如何提高工人安全意识

如何提高工人安全意识如何提高工人安全意识 a 各位下午好 公司即将进入正式生产运行 今天召集公司班组长以上管 理人员来参加这次会议 主要是想利用这个时间 专门给大家 共同探讨一下公司的安全管理工作 并就公司今后的安全生产 管理方针及相关工作进行传达和部署 通过对数次安全事故的分析 我认为造成安全事故发生的 原因主要有以下三个方面 一是管理不善 二是对设备存在的 隐患没有及时发现和排除 三是在生产时 员工思想上麻痹大 意或违规操作 设备的隐患需要及时发现 及时检修 定期维 护 前期的管理不善和思想上的不重视 需要人们端正工作态 度 增强安全管理的系统性和规范性 我认为这都需要同志们 具有较高的工作责任心和较强地安全意识才能实现 怎样提高员工的安全意识呢 首先 要加强安全生产的宣传教育力度 在企业内部营造 安全生产 以人为本 的安全文化氛围 把 安全生产放到首位 通过班前会 知识竞赛等各种形式培训安 全知识 通过张贴安全宣传画 标语 使全体员工认识到企业 对安全的重视程度 认识到违反安全生产规章制度和操作规程 就是违法行为 要树立 安全是国法 安全是效益 安全为自己 安全在自己 的安全意识 全体员工都要从被动的 要我安全 转 变为主动的 我要安全 并且要从思想上 从骨子里 从行动 上彻彻底底的转变 其次 要对全体员工普及安全知识 当员工对安全的重要性认识后 要向员工灌输一些最基本 的安全知识 要采取张贴安全标语 开办安全讲座 张贴宣传 画等简单的方式向员工传授一些安全常识 如安全生产 三不伤 害 四不放过 以及员工平时怎样提高自我保护能力等 把一 些常用的 贴近生活的安全知识传授给员工 这些容易理解和 接受 对提高安全意识有很好的作用 另外 要加强员工责任 意识教育 作为企业领导人要履行安全生产第一责任人职责 克服做老好人 官僚 对工作不敢管 怕得罪人的错误意识 各级管理人员要经常深入基层 加强安全生产督查和检查 真 正使安全生产工作严格落实下去 作为员工工要严格按照规章 制度去办事 去操作 如果一味地按自己的经验去办事 可能 操作了 99 次不出事 到第 100 次出问题了 同时 作为员工还 要有较强的职业责任感 再先进的设备 如果岗位责任制没有 落实到实处 等于摆设 还是不能解决安全问题 再次 建立一套严明的安全生产规章制度 用安全生产管理制度约束员工在一切生产活动中的行为 增强员工的自我保护意识 加强员工的事业心 责任心和上进 心的教育 企业的主要领导要担负第一责任人的重任 充分理 解 责任重于泰山 安全大于天 的内涵 始终坚持 安全第一 预防为主 综合治理 保障平安 的方针 始终如一的保持清醒 头脑 始终如一的把安全生产放第一位 要有一套强有力的安 全奖惩制度 虽然有了安全生产责任制度和安全操作规程 如 果不去落实一切制度会成为摆设 发挥不了作用 所以要加强 安全生产的奖罚力度 把安全生产与经济利益挂钩 使员工在 平时的工作中能够自觉遵守操作规程 最后 培养员工的安全生产超前意识 安全第一 预防为主 综合治理 保障平安 是安全生产 长期坚持的安全方针 安全第一 说明了安全工作在生产过程 中的重要地位 预防为主 强调了抓安全工作要预先发现事故 隐患 采取相应的预防措施 把事故消除在萌芽状态 综合治 理 强调了多角度 全方位 横到边 纵到底 对每个流程 每 个环节 每个行为都要以安全为重加以整治 保障平安 强调 的是一级对一级负责 齐心协力抓好安全 真正达到 无违章 无违纪 无事故 的三无目的 下面 再给大家强调一下安全管理的 三不伤害 和 四不 放过 原则 所谓 三不伤害 即 