班组建设实施方案

精品文档 1欢迎下载 班组建设实施方案一 一 指导思想 以提高企业竞争 力为核心 以提高班组管理水平及班组成员素质为重点 以开展班 组对标 规范化管达标考评为抓手 强化基础建设 打造班组文化 全面提升班组管理水平 注重提高班组成员素质 切实抓好班组安 全生产 广泛开展班组竞赛 完善班组民主管理 加强班组思想工 作 打造一流员工队伍 展示企业良好形象 二 总体目标 通过班组建设活动 使公司班组建设制度更加完善 机制更加健全 管理更加规范 实现班组工作内容指标化 工作要求标准化 工作 步骤程序化 工作考核数据化 工作管理系统化 班组长和员 工队伍整体素质普遍提高 把班组长培养成为政治强 业务精 懂 技术 会管理的基层管理者 把班组员工培育成为具有一流职业素 养 一流业务技能 一流工作作风 一流岗位业绩的劳动者 班组的战斗堡垒作用得到充分发挥 在企业生产经营中的基础地位 进一步巩固 通过创建五型一化班组建设活动 到 2014 年 班组达标率达到 60 标杆班组达到 3 个 示范班组达到 5 个 到 20 年 班组达标率达到 80 标杆班组达到 5 个 示范班组达到 7 个 到 20 年 班组达标率达到 100 标杆班组达到 7 个 示范班 组达到 10 个 逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌 三 定义 班组建设是指通过导入方法 模式和工具 提升员工素质 夯实企业管理基础的一个持续改善过程 使班组成为规范 高效的 作业单元 最终带来企业安全 质量 成本 效率的改善或提升 五型安全型 管理型 创新型 学习型 效益型 一化管理标 精品文档 2欢迎下载 准化 认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准 做到同类班组工 作环境标准化 工作行为标准化 工作质量标准化 工作考核奖惩 标准化 文化建设标准化 四 主要内容和标准 一安全 型班组 1 安全意识强 安全氛围浓厚 通过对上级文件 精神 工作要求的学习和对典型事故案例的分析 不断提高员工的 安全意识 营造人人懂安全 人人讲安全 人人会安全的良好氛围 2 加强技能培训 提高防范能力 开展形式多样的班组 安全教育培训 经常组织安全技能学习 定期开展安全应急演练工 作 切实提高员工的应急处置能力和自救能力 班组每位员工 做到技术过得硬 流程原理通 预案常学习 安全有保证 3 加强现场提示 强化过程控制 认真开展危险点分析 执 行标准化作业票 完善施工三措安全 组织 技术措施 建立员工 之间的相互监督和相互提示机制 实施对安全隐患的全员 全方位 全过程的辨识和防范 严格执行各项规章制度 操作规程 设 备巡检记录 交接班记录 安全活动记录填写及时 准确 内容完 整 实现生产全过程的受控管理以及零伤害 零事故 零损失的目 标 二管理型班组 1 以规范管理为导向 健全完 善基础管理制度 流程清晰 明确责任 健全管理模式 做到人人 有职责 事事有程序 干事有标准 过程有痕迹 绩效有考核 将 班组建设推向科学化 规范化 制度化 2 将公司 6 精细化 管理 文明企业与班组建设相结合 基础工作扎实 工作 办 公场所环境整洁 员工行为规范 3 实行人本管理 民主管 精品文档 3欢迎下载 理 达到班组成员之间关系和谐 始终坚持教育 引导 培养 职工立足岗位 甘于奉献 以完成企业中的急 难 险 重 新任 务为主攻方向 努力培养员工学习力 创新力 更起到了大幅提高 班组战斗力 凝聚力 三创新型班组 1 开展经济技术指 标创新活动 开展岗位对标挖潜等劳动竞赛 各项经济技术指 标创国内电厂企业一流水平 2 开展群众性经济技术创新活 动 班组员工积极开展技术攻关 活动及合理化建议和五小小 发明 小创造 小革新 小设计 小建议活动 3 班组管理 工作创新 班组管理突破原有模式 实现班组管理科学化 制 度化 规范化 精益化 四学习型班组 1 制定学习计划 明确学习内容 班组和个人制定详细的学习计划 有针对性地 确定学习内容和学习目标 学习记录完整 领会上级的精神 指示 并付诸实施 2 创新学习形式 活化学习方法 结合班组实际采取互动式 教授式 解说式 观摩式等多种方法 将集体学习和自我学习紧密结合 班组长要率先垂范 以身作 则 带动班组成员学业务 练技能 做到学习工作化 工作学习化 3 突出创新意识 注重学习效果 认真学习掌握新知识 新工艺 新技能 做到学以致用 围绕生产管理工作中出现的 