二级建造师房建实务综合测试题.doc

个人资料整理 仅限学习使用二级建造师房建实务综合测试卷1弹性定律是表示( 成正比的关系。 A作用力与反作用力 B作用力与变形 C应力与应变 D弹性与线应变2建筑钢的应力应变图，如图所示。图中位置1为钢的何种指标?( A弹性极限 B屈服极限 C.强度极限 D.破坏强度3拱结构的受力情况主要是属于下列哪一种?( A受弯 B受剪 C.受扭 D受压4在地震区，当建筑物平面布置不均匀、刚度不均匀时，应( 。 A.设置伸缩缝 B设置沉降缝 C.设置防震缝 D设置施工后浇带5按我国抗震设计规范设计的建筑，当遭受相当于本地区设防烈度的多遇地震影响时，建筑物( 。 A.一般不受损坏或不需修理仍可继续使用B可能损坏，经一般修理或不需修理仍可继续使用C不致发生危机生命的严重破坏D不致倒塌6高为h，宽为b的矩形截面，对于中性轴(x轴的惯性矩应为( 。7填土的密实度常以设计规定的( 作为控制标准。 A.可松性系数 B孔隙率 C渗透系数 D压实系数8砖墙水平灰缝的砂浆饱满度至少要达到( 以上。 A90 B80 C75 D709当屋面坡度小于3时，沥青防水卷材的铺贴方向宜( 。A平行于屋脊 B垂直于屋脊 C与屋脊呈45角 D下层平行于屋脊，上层垂直于屋脊10预应力先张法施工适用于( 。 A现场大跨度结构施工 B构件厂生产大跨度构件 C构件厂生产中、小型构件 D现场构件的组拼11通用水泥的基本品种是( 。 A粉煤灰水泥 B矿渣水泥 C复合水泥 D硅酸盐水泥12水准测量中设A为后视点，月为前视点；A点的高程是46.013m。当后视点读数为1.125m，前视点读数为1.228m，则B点的高程是( 。 A45.910m B46.138m C46.116m D47.241m13测量当中的平面直角坐标系的x轴( 。A向东为正，向西为负 B向西为正，向东为负C向北为正，向南为负 D向南为正，向北为负14建筑构件的燃烧性能可分为下列哪三类?( A.不燃烧体、难燃烧体、燃烧体 B不燃烧体、易燃烧体、难燃烧体C不燃烧体、易燃烧体、可燃烧体 D不燃烧体、易燃烧体、燃烧体15城市绿地指标包括：( 。 A人均公共绿地面积，绿地率，绿化覆盖率 B公共绿地率，宅旁绿地率，屋顶绿地覆盖率 C居住区绿地率，专用性绿地，绿地面积率D公共绿地率，居住区绿地率，绿地面积率16中国古建筑的主要结构类型为( 。 A木构架，石材承重墙体 B石砌结构C木构架承重，砖墙为围护墙 D砖混结构17居住用地的土地使用权限为( 。 A70年 B40年C60年 D50年18房屋建筑工程的保修期从( 起计算。 A.工程完工之日 B工程竣工验收合格之日C.业主正式起用之日 D工程正式开工之日19分包工程完成后，应将工程有关资料交( 。 A.设计单位 B建设行政主管部门C总承包单位 D工程质量监督机构20建筑安全监督管理机构应当对( 阶段执行施工安全强制性标准的情况实施监督。 A.工程建设设计 B工程建设施工C.工程建设规划 D工程建设勘察二、多项选择题(共10个，每题2分。每题备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分1下列哪些说法是错误的?( A物体受到两大小相等、方向相反的力时就处于平衡状态B力的合成只能有一种结果，力的分解也只能有一种结果C作用在物体上的平面汇交力系，如果合力为零，则物体处于平衡状态D力的三要素为力的大小、方向、作用点E作用力与反作用力总是大小相等，方向相反，沿同一直线分别作用在两个物体上 2下列哪些是钢结构的特点?( A材料强度高，重量轻 B材料塑性好，韧性好 C.材料具有冷脆性 D耐火 E耐腐蚀 3下列弯矩图和剪力图中哪些是正确的?( 4土的天然密度随着( 而变化。A颗粒组成 B孔隙多少 C水分含量 D渗透系数 E水力坡度 5以下各种情况中可能引起混凝土离析的是( 。 A混凝土自由下落高度为3m B混凝土温度过高 C振捣时间过长 D.运输道路不平 E振捣棒慢插快拔 6混凝土的耐久性包括( 。 A耐磨性 B抗渗性 C.和易性 D抗腐蚀性 E.抗冻性 7墙身水平防潮层设置的范围是( 。 A建筑物的外墙 B建筑物的部分外墙C.建筑物的内墙 D.建筑物的部分内墙 E建筑物的内隔墙 8建筑物勒脚是墙身接近室外地面的部分，其作用是( 。 A.保护墙身 B抗震 C.防潮，防水 D.防止碰撞 E.