中高层胜任力测评表.xlsx

东东泰泰产产业业废废弃弃物物处处理理有有限限公公司司及及关关联联企企业业 中中高高层层胜胜任任度度测测评评表表 填制日期 2018年2月7日 被评价者姓名 职务 您是被评价者的 上级 平级 下级 自评 请请仔仔细细阅阅读读以以下下说说明明 请根据您平时的观察结合被评价人的年度工作总结 评判被评价人在以下行为中的表现 在认为对应的分数空格内打 号 对每个行为请按五级的标准评价 即 1 2 3 4 5 五个依次递进的评分尺度 分别对应很差 不合格 尚可 较好 优秀五 个层级 如果该项行为您无法在工作中观察到或您没有把握判断 请勾选 不适用 被评价 不适用 的要素权重会被按比例分配到该维 度的其它要素中 权重越大的要素评价分数对最终成绩影响也越大 请谨慎评判 最终个人成绩 单项得分 单项权重 当综合绩效达成系数为1时 胜任度测评满分为5分 综合绩效达成系数 1 2时 胜任 度测评最高分为5 6分 最终个人成绩对应等级分布如下 1 卓越 5分 2 优秀 4 5分 5分 3 较好 4分 4 5分 4 尚可 3 5分 4分 5 不合格 3分 3 5分 6 很差 3分 测评维度胜任要素评价分数 职职业业素素养养 10 10 创业心 2 1分2分3分4分5分不适用 1 为公司发展寻求并建议新的机会或新的提升途径 2 为自己和团队设定挑战性的工作目标 3 敢于尝试新的目标 工作 方法 和流程 4 以积极的态度对待变革 有力地支持和推动变革的实现 忠诚度 3 1分2分3分4分5分不适用 1 面对各种利益诱惑 冲突时 能够将公司的利益放在首位 2 兢兢业业完成本职工作 竭尽所能完成公司交办的工作任务 主动承担高难度工作 不规避责任 3 积极宣传并自觉维护公司品牌及公众形象 4 执行公司决议时能积极从正面引导员工 不任由不利于公司管理的消极思想蔓延 在充分向上级表达自己的不同意见同时 也能保证公司已确定决议得到较好的落实执 行 不私下或在公开场合发表不利于公司已确定决议执行的言论 责任心 3 1分2分3分4分5分不适用 1 积极完成工作任务 不推卸责任 愿意付出更多努力改善工作成果 2 自觉对解决问题和实现工作目标的方法和策略做出评估 选择和实施 3 敢于面对困难和矛盾 勇于承担责任 独立解决部门内部矛盾 大局意识 2 1分2分3分4分5分不适用 1 为公司整体发展战略需要 能平衡好整体与个体的权益分配 不计较本部一时得失 乐于奉献 2 积极响应集团的方针 号召 努力推进落实 并及时反馈意见 3 积极配合兄弟单位开展业务 完成特定工作 管管理理 素素质质 20 20 公信力 2 1分2分3分4分5分不适用 1 拥有个人道德约束和规范 言行标准得到公认 赢得他人尊重 2 严于律己 能够自我评估并不断改进自身缺点 3 言行一致 能够公正公平的处理事务 得到广大员工的认可 东东泰泰产产业业废废弃弃物物处处理理有有限限公公司司及及关关联联企企业业 中中高高层层胜胜任任度度测测评评表表 填制日期 2018年2月7日 被评价者姓名 职务 管管理理 素素质质 20 20 财务敏感性 5 1分2分3分4分5分不适用 1 能够权衡整体与局部 短期与长远的利益关系 预算制定准确 差异应控制在10 以内 2 掌握财务分析技能 对各种数据的产生条件及内在联系有明确的理解 3 决策时充分考虑投入 产出比例 4 善于捕捉整理各项数据 对数据中反映的问题 潜在的机会保持敏感 市场导向 2 1分2分3分4分5分不适用 1 搜集和分析行业及政策动态 变化趋势 发现和争取机会 2 持续改进管理水平和工作流程 保持 促进公司在市场中的形象 3 跟踪并努力提升内外部满意度 沟通协调 4 1分2分3分4分5分不适用 1 善于倾听 理解他人观点并适时反馈 部门间 单位间 与下属沟通畅通有效 2 表达清晰 准确 得体 3 了解资源需求和获取途径 能通过有效方法获取内外部资源达成组织目标 4 积极主动与他人或组织接触 通过恰当的工作态度 方法和资源 建立本部发展所 需的内外部关系 不断维护完善公司内外部关系网络 5 能够有效地表达不同意见 维护公司权益 确保执行 2 1分2分3分4分5分不适用 1 准确理解工作目标和任务 设定工作优先级 并制定详细具体的工作计划 2 组织制定合理的工作流程 标准 制度等管理文件 有效推进其实施并不断总结优 化 3 执行公司发展规划 监控执行过程 发现问题后及时调整 采取应对措施 4 有意识地运用绩效管理手段和工具确保执行结果 风险管理 2 1分2分3分4分5分不适用 1 对内外部经营管理环境变化保持警觉 有效识别潜在风险 2 贯彻风险管理的思想至组织管控的核心环节 有效加强公司各环节危机处理能力 提高风险控制力 3 快速有效应对风险 发现并消除危机根源 以最小成本弥补风险导致的不利后果 团队建设 3 1分2分3分4分5分不适用 1 培养团队成员对组织价值观的认同 建立统一的团队行为准则 2 知人善任 通过向员工赋予合适的职责或进行授权 发挥员工特长 3 客观考核绩效 及时提供反馈和改进建议 有效激励员工良好表现或进步 4 结合公司发展为直接下属制定职业发展规划 指导下属的职业规划 发展关键岗位 后备力量 确定继任者 专专业业 程程度度 10 10 决策制定 5 1分2分3分4分5分不适用 1 能够使用多种方法 工具和手段 科学有序的搜集 整理和分析信息 以形成客观 评价 供决策使用 2 在决策授权范围内权衡多种因素 迅速科学地做出决策并转化成行动方案 3 在信息不全面或情况不确定的态势下 能够利用多种方法验证 做出理性判断 东东泰泰产产业业废废弃弃物物处处理理有有限限公公司司及及关关联联企企业业 中中高高层层胜胜任任度度测测评评表表 填制日期 2018年2月7日 被评价者姓名 职务 专专业业 程程度度 10 10 创新能力 3 1分2分3分4分5分不适用 1 突破传统思维 以不同视角来思考和发现问题 2 创造性地运用现有和新的技术 方法来产生新的或改进现有的解决方案 流程 方 法 系统和服务等 3 在组织内部提倡和鼓励创新 培养创新型的组织环境 学习能力 2 1分2分3分4分5分不适用 1 积累自己及他人过往的成功或失败的经验 改进自身工作行为方式 提高技能和工 作绩效 2 保持对本专业领域前沿知识更新的热情 3 了解行业动态变化和要求 不断主动习 掌握前沿专业知识 绩绩效效达达成成 60 60 完成目标责任合同或年初约定经营生产任务 有绩效合同时 本项目以实际绩效达成 率为准 实际成绩 经理级由人资中心填制 部长级 由总经理根据实际