问题和难题 将所学知识运用在管理创新 技术革新 合理化建议 等活动中 并取得显着成效 4 创造学习条件 搭建交流平 台 结合岗位要求 配备有较强针对性和实用性的书籍 报刊 等学习资料 建立符合岗位特点的学习园地 练兵场所 为员工提 精品文档 4欢迎下载 供便利的学习条件 通过举办技术论坛 交流学习心得 选树 技术能手 形成学有榜样 赶有目标 互助互学 共同提高的良好 氛围 五效益型班组 1 以降本增效为导向 积极组织开 展管理创效 节支增效 修旧利废 劳动竞赛等活动 2 加 强生产费用管理 建立成本控制和质量责任制 严格执行生产 费用单项考核管理办法 发挥班组七大员作用 实施逐级负责制度 3 完善创新激励与约束机制 实行超罚节奖 每月进行一次 通报考核 在细化 量化 深化管理上下功夫 突出目标管理 和效益创造 达到降本增效工作有办法 有措施 有效果 六 标准化班组 1 专业管理统一 同类型班组的工作标准 管理标准 技术标准及所引用的标准 规范具有一致性 2 工作标准统一 同类型班组在工作流程和对外服务上 做到标 准统一 流程统一 质量统一 3 基础管理统一 班组 内部权责清晰 全面应用信息管理系统 办公设施 材料 工器具 定置管理 通用型记录设置科学 合理 同类型班组的专业台帐 资料和格式统一 内容规范 定置存放 明细目录统一 4 班组文化统一 把电力分公司企业文化要求融入到班组建设中 班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标 员工行为符合 电力 分公司员工守则 建立班组文化墙 着装 胸牌统一 班组内外 部基础设施 办公设施标识统一 打造电力分公司企业文化品牌 四 三项重点工作 一班组民主建设 1 建立班组民主管理 制度 发挥班组民主管理作用 增强员工主人翁意识 调动员工参 精品文档 5欢迎下载 与班组民主管理的积极性 创造性 2 坚持和完善班组民主 生活会 班务会等民主管理形式 按制度规定及时召开 保障班组 成员的知情权 参与权 监督权以及教育培训 职业健康等权利 维护女工特殊权益 提高职工工作积极性 3 实施班务公开 畅通公开渠道 及时公开绩效考核 员工奖惩 评先选优等内容 4 健全工会劳动保护监督检查三级网络 做好劳动保护监督检查工 作 发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用 5 注重发 挥班组职工代表作用 提出高质量的职代会提案 督促提案落实 保障员工依法参与企业民主管理的权利 6 发挥职工的主观 能动性 围绕企业改革发展 安全生产 经营管理 降本增效等方 面开展建言献策活动 形成全员参与班组管理的良好氛围 二 班组思想建设 1 加强政治理论学习 开展社会主义 爱国主 义 集体主义教育 用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑 引导员工树立正确的世界观 人生观和价值观 2 开展创建 工人先锋号 党员先锋岗 青年文明号 巾帼建功和岗位能手等创 先争优活动 宣传先进典型 培育进取精神 3 深入细致地 做好员工思想政治工作 及时化解员工的思想问题 维护员工队伍 稳定 保证班组各项工作任务的圆满完成 4 以构建中电投 人 诚 和 实 优五元价值体系为主线 开展职业道德教育 增 强员工责任感 紧迫感 培养员工良好的职业道德 三班组文 化建设 1 积极组织班组成员学习贯彻集团公司企业文化理念 弘扬奉献绿色能源 服务社会公众的企业精神 培育员工忠诚企业 精品文档 6欢迎下载 爱岗敬业 奉献社会的良好风尚 2 模范遵守集团公司 员 工行为规范 培养员工文明习惯 规范员工行为 提高员工素质 3 加强班组团队建设 创建职工小家 开展互助互济活动 营造班组团结和谐的氛围 打造和谐进取团队 提升班组凝聚力 执行力和战斗力 4 加强班组宣传报道工作 及时宣传班组 的好人好事 激励员工努力进取 奋发向上 塑造班组良好形象 5 组织开展健康向上 特色鲜明 形式多样的班组文体活动 培养 员工高尚的道德情操 丰富员工文化生活 6 加强班组环境 文化建设 改善员工工作 学习 生活条件 营造快乐工作 快乐 学习 快乐生活的班组环境 五 组织领导 电力分公司 6 精益管理 文明企业及班组建设领导小组办公室负责活动的日常 工作 做好活动的组织协调 指导督促 检查考核 总结和推广创 建活动的经验 发现和解决创建活动中的问题 六 方法步骤 第一阶段 5 月 15 