XX公司职等职级表.xls

公公司司职职等等职职级级薪薪酬酬表表 职职位位等等级级职职位位级级别别职职级级工工资资决决策策管管理理类类 支支持持管管理理类类技技术术类类营营销销类类 人人事事行行政政管管理理经经营营管管理理财财务务管管理理技技术术管管理理技技术术营营销销管管理理营营销销 A2323董事长 B2222总经理 C21 副总经理 行政人事部总经理经营管理部总监财务部总经理技术部总经理 销售部总经理 D 20 人事行政总监经营管理总监财务总监技术总监 销售总监 19 18 E 17 总经理助理部门经理经营管理经理财务经理 部门经理 技术中心 经理 首席架构师 部门经理 区域 销售经理 部门 经理 资深销售经理16 15 F 14 部门副经理经营管理副经理财务副经理 部门副经理 技术副 总监 资深架构师 资深设 计师 部门副经理高级销售经理13 12 G 11 行政人事主管 采购主 管 经营主管财务主管项目主管 项目经理 高级工程师 设计 测试 开发 中级销售经理10 9 H 8 行政人事主办 企划主 办 采购主办 经营管理主办会计项目管理主办 工程师 支持工程 师 开发工程师 测 试工程师 初级销售经理 7 6 5 I 4 行政专员 采购专员 库管专员 企划专员 外联专员 经营管理专员 会计助理 财务出 纳 项目管理专员 配置 管理专员 初级工程师 技术 员 开发员 测试员 销售专员 3 2 1 其他说明 实习岗规定补贴范围 根据面试总体评分结果 试用期工资 正式岗位级别的80 根据面试总体评分结果 职职等等职职级级表表 诠诠释释 一 职位等级A I 职位等级分为9个等级 将对应财务费用内控的报销标准等级 二 职位级别23级 职位级别划分 目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道 为加薪以及晋升提供依据 三 公司岗位分四大类 决策管理类 支持管理类 技术类 营销类 四 公司职位级别考评 公司年终进行职位级别考评 根据岗位对应不同考评表 依据考评结果进行职位级别考评 考评优秀提升2级 考评优良提升1级 考评合格级别不变 考评差降低1级 原则上每次提升不超过三级 考评优秀占5 考评优良占10 考评合格占80 考评差占5 生生产产类类 市市场场拓拓展展生生产产管管理理市市场场拓拓展展 拓展合作部总经理生产部总经理拓展合作部总经理 拓展合作总监生产总监拓展合作总监 高级拓展经理 部门经理 区域 销售经理 部门 经理 高级拓展经理 中级拓展经理部门副经理中级拓展经理 拓展合作经理 拓展合作经理 拓展合作主管 拓展合作主管 拓展合作专员 拓展合作专员 公公司司职职等等职职级级薪薪酬酬表表 营营销销类类 其他说明 实习岗规定补贴范围 根据面试总体评分结果 试用期工资 正式岗位级别的80 根据面试总体评分结果 职职等等职职级级表表 诠诠释释 一 职位等级A I 职位等级分为9个等级 将对应财务费用内控的报销标准等级 二 职位级别23级 职位级别划分 目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道 为加薪以及晋升提供依据 三 公司岗位分四大类 决策管理类 支持管理类 技术类 营销类 四 公司职位级别考评 公司年终进行职位级别考评 根据岗位对应不同考评表 依据考评结果进行职位级别考评 考评优秀提