招聘岗位绩效考核.xls

类类别别含含概概岗岗位位工工作作规规范范性性重重要要工工作作任任务务综综合合表表现现 部门负责人综合 行政 IT 人事负责人50 50 30 30 非部门负责人 的管理人员 人事 招聘 培训 基础 薪酬 绩效 考勤 50 50 30 30 20 20 行政 物业 采购 宿舍管理员 行政文秘 固 定资产管理员 IT 网络管理员 非管理岗保洁 司机 仓管 前台 部门助理80 80 20 20 季季度度总总结结加加分分减减分分 20 20 1 提案改 善 2 突出事 件的表扬 内部和其他 部门 1 5S扣分 2 投诉单 人人力力资资源源部部 招招聘聘 岗岗位位季季度度绩绩效效考考核核结结果果 姓姓 名名岗岗位位招聘专员季季度度得得分分0 0 考考核核日日期期 20102010 年年 2 2 月月 1 1 日日至至 20102010 年年 2 2 月月 2828 日日 第第一一部部分分 工工作作规规范范性性考考核核 权权重重 5050 直直接接上上级级评评分分 70 70 隔隔级级上上级级得得分分 30 30 综综合合得得分分0 第第二二部部分分 重重点点工工作作考考核核 权权重重 3030 直直接接上上级级评评分分 70 70 隔隔级级上上级级得得分分 30 30 综综合合得得分分0 第第三三部部分分 综综合合表表现现评评估估 权权重重 2020 直直接接上上级级评评分分 70 70 隔隔级级上上级级得得分分 30 30 综综合合得得分分0 第第四四部部分分 加加分分与与减减分分项项 加加分分事事由由核核准准加加分分 减减分分事事由由核核准准减减分分 绩绩 效效 提提 升升 建建 议议 直直接接上上级级 签签字字 隔隔级级上上级级 签签字字 被被考考核核人人签签字字确确认认 日日期期 备备注注 此考核表各部分得分根据各部分的计算表得出 被考核人可查询计算表得分情况 确认无误后打印并签字 由人力资源部绩效考核专员保存备案并放入个人档案 做为奖惩 晋升等人事异动的依据 人人事事 招招聘聘 岗岗位位工工作作要要求求 考考核核要要点点及及方方式式 序序号号工工作作项项目目工工作作明明细细工工作作要要求求 考考核核 分分值值 考考核核内内容容及及要要点点考考核核方方式式 1招招聘聘计计划划 对对公公司司组组织织架架构构 现现有有 人人员员的的熟熟悉悉程程度度 招聘人员需熟悉公司组织架构 部门编制 岗位设置 岗位 级别和目前人员情况 才能制定招聘计划 审核招聘需求 3 公司组织架构 岗位设置 部 门编制 现有人员情况 沟通提问考核招聘专员公司 的组织架构及岗位设置 部 门编制 现有人员情况 对对各各部部门门岗岗位位的的岗岗位位职职 责责及及任任职职要要求求的的熟熟悉悉程程 度度 招聘人员需熟悉各岗位的岗位职责及任职要求 才能准确发 布招聘信息 3各岗位的岗位职责及任职要求在每个部门中抽查一个岗位 拟拟定定招招聘聘及及计计划划 编制年度或季度人员招聘计划 根据现有编制及业务发展需 求 协调 统计各部门的招聘需求 5 是否拟定招聘计划 计划是否 合理 检查招聘计划 并分析时效 性和合理性 2招招聘聘申申请请人人员员需需求求申申请请是是否否批批复复 部门申请招聘人员需填写 人员需求申请表 审批结束后 方可进行招聘 招聘人员需根据部门编制审核 申请表 是 否符合要求 超编情况必须待总部批复 编制内招聘可在申 请表批示过程中发布招聘信息 审批结束后方可进人 5招聘订单及总部批复文件 与员工入职台帐 进人报告 同步检查 3招招聘聘渠渠道道 信信息息发发布布是是否否符符合合标标准准 信息发布时公司简介 岗位 职责 要求 地址 电话等基 本要素需要规范 准确 完整 内容符合公司规定 3 信息发布操作的规范性 岗位 职责及任职要求填写完整 