序 作业 活动 二事项 事件 结点 三路线 Page 36 一网络图 网络图是网络技术的基础和核心 定义 利用图解的方式表示整个计划中的作业和事项的顺序 内在联系和所需时间的流程图 作用 1 计算时间 2 规划任务 3 确定关键路线 Page 37 1 1箭线 又称箭杆 在网络图中以 表示 它代表一个工序和该工序的施工方向 如 箭杆上方写上工序名称 箭杆下方写上该工序所需持续时间 箭杆可长可短 箭杆长短与持续时间长短无关 箭杆可画为直线 斜线或折线 但曲线仅用于草图 箭杆由箭尾和箭头组成 箭尾表示一项工序的开始 箭头表示一项工序的结束 箭杆的方向表示工作的进行方向 Page 38 1 2工序 作业 活动 定义 指一项有具体内容的 需要人力 物力 财力 占用一定空间和时间才能完成的活动过程 表示方法 示例 B12 1 4 6 3 5 2 产品设计A 自制零部件B1 外购零部件B2 装配C 样品鉴定D 45 50 35 15 5 Page 39 虚作业 虚作业 活动 只表示作业之间相互依存 相互制约 相互衔接的关系 但不需人力 物力 空间和时间的虚设的活动 它是表示一种虚作业或虚工序 是指作业时间为零的实际上并不存在的作业或工序 作用 在网络图中引用虚箭杆后 可以明确地表明各项作业和工序之间的相互关系 消除模棱两可的现象 特别在运用电子计算机的情况下 如果不引用虚箭杆 就会产生模棱两可的现象 电子计算机便无法进行工作 Page 40 虚作业 Page 41 先行作业 后续作业和并行作业 先行作业 某一作业的前面的那些作业 后续作业 某一作业的后面的那些作业 并行作业 与某一作业同时进行的那些作业 Page 42 网络图 Page 43 二事项 事件 结点 定义 工程 计划 的始点 终点 完成点 或其各项作业的连接点 交接瞬间 表示方法 i i 结点编号 表示事项时间大致顺序自左向右自上向下排列 一般以正整数表示 一个结点只有一个编号 各结点不允许重复使用一个编号 Page 44 事项的分类 前置事项 某一作业的前面的事项 后置事项 某一作业的后面的事项 起始事项 一个网络图的起点事项 终点事项 一个网络图的终点事项 Page 45 事项的特点 是两道或两道以上的工序之间的交接点 一个事项既表示前一道工序的结束 同时也表示后一道工序的开始 事项的持续时间为零 事项既不占用时间 也不消耗资源 箭尾的事项也叫开始事项 箭头事项也叫结束事项 网络图的第一个事项叫起点事项 它意味着一项工程或任务的开始 最后一个事项叫终点事项 它意味着一项工程或任务的完成 其他事项叫中间事项 指向事项的工序叫内向工序 从事项外引的叫做外向工序 如下图所示 Page 46 路线 定义 从网络图始点开始 顺着箭头方向前进 连续不断地到达终点的一条通道称为网络图的一条路线 各条路线所需的周期为对应的作业时间之和 概念 路长 路线上各个作业时间之和 关键路线 网络图中所需工时最长的路线 它的完成时间决定着整个工程的总完工期 是整个工程的关键所在 关键工序 关键路线上的工序 Page 47 关键路线 共有 等等很多线路 其中用双线标注 称为关键线路 Page 48 关键路线和关键工序 表示方法 关键路线及工序常用粗实线 双线或红线表示注意 1 关键路线的完成时间决定整个工程的完工时间 2 关键路线不只一条 关键路线越多 组织工作越好 安排越紧凑 3 关键路线与非关键路线可以转化 Page 49 一网络图是有方向的 不允许出现回路二直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个三一支箭杆只能表示一道工序四箭线首尾必有结点 不能从箭线中间引出另一条箭线五网络图必须只有一个网络始点和一个终点箭杆方向七应尽量避免箭杆的交叉 9 3网络图的绘制原则 Page 50 一网络图是有方向的 不允许出现回路 1 2 3 4 5 B A C D E 错 Page 51 直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个 3 5 4 3 4 5 3 3 D C B A D C B A 