【写作范文3篇】个人学习工作计划

写作范文写作范文3 3篇篇 个人学习工作计划个人学习工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 20 xx年个人学习工作计划2 20 xx年科室护理工作计划书3 物 业公司安全生产工作计划模板格式个人学习工作计划学习计划1 用 两周的时间精读 竞争情报分析 做好阅读笔记 竞争情报分析 页数281本书全面深入地阐明了竞争情报的基本原 理 方法与技术等 内容涉及竞争情报基础知识 竞争情报方法 竞争情报技术 竞争 情报系统 竞争情报法律与道德 反竞争情报 以及竞争情报教育 等几个方面 具有系统性 前沿性 实践性 较高的学术性和广泛 的应用价值 2 大约一周的时间阅读 用户体验的要素以用户为中心的web的设计 做好阅读笔记 注意和设计实践结合起来 用户体验的要素以用户为中心的web的设计 页数167本书是ajax 之父的经典之作 本书用简洁的语言系统化地诠释了设计 技术和商业融合是最重要 的发展趋势 全书共8章 包括关于用户体验以及为什么它如此重要 认识这些要 素 战略层 范围层 结构层 框架层 表现层以及要素的应用 全书用清晰的说明和生动的图形分析了以用户为中心的设计方法 uc d 站设计的复杂内涵 并关注于思路而不是工具或技术 从而站具 备高质量体验的流程 3 阅读 产品经理手册 做好阅读笔记 把理论运用到实际工作 中 涉及到战略制定 趋势预测研究 客户细分 竞争情报 竞争战略 等环节 阅读时间可以长一些 注重实践 产品经理手册 页数338经验丰富的产品经理是企业最有价值的资 产 他们在产品生命周期的每一个阶段都起着至关重要的作用 产品经理手册 一书向读者讲解了如何将产品与市场知识 财务 与战略技能 人际关系技能等完美地结合起来 同时向读者展示了 如何将组织中千差万别的部门整合成一个相互协作 结果导向的单 位 4 泛读 竞争优势 竞争优势 页数519这是美国哈佛商学院教授迈克尔 波特的三部 曲之一 是本领域的又一圣经 他的每一部书都成为国内企业中 高层管理人员 及在读研究生的 必读书目 他的所有理论都建立在全面细致的科学调研的基础之上 极富操作 性 工作计划1 把资源浏览页面的主要内容和框架确定下来 并进行进 一步的细化 主站其他页面的修改和完善 2 进行信息收集和 为写竞争情报分析报告做准备 3 运用 竞争情报分析 中的理论 结合实际 编写竞争情报分析 报告 4 功能的改造和升级a 进行用户研究 1 和销售人员协商挑选出有代表性的用户 进行访谈 2 用户问卷调查 和相关人员设计问卷 问卷调查的结果 和相关人员进行统计分析 3 根据用户调查的结果 最终确定用户角色 用经定量验证的定性分析法 b 从用户角色的角度出发 结合 竞争情报分析的结果 制定战略 理论方法参考 竞争优势 c 从销售人员 客服人员处获取用 户反馈 进行日志分析 深入了解和掌握用户的需求 根据所制定 的战略 设计和确定功能 5 为推广编写相关的宣传资料 以及产品的帮助文档 6 每月做竞争对手的分析报告 编写通报 7 每日与销售人员 客服人员等沟通 收集各种反馈信息 从而进 行功能的不断改进 协调好 处理好与同事的关系 做好在团队中的位置和作用 科室护理工作计划书 一 深化人事制度改革 促进护理质量提高人事制度改革是方向 是出路 改革要面临许多困难 但不改革 将会有更大的困难出现 护理部首先要明确这一观点 找准合理的定位 跳出护理看护理 以良好的心态积极主动参与改革 应当好领导的参谋 为领导提出可行性的参考意见 取得领导的理 解 信任与支持 利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神 思路及 发展趋势 统一思想 充分认识改革的必要性 消除不满情绪和抵 触心理 以改革为契机 使全院护理人员既有紧迫感 又有危机感 既树立竞 争意识 又增强服务意识和质量意识 优化护理队伍 促进护理质 量提高 二 抓好护理队伍建设 提升护理队伍素质全院护理人员要认识到 先天不足 已成为我们不断求学的动力而非阻力 树立自强 上 进 刻苦钻研专业知识的精神 只有通过努力学习来积累知识 才 能提高自身素质和业务能力 才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科 本科为主体的护 理队伍 护理部将采取多种渠道 为护理人员提供学习机会 1 鼓励中 