进入招聘网站后台或通过登 陆招聘网站查询信息发布的 完整性 信信息息刷刷新新是是否否及及时时 网站发布招聘信息应定期刷新 一般为每周刷新一次 如 调整内容 招聘结束需及时修改和撤销发布 一个岗位的招 聘信息不可长期发布在网站上 以免造成不良影响 3 根据岗位招聘要求和到位时间 查看刷新周期长度 进入招聘网站后台或通过登 陆招聘网站查询岗位刷新时 间 信信息息发发布布后后资资料料筛筛选选是是 否否及及时时 信息发布后 应聘资料应日清日毕 并做好应聘人员的招聘 计划 简历收到3日内合格人员需预约面试 3资料筛选周期 进入招聘网站后台检查简历 筛选情况 内内部部推推荐荐制制度度的的使使用用 定期更新内网职位信息 并做好内部举荐宣传工作 及时向 举荐人反馈被举荐人的招聘进展及结果按时发放举荐成功奖 励 3 内网是否发布招聘信息 是否 及时反馈结果 审核内网信息 抽查推荐人 了解推荐结果 招招聘聘渠渠道道的的管管理理与与开开发发 建立并发展多种招聘渠道 根据职位差异选择有效招聘渠道 定期维护招聘渠道 根据使用情况 对渠道进行选择与淘 汰管理 与猎头公司保持良好沟通 及时准确地反馈信息 3 是否有渠道管理意识 是否能 对渠道情况进行分析 与被考核人沟通了解渠道情 况 4招招聘聘选选拔拔 面面试试计计划划 筛选合格的简历需当天发给人员需求部门进行二次筛选 合 格的3天内 休息日顺延 预约面试 5 1 合格简历是否3天内预约面 试 2 是否提前发给用人部门二次 筛选 抽查近期招聘的人员 根据 面试台帐的时间记录 进入 招聘网站后台 审核时间是 否符合标准 考考核核工工具具 针对岗位不同 选择有针对性的考核工具 对应聘者进行能 力或价值观的考核 为面试提供参考依据 5 是否有考核工具 工具是否针 对岗位有针对性 抽查前期应聘人员 查看考 核记录 面面试试组组织织 面试前需确定考核方式 考核地点 面试地点 面试接待人 员 准备面试所需物料 等待区 公司宣传册 展架 水 与场地环境 与面试官 应聘者确认时间 如有出入及时调 整 面试时未按时到者及时电话沟通 明确原因 5 面试组织是否按要求准备与组 织 调查近期入职的新员工面试 安排细节是否存在和满意 应应聘聘登登记记表表填填写写是是否否完完 整整 参加应聘人员面试前需填写 应聘登记表 登记表所有信 息需填写完整 无信息的需划掉或填写 无 并签字确认 信息的有效性 应聘登记表 填写完由应聘人员本人交给 面试官 5 申请人信息填写的完整性 是 否有个人签字 抽查5份入职人员基本资料 中 应聘登记表 面面试试评评语语栏栏是是否否填填写写完完 整整 面试官 用人部门第一负责人或指定面试官 面试完毕需填 写 面试评估表 除面试评分外 需将面试整体印象写在 分数下面 面试评估表需要有面试官本人签名 5 是否同时具备对口中心面试官 及人事面试官签字 抽查5份入职人员基本资料 中职位申请表 面面试试台台帐帐 面试计划制定时需录入面试台帐 并详细记录面试结果与报 到情况 便于查询与分析 5 面试是否记录台帐 信息是否 完整 根据近期招聘人员核对台帐 是否记录 人人才才资资料料库库 不合格人员需按通知标准用语电话反馈结果 并将简历存到 人才库中 电子版或纸质版 5 人才库是否建立 建立是否按 要求存放 根据面试台帐 检查淘汰人 员人才库中是否存有简历 5背背景景调调查查情情况况背背景景调调查查的的完完整整性性 非作业人员面试结束后 需根据简历内容进行背景调查 填 写背景调查表 电话背调 书面背调 5 背景调查是否完整 包括 最 近两家工作单位工作情况 最 近一家工作单位工作表现 人 际关系 有无违纪等 抽查5份管理岗人员的背景 调查表 6进进人人操操作作情情况况 进进人人规规范范 面试与背调合格后 需进人报告审批 审批合格结束后方可 