错 对 Page 52 三一支箭杆只能表示一道工序 如下图所示的画法是错的 因为 工序A工序 工序也是A工序 而一道工序只允许一支箭杆 如 来表示 如是性质相同的工作 可分别用A1 A2来表示 就正确了 错 Page 53 箭线首尾必有结点 不能从箭线中间引出另一条箭线 14 13 12 11 13 12 11 配砂 造型 造型 配砂2 配砂1 对 错 Page 54 箭线首尾必有结点 Page 55 一个网络始点和一个终点 2 3 5 4 3 1 4 5 3 2 1 错 对 Page 56 六箭杆方向 只能向右 向上或向下 不得向左偏 Page 57 七应尽量避免箭杆的交叉 当交叉不可避免时 可采用搭桥法或指向法 Page 58 画法总结 以上使用规定可概括为 一序一支箭 前后要连圈 圈间不同序 序向勿左偏 Page 59 节点的使用规定 1 在一个网络图中只允许有一个起点节点 2 在一个网络图中一般 除多目标网络外 只允许出现一个终点节点 3 节点编号均用数码编号 表示一项工作开始节点的编号应小于结束节点的编号 即始终要保证箭尾号小于箭头号 Page 60 节点的使用规定 4 在一个网络图中不允许出现重复的节点编号 5 编号时可以从小到大 由左向右 先编箭尾 后编箭头地按顺序编号 也可采用非连续编号法 即跳着编 当中空出几个编号 这是为了在修改网络图过程中如果遇到节点有增减时 可以不打乱原编号 6 起点节点编号可从 1 开始 亦可从 0 开始 7 网络图中要尽量减少不必要的节点和虚箭杆 当某节点只有一条内向虚箭杆和只有一条外向虚箭杆时 这个节点就有可能是多余的 Page 61 检查下图画法上的错误 Page 62 画法上的错误 l 有 三个起点节点 按规定只允许有一个起点节点 因此要删除两个节点 2 有 11 12 两个终点节点 必需删除一个 3 工序既是D工序 又是E工序 按规定两个节点圈之间只允许设一个工序 因此必须增设一个节点 一个虚箭杆 4 G工序的节点代号为 违反节点编号从小到大的原则 应改 一 5 I工序向左偏而且节点代号 也违反节点编号从小到大的原则 应改为 6 线段不但 一 节点编号错误 而且在 节点到 节点间既然除了H工序以外再没有其他工序 因此 节点 虚箭杆都可以精简 Page 63 正确的画法 Page 64 9 4网络图的绘制步骤 一定义各项作业 工作 恰当地确定各项工作范围 以使网络图复杂程度适中二编制工作表 示例 1 列出各项作业清单 2 确定或估计各项作业时间 3 表明各项作业之间的逻辑关系三画网络图 1 确定各项作业层次 无紧前作业的层次为1 其它各作业层次数 紧前作业层次中最大者 1 2 画草图 3 画正图 4 进行结点编号 Page 65 一网络图的绘制前准备工作 1 分工序 把一项工程或一个计划分解成若干个可以独立完成的工序 工作 作业 即为分工序 如捣制混凝土工程可以简单地分成立模 扎钢筋 浇灌混凝土三道工序 设备检修可分成加工准备 设备解体 零部件清洗 焊接修理用支架 零部件组装 支架拆除 总装配 加工机械拆离 调整试车等等工序 Page 66 网络图的绘制前准备工作 2 定关系 定关系就是按照各工序作业活动的先后约束条件 确定它们内在的逻辑关系 逻辑关系是指工作进行时客观上存在的一种先后顺序关系 包括工艺上的关系和组织上的关系 工艺关系是指由工艺所决定的各工作之间的先后顺序关系 这种关系是客观存在的 一般地说是不可变的 如做基础后才能砌筑墙体 砌砖后才能粉刷 组织关系是指由于劳动力或机械等资源的组织与安排需要而形成的各工作之间的先后顺序关系 它是根据经济效益的需要人为安排的 故组织关系是可以改变的 如劳动 机具 材料等都是可增可减 可先可后的 Page 67 Page 68 网络图的绘制前准备工作 3 定工时 定工时即把各项工作所需要的时间确定下来 工作时间的确定可以运用工时定额 也可参照经验统计 如没有工时定额也没有以往数据可供参考 则可以用三时估算法来计算 三时估算法的时间值T a 4m b 6 Page 69 工作表编制 某新产品推销工作计划表 Page 70 网络草图 图1 图3 图2 A