电力系统科学发展观成果交流体会

1 / 4电力系统科学发展观成果交流体会实践科学发展观是创新电力管理模式，强化电力资源基础管理的需要。随着经济发展，对电力资源的需求会更加突出。面对新的形势和新的任务，作为电力企业，要全面履行职责、破解难题，必须不断创新思维观念，创造性地开展工作。17 年来，我们公司聚精会神搞建设，一心一意谋发展，充分发挥联营优势，扬长避短，内抓管理，外树形象，企业发展充满生机和活力，验证了科学发展观的道理。大网先进的管理经验、管理模式、管理手段成功向趸售联营企业快速有效移植。17 年来，依托体制的优势，当阳电力联营公司在经营独立核算和生产管理服从行业上级的过程中，不断汲取大网先进的管理理念，联营体的各项管理迅速走上了向行业标准看齐的捷径。在上级宜昌电网的指导和帮助下，光纤网络已覆盖公司所有基层站所，OA 办公系统、安全性评价系统、调度自动化系统、输变电生产管理系统、营销管理系统、雷电定位系统、AVC 无功自动优化系统等成功投入运行，管理手段实现了从手工向自动化、系统化的转变。电网设备健康水平和自动化程度也有了显著提高，公司所属 5 座 110KV 变电站已全部实现综合自动化改造并实现遥视；9 座 35KV 变电站已改造，其中 5 座实2 / 4现遥视；运行人员对新设备、新技术的适应能力也得到了同步提高。公司电网主要经济技术指标全部达到上级考核要求，管理过程可控、在控，企业保持了良好的发展态势。联营，搞活了企业，加速了转换机制的进程。当阳电力联营公司采取紧密型联营形式，机构合二为一，双重领导，行业管理为主；人员统筹安排；按同工同酬的原则调整新增工资，实行独力核算，自负盈亏，这样便为搞活企业奠定了基础。由于管理方式的变化，企业在经营上敢于负债经营，在风险和压力之下，内部挖潜，当阳电力联营公司由于具有独立的法人地位，走出了收支两条线的管理模式，真正实行了自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的运行机制。 “当阳模式”保证了国家与地方的利益，增强了企业实力。联营前，由于统得过死， “收支两条线” ，企业缺乏实力。发展速度一直落后于邻近县。1991 年未联营时，固定资产仅为 2300 万元。联营后，由于管理方式的变化，企业在经营上敢于负债经营，在风险和压力之下，内部挖潜，通过建立资产经营责任制明确资产纽带关系，明确保值、增值责任，公司每季度对下属单位进行一次资产审计，实现了资产保值增值的目标。据统计，公司固定资产已由联营初的 2300 万元上升至现在的近 3 亿元。 3 / 4增强了农电企业资本经营的市场观念，加速了电网发展。当阳电力联营公司作为所有者的委托者，必然要承担起相应的保值、增值责任。当公司正式运行后，首先面临的是人员众多，资金短缺。经过分析联营体的利与弊后，决心发挥自身优势，在转换企业经营机制上狠下功夫，紧紧围绕市场做文章。他们全面清理固定资产，做到对家底心中有数，突出资金周转率、利润率的考核，视企业的生产、经营为资本流通，多途径、多渠道吸纳社会资金，为电网发展造血。在加大电网建设的同时，他们还加速主副分流，减人增效，冲破传统的思想束缚，负债经营，自增压力。公司对输变电、发电、用电等岗位定责定员，实行百分制考核，实行一人多岗，一人多责；将全公司 50%以上人员分流出来成立了当阳市辉煌电业有限责任公司，从事多种经营，自谋出路，自负盈亏。同时，公司相继出台了一些措施：对生产人员实行计件工资，对销售人员实行五费合一包干，对发电人员实行上网电量包干，对基建工程实行工资含量包干等，分配拉开了档次，调动了广大职工积极性。12 下一页企业自主经营的经营管理优势得以彰现。相对于直管企业，联营体采取的是利润管理的方式，经营指标成果与经4 / 4营效益直接挂钩。围绕边际利润，企业高水平完成“量、价、费、损”等各类经营指标成为自觉行为，无直管公司“鞭打快牛”之忧。经过 17 年的市场洗礼，联营体的经营市场化程度很高，各类指标的完成在同类企业中均在前列。单纯从企业经营的角度讲，当阳电力联营公司在一定程度上比许多直管县供电公司要好。 为直管县公司农电体制改革积累了经验。当阳电力联营公司公司虽然是相对经济独立，有相对自主权，但也同其他直供直管县公司一样，必须严格服从宜昌电网的统一调度，服从宜昌电网统一规划。在执行电量与电价方面，由当阳电力联营公司向宜昌供电公司交付购电费，随电费增收的电力建设集资和综合加价款，按规定收取，并如实上交。这就是说，当阳电力联营公司作为紧密型联营体、宜昌供电公司所属成员企业，和其他直供直管县公司环境、机遇都在同等的地位，只不过是通过内因起作用，抓住好的外部环境而发扬