防火 9。下列工程中，( 需竣工验收备案。 A.改建工程 B新建工程 C.临时建筑工程 D农民自建单层住宅 E.单层工业厂房建筑 10参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请( 协调处理。 A.当地建设行政主管部门 B新闻单位 C.工程质量监督机构 D监理单位 E.仲裁机构三、案例题(案例1某综合办公楼工程业主与承包商签订了工程施工承包合同，承包工作范围包括土建、机电安装和装修工程。该办公楼共8层，采用框架结构，开工日期为2002年4月1日，合同工期为18个月。在施工过程，发生如下几项事件； 事件一：2002年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与甲方提供的地质资料不符，造成施工费用增加2.5万元，相应工序持续时间增加了4d； 事件二：2002年5月，施工单位为保证施工质量，扩大基础底面，开挖量增加导致费用增加3.0万元，相应工序持续时间增加了3d； 事件三：2002年8月，进入雨期施工，恰逢20天大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4d； 事件四：2003年2月，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序持续时间增加了2d； 事件五：外墙装修抹灰阶段，一抹灰工在5层贴抹灰用的分格条时，脚手板滑脱发生坠落事故，坠落过程中将首层兜网系结点冲开，撞在1层脚手架小横杆上，经抢救无效死亡； 事件六：室内装修进行墙面涂料粉刷前，在检查装饰面基层时，发现墙面抹灰有大面积空鼓现象。 上述事件中，除第三项外，其他工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。针对事件一、事件二、事件三、事件四，施工单位及时提出索赔要求为：增加合同工期13d；增加费用11.8万元。问题： (1施工单位对施工过程中发生的事件一、事件二、事件三、事件四可否索赔?为什么? (2如果在工程保修期间发生了由于施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修费用该如何处理? (3事件五中发生的安全事故可定为哪种等级的重大事故?依据是什么? (4对事件六中质量事故的处理应遵循什么程序?(案例2某工程为一多层砖混结构住宅楼，施工图纸已齐备，现场准备工作已完成，完全满足开工条件。该工程由业主自筹资金建设，经批准实行邀请招标承包。业主要求该工程于1998年1月15日开工，至1998年11月15日完工，总工期为10个月，共计304个日历天。问题： (1针对该工程特点，施工单位工程管理宜采用何种组织结构形式?为什么? (2该工程为什么可批准采用邀请招标方式? (3根据该工程情况，招标文件应包括哪些基本内容? (4根据该工程的具体条件，招标文件中的合同格式，宜采用( 。为什么?(在下列选项中选择 A固定价合同 B可调价合同 C.成本加酬金合同 (5当施工单位已进入现场，临建设施已经搭设，但尚未破土动工，在材料及机具尚未进场以前，对建筑物地基进行补充勘察时，发现原地质勘察资料不准确。经业主协商，需将原设计的基础埋深和截面尺寸加大。因此，施工单位对业主要求索赔如下： 1预计基础施工需增加工期1个月(30个日历天，故施工单位要求将原合同工期延长30个日历天。 2由于工期延长，业主需赔偿施工单位额外增加的现场经费(含临时设施费及现场管理费，即： 3由于工期延长，业主需赔偿施工单位流动资金的积压损失费(按银行贷款利率计算。 试问：工程师对施工单位提出索赔要求应如何评审?施工索赔的程序是什么? (6本工程在甲乙双方签订建设工程承包合同时，约定按工程合同价款的3预留保修金，该保修金由业主存入专门银行备用，待保修期满双方再行结算。此项保修金宜在( 。试说明选择的理由。A.工程竣工结算时一次扣留B业主支付工程进度款时扣留C.业主在支付工程预付款时一次扣留 (7该工程由于设计变更致使工期延长1个月(由1998年的11月15日延长至1998年的12月15日，延长工期正值冬期施工。因此，竣工结算时施工单位向业主提出索赔冬期施工增加费，试问施工单位提出的索赔要求是否合理?为什么?