发放录取通知书进人 3 是否存在 进人报告未审批结 束进人 无进人报告进人现象 核对5名新入职员工花名册 与进人报告 进进人人报报告告审审批批流流程程的的规规 范范性性 进人报告需规范审批程序 经理级以上和非经理级的部门负 责人需总部审批 3进人报告是否按审批程序审批 抽查近期入职人员进人报告 是否审批 审批是否符合 要求 录录取取通通知知书书 面试评估表审批结束后 通知合格人员到公司领取 录取通 知书 通知书一式两联 所有信息 试用期 岗位 工资 报到时间 必须填写完整 领取人签字确认 报到联领取 人领走按要求准备资料 确认联交基础人事用于人员报到核 实身份 3 录用人员是否有录用通知书 录用信息是否完整 准确 是 否有本人签名 检查近期录用人员档案是否 有符合要求的录用通知书 报到时粘合 7招招聘聘实实效效性性人人员员招招聘聘的的实实效效性性 人员需求申请表 审批结束后即开始招聘 各级别人员需 在规定的时间内招聘到位 10 检查 人员需求申请表 与人 员到位时间 从而确定招聘周 期 检查招聘实效性 抽查5份 人员需求申请表 与人员到位时间 检查招 聘周期 4招招聘聘选选拔拔 8试试用用期期的的管管理理 新新员员工工试试用用期期考考核核要要求求 的的确确定定 与部门沟通确定试用期考核要求 在新员工办理入职手续时 新员工签订试用期考核要求确认书 明确考核要求 5 新员工入职是否签订试用期考 核表 检查近期入职的新员工是否 签订试用期考核表 试试用用转转正正管管理理 在员工试用三个月后 与其直管领导进行沟通 对条件符合 者提进行提前转正 并通知基础人事办理相关转正手续 非 作业员岗位 5 是否与新员工所在部门进行沟 通 与新员工部门负责人沟通确 认是否在新员工转正时进行 沟通 得得分分小小计计 100100 评评分分方方式式得得分分扣扣分分说说明明备备注注 岗位错一处扣1分 编制错一处扣0 5分 对岗位职责及任职要求不 熟悉的 每岗位扣1分 无计划扣除5分 不合理一 处扣1分 1项不合格扣1分 存在岗位职责及任职要求 不明确的岗位 每岗位扣2 分 刷新时间超过2天扣2分 每增加1天扣1分 直至得 分为0 简历投递2天后未查看 筛 选扣2分 每增加1天扣1分 直至得分为0 未发布扣3分 信息不及时 反馈扣每条扣0 5分 根据沟通情况 扣1 3分 预约时间超过1天扣0 5分 每增加1天扣0 5分 直 至得分为0 人人事事 招招聘聘 岗岗位位工工作作要要求求 考考核核要要点点及及方方式式 无考核工具1个职位扣2分 考核工具1处不合理扣1 分 不符合要求1处扣1分 申请人信息填写不完整 无个人签字的 每份扣1分 不同时具备对口中心面试 官及人事面试官意见的 每份扣2份 信息不完整一处扣0 5分 漏记一人扣1分 未建立人才库扣3分 简历未按要求存放 少一 份扣0 5分 背景调查信息不完整 背 调结论简单 每份扣2分 进人报告缺失每人扣2分 入职时间早于进人报告审 批结束时间的 每份扣3份 审批程序不符合要求每份 扣2分 缺失一份扣1分 信息不完整 不准确一处 扣1分 招聘周期超过基本要求 作业类30天 文员 主管40 天 副经理级及以上50天 的每份扣2分 1人未建立扣5分 1人未沟通扣5分 重重点点工工作作考考核核表表 姓名 xxx 部门 人力资源部 岗位 招聘专员 考核期间 2010 4 1 2010 4 30 重重点点工工作作工工作作目目标标 计计划划完完成成 时时间间 IE工程师招聘 1 4月1日至4月20日定期筛选简历 将简历转 发给用人部门进行二次筛选 2 将简历筛选与电话沟通情况与用人部门进 行沟通确定来公司面试人选 3 4月中旬陆续安排合适者2名或3名来公司面 试 组织面试者进行综合能力测试 根据面 试评价并结合测试结果确定待录用人选 4 