日至 6 月 20 日 动员及调研阶段 1 电力 分公司 6 精益管理 文明企业及班组建设领导小组办公室负责班组 建设工作 分工明确 阶段督导 2 组织班组长到相关企业 进行参观 学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验 3 将班组建设总体方案发放至各单位 各工作小组广泛征求基层的 意见和建议 并进行汇总整理形成调研材料 制定出适合公司基层 班组建设的基础框架 框架要包括班组办公场所 办公设施 班组 文化等方面需完善的内容 并确定完善及补充方案 在框架基础上 确定班组建设的主要内容 并排出推进工作计划 4 由宣传 精品文档 7欢迎下载 组制定 班组建设标准 班组建设考核细则 明确班组建设的 内容 标准 步骤 评比标准等 第二阶段 6 月 21 日至 7 月 10 日 标准制定阶段 1 以调研形成的班组建设框架为基础 结合 班组建设标准 班组建设考核细则 相关要求 细化工 作计划 相关工作小组制定班组建设的实施细则 2 分项 分组制定相关岗位职责 工作标准 班组管理制度名录 以及各种 班组建设表格 3 班组办公场所 办公设施 班组文化等方 面需完善及补充计划上报 并逐步落实 第三阶段 7 月 11 日 至 7 月 31 日 组织实施阶段 1 将初步形成的班组建设标准 发放至班组 全面推进班组标准化建设 2 班组标准化建设 监督检查小组 对各部门 单位班组建设推进情况进行督导 检查 3 广泛征集具体执行过程中存在的问题 意见和建议 汇总 分析 提出改进措施和方案 进一步优化班组建设内容和形式 形 成相对完善 细化 符合实际 可操作性强的班组建设标准 第四阶段 8 月 1 日至 12 月 31 日 考核评比阶段 依据班组建 设考评标准 对各部门班组建设情况进行检查评比 按星级班组进 行定级 形成本年度班组建设的总结分析报告 体现班组建设中的 优秀成果 找出班组建设中存在的不足 制定下一阶段班组建设的 改进措施和年度目标 六 工作要求 1 加强组织领导 创建五型一化班组建设活动是公司班组建设的重要组成部分 是凸 显班组建设成效的亮点工程 各单位要高度重视 全力抓好落 实 工会作为创建活动的协调部门 要把创建活动作为一项重 精品文档 8欢迎下载 要任务来抓 加强具体指导 根据实施方案要求 制定具体落实措 施 全面推进活动开展 2 广泛宣传发动 通过展板 网页等形式深入宣传 营造良好的创建氛围 最大限度地使员工投 入到创建活动中 3 完善整改措施 要增强责任心 善 于在创建中发现问题 解决问题 探索创新 根据工作的总体 部署和要求 不断完善班组基础管理 推动班组建设工作上水平 4 严格组织考评 根据五型一化班组创建目标要求 每月组 织考核评价 在基层单位全面自查的基础上 公司对创建班组 进行抽检 在每年表彰的标杆班组中 按照五型一化班组标准 对 符合条件的授予五型一化班组称号 5 务求取得实效 不做表面文章 不搞形式主义 要把班组建设与 6 精益管理 文明 企业建设活动紧密结合 与完成生产经营目标任务 推动企业发展 迈上新台阶紧密结合 不断提高班组的整体素质 推动班组建设上 水平 班组建设实施方案二 一 目的 为了进一步加 强班组建设 从根本上构建科学合理 优质高效的班组管理体系 不断提高班组的管理水平 实现班组管理制度化 规范化 标准化 提高班组工作效率 增强班组活力和企业竞争能力 进而向具有国 内一流水平的班组迈进 二 适用范围 本细则适用于分 厂内的所有班组 三 班组建设内容 一班组组织机构及 职责 1 班组设立班组长一名 负责班组的全面工作 班 组考勤员 安全员及质量员必须由班组长兼任 记录班组人员 出勤情况 每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价 精品文档 9欢迎下载 2 设立工会小组组长一名 协助班组长工作 如班组设有副 班组长 副班组长必须由工会小组长兼任 负责班组 6 管理 节能 环保及成本等工作 班组长不在时行使班组长职责 3 班组组员必须服从 支持班组长和工会小组长工作 完成正常工作 任务外同时完成其它临时性任务 4 班组建设园地内要有班 组组织机构图 班组值日表和班组定置图 二共同愿景 1 班组要有共同愿景 班组建设将要达到目标 2 班组要制 定实现共同愿景措施 完成结点计划 自定测量标准 三班组 制度建设 1 建立健全规章制度 涉及本班组的规章制度 要齐全 整洁 班组成员了解其内涵并遵照执行 