(案例3 某工程工程为10层框架写字楼，业主通过招标与某建筑公司签订了土建工程施工合同。合同工期290d，合同中约定，由于施工单位原因造成工期延误，每延误一天罚款6000元；由于业主和其他原因造成工程延期，每延误一天补偿施工单位6000元；工期每提前一天，奖励施工单位8000元。施工单位按时提交了单位工程施工设计，并得到了监理工程师的批准。其中，工程施工的网络进度计划如下图所示。 该工程施工过程中发生了以下几项事件： 事件一：基础工程施工中，在钎探后，发现局部有软弱下卧层。监理工程师指示施工单位配合勘察部门进行地质复查，配合用工为8个工日。随后，根据勘察设计部门提出的并经监理工程师批准的地基处理方案进行处理，增加工程费用3万元，因地基复查和处理使基础工程施工延长4d，人工窝工20个工日。 事件二：主体工程施工阶段，工人甲由办公室去材料库房，经过施工现场时，从6层脚手架上掉下一根脚手杆，正砸在工人甲的右臂，造成骨折。 事件三：门窗安装时，监理工程师发现施工单位购买的个别型号塑钢门窗质量不合格，令施工单位重新购买合格塑钢门窗。由此造成门窗安装延长3d，材料损失费4万元。 事件四：卫浴防水施工中，因业主要求变更洁具型号，使部分下水位置返工重做。由此造成卫浴防水施工延长2d，工程费用增加1.5万元。 事件五：室内装修施工时，施工单位为保证合同工期，采取了加快施工的技术措施，使内墙抹灰施工缩短2d，室内地面施工缩短2d，该项技术措施费为1.2万元。其余各项工作持续时间和费用均与原计划相同。 问题： (1在以上事件发生后，施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求?为什么? (2该工程的实际工期为多少d?可得到的工期补偿为多少d? (3如果工程所在地人工费标准为35元工日，应由业主给予补偿的窝工人工费标准为20元工日，其余不予补偿。计算施工单位应得到的费用补偿为多少? (4请简要分析主体施工阶段这起由物体打击所引起的事故发生的原因。主体结构施工阶段安全生产的控制要点有哪些? (5施工单位对进场的材料应如何进行质量控制?材料质量控制的要点有哪些?(案例4 MultiProject公司是一家拥有5000多名员工，经营良好的工程总承包公司。该公司非常注重团队建设，具备完善的激励机制，并以行为科学的理论作为人力资源管理的重点。MultiProject公司采用矩阵型组织结构。最近，公司一直在跟踪老客户Maple公司的一个超高层综合写字楼工程，该工程采用公开招标方式。Tyler是MultiProject公司一位出色的工程管理人员，公司派他组织人员参与投标工作，Tyler迅速调集人员完成了施工工程管理规划大纲和所有投标文件。最终，MultiProject公司获得了这个工程，并任命Tyler担任该工程的工程经理。Maple公司与Incoll公司(Incoll公司是一家大型的工程咨询单位签订了施工阶段的监理合同，与MultiProject公司签订了施工合同。 Tyler根据工程的规模和特点选用合适的人员组建工程经理部，并制定出施工工程管理实施规划和施工组织计划以及工程经理部的各项规章制度。但是在工程开工不久，在刚进行基础工程施工的时候，发现该工程地质条件很差，经重新勘察判断为非自重湿陷性黄土地基且发现少量孤石，与原勘察结果为自重湿陷性黄土地基且未注明有孤石分布严重不符合，给基坑开挖工作增加了工程量和难度，且需要增加大量的钢筋混凝土桩，致使工期估计拖延4个月，为此MultiProject公司准备向Maple公司索赔。 另外，由于业务不断地扩大，企业要求Tyler同时担任另外几个新工程的工程经理，根据需要，Tyler想对目前工程经理部的人员进行调整，但是在调整过程中工程经理和某职能部门经理产生了冲突。问题： (1判断题(对的打，错的打X 1责任分配矩阵用矩阵图的形式描述了工作所涉及的工程成员或部门应承担的责任。( 2冲突是工程组织结构的必然产物，但它并不是在组织的任何层次都会发生。( 3如果施工单位不编制施工组织计划，可用工程管理规划代替。 ( (2选择题(多项选择 下列有关矩阵式组织形式的阐述，正确的是( 。 A矩阵式组织结构能够充分利用人力资源 B矩阵式组织结构能够对客户的要求快速做出反应C工程经理必须是职能部门的领导，这样才能取得公司总经理对工程的信任 D工程经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 (3说明企业编制工程管理规划的重要性。 (4简述施工工程管理规划大纲和施工工程管理实施规划的关系。 (5简述行为科学基本理论的内容。 (6简述矩阵式结构的特点。 (7结合本案例，说明承包商索赔要求成立的条件。 (8你认为MultiProject公司该项施工索赔能否成立?说明理由。在本案例中，MultiProject公司应提出的索赔内容包括哪几个方面?答案在后 四、答案与解读 (一单项选择题1 C； 2 A； 3D； 4D； 5B； 6 C； 7D； 8B； 9A； 10C； 11D； 12A； 13C； 14A； 15A； 16C； 17A； 18B； 19C； 20B (二多项选择题1A、B； 2A、B、C； 3A、B、E； 4A、B、C； 5A、B、E； 6 B、D、E； 7 A、C； 8 A、C、D； 9A、B、E； 10A、C (三案例题 案例1答：(1事件一费用索赔成立，工期不予延长。因为业主提供的地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的，所以索赔成立；从提供的背景资料看，因为事件一未发生在关键线路上，所以工期不予延长。事件二费用索赔不成立，工期索赔不成立。该工作属于承包商自己采取的质量保证措施。事件三费用索赔不成立，工期可以延长。因为气候条件的异常变化承包商不应得到费用补偿。事件四费用索赔成立，工期不予延长。因为设计方案有误，所以费用索赔成立；又因为该工作未在关键线路上，所以工期不予延长。 (2所发生的维修费应从乙方保修金中扣取。(3按照建设部工程质量重大事故报告和调查程序规定，事件五中发生的这起安全事故可定为四级重大事故。根据工程质量重大事故报告和调查程序规定，具备下列条件之一者为四级重大事故： 1死亡2人以下； 2重伤3人以上，19人以下； 3直接经济损失10万元以上，不满30万元。(4应遵循的程序如下： 1进行事故调查，了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施； 2分析调查结果，找出事故的主要原因； 3确定是否需要处理，若要处理，施工单位确定处理方案； 4事故处理； 5检查事故处理结果是否达到要求； 6事故处理结论； 7提交处理方案。 (案例2，答： (1根据该工程特点，施工单位工程管理宜采用直线职能式工程组织形式。因为该工程属小型工程工程，因此宜采用直线职能式工程组织形式。 (2该工程批准采用邀请招标的原因是该工程是业主自筹资金建设的小型工程，拟公开招标的费用与工程的价值相比，不值得，所以可批准采用邀请招标方式。 (3招标文件的内容：工程名称、地址、占地面积、建筑面积等；已批准的工程建议书或者可行性研究报告；工程经济技术要求；城市规划管理部门确定的规划控制条件和用地红线图；可供参考的工程地质、水文地质、工程测量等建设场地勘察成果报告；供水、供电、供气、供热、环保、市政道路等方面的基础资料；招标文件答疑、踏勘现场的时间和地点；投标编制要求及评标原则；投标文件送达的截止时间；拟签订合同的主要条款；未中标方案的补偿办法。 (4选择A(根据该工程的具体条件，招标文件中的合同格式，宜采用固定价合同。原因是：固定价合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的工程，该工程基本符合这些条件，故采用固定价合同。 (5因为工期延长是非施工单位原因所造成，故施工单位有权提出索赔。 其中： 第1项：属于工期延长索赔，是合理要求。 第2项：现场经费中的现场管理费一般与工期长短直接有关，也属于合理要求；现场经费中的临时设施费一般与工期长短无关，故不宜提出索赔。 第3项：由于工程尚未破土动工，材料及机具尚未进场，不存在流动资金积压问题，不应提出索赔。 