本质安全要从抓班组工作做起

本质安全要从抓班组工作做起本质安全要从抓班组工作做起 班组是最直接 最具体的生产单位 是每一个厂 矿安全 生产的最前沿阵地 班组管理的好坏直接关系到厂 矿 区队 车间的工作管理水平 也是抓好本质安全的关键所在 各级领 导要高度重视班组的工作 厂 矿要制定出班组建设的长远规 划 制定考核细则 厂矿领导 车间部室领导要参与并讨论对 班组建设考核细则的制定 班组建设只靠工会或哪一个部门去 抓是不行的 做到党政工团齐抓共管 一是要制定科学合理的考核管理制度 一是要制定科学合理的考核管理制度 考核制度的制定要 与本车间 本班组的生产实际紧密结合起来 要结合班组生产 任务的完成 安全质量标准化 本安体系建设 成本控制 员 工素质的培养 安全文化建设 班组民主管理等方面制定考核 细则 在具体实施过程中要做到 行政主抓 工会及其它职能 部门参与考核 结合信息化管理 形成便于考核管理 班组员 工责任明确的考核管理机制 实现考核与分配紧密挂钩 工会 及考核职能部门要结合对各车间班前会的规范召开 风险预控 危险源辨识以及上岗作业情况进行不间断的巡查督导 形成工 会 安检人员 党群部门不定期检查指导 区队 车间领导 班组长跟踪作业的三套马车工作现场管理制度 要不断培养现 场检查人员的高度责任意识 业务技术以及个人整体素质 特 别要不断培养区队长 班组长的责任意识 业务技术 管理艺 术及工作水平的提高 二是除安检人员 党群工作部门进行现场安全检查 车间二是除安检人员 党群工作部门进行现场安全检查 车间 领导 班组长跟班作业的三套马车管理外领导 班组长跟班作业的三套马车管理外 还要做到选拔任用好还要做到选拔任用好 班组长班组长 通过考核 培养 选拔任用安全责任意识强 具有较 强的现场管理经验 群众威信高 勇于吃苦的生产一线人员担 任班组长职务 三是提高班组长的经济 政治待遇 制定合理的班组长分三是提高班组长的经济 政治待遇 制定合理的班组长分 配制度 把班组长管理纳入干部管理队伍 提拔任用车间领导配制度 把班组长管理纳入干部管理队伍 提拔任用车间领导 必须具备三年以上班组长资格 必须具备三年以上班组长资格 四是加强班组长培训 建立班组长培训档案 四是加强班组长培训 建立班组长培训档案 通过学习白 国周班组管理法 逐步使班组长养成三勤 勤动脑 勤汇报 勤沟通 三细 心细 安排工作细 抓工程质量细 三到 位 布置工作 检查工作 处理隐患到位 三不少 班前检 查 班中排查和班后复查不能少 三必谈 对情绪不正常的 工友 受到批评的工友必须谈心 每月召开一次谈心会 三 提高 提高安全意识 提高岗位技能 提高团队凝聚力 的现 代型管理人才 不断对班组长灌输安全责任意识 提高生产管 理技术水平以及培养班组长善于体贴关心职工的思想 五是经常性开展班组安全理念教育 开展班前会每日一题 每日一答 每月一考 事故案例分析 班组互保联保以及班前 思想教育等 班前会张贴全家福照片 悬挂亲情嘱语 班长对 班组员工进行班前排查 遇思想情绪低落 精神不振的员工进 行说服教育 提醒其注意安全或说服其回家休息等 六是每日上岗操作前必须进行风险预控 危险源辨识 结 合班前会每日一题 每日一答 学习规程等 使每一位员工都 能够按章作业 明白什么是危险源