精益生产工作总结

精品文档 1欢迎下载 精益生产工作总结精益生产工作总结 持续深入推进精益 巩固扩展精益成果 电机公司 20XX 年精益生产推进情况工作总结 20XX 年 1 月 在 公司推进精益生产总体规划 下发和公司 层面精益生产启动大会召开后 电机公司按照总公司的战略部署 为实现构建精益生产管理模式 提升企业核心竞争力的目标 结 合公司面临的形势和发展机遇 遵循 统一领导 总体规划 分 项突破 全面推进 持续改善 的原则 制定了电机公司精益生 产实施管理办法 确保了精益生产有序推进和顺利实施 主要情 况如下 一 组建机构 精益管理一 组建机构 精益管理 电机公司精益生产实施管理办法 明确了公司精益办公室 和四个专业职能部门的分工职责及工作流程 为公司精益生产理 念的导入和扎实稳步的推进提供了强有力的组织保障 第一 高度重视 组织得力 随着总公司精益推进计划的出 台 电机公司便成立了以总经理挂帅 副总和各部长为组员的领 导小组 负责公司精益生产总体方案 重大事项和资源配置的决 策 下属的精益推进办公室负责公司具体精益目标的制定 过程 监控和跨部门的沟通合作 旗下七大精益生产专业工作组负责本 系统内精益工作的宣传动员 组织实施和整理反馈 将精益生产 思想汇报专题进行化整为零 各尽所长 均衡发展的管理 精品文档 2欢迎下载 第二 制度保障 思路清晰 结合总公司精益生产总体规划 和工作计划 电机公司在 4 月份先后出台了 精益生产实施管理 办法 和 创意提案活动管理办法 公司精益办公室据此每月 定期向各专业组下达 月度工作任务 时间节点 并由各专业组反馈具体的执行计 划 实施情况 月底再由精益办公室统一组织检查 考评 使得 精益生产推广工作有分有合 查有所据 连续贯通 第三 试点先行 点面结合 经调研公司决定总装 定装 换向器为三大班组现场管理示范点 电枢线圈制造 磁极匝间绝 缘处理 总装为三大工艺示范线 试点目标是 物料配送做到 三定 定时 定置 定量 设备 工装 器具行迹管理做到 可视化 工序内容做到规范操作 标准作业 通过亮点效应 打 造持续改善 持之以恒的精益氛围 带动公司整体管理水平的提 升 二 推进精益 求真务实二 推进精益 求真务实 按照推进精益生产的要求和方法 电机公司从对员工精益思 想的理解入手 以转变固有观念为突破口 以精益工具为实施手 段 以消除浪费 提高效率为检验载体 以高效低成本的满足经 营指标为目的在公司全面推行精益管理 首先 对全体员工进行精益理念的导入和素养提升 截止 20XX 年 3 月 31 日 电机公司精益办公室通过分班组 部室 有重点 侧重 采取集中培训 在线学习 分发精益手册 精品文档 3欢迎下载 和班前讲话等方式完成了对所有在职员工精益思想 理念 工具 和方法的学习培训 做到了 XXX 名一线直接和辅组生产岗位的员 工培训时间不少于 8 小时 管理人员不少于 24 小时 通过全体技 管人员提交的不少于 20XX 字的 XXX 份心得体会评比结果看 电机 员工已初步真切领会了精益文化的内涵和本质 为公司进一步推 进精益生产打下了坚实的理论基础 精益办对工段 班组长精益培训 精益优秀心得体会展示 其 次 结合现场实际 应用精益工具 打造精益亮点 定装组现场定置图 换向器组假轴摆放混乱 整理 整顿后摆放整齐 二 三大工艺示范线建设 1 对电枢线圈制造 磁极匝 间绝缘处理 总装三大工艺示范线的重点是按精益的要求对工艺 方案进行优化设计 分步细化及严格执行 同时要求将部分工艺 参数 人数 工时通过操作写实重新进行修订并固化进工艺里 将工装 工具的规格 型号 量程及精度等级进行优化 整理并 固化进工艺里 将工艺里涉及的重要操作项点和检测部位配上必 要的附图 简图或文字说明帮助操作者理解 2 在三大工序的 