B K A I C J H G E D C B I H G E D C B A Page 71 网络正图 1 4 3 5 6 8 9 2 7 0 2 6 2 6 15 19 12 0 2 0 2 2 5 6 10 2 9 15 19 0 2 2 8 15 12 2 12 2 6 2 12 5 0 0 2 2 12 12 15 15 2 19 19 11 11 8 7 6 12 6 15 8 11 7 4 6 15 11 15 7 11 B 6 2 I H D G E C A 2 2 K L J 7 4 10 3 4 3 4 Page 72 9 5网络时间计算 一作业时间确定二结点时间参数三作业时间参数四时差 Page 73 作业时间确定 1单一时间估计法2三点时间估计法 乐观时间O 顺利情况所需最短时间最大可能时间M 正常条件下所需时间悲观时间P 不正常条件所需最长时间 O 4m P 6 P O 6 作业平均时间 t 作业时间标准差 标在网络图中 Page 74 结点最早开始时间2结点最迟结束时间 二结点时间参数计算 Page 75 概念 保证该结点先行作业能够完成的前提下 从该结点开始的各项作业最早开始时间 表示方法 ES i 作业 i j 箭尾结点最早开始时间ES j 作业 i j 箭头结点最早开始时间计算规则 由始点开始 由左至右计算ES 1 0ES j max ES i t i j 图上表示法 10 i 1结点最早开始时间 i j ES 结点号码 Page 76 结点最早开始时间的计算 Page 77 2结点最迟结束时间 概念 即保证该结点后续作业都不延误的前提下 该结点前边的先行作业最迟结束时间 表示方法 LF i 作业 i j 箭尾结点最迟结束时间LF j 作业 i j 箭头结点最迟结束时间计算规则 由终点开始 自右至左计算LF 终点 ES 始点 LF i min LF j t i j 图上表示法 i 15 i j LF 结点号码 Page 78 结点最迟结束时间的计算 Page 79 三作业时间参数的计算 作业最早开始时间 指在其所有紧前工作全部完成后 本工作有可能开始的最早时刻 ES i j ES i 箭尾结点最早开始时间122作业最早结束时间 指在其所有紧前工作全部完成后 本工作有可能完成的最早时刻 EF i j ES i t i j A 12 A Page 80 三作业时间参数的计算 3作业最迟结束时间 在不影响整个任务按期完成的前提下 本工作必须完成的最迟时刻 LF i j LF j 箭头结点最迟结束时间 4作业最迟开始时间 在不影响整个任务按期完成的前提下 本工作必须开始的最迟时刻 LS i j LF j t i j 12 12 A A Page 81 四时差 概念 结点或作业在不影响总工期的前提下 可以推迟的最大延误时间 结点时差 S i 箭尾结点最迟结束时间 箭尾结点最早开始时间 LF i ES i 作业时差 总时差 在不影响总工期 即不影响其紧后作业最迟开始时间的前提下 作业可推迟开始的一段时间 S i j 作业最迟开始时间 作业最早开始时间 LS i j ES i j LF i j EF i j LF j ES i t i j 单时差 在不影响紧后作业最早开始时间前提下 可推迟的时间 Sf i j ES j ES i t i j Page 82 四时差 时差是表明作业的机动时间 网络图的精华在于如何利用时差 从非关键工序上抽调部分人力 物力集中于关键工序 缩短关键工序的时间 Page 83 五时间参数计算方法 1图上作业法2表格计算法3矩阵计算法 Page 84 图上作业法 Page 85 图上作业法 Page 86 2表格计算法 Page 87 2表格计算法 用途 计算作业参数用计算步骤 作表格填表格计算 Page 88 2表格计算法 Page 89 3矩阵计算法 用途 计算事项参数用 Page 90 3矩阵计算法 Page 91 9 6关键路线确定 作业时间之和最长的路线结点时间为0的结点联结的路线关键作业组成的路线 Page 92 9 7计算完工期及其概率 完工期平均值T t关键作业完工期均方差 T2 