4月21日至4月30日参考用人部门及主管领 导意见为通过面试相关环节的应聘者办理录 用审批手续 安排应聘者尽快到岗 2010 4 30 资料管理员 统计员 1 4月1日至4月8日进行资料管理内部竞聘工 作 通过内部竞聘 选拔1名资料管理员于4 月9日到岗 2 4月8日至4月20日选择合适时间 安排筛选 出的统计员和资料管理员应聘者若干名到公 司面试 邀请面试官参与面试 3 期间为通过面试的统计员安排上机测试 劳请品质部潘霞配合测试工作 4 争取统计员1名和资料管理员1名外招工作 于本月末准时完成 2010 4 30 作业员招聘 1 4月2日至4月3日完成德州学院校园招聘工 作 2 4月7日至4月9日与其他同事配合完成公司 内部大型招聘工作 并汇总录用结果 3 4月10日至4月中旬选择合适时间进行校园 招聘或公司内部招聘工作 完成应聘 4 于4月20日左右结束作业员招聘任务 汇总 作业员招聘结果 总结作业员招聘工作 2010 4 30 结果确认 手签或印章 李晓冬 2010 年 4 月 30 日 直接上级 年 月 日 计计划划填填写写说说明明 1 重点工作 一般不超过6项 不能确定的用 上级临时交办的任务 表示 但权重不能超过10 2 衡量标准 要具体 能够衡量 一般从数量 质量 时效性 所节约的资源和客户 含上级 的评价等方面确定 3 关键策略 要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开 以制定具体的阶段性目标 便于落实 考考核核评评分分说说明明 1 直属上级评分 直属上级打分时要参考与员工工作相关的其他部门 员工或客户 合作伙伴 员工参与项目的负责人等 2 矩阵上级评分 矩阵管理模式下的虚线上级或业务交叉或有协作关系的部门负责人 3 权重分配 直属上级和矩阵上级的评分权重参照公司相关规定 没有规定的以双方协商一致后的比例为准 4 评分标准 含单项 100分 无论是工作效率 还是工作质量 均远远超出要求水平 80分 工作效率及工作质量均完全符合要求水平 且在某一方面超过要求 60分 工作效率及工作质量达到要求水平 并无突出表现 40分 工作效率或工作质量中的某一方面未能达到要求水平 但不会对整个项目进度造成影响 20分 工作效率或工作质量未达到要求水平 且对整个团队工作进度造成影响 0分 工作效率或工作质量与要求水平相去甚远 需要重新进行 5 自评分作为回顾总结的参考 不列为加权总评分的计算 实实际际完完成成情情况况说说明明 权权重重自自评评得得 分分 直直属属上上级级 评评分分 矩矩阵阵上上 级级评评分分加加权权得得分分 70 70 30 30 1 4月上旬筛选应聘者简历并与相关应聘者进 行电话沟通 经用人部门刘粦甦经理 张磊及 王颖慧主管的二次筛选后已初步确定两位来公 司面试人员 2 因用人部门工作时间冲突原因 本月内未确 定应聘者来公司面试时间 相关招聘环节拖延 至下月进行 10 500 00 1 通过邮件群发内部招聘资料管理员2名通知 组织安排该岗位内部竞聘工作 通过笔试 面谈进行初次选拔 邀请用人部门面试官闫晶 经理参与复试选拔 安排通过初试的应聘者参 加面试 最终选拔出1名资料管理员 后经与其 他部门协调 于4月9日完成此岗位2名资料管理 员招聘工作 二人转岗时将2人见习考核表交与 同事刘娟备案 2 本月通过筛选共约来应聘者11名 协调用人 部门面试官参与初试与复试 并安排5位合适者 进行办公软件的测试 最终确定1名应聘者并办 理录用手续 完成该岗位招聘工作 30 700 00 1 本月校园招聘工作共联系学校30多所 并协 同同事到德州学员 聊城大学 济南本地部分 学校进行校园招聘工作 2 完成公司内作业员招聘组织安排工作5次 使公司内作业员招聘工作顺利展开 3 