方策公司软件开发部绩效考核方案

精品文档 1欢迎下载1欢迎下载1欢迎下载 云南方策科技有限公司云南方策科技有限公司 技术部绩效考核方案 初稿 技术部绩效考核方案 初稿 1 1 目的目的 一 激发开发人员工作积极性 提高工作效率与工作质量 确保 项目能按时 按量 按质完成 二 加强开发人员对个人绩效管理 改善工作 提高组织的绩效 三 帮助开发人员客观的认识自我 发掘潜力 提高能力 四 建立人员激励和调整机制 为奖惩 晋升 加薪 员工培训 以及调岗 降薪 辞退等人事决策提供依据 二 考核对象二 考核对象 软件开发部全体人员 三 考核原则三 考核原则 一 公开的原则 考核过程公开化 制度化 二 客观性原则 用事实 数据说话 三 反馈的原则 在考核结束后 考核结果必须反馈给被考核人 同时听取被考核人对考核结果的意见 对考核结果存在的问题做出 合理解释或及时修正 四 考核组织四 考核组织 一 总经理 绩效考核方案 结果的审核 审批 组织及实施 二 部门经理 负责部门开发人员的绩效考评 反馈方案运行中 存在的问题 并提出改善建议 精品文档 2欢迎下载2欢迎下载2欢迎下载 三 被考核员工 按照绩效要求完成本职工作 达成目标 提升 自我 定期与部门经理沟通目标达成进度 配合部门负责人进行绩 效面谈 并不断进行绩效改进和提升 反馈方案运行中存在的问题 并提出改善建议 四 行政人事部 负责绩效考核方案的拟写 修订 绩效考核的 组织与实施 四 考核周期四 考核周期 根据开发人员的项目周期进行考核 注 开发人 员负责的项目不同 周期可不同 五 考核内容及方法五 考核内容及方法 一 工作进度考核 对软件开发的进展情况进行度量 主要考察时间进度及工作量 衡量开发人员每个开发阶段是否按时 按量完成 1 对于每个阶段工作过程中 所花费的天数 通过填写的 项目 开发计划与完成进度表 见附表 1 进一步核实 项目开 发计划与完成进度表 每个阶段都要书写并发行政人事部备案 以便工作跟进 核对 每阶段结束向直接上级汇报并接受考核 2 对开发人员的过程考核数据是 项目所负责的阶段的计划完成 时间和实际需要时间 3 时间差率 本阶段实际需要时间 本阶段预计完成时间 本阶段 预计完成时间 以天为单位 最终的结果为 N 个阶段的平 均值 注 提前完成的可作为加分项 酌情加分 需讨论 精品文档 3欢迎下载3欢迎下载3欢迎下载 4 评分标准 序号得分时间差率范围备注 190 100 15 以下 270 80 15 35 3 低于 7035 以上 时间差率范围及得分范围 可通过会议讨论进行调整 2 工作质量考核 每个项目开发完成后 由部门经理对开发人员项目完成的工作 质量进行考评 考评总分为 100 分 考评项目及评分标准见附表 2 3 综合考核 综合考评包含工作能力及工作态度考评 由部门经理直接评分 考评总分为 100 分 考评项目及评分标准见附表 3 六 考核流程六 考核流程 一 每个项目开始之前 开发人员须填写 项目开发计划与完成 进度表 中 项目开发计划 部分 把每个阶段的工作内容及工期 预算填写清楚 然后将填写好的表格发给部门经理及行政人事部备 案 部门经理和行政人事部根据每个开发人员的计划表进行过程跟 进 监督并组织实施阶段考核 记录考核结果 二 项目完成后 由部门经理对整个项目完成质量进行考核评分 再对开发人员的综合考评进行评分 行政人事部收集考核结果并计 算总分 三 考核结果审批 行政人事部将三项考核内容得分进行汇总并 精品文档 4欢迎下载4欢迎下载4欢迎下载 将考核结果报总经理审批 总经理签字后生效 四 