2 班组每 天开早会制度 布置全天工作 包括安全 质量预知预警 总 结前一天班组管理情况 各项记录齐全 记录认真 内容翔实 3 班务公开制度 班务公开栏要及时公布主要工作完成情况 以及工时分配 奖 惩情况等 要有月度班组活动安排 4 班组学习制度 按分厂安排每周按时组织班组学习 讨论 努 力创建学习型班组 形成学习氛围 5 区域管理制度 本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定 每天有专人负责 四开展提素质练本领活动 1 班组要有员工技能提升计划 帮 助青年员工提升业务水平 定期总结 2 发挥技师 高级技 师作用 开展班组内部师带徒活动 制定师带徒计划 按阶段总结 开展情况 五创新工作 形成进取意识 1 开展技术创新 合理化建议活动 每年两次参与人不少于 20 2 开展质量攻 精品文档 10欢迎下载 关和生产攻关活动 发挥质量小组作用 自定攻关内容 六参 加组织活动 1 积极组织参加公司和分厂组织的生产攻关和 劳动竞赛等活动 2 增强集体荣誉感 积极参加分厂各级组 织的文娱活动 加强体育锻炼 养成良好的生活习惯 3 积 极参加公益事务和义务劳动等活动 七遵章守纪行为规范 1 班组成员遵章守纪 遵守公司和分厂各项规章制度 遵守国家法 律法规 2 倡导精神文明 着装整洁 举止大方 言谈文明 礼貌 具有团结协作精神 3 加强业务学习和培训 积极参 加技术比武和岗位练兵活动 提高自身素质和修养 4 按计 划要求完成好生产任务 生产中防止安全隐患出现 做到四不伤害 杜绝安全事故发生 5 勤勉 节约 保持作业环境清洁 爱 护公共设备和设施 精心保养负责的设备和工具 班组建设实 施方案三 班组建设是企业管理的综合性基础工作 是企业搞好 安全生产 提高整体素质的落脚点 为了加我厂班组建设 实 现班组管理的科学化 制度化 规范化 特制定本方案 一 指导思想 围绕集团公司关于推进本质安全建设年 产能效益提 升年 文化建设推进年的活动目标 积极推进管理和技术创新 实 施精细化管理 进一步规范和完善班组管理的基础工作 全面提高 班组及员工整体素质 确保公司的安全生产和经济效益稳步增长 二 班组建设基础工作 1 组织机构的建设 1 成立以班组 长为中心的班组管理机构 班组人数超过 6 人时 另设副班长一名 协助班长抓好生产工作 2 班组长采取公开招聘的办法 由车 精品文档 11欢迎下载 间根据需要 按照公平 公开 公正的原则 择优选拔德才兼备的 业务骨干担任 由本车间班组产生 车间在选拔出班组长候选 人后 须报公司人力资源部备案 并向全厂职工通报 3 班组 长的聘期为一年 聘用期满后 按程序严格考核 合格后可连任 2 班前班后会程序 1 上岗前必须召开班前会 由班组长负责 点名 并安排本日工作内容和容易出现的危险现象 2 进入生 产区域内必须带好劳动保护用品 3 班组长必须时刻了解员工 的安全规程掌握情况 员工的精神状态是否正常 三 安全管 理工作 1 班组长要积极开展教育工作 认真做好每日一 题 使每个班组成员熟练掌握安全技术规程和应知应会 2 新工人正式上岗前 组织以老带新以确保新工人的安全和班组无事 故 四 班组设备管理 1 班组所属设备做到专人包机负 责制度 2 班组工作前要检查好安全防护装置 设施是否齐 全可靠 3 操作设备时 必须按设备的操作规程进行设备的 启动 运行与停止 不得野蛮操作 新型城镇化建设实 施方案美丽乡村试点建设实施方案小学寒假书香家庭建设实施方案 精品文档 12欢迎下载 精品文档 13欢迎下载 精品文档 14欢迎下载 本文为本文为 wordword 可编辑版 若不需要以下内容 请删除后使用 谢谢您的理可编辑版 若不需要以下内容 请删除后使用 谢谢您的理 解解 原生生物的主要类群原生生物的主要类群 习题习题 一 选择题 1 桃花的下列结构中 经过发育最终成为果实的是 A 子房 B 子房壁 C 胚珠 D 受精卵 2 呼吸作用的实质是 A 分解有机物 贮存能量 B 分解有机物 释放能量 C 合成有机物 贮存能量 D 合成有机物 释放能量 3 旱地里的农作物被水淹没后 要及时排涝 主要是为了促进 A 叶的光合作用 B 叶的蒸腾作用 C 根的呼吸作用 D 根的吸水 4 农业生产中对农作物进行合理密植主要是为了 A 提高作物对水分的吸收 B 提高作物对土壤中无机盐的利用率 C 提高作物的蒸腾作用 D 提高作物的光合作用 5 下列关于光合作用原料的叙述中 不正确的是 A 光合作