2关键作业 T 2关键作业设预定工期为D 按预定工期完成的概率P T D 0 D T T Page 93 完工期及其概率计算示例 T 19 T C2 J2 K2 L2 0 332 2 672 1 332 02 3若D 17 P T 17 17 19 0 67 1 0 67 25 14 3若D 20 P T 20 20 19 0 33 62 93 3若D 21 P T 21 21 19 0 67 74 86 3若D 19 P T 19 50 Page 94 次关键路线对完工期的影响 不仅注意关键路线的完成 而且要注意如期完成概率小的次要关键路线 示例 处理方法T关键路线 T次要关键路线或大部分工作为共同工作时 以关键路线为重点控制对象 若不具备上述条件 采用蒙特卡洛模拟方法根据每个作业时间分布 随机选取作业时间 每计算一次得到一个关键路线 T和 上述过程重复上千次某作业的关键度 成为关键作业的次数 总模拟次数 Page 95 9 8网络计划的调整与优化 1 工程进度的优化1 检查工作流程 去掉多余环节 2 检查各工序工期 改变关键线路上的工作组织 3 把串联工序改为平行工序或交叉工序 4 调整资源或增加资源 人力 物力 财力 到关键线路上的关键工序上去 5 采取技术措施 如采用机械化 改进工艺 采用先进技术 和组织措施 如合理组织流程 实现流程优化 6 利用时差 从非关键工序上抽调部分人力 物力集中于关键工序 缩短关键工序的时间 Page 96 2 成本优化 工程的成本是由直接费 间接费 奖罚费等构成的 直接费由材料费 人工费 机械费等构成 由于所采用的施工方案不同 它的费用差异很大 间接费包括施工组织和经营管理的全部费用 奖罚费是在考虑工程总成本时 考虑可能因拖延工期而罚款的损失或提前竣工而获得的奖励 甚至也应考虑因提前投产而获得的收益 Page 97 2 成本优化 对于一个企业来说 不论缩短工期或延长工期 都要衡量利弊 要缩短工期 就要采取措施 如增加设备 增调人员 加班加点 夜间照明以及施工中的混凝土早强 雨季遮拦 冬季保暖等 就会引起直接费的增加 但由于工期缩短 也会带来管理费用 工资费用的减少 以及提早投产带来的经济效益 对一个企业来说 当然希望有利可得 这就要借助工期 成本优化这门技术来加以解决 它有助于合理安排工期 合理使用资金 降低成本开支 提高经济效益 Page 98 3 资源优化 在资源计划安排时有两种情况 一种情况是网络计划需要资源受到限制 如果不增加资源数量 例如劳动力 有时也会使工期延长 或者不能进行 材料供应不及时 另一种情况是在一定时间内如何安排各工序活动时间 使可供资源均衡地消耗 资源消耗是否平衡 将影响企业管理的经济效果 Page 99 3 资源优化 资源优化的目的是 在资源有限条件下 寻求完成计划的最短工期 或者在工期规定条件下 力求资源均衡消耗 通常把这两方面的问题分别称为 资源有限 工期最短 和 工期固定 资源均衡 Page 100 网络计划的优越性 1 从工程的整体出发 统筹安排 明确表示工程中各个工作间的先后顺序和相互制约 相互依赖的关系 2 通过网络时间参数的计算 找出关键线路和关键工作 显示各工作的机动时间 从而使管理人员心中有数 抓住主要矛盾 合理安排人力 物力 确保计划按期完成 3 通过优化 可在若干可行方案中找出最优方案 Page 101 网络计划的优越性 4 网络计划执行过程中 可以通过时间参数计算预先知道各工作提前或推迟完成对整个计划的影响程度 管理人员可以采取技术组织措施进行有效控制和监督 从而加强管理工作 5 可以利用计算机作为辅助工具 进行绘图 计算 优化和调整等全面的管理工作 但网络计划比横道图复杂 在时间表达上不如横道图直观 对应用者的素质要求较高 同时网络计划只有同计算机技术紧密结合在一起才能充分发挥它的作用 因此其应用成本也较高 Page 102 网络计划技术的应用现状 1 国外网络计划技术的现状 当前 世界上工业发达国家都非常重视现代管理科学 网络计划技术已被许多国家公认为当前最为行之有效的管理方法 国外多年实践证明 应用网络计划技术组织与管理生产一般能缩短工期20 左右 