考核结果反馈 部门经理将最终考核结果反馈给开发人员 同时听取开发人员对考核结果的意见 对考核结果存在的问题做出 合理解释或及时修正 部门经理与被开发人员进行绩效面谈 提出 绩效改进和提升的措施 七 绩效考核七 绩效考核结果结果 考评分 工作进度考核评分 进程权重 工作质量考核评分 工作 质量权重 综合考核评分 综合权重 1 权重系数表 序号指标权重 备注 1 工作进度考评 60 2 工作质量 30 3 综合考评 10 2 绩效考核标准 序号得分考核评价备注 1 90 100优 2 80 89良 3 60 79合格 4 低于 60差 八 考核申诉八 考核申诉 在绩效考核过程中 被考核人如认为受到不公平对待或对考核 结果感到不满意 有权在得知最终考核结果后的5个工作日内 以书 面或口头形式直接行政人事部或总经理申诉 逾期视为默认考核结 果 不予受理 精品文档 5欢迎下载5欢迎下载5欢迎下载 九 考核结果的运用九 考核结果的运用 参考 须会议讨论 参考 须会议讨论 1 考核结果平均分低于60分的 扣除考核当月工资的 2 考核结果平均分在90 100分 当月给予 薪资奖励 或 三 开发人员一年的考核结果平均分在85分 含 以上时 下一年给予该开发人员5 10 的提薪 具体提薪比例由总经理在此 范围内确定 四 开发人员一年考核结果平均分低于 60 分 不含 时 下 一年对该开发人员予以 5 10 的降薪 具体降薪比例由总经理 在此范围内确定 十 附则 十 附则 1 本制度由行政人事部负责起草 解释权归行政人事部 2 本制度自批准发布之日起执行 2016 年 12 月 16 日 附表 1 项目开发计划与完成进度表 需讨论 附表 2 开发项目质量考核评分标准 需讨论 附表 3 综合考核评分表 需讨论 附表 4 技术人员绩效考评分数汇总表 需讨论 精品文档 6欢迎下载6欢迎下载6欢迎下载 附表 1 项目开发计划与完成进度表 项目开发计划与完成进度表项目开发计划与完成进度表 项目名称 项目负责人 开发总周期 开发时间 年 月 日至 年 月 日 制表日期 工作计划工作计划工作完成情况工作完成情况考核结果考核结果 阶段阶段主要工作主要工作工期工期负责人负责人 计划起始时计划起始时 间间 计划终止计划终止 时间时间 实际起始时实际起始时 间间 实际终止实际终止 时间时间 是否按期是否按期 完成完成 没有完成的部分没有完成的部分 及原因及原因 时间差率时间差率 得分得分 备注备注 精品文档 7欢迎下载7欢迎下载7欢迎下载 附表 2 开发项目质量考核评分标准 开发项目质量考核评分标准开发项目质量考核评分标准 被考评人 考评时间 考核项目及评分标准配 分 得分 A 编码非常简洁 规范 注解完整 清楚 容易被人理解 30 27 B 编码非常简洁 规范 注解较完整 易懂 较容易被人理解 26 24 C 编码较简洁 规范 注解较完整 易懂 基本能被人理解 23 21 D 编码较简洁 规范 有个别注解 勉强能被人理解 20 15 编码的 水平 总 分 30 分 E 编码不简洁 规范 没有注解或仅有个别注解 无法被人理解 14 9 A 编写非常规范 非常及时 随时都可以查阅正在开发任务的设计文档 已 完成任务的说明文档 15 13 B 编写非常规范 较及时 随时可以查阅近期文档 文档编写滞后 3 天以内 12 10 C 编写较规范 较及时 一般可以查阅近期文档 文档编写滞后 3 至 6 天 9 D 编写较规范 但不及时 常常难以查阅 文档编写滞后 6 天以上 8 6 相关技 术文档 的编写 水平 总 分 15 