工作计划___甘特图.xls

第 1 页 共 3 页 2016年年 度度 工工 作作 计计 划划 工工 作作 项项 目目 月月 份份 跟跟 进进 工工 作作 项项 目目 详详 细细 日日 程程 安安 排排 责责任任担担当当完完成成情情况况 1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 1212 1313 1414 1515 1616 1717 1818 1919 2020 2121 2222 2323 2424 2525 2626 2727 2828 2929 3030 3131 工厂总质量目标及部门 分目标的制定 1月 放放假假 过过年年 课全体人员相关程序文 件学习 2月 PQC组相关培训 对象 PQC员 3月 4月 PQC组改善计划 6月 前 长 期 OQC组相关培训 对象 QA员 QA PQC班长 PQC员 制造部门外观员 班长 4月 5月 放放假假 6月 7月 10 月 放放假假 11 月 管理组相关培训 对象 课内全体人员 3月 前半月完成ISO9001 QS9000培训后半月完成ISO14001培训 7S职能工作培训7S实施效果验证 顾客投诉内容及对策措施 实际运用验证 消防安全知识教育 利用PQC员在线优势成立优化工艺小组 培训效果验证 建立一套完整的对策跟踪落实考核制度 确定目标及目标的宣贯组织讨论目标的可达成性 常用工治具的 使用 作业指导书规程 处理流程 G8D分析手法 顾客投诉内容及对策措施 作业指导书 规程等培训效果验证 各楼层对检验员及制造部门相关人员进行外观检验标准培训培训效果验证 每星期对各检验组进行安全检查并做好安检记录 检验仪器设备的使用 顾客投诉内容及对策措施 各楼层对检验员及制造部门相关人员进行外观检验标准培训 培训效果验证 G8D分析手法 第 2 页 共 3 页 2016年年 度度 工工 作作 计计 划划 工工 作作 项项 目目 月月 份份 跟跟 进进 工工 作作 项项 目目 详详 细细 日日 程程 安安 排排 责责任任担担当当完完成成情情况况 1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 1212 1313 1414 1515 1616 1717 1818 1919 2020 2121 2222 2323 2424 2525 2626 2727 2828 2929 3030 3131 前半月完成ISO9001 QS9000培训后半月完成ISO14001培训 每月与顾客共同召开品质通报会 对存 在的质量问题进行分析对策 和顾客完善协调标准 每周召集相关部门主管人员与顾客外派人员共同确 认不良 共同分析和对策 培训心得 7S职能工作培训7S实施效果验证 十三种管理失误 积极注册QC小组活动课题 要求 10 份以上 积极参与工厂的提案活动 顾客投诉内容及对策措施 实际运用验证 消防安全知识教育 组织管理人员到其他部门观摩 每月召集相关部门主管人员对PQC发现问题点总结检 讨 收集各部门的建议 利用PQC员在线优势成立优化工艺小组 6sigma和Minitab的使用 包括案例 管理技巧 班线长每月书面工作总结 培训效果验证 建立一套完整的对策跟踪落实考核制度 确定目标及目标的宣贯组织讨论目标的可达成性 常用工治具的 使用 作业指导书规程 处理流程 G8D分析手法 顾客投诉内容及对策措施 作业指导书 规程等培训效果验证 各楼层对检验员及制造部门相关人员进行外观检验标准培训培训效果验证 每星期对各检验组进行安全检查并做好安检记录 检验仪器设备的使用 顾客投诉内容及对策措施 各楼层对检验员及制造部门相关人员进行外观检验标准培训 培训效果验证 G8D分析手法 实际运用验证 管理技巧 培训心得 培训心得 继续完善实施人性化管理和滚动性培训体制 控 制人员流动 配合工厂做好顾客投入的 HOPE SC 确保系统运行顺畅有效 进一步进行团队协作与沟通 增强团队向心力 便于工作开展的 畅通 4月 6月 各技术员选 一教材轮流 进行 7月 9月 内外部信息沟通 持 续 开 展 持续改进内容 持 续 开 展 课内全体人 员 其它计划 持 续 开 展 每月与顾客共同召开品质通报会 对存 在的质量问题进行分析对策 和顾客完善协调标准 每周召集相关部门主管人员与顾客外派人员共同确 认不良 共同分析和对策 培训心得 十三种管理失误 积极注册QC小组活动课题 要求 10 份以上 积极参与工厂的提案活动 组织管理人员到其他部门观摩 每月召集相关部门主管人员对PQC发现问题点总结检 讨 收集各部门的建议 6sigma和Minitab的使用 包括案例 管理技巧 班线长每月书面工作总结 实际运用验证 管理技巧 培训心得 培训心得 继续完善实施人性化管理和滚动性培训体制 控 制人员流动 配合工厂做好顾客投入的 HOPE SC 确保系统运行顺畅有效 进一步进行团队协作与沟通 增强团队向心力 便于工作开展的 畅通 管理组相关培训 对象 课内全体人员 实际运用验证 第 3 页 共 3 页 2016年年 度度 工工 作作 计计 划划 工工 作作 项项 目目 月月 份份 跟跟 进进 工工 作作 项项 目目 详详 细细 日日 程程 安安 排排 责责任任担担当当完完成成情情况况 1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 1212 1313 1414 1515 1616 1717 1818 1919 2020 2121 2222 2323 2424 2525 2626 2727 2828 2929 3030 3131 前半月完成ISO9001 QS9000培训后半月完成ISO14001培训 每月与顾客共同召开品质通报会 对存 在的质量问题进行分析对策 和顾客完善协调标准 每周召集相关部门主管人员与顾客外派人员共同确 认不良 共同分析和对策 培训心得 7S职能工作培训7S实施效果验证 十三种管理失误 积极注册QC小组活动课题 要求 10 份以上 积极参与工厂的提案活动 顾客投诉内容及对策措施 实际运用验证 消防安全知识教育 组织管理人员到其他部门观摩 每月召集相关部门主管人员对PQC发现问题点总结检 讨 收集各部门的建议 利用PQC员在线优势成立优化工艺小组 6sigma和Minitab的使用 包括案例 管理技巧 班线长每月书面工作总结 培训效果验证 建立一套完整的对策跟踪落实考核制度 全年工作总结 业绩与待改善 明年工作计划 确定目标及目标的宣贯组织讨论目标的可达成性 常用工治具的 使用 作业指导书规程 处理流程 G8D分析手法 顾客投诉内容及对策措施 作业指导书 规程等培训效果验证 各楼层对检验员及制造部门相关人员进行外观检验标准培训培训效果验证 每星期对各检验组进行安全检查并做好安检记录 检验仪器设备的使用 顾客投诉内容及对策措施 各楼层对检验员及制造部门相关人员进行外观检验标准培训 培训效果验证 G8D分析手法 实际运用验证 管理技巧 培训心得 培训心得 继续完善实施人性化管理和滚动性培训体制 控 制人员流动 配合工厂做好顾客投入的 HOPE SC 确保系统运行顺畅有效 做好各项ISO QS体系运行工作 长期不懈的进行自查 积极有效的应 对各顾客的审查 进一步进行团队协作与沟通 增强团队向心力 便于工作开展的 畅通 未完成工作跟进 11 月 跟跟进进全全年年未未完完成成的的工工作作 年终总结 12 月 注意事项 1 对于各项培训必须进行效果验证并形成记录 2 对于持续改进项目要定