目视化管理上 通过工艺布局图 工序流转图 现况板 以及所 有重点设备 工具的定置图 包括安全 通道 区域线的标示方法 安全警示 班组点名定置线的标 识上来加强工序的标准化作业 标准化管理 优化布局后的线圈制造示范线 总装组的精益看板管理 精品文档 4欢迎下载 三 TPM 工作 重点放在对现场的整理 清洁上 以及对 工具箱 工具架 废铁削 废弃工装器具的管理上 做好关键设 备的点检可视化工作 确定润滑点 制作润滑表 并张贴在设备 的醒目位置处 同时 加强对员工的宣传 培训 达到操作者自 觉开展 自觉保养的效果 通过评估 重点组织完成了卧式加工 中心 五面体加工中心 八面铣床及线圈厂房 KUKA 自动包带机 数控梭绕机等重点设备的点检 润滑和清理工作 对卧式加工中心 数控八面铣等重点设备进行润滑点检可视化 四 物流管理工作 通过 MRP 系统重点对总装工序物流进 行控制 篇二 20XX 年车间精益生产总结 精益生产工作总结 20XX 年是潍柴推行精益生产的第一年 这一年里精益生产从 无到有 从有到细 期间有过失败 也有过成功的喜悦 推行至 今 铸锻厂整个生产面貌有了翻天覆地的改观 车间生产环境有 了很大提升 现将半年来精益生产工作汇报如下 一 现场的整理整顿一 现场的整理整顿 1 对 4 个工段生产现场进行区域划分 并按照标准画好道路 线 定置区域线等 全 面清理车间内不需要的物品 所有落地物品实行 三定 对车间物品进行了合理定置 做到现场中所有的物品有标识 2 KW 造型线色彩管理 更换了 KW 线东墙上及南侧几块比 精品文档 5欢迎下载 较陈旧的看板 重新粉刷墙面 焕然一新 安全标语 4 拆除原来破旧不堪的洗手池 合理利用空间 重新规划建 设了崭新的洗手池 为职工安装自动热水器 方便了大家的 工作 生活 5 对芯子进行了细致的划分 并合理规划芯子存放区域 使 得原来拥挤的现场一下子宽敞的很多 二 信息角及班组管理园地二 信息角及班组管理园地 1 在组芯老跨南侧设立了 WOS 精益生产信息角 用来展示 班组内的亮点及不良现象 奖惩并用 为班组管理工作的 推进起了良好的促进作用 展示了每个季度的班组持续改 善项目 使得现场改善成果目视化 并做到及时更新 起 到了一定的激励作用 2 设立班组管理园地 展示了班组生产 安全 质量 成本 人事的全面信息 要求每月由班组长及时更新 使班组信 息透明化 使得每一位职工对班组运行情况一目了然 同 时也是班组的工作有据可依 能够及时调整以避免或应对 异常情况 3 大力推行班组基础建设 将各工段更衣箱喷漆翻新 要求 班长内所有物品定置管理 衣物按照定置图摆放 对班组 人员进行培训 贯彻精益生产理念 提高对班组工作要求 精品文档 6欢迎下载 的标准 取得了良好的效果 4 KW 线设立生产管理板 并可视化 作业人员能够清楚的了 解生产管理板的作用 并能够认真填写和真正运用 三 标准作业书三 标准作业书 1 各工段根据自身情况进行了工序划分 各工序编制 两 书三票 两书将操作要领以及需要注意的关键点进行目 视化 规范操作者动作要领 对铸件质量的提升起到了一 定的作用 有山积表 并可视化 在现状工序上及时进行 改善 从而进行再分配 工序能力表 并可视化 明确加 工能力 吨 和循环时间 2 对全体班组成员进行了 两书三票 的培训 是职工理解 两书三票的制作目的及其作用 真正用来指导工作 四 人和物四 人和物 1 按照工序划分 制订了多能工的培训和推进计划 并组织 实施 2 将安全守则存放在现场 并制作劳保用品佩戴示意拍 实 施安全活动 安全点检 安全教育 有惊无险提案 时 刻提醒职工安全第一 确保了全年无工伤事故 3 制作物料状态看板 确定了各种物料的合理的标准库存 确保现场存放的物料在标准范围内 