分 E 编写不规范 不及时 常常难以查阅 甚至没有编写相关文档 5 3 每千行程序 20 个错误以下 包含 20 个 20 18 每千行程序 21 25 个错误 17 15 每千行程序 26 30 个错误 14 12 每千行程序 31 35 个错误 11 9 错误率 总分 20 分 每千行程序 36 个错误以上 包含 36 个 8 6 A 每天工作结束时 都能及时备份源程序 每次抽查都能通过 所有版本的 源程序 以及开发环境 均能及时备份 15 13 B 基本每天都能备份源程序 抽查偶尔没有通过 所有版本的源程序 以及 开发环境 均能及时备份 12 10 C 往往 2 至 3 天备份一次源程序 抽查一般没有通过 所有版本的源程序 以及开发环境 均能及时备份 9 D 往往一星期备份一次源程序 抽查一般没有通过 有最终版本的源程序 以及开发环境 的备份 8 6 备份源 程序 总 分 15 分 E 不备份源程序 抽查从来没有通过 5 3 A 每次都能按时提交总结和计划 并且内容完整 详实 清楚 使人能清楚 地把握当前工作动态 20 18 B 每次都能按时提交总结和计划 内容较完整 详实 使人能了解当前工作 动态 17 15 C 基本能按时提交总结和计划 内容较完整 详实 使人能了解当前工作动 态 14 12 D 基本能按时提交总结和计划 内容不太完整 使人能基本了解当前工作动 态 11 9 工作总 结 计 划 总分 20 分 E 很少能按时提交总结和计划 内容不太完整 使人能基本了解当前工作动 8 6 精品文档 8欢迎下载8欢迎下载8欢迎下载 态 合计合计 考评人签字 考评人签字 考评人签字 考评人签字 总经理审批 总经理审批 附件 3 综合考核评分表 综合考核评分表综合考核评分表 考核项目及评分标准配 分得分 任劳任怨 竭尽所能完成任务 20 工作努力 份内工作非常完善 19 能自动自发完成任务 18 14 交付工作需常督促才能完成 13 12 责任心 总 分 20 敷衍 无责任心 做事粗心大意 11 8 勇于挑战 不畏困难 为实现目标竭尽全力 20 求知欲强 永不满足 善用知识和实践弥补短处 提高自己素质 19 不知疲倦 不断进取 18 14 遇问题和困难就垂头丧气 不出成果 13 12 积极性 总 分 20 怎样督促也不上进 工作挑挑拣拣 避难就易 11 8 处事善于规划 富有新新并能积极提出独特见解 20 富有创新 多智谋 能自动研究创新 19 有创新 能改进自已的工作 18 14 尚能规划 少创新 多半墨守陈规 13 12 创新能力 总分 20 不能创新 处事草率 不愿打破现状 11 8 有高度敏锐的分析和理解能力 对事务判断极正确 处理力极强 20 理解力良好 对事务判断正确 处理力强 19 理解判断力普通 处理事务不常有错误 18 14 理解较迟钝 对复杂事件判断力不够 13 12 判断能力 总分 20 理解迟钝 判断力不强 只依上级指示执行 11 8 岗位工作能力强 能妥善解决本部门关键复杂的技术问题 20 岗位工作能力强 能独立处理较复杂的工作 是技术骨干 19 岗位工作能力一般 能独立胜任本职工作 18 14 岗位工作能力较差 在具体指导下能符合工作要求 13 12 岗位工作能 力 总分 20 岗位工作能力差 难以胜任本职工作 11 8 合计合计 精品文档 9欢迎下载9欢迎下载9欢迎下载 考评人签字 考评人签字 考评人签字 考评人签字 总经理审批 总经理审批 附表 4 技术人员绩效考评分数汇总表 技术人员绩效考评分数汇总表技术人员绩效考评分数汇总表 被考评人