汽运公司工作计划和发展规划

1 / 4汽运公司工作计划和发展规划关于 XX 年工作计划和发展规划的报告XX 年是全面建设小康社会的重要一年，也是企业改制，开拓发展，确保职工收入有所增加，确保企业稳定的关键之年。为了明确目标，突出重点，确保完成市局及上级业务主管部门的各项目标任务，特制订 XX 年计划。一、指导思想XX 年以“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻执行党的十六届四中全会精神，大力加强行政能力建设，围绕省、市交通工作会议精神，创新发展理念，加大企业改制步伐，以积极稳妥发展客运为主线，发展多元经济，加强各项管理，努力提升企业整体素质和经济效益，实现政治文明、物质文明、精神文明三丰收为目标。二、基本思路紧扣“发展、改制、稳定”为中心，以人为本，打好一场战役，加强两项管理，实施三大改革，完善四大体系，促进汽运事业持续、稳定、健康地发展。三、经济指标XX 年我们计划完成客运量 430 万人，力争完成 441 万人，计划完成客运周转量 21578 万人公里，力争完成 22195 万人公里，计划完成产值 1919 万元，力争完成产值 1974 万元，确保实现利润 75 万元，完成固定资产投入 200 万元，2 / 4缴纳税金 60 万元。四、工作重点狠抓客运生产，开拓运输市场。XX 年我司要抓住客运发展的良好机遇，大力开发新线路，加大更新车辆力度，坚持以周边城市为依托，以经济发达地区为重点，以开发西部地区为补充，不断创造新的经济增长点。一是加大线路开发力度，重点开发超长班线 XX 年计划申报开发石首至北京、石首至上海、石首至苏州、石首至南京、石首至洪湖、石首至龙港、石首至宁波、石首至深圳、石首至台州、石首至温岭等客运线路。二是计划新增上线石首至广州、石首至宁波、石首至洪湖、石首至珠海共 7 条新增班线，全年计划新增班线 7 条。同时，加强车辆上线管理，采取公平、公正、公开的拍包形式，提高透明度，减少各种后患。三是计划更新、报废车辆 15 辆，更新石首至澧县、石首至宜昌、石首至岳阳、石首至荆州、横市至沙市 。四是规范车辆转让行为,重新签订营运车辆经营合同.针对部分班线车价恶意炒作的现象.XX 年,我们将进一步加大管理力度,采取一系列措施来抑制车价,做到车辆转让有序、合理交易、稳定市场.一方面开展深入细致的调查研究,对每条班线车辆转让进行模底、宏观调控；另一方面，重新3 / 4签订营运车辆经营合同,对重点班线的车辆上交的管理费进行上调，缩小车主的利润空间,为总公司创效益。同时,进一步完善有关车辆转让的管理规定，做到有章可循，规范管理。12 下一页五是加强稽查管理，严厉打击中途甩客、倒客、不进站等行为，打击“摩的” 、 “兔子” ，加大堵漏增收力度，保障总公司营运车辆正常经营，净化经营环境。加强安全管理，控制事故发生。交通运输企业管理的核心第一目标就是安全。XX 年，我们必须始终把安全生产当做首要任务，开展形式多样的安全教育，强化各种安全措施，狠抓防患整改，杜绝特大交通事故，控制一般事故的发生，确保交通安全四项指数下降 20%，控制在市局下达的指标之内，杜绝火灾和工伤事故，杜绝刑事案件的发生，把治安案件控制在单位总人口的 5%以内。实施三大改革，提高整体素质。一是加大企业改制步伐，按照市局要求，力争 XX 年内完成企业改制。要重点做好企业改制的各项准备工作，加大宣传力度，拟定企业改制总体方案，召开职代会，多方征询职工代表意见，加快建立现代企业制度。二是改革人事制度，提高工作效率，继续推行用工轮岗制度，加大轮岗力度，提高轮岗的比率；继续实行中层干4 / 4部竞争上岗，劣者淘汰的措施，提高企业管理人员的综合素质；实行换岗制，将表现平庸的行管人员与优秀的基层一线职工实行换岗，增强职工的紧迫感，彻底改变人浮于事的现象。三是继续推行财务制度改革，强化财务人员业务培训，提高自身素质；加强审计监督，规范财务行为；加大对会计、出纳的管理，控制一些不必要的开支，减轻企业的负担。完善四大体系，转换经营机制。一是完善公车公营体系。进一步探索和发展公车公营的经营模式和管理机制，加强对武汉卧铺线分公司和荆石快客公司的管理，充分发挥监事会作用，大力强化监督职能；加强对兴隆兴隆车有限公司的管理，建立多种信息平台，方便车主，服务于民，抓好乡镇营运客车的全面管理，夯实根基。二