不伤害自己 不伤害他人 不被他 人 他物 伤害 不伤害自己就是要工作中严格执行操作规程 按规定佩戴劳动保护用品 时时有强烈的自我保护意识 不伤 害他人就是要做好协同作战 互帮互助 友好提醒的准备 关 爱他人 不故意或无意伤害他人 不被他人伤害就是要时刻关 注生产现场动态 把危险因素考虑在前 做好自我保护 那么 如何做到 三不伤害 呢 一 防在前 事实证明 很多事故是可以避免的 只所 以发生事故 是因为一些管理人员和操作人员缺乏安全防范意 识和超前意识 不能及时发现和排除事故隐患 直到隐患扩大 恶化 甚至造成严重的后果 要做到防患于未然 必须具备超 前预测的能力 加大安全监督力度 把各项防范措施落实在事 故发生之前 让事故隐患消失在萌芽状态 只有这样 才能牢 牢掌握安全工作的主动权 才能把事故的发生率降到最低 二是 想在前 每天工作前 要坚持岗前教育 强化安全 意识 要想到通过什么方法 采取怎样的措施 才能保证安全 生产 作为生产管理者要不断探索和研究 建立和完善一套行 之有效的规章制度和安全责任制度 不断强化和提高员工素质 查找和消除各种不安全因素 尽可能减少人为的不安全行为 不断加大生产现场和工作环境的整治力度 使员工在生产过程 中有一个良好的环境 有一种可靠的安全感 要做到这些 每 一位员工 每一位管理者和领导者 就必须时时处处想在前 就必须有强烈的超前意识 才能保证安全工作抓细 抓好 抓 出成效 才能保证生产工作不出事故 三是 做在前 在生产过程中 对于人的不安全行为 机 械设备的不安全状态 环境的不安全因素 管理工作中存在问 题和尚未整改的缺陷等等 管理者要事先鉴别和判断可能导致 发生伤害事故的各种因素 特别是重大事故的隐患 要及时采 取果断的措施 消除和防止事故的发生 再说说 四不放过 原则 四不放过 是指 事故原因不清楚不放过 责任人未处理 不放过 整改措施未落实不放过 周围员工和责任人未受到教 育不放过 在对员工安全生产的教育中 坚持 四不放过 也同时能 达到遏制事故发生的目的 一 通过 四不放过 可以查清事故 的发生原因 事故发生在哪一层 哪一个环节上 是人为的还 是设备隐患造成的 以便明确在以后的工作中应该怎么做 不 应该怎么做 举一反三 避免事故的再次发生 二 通过 四不 放过 可以进一步对安全生产过程进行整改 没有采取安全防患 措施的 要立即采取措施 避免事故的发生 三 通过 四不放 过 可以使责任事故者受到深刻教育 使他们从思想深处挖掘自 己的过失 知道工作时违反了什么规程 为什么违反 以后在 工作中怎样对待安全生产工作 从而提高员工的安全生产意识 四 坚持 四不放过 并不单单为了使某些人受到处罚 而是想 告诫这些人 规程及规章制度是用血的教训写成的 任何人只 能无条件的服从 触犯了必须严肃的处理 这样使事故人和他 人受到教育和教训 从而进一步提高员工安全生产的自觉性 最后 我要强调的是安全工作必须持之以恒 我们知道 做任何事情都要有持之以恒的决心 特别是思 想意识的培养 优良习惯的养成 更需要通过长期 艰苦的努 力才能达到 如果今天讲这个重要 明天讲那个重要 使员工 无所适从 认为是搞活动 一阵风 雨过地皮都不湿 特别是 在监督检查方面 更需要持之以恒的抓 不能今天管 明天不 管 或者有人管 有人视而不见 这样往往使员工误认为不管 是正常 管就是吹毛求疵 找人麻烦 或者是为了应付领导 也起不到好的作用 同志们 没有安全就没有一切 安全关系你我他 公司的 每一个人都有责任和义务对安全工作给于高度的重视 请大家 在各自的部门内怀着高度的职业责任感 把安全管理工作纳入 日常工作的重中