2018年职场工作计划怎么写？职场工作计划范文

2018 年职场工作计划怎么写 职场工年职场工作计划怎么写 职场工 作计划范文作计划范文 工作计划对职场中的你恐怕其实不陌生 每份工作计划都是职场人对自己工作的认知和努力的 1 种表现 下面就让小编告知你 2018 年职场工作计划怎样写吧 工作计划的作用 1 工作计划是提高工作效力的有效手段 2 工作计划是我们走向积极式工作的出发点 3 工作计划能力是干部管理水平的体现 02 工作计划的分类 按内容划分 有全面的综合性计划 如社会发展计划 国民 经济计划等 有单项计划 如生产计划 学习计划等 按覆盖的范围划分 有国家的 地区的 系统的 部门的 单位的 个人的计划等 按针对的时间划分 有多年性的 1般又称为计划 有近期 的 如年度 季度 月份的计划等 按详细度划分 有计划要点 扼要计划和详细计划 按紧急度分 有正常的 紧急的 非常紧急的工作计划 按制定计划的主体分 有自己制定的和上司下达的工作计划 和同等职位要求协助完成的工作计划 按任务类型分 有平常的 计划的和临时的工作计划 03 工作计划的写法 工作计划的结构包括标题 正文和题名3 项 标题 根据不同类型阐明计划主题 比如 半年工作计划 XXX绩 效提升计划 04 正文 1 背景和目标 计划就是为了完成1 定任务而制定的 背景 是计划产生的导因 目标是计划奋斗方向 因此 计划应根据 需要与可能 规定出在 1 定时间内所完成的任务和应到达的要 求 任务和要求应当具体明确 有的还要定出数量 质量和时 间要求 2 具体措施 要明确什么时候实现目标和完成任务 就必须 制定出相应的措施和办法 这是实现计划的保证 措施和方法 主要指到达既定目标需要采取甚么手段 动员哪些气力 创造 甚么条件 排除哪些困难等 总之 要根据客观条件 兼顾安 排 将怎样做写得明确具体 切实可行 3 详细步骤 这是指履行计划的工作程序和时间安排 每项 任务 在完成进程中都有阶段性 而每一个阶段又有许多环节 它们之间常常是相互交错的 因此 订计划必须胸有全局 妥 善安排 哪些先干 哪些后干 应公道安排 而在实行当中 又有轻重缓急之分 哪是重点 哪是 1 般 也应当明确 在时 间安排上 要有总的时限 又要有每一个阶段的时间要求 和 人力 物力的安排 这样 使有关单位和人员知道在 1 定的时 间内 1 定的条件下 把工作做到甚么程度 以便争取主动 有条不紊地调和进行 05 题名 在正文结束的后下方 制定计划的日期 如标题没有写作者名 称 这里应 1 并注明 另外 如果计划有表格或其他附件的 或需要抄报抄送某些单位的 应分别写明 End 特别提示 写工作计划必须要掌握以下5 条原则 第1 对上负责的原则 要坚决贯彻履行党和国家的有关方 针 政策和上级的唆使精神 第2 切实可行的原则 要从实际情况动身定目标 定任务 定标准 既不要沿袭守旧 也不要盲目冒进 即便是做计划和 假想 也应当保证可行 能基本做到 其目标要明确 其措施 要可行 其要求也是可以到达的 第3 群策群力的原则 要深入调查研究 广泛听取大众意 见 博采众长 反对主观主义 第4 突出重点的原则 要分清轻重缓急 突出重点 以点 带面 第5 防患未然的原则 要预先想到实行中可能产生的偏差 可能出现的风险 有必要的防范措施或补充办法 另外 工作计划写出来 目的就是要履行 履行不是人们通 常所认为的我的方案已拿出来了 履行是履行人员的事情 出 了问题也是履行人员本身的水平问题 计划能不能真正得到贯 彻履行 不单单是履行人员的问题 也是写计划的人的问题 月度计划是指组织及个人以月度为周期 并根据公司年度或 月度目标和个人的实际情况制定的工作计划 奇妙运营 EXCEL 表格制定工作计划 比文字叙述更加便于操作和监督 01 工作计划的制定 1般可以从 4 个层面 1 财务层面 包括 为公司创造的事迹 利润收益 展开工作所需的费用预算等 2 客户层面 包括针对客户展开的 1 系列维系活动 促销活动 和客户群体开发等 3 内部层面 包括团体 部门的考核项目 职能性工作 岗位职能必须完成的工作 4 学习成长层面 包括培训 个人技能提升等 02 1个完全的月度工作计划 固然也应当包括考核指标 考核 目标 考核办法 评分标准 考核周期 时间进度等 03 完全的工作流程有助于提升