青年护士参加自学 广播电视大学考试 到年底大专学 历以上人员占护士人数的55 2 鼓励护理人员参加护理本科 研究生学习 到年底本科学历人员 达6人 3 选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习 以管理知识 专科知识进展为主 4 坚持每月在院内举办护理知识 新业务新技术 专业技术培训 每月科内业务学习1 2次 护理查房1次 操作培训等 护理部重点要规范护理查房 提升查房质量 以提高专业知识水平 及实践能力 三 护理质量管理是核心 加大质量控制力度 1 护理单元推广护理工作量化考核 护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则 采用工作量 工作 质量和质量缺陷相结合综合考核 各护理单元认真组织实施 进行考核 通过工作量化考核促使护理 人员观念转变 增强奉献意识 主动服务意识 质量意识 安全意 识 从而促使护理质量提高 2 以过细 过精 过实 过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程 质量管理 即基础质量 环节质量 终末质量 其中环节质量是重 点 护理部将深入科室规范各环节管理 3 坚持三级质控组每季 月护理质量检查 考核 及时通报检查中 存在的问题以及改进的措施 对检查出的结果进行排名次 形成科 室间的相互竞争 年终护理质量前三名的科室给予一定奖励 连续 两年后三名的科室予以惩罚 4 护理部针对20 xx年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考 核扣分 加大考核惩罚力度 5 加大医院感染控制力度 严格遵守消毒隔离执行 作好病区环境卫生学监测工作 结果应达 标 同时 作好随时消毒 疫源地消毒 终末消毒 日常消毒工作 使用后的物品按处理原则进行消毒 一次性物品按要求管理 使用 处理 四 护理安全则是护理管理的重点护理安全工作长抓不懈 应做到 宏观管理与微观管理相结合 充分利用三级护理管理体系 各司其 职 层层把关 切实做好护理安全管理工作 减少医疗纠纷和医疗 事故隐患 保障病人就医安全 1 护理部做好宏观管理 补充完善护理安全管理措施 抓好各层护 理人员岗前培训工作 定期和不定期检查安全工作 继续坚持护士 长夜查房和节前安全检查和节中巡查 2 护士长做好微观管理 坚持毒麻药品 抢救药品 用物班班交接 抢救仪器保持功能状态 保持抢救物品良好率达100 抓好护理人员的环节监控 病人的环节监控 时间的环节监控和护 理操作的环节监控 1 护理人员的环节监控对新调入 新毕业 实习护士以及有思想情 绪或家庭发生不幸的护士加强管理 做到重点交待 重点跟班 重 点查房 2 病人的环节监控新入院 新转入 危重 大手术后病人 有发生 医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促 检查和监控 3 时间的环节监控节假日 双休日 工作繁忙 易疲劳时间 夜班 交班时均要加强监督和管理 护理部组织护士长进形不定时查房 4 护理操作的环节监控输液 输血 各种过敏试验 手术前准备等 虽然是日常工作 但如果一旦发生问题 都是人命关天的大事 应 作为护理管理中监控的重点 五 转变护理观念 提高护理服务质量 1 通过学习 培养护理人员树立 以病人为中心 的观念 把病人 的呼声作为第一信号 把病人的需要作为第一需要 把病人的利益 作为第一考虑 把病人的满意作为第一标准 树立整体护理观念 纠正和克服过去的病人 头痛医头 脚痛医脚 的护理做法 应全盘考虑 综合计划 集医院 家庭 社会等各 方面力量 对病室实施全身心 全方位 全过程 多渠道的系统护 理 2 对全院护理人员进行礼仪培训 3 5 12国际护士节举办 一切以病人为中心 一切为了方便病人 为主题进行演讲比赛 转变护理人员思想观念 变病人要我服务为 我要为病人服务 更好的提供优质服务 4 在全院开展评选服务明星活动 六 加强护理管理 合理利用人力资源 1 全院各护理单元实行弹性排班 护理部制定弹性排班实施办法 护士长应根据科室病人情况和护理 工作量合理分配人力资源 以达到保质保量为病人提供满意的护理 服务 减少人力资源浪费 避免人浮于事的局面 全院护理人员做到工作需要时 随叫随到 无需要时即休假 2 护理管理者应增强经营管理意识 护士长应与科主任一道共同动 脑筋 想办法 