减少库存的浪费 并 在研究实现先进先出的方案 五 设备及质量 精品文档 7欢迎下载 1 设备现场作业文件齐全 合理 点检要领书 设备操作作 业指导书 设备维护保养指导书 设备润滑作业指导书 设备点检卡实现目视化 建立设备故障统计台帐 每台设 备都有故障记录单和防止再发记录 制订设备日常点检 专业点检制度 并按制度执行 点检及时 真实 2 现场设有质量曝光台 展示了不良品的具体缺陷 并分析 发生不良的情况 制定了防止再次发生不良的对策等 有 效防止了同一缺陷的反复出现 设立质量关注点 3 对一线员工进行了 QC 培训活动 是班组长对 QC 活动的内 容能够清楚的了解 并积极参与了 QC 小组活动 自主积极 的选择主题 成立 QC 活动小组 并制订计划组织实施 并在班组管理园地张贴 QC 活动原值 QC 小组活动的计 划和实施情况在班组内实现可视化 工作中的问题 1 两书三票的制作不够细致 工序划分也不是非常的合理 一线职工对两书三票理解还不够透彻 两书三票的制作亟待由班 组自身来细化 2 车间生产情况复杂 先进先出尚未找到合理的解决方案 3 精益生产下一步的重心应转向班组 通过加强对班组长及 班组员工的培训 提高其技能 真正做到从班组精益 发挥全体 员工的主观能动性 从根本上改变精益生产工作的被动性 铸造二车间 20XX 年 1 月 13 日 精品文档 8欢迎下载 篇三 667 年终精益生产工作总结 20XX 年精益生产工作总结 南车二七车辆有限公司 随着铁路装备造修市场化 国际化的演变 铁路装备造修企 业间竞争日趋激烈 为改善管理状况 提高盈利能力 顺应整体 改制上市后的发展要求 中国南车决定开展精益生产活动 南车 二七车辆有限公司对此高度重视 认真落实 于 20XX 年 8 月 5 日召开了精益生产启动大会 会上 公司总经理史硕致发表了重 要讲话 他指出 精益生产作为公司未来几年实施的重点工作 必须引起各级领导和员工的高度重视 公司要通过正式导入和逐 步实施精益生产方式 建设质量 物流管理和控制平台 固化工 作流程 提高管理效率和有效性 最大限度地消除问题 消灭生 产过程中的各类浪费 降低成本 提高内部生产系统敏捷程度 切实提升公司的盈利能力 为实现公司战略目标提供一流的基础 管理平台 为此 公司成立了精益生产领导小组 工作小组及精 益生产办公室 并下发了 关于实施精益生产工作安排的通知 制定了 精益生产项目计划方案 确定了公司实施精益生产总体 目标 计划安排和 20XX 年度的重点工作 精益办公室每周组织召 开由公司副总经理 精益办主任安卫主持的精益例会 总结上周 计划的完成情况 讨论布臵下周精益工作计划 并协调解决工作 中的问题 在公司 OA 网上开辟了精益生产专栏 包括精益生产总 精品文档 9欢迎下载 结计划 现场改善等栏目 实时公布精益生产进展情况 现将公 司精益生产工作开展情况汇报如下 一 组织机构一 组织机构 一 成立了由公司总经理为组长的项目领导小组 负责对 项目方向进行决策 排除项目进展障碍 审议 批准改进目标和 实施方案 二 组建了由公司副总经理担任办公室主任的精益生产推 进办公室 具体负责精益生产工作的组织实施 研讨及确认精益 改善方案 协调解决实施进程中的各类问题 对方案实施情况进 行监控 并实时总结 同时 在现场推进过程中 做好问题的收 集 整理 反馈 形成标准管理典范 二 强化培训 统一认识 积极营造精益生产氛围二 强化培训 统一认识 积极营造精益生产氛围 1 为使全体员工转变思想观念 推动精益生产工作的顺利开展 根据项目进展不同阶段的需求 公司在不同层次陆续进行了精益 生产概论 5S 管理等精益生产知识的培训 通过培训活动的开展 使员工对精益生产有了更加深刻的认 识 树立了统一的精益生产理念 为精益生产的开展打下了良好 