索赔的程序： 1索赔事件发生后28d内，向工程师发出索赔意向通知； 2发出索赔意向通知后的28d内，向工程师提出补偿经济损失和(或延长工期的索赔报告及有关资料； 3工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28d内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据； 4工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28d内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可； 5当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性地向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28d内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。 (6选择B。因为：工程保修金宜在中间支付工程进度款时分批扣留，这样可以避免工程款的多付超支现象，有利于业主控制投资。 (7施工单位提出的索赔要求是不合理的，因为在施工图预算中的其他直接费内已包括了冬、雨期施工增加费，不应再单独提出索赔冬期施工增加费的要求，因此竣工结算时无权再重复提出索赔。 案例3答： (1事件一可以提出工期索赔和费用索赔要求。因为地址条件变化不是施工单位能事先预知的，属于业主应承担的责任，并且基础工程位于关键线路上。 事件三不能提出工期索赔和费用索赔要求。因为施工单位应该对自己购买的材料质量和相应的施工质量负责。 事件四可以提出费用索赔要求，不能提出工期索赔要求。因为洁具型号变更是业主的责任，由此增加的费用应由业主承担。但该工作位于非关键线路上，其拖延的时间2d，没有超出其总时差50d，所以不予支持工期索赔要求。 事件五不能提出索赔要求。因为通过采取施工技术措施使工期提前，可按合同规定的工期奖惩办法处理，因赶工而增加的措施费应由施工单位自己承担。 (2该工程施工的网络进度计划的关键线路为，计划工期为290d，与合同工期相同。将所有各项工作的持续时间均以实际持续时间代替，关键线路不变，实际工期为64+100+33+38+28+25+5293d(或290+4+3-2- 2293d。将所有由业主负责的各项工作的持续时间均以实际持续时间代替，关键线路不变，工期为294d，可得到工期补偿天数为4d。 (3在该工程结算时，施工单位可得到的合理的费用补偿为： 事件一 工人费用：配合用工 8X35280元 窝工费 20X20400元合计 680元 增加的工程费用 30000元 工期补偿费用 4X600024000元 事件三 罚款 3X600018000元 事件四 增加的工程费用 15000元 工期提前奖 1X80008000元 所以在该工程结算时，施工单位可得到的合理的费用总额为： 680+30000+24000-18000+15000+800059680元 (4这起由物体打击所引起的事故发生的原因是： 1现场管理混乱，各工序之间的协调工作没有做好，对已经完工的脚手架工程的剩余料，没有及时清理码放，钢管堆放到脚手架上； 2管理松懈，检查中没有发现事故隐患，脚手板铺设不严密、缝隙较大； 3违反规定在脚手架上堆放脚手杆。 主体结构施工阶段安全生产的控制要点有： 1临时用电安全； 2内外架子及洞口防护； 3作业面交叉施工及临边防护； 4大模板和现场堆料防倒塌； 5机械设备使用安全。 (5施工单位对进场的材料的质量控制方法主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 材料质量控制要点有：掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保施工正常进行；合理组织材料使用，减少材料损失；加强材料检查验收，严把材料质量关；要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；加强现场材料管理。 (案例4答： (1、X、X (2A、B、D (3施工工程管理规划对施工工程全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划，其作用是：制定施工工程管理目标；规划实施工程目标的组织、程序和方法，落实责任；作为相应工程的管理规范，在工程管理过程中执行；作为考核工程经理部的依据之一。因此，企业应建立施工工程管理规划制度。 (4工程管理规划大纲和施工工程管理实施规划的关系： 1联系：施工工程管理规划分为施工工程管理规划大纲和施工工程管理实施规划。二者关系密切，后者依据前者进行编制，