改变科室收入构成结构 实行科室成本核算 护士长既是决策者 也是参与者 应对科室物 资成本核算工作 进行认真 准确的统计 做到计划与控制 核算 与分析并存 逐步摸索出科室成本消耗的规律性 使科室的医疗成 本既合理又科学既低耗又有效 既减少病人负担 又增加社会效益 又能提高经济效益 增加个人收入 七 护理各项指标完成 1 基础护理合格率100 合格标准85分 2 特 一级护理合格率 85 合格标准为80分 3 急救物品完好率达100 4 护理文件书写合格率 90 合格标准为80分 5 护理人员 三基考核合格率达100 合格标准为80分 6 一人一针一管一用灭菌合格率达100 7 常规器械消毒灭菌合格率100 8 一次性注射器 输液 血 器用后毁形率达100 9 年褥疮发生次数为0 除难以避免性褥疮 物业公司安全生产工作计划模板格式 一 道路保洁工作计划为做好道路长效管理工作 确保机场路干净 整洁 安全畅通 确保环境综合整治及 美丽广西 清洁乡村 工 作的顺利开展 根据公司要求 结合实际 制定20 xx年保洁工作计 划 一 继续加强业务学习 提高物业部的整体综合素质 二 进一步规范道路保洁工作 1 加强巡视和检查每天巡视道路3遍以上 每周至少2次不定期对道 路保洁工作进行抽查 并做好抽查记录 2 完善奖惩制度 充分调动员工工作积极性 按照制定的评选细则 每月评选一名 优秀管段员 和一名 优秀保洁员 并给予奖励 3 定期召开部门会议 传达上级要求和精神 及时解决工作中遇到 的各类问题 三 继续加强与机场路交警 辖区城管的沟通 全力做好创城等 政治任务的迎检工作 四 进一步加强道路保洁机械化作业 与各城区同步 在原有的 三台清扫车的基础上 争取城市段 香江饭店至中隐路口 实现1 2台电瓶清扫车作业 减轻保洁员的工作强度和降低道路作业的危险 性 五 完成公司领导交办的其它工作任务 二 道路设施维修计划 一 维护 维修范围负责公司所有水 电气设备的维护维修 机场路全线路灯及道路设施的维护维修以及 上级领导和公司领导交办的各项临时任务 二 维护 维修计划所有维修人员要加强安全生产教育及业务 学习 在道路上抢修时要严格的按要求摆放好反光安全锥 穿好反光背心 高空作业时下面的维修人员要带好安全帽 电工要加强电工专业知识 安全用电知识的学习 电工在维修作业 时要严格的按照电工操作规程进行 坚决杜绝安全事故的发生 每周进行一次工作小结 并对下周工作进行计划安排 1 坚决完成上级领导和公司领导交办的各项临时任务 2 白班负责道路的巡查 设施日常的维修维护 处理晚班处理不了 的问题 道路设施及办公区 两站报修的做到随坏随修 及时处理 好 3 夜班负责道路巡查及维修路灯 并处理道路上的突发事件 确保路灯亮灯率随时都可以达到百分之九十八以上 4 定期检查维护 每个星期一次对高速路段的道路设施 重点是 高护栏 进行定期检查维护 确保设施完好无损 每个月一次对两个收费站及办公区的用电设备进行定期检查维 护 确保所有用电设备处于良好的运行状态 每个月一次对公司发电设备进行定期检查维护试运行 确保发 电机组随时处于良好的工作状态 每个月一次对机场路上的20个控制柜及变压器柜进行定期检查 维护 确保路灯设施处于良好工作状态 5 20 xx年工作重点 对机场路上下沉凹陷的雨水 排水井盖进行 一次全面的维修 维护 继续完成庭院灯被盗电缆更换成铝线的工作 继续完成青花梅瓶灯杆底座螺帽的检查 加固工作 三 市政热线 市政公用数字化管理平台分中心工作计划 1 严格按照市政热线12319的要求加强分中心的建设工作 2 继续加强对分中心的管理 每天按要求达到规定在线人次 并及 时处理市政责任范围内的各类案卷 3 严格按照信息员 坐席员管理制度和考核办法 加强管理 增加 案卷上报数量 减少市民及媒体对机场路的投诉 4 每月不定期对信息员和坐席员的工作情况进行抽查 并做好记录 5 继续做好市政责任外事件的配合处理工作 四 监察中队工作计划 一 继续深入抓好监察队员政治理论和业 务知识的学习 特别是学习城市道路管理方面的政策和法规 二 继续加强执法力度 严格按照 中华人民共和国城市道路管 理条例 和市政局 关于加强机场路开挖管理的通知 要求 严厉 查处破坏机场路市政基础设施行为 严厉查处车辆撒漏 车轮带泥 上路等不文明现象 坚决制止随意开挖机场路行为 三 加强与机场路交警 象山 秀峰 临桂城管等的执法协作 定期组织专项整治行动 确保机场路干净 整洁 安全畅通 对机场路香江至