的基础 2 同时 积极加强外部学习及与兄弟单位之间的交流工作 7 月 20 日精益办公室人员参加了爱波瑞公司在天津举办的精益生产 精品文档 10欢迎下载 培训班 7 月 23 日至 7 月 25 日 公司组织生产部 仓储物流部 资产管理部 转向架车间 机械车间主管领导及职能人员一行九 人到眉山车辆有限公司进行了参观学习 8 月 4 日参加了南车公 司在洛阳举办的特训营活动 9 月 20 日公司组织 4 人到长江公司 株洲分厂学习物流管理 10 月 21 日组织 9 人到南车时代公司学 习了 TPM 5S 管理实践 三 精心策划 分步实施 试点突破 全面推广三 精心策划 分步实施 试点突破 全面推广 一 8 月 18 日 公司下发了 关于全面启动精益生产工作 的通知 二七辆经 20XX XXX 号文件 标志着二七车辆公司精益生产工作全 面启动 公司按导入期 拓展期 成熟期三个阶段分步实施精益 生产 以转 K6 转向架组装为切入点 率先实施转向架精益生产项 目 之后 遵循先易后难的原则 在新造车钩缓制动及车体部分 逐步推广 最终覆盖到公司各种产品 含修理 公司将紧紧围 绕 如何消除浪费 合理控制成本 如何保证产品稳定可靠 如 何更好满足顾客要求 三个方面 引入和推行精益生产 夯实管 理基础 具体做好以下七项工作 一是在转向架车间 机械车间 优化 5S 管理 通过强化培训 提高员工素质 构建精益生产现场 二是建立质量缺陷分级 判定数据库系统 根据质量缺陷分级情 况确定质量缺陷处臵流程和权限 三是结合 ERP 系统建设运行 建立快速反应的生产作业计划体系 取消车间二级计划 整车及 精品文档 11欢迎下载 零部件的作业计划 交货计划统一由公司编制 作业计划 交货 计划细化到班组 工序 并实行配送制 四 是提升转向架生产能力 建立轮对生产线和转向架生产线 提高质量和效率 五是建立 3 并优化 MES 系统 实现按公司计划自动生成详细的作业计划 及派工单 实现工时管理 成本分析 质量管理信息化 实时生 成各种报表 六是优化工艺流程 完善工艺方法 细化工艺文件 推进工艺一体化建设 建立标准化工艺的工艺体系 实现将产品 的工艺要素一次性做到工位 将三级工艺管理变为一级工艺设计 两级工艺管理 七是积极稳妥推进 ERP 项目实施 实行物流信息 化管理 建立科学 合理的物流期量标准体系 转向架生产各工 序建立工序物料明细 采用看板管理 实现物流配送到班组和工 位 二 推广进度 1 公司生产的新造车钩缓制动部分实施精益生产 时间安排 20XX 年 6 月至 20XX 年 1 月 2 公司生产的新造车车体部分实施精益生产 时间安排 20XX 年 1 月至 20XX 年 6 月 3 公司生产的检修车车体部分实施精益生产 时间安排 20XX 年 6 月至 12 月 四 着眼试点 合理规划 制定试点目标 稳步推进精益生四 着眼试点 合理规划 制定试点目标 稳步推进精益生 产产 精品文档 12欢迎下载 经过前期的调研考察 选定了转向架车间 机械车间作为推 广实施精益生产的试点车间 并制定了试点目标 通过实施精益 生产 实现转向架生产 管理制度化 工艺标准化 布局流程化 作业规范化 期量最小化 产品可靠化 具体从推行 5S 管理 从整理 整顿生产现场入手 实施三定管理 定臵 定容 定量 和目视化管理 管理看板 优化生产流程 物流管理 信息流 管理 建立合理的拉动式生产计划排产体系和生产应急保障系统 制定安全期量标准 对物流配送 工序在制品实施期量管理 建立期量配送标准 细化工艺管理 实施标准作业 建立质量缺 陷分级标准 根据质量缺陷分级情况确定质量缺陷处臵流程和权 限 五个方面展开 通过前期的策划 在各部门的通力配合下 取得了一定的效 果 一 现场 5S 