实施临床路径工作完整版本.ppt

实施临床路径工作学习体会 一 临床路径的产生背景 20世纪60年代初 美国人均医疗费用为80美元 七十年代开始 医疗费用急剧上涨 到了80年代末 人均医疗费用上涨到1710美元 增加了20多倍 美国政府为了遏制医疗费用不断上涨的趋势 提高卫生资源的有效利用率 以法律的形式 从 年开始实行了以疾病诊断相关分类为付款基础的定额预付款制 简称 DRG PPS 对疾病费用控制发挥了重大作用 但该方法未考虑疾病病情的严重程度和病人的医疗差异性 使医院顾虑危重病人的费用超标 影响危重病人的收治 将传统的回顾性付费 Petrospectivepayment 改变为前瞻性付费 定额或包干 Prospectivereimbursement 即 同一病种患者在接受医疗服务时均按同一标准支付医疗费用 如果医院能使提供的实际服务费用低于DRG PPS的标准费用 医院就能从中获得盈利 否则 就会亏损 在这种情况下 为了生存 各医院必须去探索低于DRGs PPS标准费用的服务方法和模式 1990年 美国波士顿新英格兰医疗中心医院 BostunNewEnglandMedicalCenterHospita1 NEMC 选择了DRG中的部分病种 在患者住院期间 按照预定的既可缩短平均住院日和降低费用 又可达到预期治疗效果的医疗护理计划治疗病人 该模式提出后受到了美国医学界的高度重视 并逐步得以广泛应用 此后 人们将此种单病种质量和成本管理的诊疗标准化模式称之为 临床路径 二 临床路径的定义 是医院里的一组人员 包括管理決策者 医师 护理人員及其他医疗有关的人員 共同针对某一病种的监测 治疗 康复和护理所制定的一个有严格工作顺序 有准确时间要求的照顾计划 以减少康复的延迟及资源的浪费 使服务对象获得最佳的医疗护理服务质量 是针对某种疾病 或手术 以时间为横轴 以入院指导 诊断 检查 用药 治疗 护理 饮食指导 教育 出院计划等理想护理手段为纵轴 制定标准化治疗护理流程 临床路径表 其功能是运用图表的形式来提供有时间的 有序的 有效的照顾 以控制质量和经费 是一种跨学科的 综合的整体医疗护理工作模式 是一种设计好的多专业合作的标准计划 在具体运作中 是运用图表的形式来表述所提供的服务项目 服务步骤和服务时间的要求 以及要达到的预期服务结果 是一个多种专业人员合作的 以提高医疗护理服务品质与有效控制服务经费的工作方法 是医疗管理者用来控制医疗成本及改善医疗质量的方法之一 临床路径希望找出最有成本效益的治疗模式 而达到过去一样的治疗效果 甚至比过去更好的医疗质量 最有成本效益的治疗模式 就是最短的住院日数 在一定时间內不会因同一种疾病再次住院 而且是大部份的医師都可以接受的治疗方法 临床路径是个多专业协作的医疗护理标准服务计划 它能以具体的 有预期结果的每日工作 来实现 高效率 高品质 和 减少医疗经费 合理运用资源 的目标 近些年来 临床路径在美国 欧洲以及部分亚洲国家和地区 如英国 日本 新加坡 澳大利亚 香港 台湾的医院中得到广泛应用 尤其是美国 至今已有60 的医院应用了临床路径 1998年 华西医院试行 当前 临床路径多选择适用于常见病和多发病的病种 三 推行临床路径的意义 界定标准住院日 缩短平均住院日 减少治疗上不必要的差异 降低医疗成本 合理支付医疗费用 根据病情需要合理安排时间和费用 规范诊疗护理手段 使患者得到最佳方案的治疗护理照顾 培养护士的自律性 加强医护合作 提高工作效率 减少工作量 通过变异分析 促进质量持续改进 患者及家属预知所接受的照顾 主动参与治疗护理 促使患者满意度上升 保险机构的支持 提高医院社会效益和经济效益 现行医生诊治和临床路径的差异 现行的临床诊治是每一位医生都按照自己的诊治思维 提出对病人的诊治方案 结果是产生不同的医疗效果 如要检查其医疗质量 则需通过医院的质量控制组织审核 结果一定是难以统一标准 各人说各人的理 谁都不服谁 則医疗质量难能有所进步 病人 现行诊治和临床路径的差异 医生甲 医生乙 医生丙 甲诊治方案 乙诊治方案 丙诊治方案 医院质控组织 临床路径是经一组人员 即通过大家的协调 订出一个标准路径 要求大家都依此标准路经来进行诊治 产生一种效果 再通过医院的质量控制组织 按照标准路经审核效果 分析执行中所发生的异常情况 并不断持续修正改进临床路径 由于标准唯一 所以大家研讨有依据 共同完善标准 则医疗质量容易提升 临床路径管理 医生甲 医生乙 医生丙 临床路径方案 医院质控组织 