降低成本10 左右 美国是网络计划技术的发源地 日本 俄罗斯 德国 英国也普遍在工程中应用了网络计划技术 并把这一技术应用在建设工程的全过程管理之中 Page 103 网络计划技术的应用现状 2 我国应用网络计划技术的现状 60年代初期 著名科学家华罗庚 钱学森相继将网络计划方法引入我国 近几年 随着科技的发展和进步 网络计划技术的应用也日趋得到工程管理人员的重视 且已取得可观的经济效益 如上海宝钢炼铁厂1号高炉土建工程施工中 应用网络法 缩短工期21 降低成本9 8 广州白天鹅宾馆在建设中 运用网络计划技术 工期比外商签订的合同提前四个半月 仅投资利息就节约1000万港元 Page 104 网络计划技术的应用现状 3 国内外应用网络计划技术水平的对比分析 据有关资料分析 目前我国网络计划技术的理论研究与应用水平 尚处在中间状态 虽然我们在理论水平与应用方面同发达国家相比相差无几 但在应用管理上 特别是计划执行中的监督 控制及跟踪调整方面 国外落在实处 而我们基本停留在编制上 对执行中的管理抓得很不得力 缺少行之有效的办法 主要表现为工程设计多变 材料供应跟不上 应用者素质不高 这些牵涉到我们的建设管理与材料供应体制等问题 另外 美国 日本 德国等国在应用网络计划技术上都使用电子计算机进行管理 并建立了相应的管理系统 而我们则刚刚起步 Page 105 我国网络计划技术取得的成就 1 统一的网络计划标准的制订 工程网络计划技术规程 JGJ T1121 99 2 在统一标准的基础上编制统一的教材 3 在工程招投标过程中强制要求施工组织设计中的进度控制必须用网络计划技术来表达 Page 106 控制方法和信息技术 预算控制 零基预算非预算控制方法 统计 调查 审计时间 事件网络分析 甘特图计划评审法 PERT案例 AA的信息技术 Page 107 预算控制 零基预算 零基预算 是指不考虑过去的预算项目和收支水平 以零为基点编制的预算 零基预算的基本特征是不受以往预算安排和预算执行情况的影响 一切预算收支都建立在成本效益分析的基础上 根据需要和可能来编制预算 零基预算的基本做法 一是要掌握准确的信息资料 对单位的人员编制 人员结构 工资水平 以及工作性质 设备配备所需资金规模等等都要了解清楚 在平时就要建立单位情况数据库 非经法定程序 不得随意变动 二是要确定各项开支定额 这是编制零基预算的基本要求 三是要根据事业需要和客观实际情况 对各个预算项目逐个分析 按照效益原则 分清轻重缓急 确定预算支出项目和数额 零基预算能克服我国长期沿用的 基数加增长 的预算编制方式中的不足 不受既成事实的影响 一切都从合理性和可能性出发 实行零基预算是细化预算 提前编制预算的前提 Page 108 活动编号时间紧前紧后 1 2 A3 2 3 2 5 2 3 B5 1 2 3 4 3 6 3 7 2 5 C1 1 2 5 8 3 4 D7 2 3 4 5 3 7 E10 2 3 7 8 3 6 F4 2 3 6 8 4 5 G1 3 4 5 8 6 8 H1 3 6 5 8 I1 2 5 4 5 7 8 J1 3 7 Page 109 Page 110 与终点相接的活动的最迟完成时间 这些活动最早完成时间中最大的一个 任一活动的最迟完成时间 其紧后活动的最迟完成时间 紧后活动时间 如有多个紧后活动 取时差最小的一个 任一活动最迟开始时间 其最迟完成时间 其活动的活动时间 任一活动的最早开始时间 其紧前活动的最早开始时间 其紧前活动时间 如有多个紧前活动 取其和最大的一个 任一活动的最早完成时间 其最早开始时间 其活动的活动时间 Page 111 生产率和经营管理 生产率测量 单因素 产出 劳动力 多因素 产出 劳动 资本 总测量 产品服务 全投入 单因素生产率测量法 劳动生产率 每人小时的产出单位数 每人小时增值额 机器生产率 每机时的单位产出率 资本生产率 每元人民币投入的产出单位数 能源生产率 每千瓦小时的产值如何衡量知识份子的生产率 SCI问题 经营管理系统 OR JIT TQM CAD CAM MAP Page 112 第一节物流基本概念 物流科学就是以物的动态流转