改善 1 为推进精益生产 提高公司现场管理水平 使精益生产的 各项计划能够顺利进行 保证安全生产 提升产品品质 保证生 产组织顺畅 公司下发了 关于开展生产现 4 场 5S 整理 整顿的活动通知 精益办公室组织安全技 术部 生产部 工艺技术部 资产管理部对公司各生产单位生产 现场进行了点检 按照 5S 标准要求 对长期不用的工装器具 配 件等进行了标识 会同车间立即清理或开辟专用场地存放 共清 理出各种配件 48 项共计 1493 件 其中两个试点车间 转向架 精品文档 13欢迎下载 车间清理各种配件 7 项共计 222 件 机械车间清理各种配件 4 项 共计 137 件 机械车间改善前后生产现场对比 5 篇四 20XX 精益生产总结 20XX 年精益工作总结 20XX 年是公司极为不平凡的一年 在公司党政领导下 认真开展深入学习实践科学发展观活动 以 SPS 精益理念为指导 结合公司精益生产要求 制定了针对我部实际情况的改进改善精 益生产计划 明确了工作重点 认真组织实施 取得了一定的成 绩 一 改进工艺 提高工装制造质量 一 改进工艺 提高工装制造质量 1 传统工艺采用铣切加工或钳工角向砂轮完成倒角 倒角后 毛刺飞边严重 需钳工用锉刀后续加工 重复劳作 易割伤工件 存在砂轮爆裂伤人的隐患 且倒角不能均匀 凹凸不平 外观差 结合单位生产实际 自制了倒角机 对夹模具上下底座 垫板 固定板等进行倒角处理 改进工艺 取消切角 切圆加工 增加 倒角工序 定人 定点操作 确保加工质量 美化夹模具外观 消除安全隐患 2 为进一步提高产品质量 增强我部工装保全能力 我部通 过委外对 GB967 M6 H2 和 GB967 M12 H2 丝锥进行表面涂层处理 精品文档 14欢迎下载 试运行 并将丝锥淬火硬度有 63 66HRC 降为 59 62HRC 通 过实际使用 丝锥的使用寿命有所提高 且加工质量明显提高 二 规范现场 强化生产管理水平 二 规范现场 强化生产管理水平 1 生产场地狭窄 机床布局密集 物料 原材料 半 成品 成品 修理工装 占用现场较多 物料随意堆放现象严重 部分完工或待修理工装因没有明确结论长期占据有限场地且物流 比较混乱 我部已向公司提出了相关改进项目 准备通过建立工 装材料库房 解决工装生产诸多问题 提高加工效率 2 过去我部加工制造流程清晰化程度低 零件流转可追溯性 差 且存在加工掉件 资料遗落等延时误工及产品流失不正常现 象 为此我部今年精 益工作的重点就是抓投入产出 通过制度建立 流程规范 责任落实 建立健全台帐记录 完善收发交接手续 堵住管理漏 洞 做到流转有记录 过程能监督 管理能受控 3 为进一步提高我部工时定额管理水平 稳定职工队伍思想 我部外派人员学习并引进工时定额管理软件 敬信工时定额通 通过试运行在逐步解决传统定额不科学 不合理 不准确等弊端 对提高员工生产积极性 增强部门凝聚力有较大促进作用 使生 产基础管理工作得到一定的提升 三 节约挖潜 降本增效 三 节约挖潜 降本增效 今年我部降本增效工作围绕精益理念立足于节约挖潜 从点 滴做起 从细小做起 其一是节能降耗工作 针对耗能高 费用 精品文档 15欢迎下载 大的淬火及下料组采取指标量化 绩效挂钩方式 使其 避高峰 用低谷 低谷用电比例 1 10 月平均在 XX 以上 节约能耗 价值可观 其二是修旧利废上 通过职责细化 流程明确 管理监 督等举措 结合目标界定 实施成效激励 今年利用废刀夹量模 改制 翻新 再加工 节约原材料投入占总工装材料投入的 XX X 其三 积极推行 TPM 设备点检工作 使车间关重设备的精 度等级 润滑保养 运行状况得到及时检测 有效维护 提高了 设备运行完好率和使用率 其四 加强跑冒滴漏管理 将水 电 气使用责任落实到班组