油田企业经营管理工作汇报

1 / 5油田企业经营管理工作汇报深挖管理潜力 拓展创效空间夯实发展基础 实现长久盈利XX 年，在公司的正确领导下，在机关职能处室的大力支持下，在兄弟单位的帮助下，始终以发展的眼光，围绕扭亏为盈、增产增效这一中心，持续不断地挖掘管理潜力，拓展原油稳产、天然气增产及降本增效的有效途径。通过广大干部员工的不懈努力，原油产量实现了稳中有升，天然气外销量大幅攀升，成本较大幅度下降，技术和管理不断创新，实现了*厂历史性的扭亏为盈。全年生产原油万吨，天然气外销 7510 万立方米，盈利 4506 万元，比去年同期翻两番，吨油操作成本 395 元/吨，比去年同期下降 132 元。总结所做的工作，成绩的取得主要得益于扎实做好“四篇文章” 。一、做好“稳油”文章，夯实增效基础抑制原油递减，保证油田稳产增产是我厂扭亏为盈的希望所在。XX 年，通过抓注水、抓措施、抓油井免修期，大力夯实稳产基础，提升油井日常管理水平，使我厂初步踏上了良性开发的轨道。全年生产原油万吨，同比增加万吨，增幅为 12%。一是结合油藏地质特征，做好油田有效注水工作。2 / 5根据油藏多层系共同开发的特点，研究适合大老爷府油田的注水技术政策，实施分层注水，提高水驱控制程度。为了提高压裂效果和有效利用长停井，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高区块的开发效果。同时，以先进、适用的注水工艺技术为支撑，实现了中深斜井分注工艺并完善相适应的测调试技术，确保注水方案的有效落实。XX 年完成注水井小修分注 35 口，测调试 700层，全厂分注井达到 94 口，分注率达到 75%，与 XX 年对比提高 18 个百分点。区块地层压力上升兆帕，自然递减率明显减缓。二是做好油藏研究工作，系统评价油藏潜力，精心选井，提高措施井的增油效果，并优选合适的措施工艺新技术，提高措施的成功率，收到良好效果。全年实施压裂52 井次，有效率达%，增油 9702 吨，单井增油 187 吨，比03 年多增 15 吨;实施酸化 20 井次，增油 1260 吨;复活长停井 20 口，增油 2243 吨。 三是通过油井井深轨迹精细研究及油井免修期配套技术的应用，建立以玻璃衬管为主体的标准井和扶正器定期检测及管杆探伤制度，使油井免修期提高到 304 天，比XX 年延长 59 天，同比减少作业 90 井次，不正常井影响产量由 03 年的吨下降到目前的 6 吨。四是通过深入细致的油藏研究工作，油藏认识上取3 / 5得突破。二年来新打扩边和内部调整井 23 口，其中油井 20口，水井 3 口，共建产能万吨。目前，03 年单井日产吨，04 年单井日产吨。二、做好“增气”文章，拓宽创 12 下一页效渠道深化气藏研究，挖掘气藏潜力，实现天然气规模化长期稳定发展，是我厂寻找接替资源、不断拓宽创效渠道的重要举措。通过规范采气基础管理和优化采气工艺技术，生产时率得到明显提高。目前，日产气能力由年初的 26 万立方米上升到 40 万立方米。全年累计外销天然气 7510 万立方米，平均日外销 21 万立方米，与去年同比增长 1822万立方米，增长幅度为 32%。一是加强天然气日常管理，确保老井产能正常发挥。针对气井产液、产水组份不同优选泡排剂，一井一策确定泡排周期和用量。完成泡排 137 井次，增气达 69 万立方米。二是挖掘内部潜力，增气效果显著。老区伴生气回收 3 口井日增气万立方米。双坨子地区停产油井、浅层气的挖潜取得了长足进步。T8、T26 井动用后日增气万立方米。三是依靠气井生产管柱解堵技术，解决生产难题。T103、T17 实施后，日增气达万立方米。四是加快产能建设步伐，保证新井投产进度。新投4 / 55 口气井，日产能力增加 11 万立方米。三、做好“降耗增效”文章，提高创效能力根据公司“15544”工程的要求，积极开展创效工程，不断挖掘管理潜力，拓展了创效空间。通过开展四项创效工程，节约成本 1100 万元，节约投资 840 万元，增油增气创效 760 万元，共计创效 2700 万元。在原油产量增长万吨，天然气增产 1822 万立方米的基础上，吨油操作费下降 132元，内部利润同比增长 8710 万元。一是本着合理优化投资结构，严格投资决策程序的原则，坚持把产能建设和老油田调改纳入项目管理进行全过程控制，关键把好“八个关” ，即：把好方案关、队伍选用关、合同签订关、材料使用关、施工质量关、项目预决算关、项目竣工和队伍业绩评价关、结算付款关。全年节约投资 122 万元。二是对低效无效井转变生产经营方式，有效减少成本消耗。对 14-10、6-11、14-28 等 21 口低产低效井采取计划关井、间抽和捞油等方式，年节约成本 28 万元。三是对闲置资产进行盘活利用。全年，修复抽油机33 台，投资 102 万元，