本月周末时间共参加招聘会3场次 进行招 聘宣传 安排应聘者到公司应聘事宜 4 汇总统计作业员招聘资料 将数据提供给上 级领导决策 5 通知新学员到培训中心报到事宜基本完成 60 700 00 100 合合计计0 00 重重点点工工作作考考核核表表 姓名 xxx 部门 人力资源部 岗位 招聘专员 考核期间 2010 4 1 2010 4 30 结果确认 手签或印章 李晓冬 2010 年 4 月 30 日 直接上级 年 月 日 计计划划填填写写说说明明 1 重点工作 一般不超过6项 不能确定的用 上级临时交办的任务 表示 但权重不能超过10 2 衡量标准 要具体 能够衡量 一般从数量 质量 时效性 所节约的资源和客户 含上级 的评价等方面确定 3 关键策略 要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开 以制定具体的阶段性目标 便于落实 考考核核评评分分说说明明 1 直属上级评分 直属上级打分时要参考与员工工作相关的其他部门 员工或客户 合作伙伴 员工参与项目的负责人等 2 矩阵上级评分 矩阵管理模式下的虚线上级或业务交叉或有协作关系的部门负责人 3 权重分配 直属上级和矩阵上级的评分权重参照公司相关规定 没有规定的以双方协商一致后的比例为准 4 评分标准 含单项 100分 无论是工作效率 还是工作质量 均远远超出要求水平 80分 工作效率及工作质量均完全符合要求水平 且在某一方面超过要求 60分 工作效率及工作质量达到要求水平 并无突出表现 40分 工作效率或工作质量中的某一方面未能达到要求水平 但不会对整个项目进度造成影响 20分 工作效率或工作质量未达到要求水平 且对整个团队工作进度造成影响 0分 工作效率或工作质量与要求水平相去甚远 需要重新进行 5 自评分作为回顾总结的参考 不列为加权总评分的计算 一一般般管管理理人人员员综综合合能能力力评评估估表表 非非部部门门负负责责人人 评评价价 维维度度 分分值值 评评价价标标准准 直直接接上上级级 70 70 隔隔级级上上级级 30 30 参参考考标标准准 具具体体分分值值还还要要看看实实际际情情况况判判断断 但但需需要要有有理理有有据据 责责任任 心心 10 1 对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动 9 10 2 责任心比较好 明确自己的责任 勇于承担责任 7 8 3 工作责任心尚可 需要负责人强调 但知错能改 5 6 4 多数情况下缺乏责任心 3 4 5 责任心差 屡次出现错误 并总是找借口推卸责任 0 2 积积极极 性性 10 1 工作热情高 为实现目标不怕任何困难 付出全部 9 10 2 求知欲强 并把知识用于实践 弥补自己工作中的短处 永不满足 7 8 3 工作积极性尚可 能够看到努力地结果 5 6 4 遇问题和困难就垂头丧气 不出成果 3 4 5 无论怎样督促也不上进 工作挑挑拣拣 避难就易 0 2 纪纪律律 性性 10 1 组织纪律性强 年度没有违规记录 并督促他人遵守 9 10 2 组织纪律性较强 自觉遵守各项规章制度 季度没有违规记录 7 8 3 有一定组织纪律性 能遵守公司的各项规章制度 偶有违纪例如迟到 5 6 4 组织纪律性较差 有违纪现象 但不严重 3 4 5 组织纪律性很差 多次违反公司各项纪律 其中有严重项例如旷工 0 2 沟沟通通 能能力力 5 1 谈话说服力强 谈吐亲切和蔼 能自然 有技巧地说服别人 5 2 谈话说服力较强 态度诚恳 善于疏导 说服效果较好 4 3 谈话说服力一般 有一定疏导技巧 尚能被别人接受 2 3 4 谈话说服力较差 不善于疏导 有时不易被别人接受 1 5 谈话说服力差 态度生硬 缺乏谈话技巧 难以被人接受