施行临床路径的目的 主要是想由病人治疗的结果来分析及评估治疗的方法 希望依据每天对于病人的观察与记录 找出一种最适当的治疗方法 而這种治疗方法是可以减少医疗费用 又可以维持或改进医疗质量的治疗模式 并且是大部份病人可以接受的 随着医疗保险制度和医药卫生体制改革的逐步深入 医疗市场的竞争日趋激烈 针对我院而言 主要是医疗质量方面和医疗价格的竞争 同时 对医疗质量和费用的监控管理也是当前医疗保险机构非常关注的一项重要工作 迫切需要能对疾病治疗质量和费用实现有效的科学管理和监控的方法和手段 因此 除国家宏观政策的管理控制外 还必须从规范医疗行为 提高医疗质量入手 建立对医疗质量的科学监控管理 提高内涵质量 以科学的有效的手段来规范医疗行为 控制和降低医疗费用 使人民群众受益 如何进一步加强我院医疗质量管理 如何更好地为社会提供价廉质高的医疗服务 提高效率 让我院获得最佳经营效果 是当前我院急需关注的重要课题 四 推行临床路径的工作要求 加强沟通交流 在对临床路径的研讨 设计 执行 填表 书写 讨论 评价 说明等过程中 要加强医务人员之间和医患之间的沟通 交流情况 统一认识 达到预期的结果 注意情况变化 在临床路径的研讨 确定 运作过程中 要注意住院天数 医疗费用额度 医疗成本项目 预期效果等出现的问题或偏差 要留心和用心 详细记录和分析差异情况 不断改进路径标准质量 明确思想认识 临床路径不是要限制医生的治疗行为 而是要以一个平均大家可以接受的医疗行为模式來提醒医生减少或杜绝不必要的医疗浪费 和消耗 同时提高医疗的质量和安全性 五 临床路径的其他内容 以常见病 多发病 治疗效果明确 可操作性强的疾病为主 设计临床路径表可包括以下内容 评估 包括医疗 护理 麻醉评估和会诊 检查和化验 医疗措施 治疗和护理 活动 饮食 病情监测 宣教 出院计划 治疗护理结果等内容 实施临床路径标准化程序包括 医生执行医疗程序 对病人进行全面体检 开化验检查单 即收集资料 做出医疗诊断 开医嘱 依据临床路径表 执行部分医嘱如手术 特殊治疗等 医疗评价 护士执行护理程序 护理评估 护理诊断 制定护理计划 实施护理计划 护理评价 六 我院推行临床路径的实施安排 实施临床路径一般要经历准备阶段 制定路径 实施路径 改进路径 监侧及评价五个阶段 后四个阶段根据PDCA的原理循环往复 不断改进 逐步使临床路径的内容更全面 项目更合理 更符合临床科室的工作和成本实际 1 成立专题工作领导组 组长 执行组长 成员 2 科室设立实施工作小组 组长 成员 3 专题工作领导小组职责及工作步骤 在实施临床路径前 对各自主管科室的医务人员进行宣传教育 宣传临床路径对于提高医疗质量 降低医疗成本费用 提高医院经营效益 以及提高医院竞争力的重要意义和作用 在沟通 理解的基础上 使本科室医务人员均能明确各自的职责 取得目标上的一致 从而为实施临床路径做好思想上的准备 3 专题工作领导小组职责及工作步骤 对试点病种进行客观 全面的分析论证 进行临床路径设计 各设计实施工作小组要结合所负责病种的病情 诊疗现状等具体情况加以分析检查 明确诊疗环节上的处理改进目标 研讨设计合理的执行实施计划 4 时间等要求 6月下旬 6月底对各自主管科室的医务人员进行宣传教育 7月1 15日分析研讨设计确定病种临床路径 8月1日开始进入试行临床路径阶段 今年底至明年初根据我院运行情况 全过程进行监侧 评价及改进路径 七 思考和注意事项 在设计和实施临床路径时 要考虑到合理治疗 合理检查 合理用药 合理成本等关系 达到既保证医疗 又保证合理成本目标 在设计和实施临床路径时 要针对病例和我院情况 按照既保证医疗 又保证合理成本的原则 设计和运用好 临床路径表 医嘱表 临床路径表是为疾病的病情监测 治疗 用药等设计的医疗护理指导书 也是依据我院实际制定的基本的 必要的 常规的医嘱 以便于医生护理的执行和登记 从病人住院开始 临床路径表就附在病历上 指导病人的检查及治疗措施 临床路径要点表是为疾病的病情监测 治疗 用药等设计的医疗护理指导要点 如果在病情监测 治疗 用药程序上忽视或延误 就会影响治疗效果 延长住院天数 加大医疗成本 因此要特别强调医生的警觉性 重视路径要点的责任意识 我院实施临床路径后 当前面临的问题 临床路径是全新的质量与成本的控制方法 需要医务人员认真学习和不断实践和完善 医生从此要树立新的医疗服务观念 既要开药又要算帐 既要保证质量又要保证成本 还要得到患者认可 临床路径的实施不仅仅是医护人员的事 需要药剂 功检等科室的