企业管理发言稿

企业管理发言稿企业管理发言稿 各位领导 对于今天研讨会 我谈谈自己的认识 我谈三个问题 1 当今经营管理的新思想 新思路 新理念 新内容 当今经营管理的新思想 新思路 新理念 新内容 经营管理思想是企业的灵魂 它始终贯穿于企业经营管理 全过程 企业的一切生产经营活动都受它的支配 经营管理思 想的正确与否直接决定了企业生存发展是走向正面还是走向反 面 近年来 国内外企业经营理论和实践都有新的发展和发生 着深刻的变化 主要表现在 对人的管理更加重视 提出了 人本管理 的新思想 它 要求理解人 尊重人 充分发挥人的主动性和积极性 建设企 业文化 培育企业精神等 对生产经营系统和管理组织结构更加强调变革 提出 企业再造 的新思路 即将工作单位划分的基础 从职能变成 以流程为基础 换言之 是对企业重建 组织结构按流程重组 对管理的组织性 系统性更加重视 提出了建立学习型 组织 进行五项修炼的新理念 五项修炼是 a 锻炼系统思考 能力 把企业看成一个系统 b 追求自我超越 鼓励人们精益求精 c 改善心智模式 领导者和职工用新的眼光看世界 d 建立共同远 景目标 企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则 e 开展团队学习 激发群体智慧 对无形资产的管理更加重视 保护知识产权成了企业管 理的重要内容之一 信息化成了企业追求的目 2 当前企业经营管理制度的情况 当前企业经营管理制度的情况 科学管理是现代企业的重要特征 目的是依靠制度的力量 充分发挥企业内部各类资源的组合效益 增强企业活力和竞争 力 我公司原有的规章制度是比较完善的 今年转制为民营企 业后 根据企业的实际对某些制度进行了细化 同时发文公布 了不少制度 行政管理方面的有 考勤管理制度 公章管理制 度 各类证件原件管理和借用制度 经营管理方面有 接工奖 制度 工程投标资料计费制度 分公司经营承包管理制度 综 合管理方面有广州地区 开平总部地区办公室管理和经营管理 制度 包括财务审批制度 此外 还有董事会会议记录 重要会 议形成 会议纪要 制度 等等 尽管现有制度还未很完善 但 足以涵盖企业经营管理的正常运作 我认为 在企业不断发展 科技不断进步的情况下 经营管理制度是不断逐步完善的 3 经营管理 生产管理如何制度化经营管理 生产管理如何制度化 制度订立之后 要靠人执行 人的行为 企业行为 100 按 制度执行 才能制度化 我觉得 要形成三个机制 实行民主管理 正确运用决策机制 决策机制是经济主 体对企业的生产 交换 分配和消费等经济活动作出抉择的机 制 我公司的决策机制相对比较完善 基本上通过董事会或领 导班子讨论形成企业决策 制定文件 形成制度 但必须保持 制度的稳定性 连续性 不要朝令夕改 明确岗位职责 完善约束机制 建立岗位责任制 充分 发挥部门管理的计划功能 组织职能 指挥功能 控制职能和 协调职能 使部门尽其职 员工尽其责 对于项目部 要专人 管理 引导其遵章办事 一切行为执行企业制度 实行人性管理 建立激励机制 对岗位职责完成得好的