研发项目计划书

1 / 13研发项目计划书有限公司研究开发项目计划书年项目名称 项目负责人电话 项目联系人电话 项目起止时间年 至年填报日期 年月日研究开发经费预算表项目负责人及主要研发人员研究开发项目计划书项目名称企业名称项目类别企业法人项目负责人电话项目联系人项目起止时间 年月 至年 月填报日期 年月日编 写 提 纲一、立项依据1国内外现状、水平和发展趋势； 2项目开发的目的、意义；2 / 133本项目达到的技术水平及市场前景。 二、开发内容和目标1项目主要研发内容、预期目标及解决的关键技术；2主要技术创新之处； 3达到的主要技术和经济指标。三、研究开发试验方法及采用技术路线 四、研究开发工作组织和分工情况 五、现有开发条件和工作基础1承担单位开展本项目的优势；2已有的工作基础，如预试及小试成果等。 六、计划进度 七、经费概算项目预计总经费万元。研究开发经费预算报告一、预算说明二、项目经费支出预算表单位：万元三、主要仪器设备清单研发机构或项目组编制、运作情况报告和专业人员名单一、技术研究开发机构名称及情况二、研发项目组组成情况三、技术研究开发机构或研发项目组运作情况四、主要研究人员名单企业盖章3 / 13年 月 日所在区科技局审查意见：报告编号：产 品 开 发 计 划项 目 号： 项目名称： 编 制 人： 部 门： 日 期：版权所有 侵权必究 All Copyright Reserve1/20产品开发计划 第 1 版报告编号：目 录1 内容简介. 3文档目的 . 3 文档范围 . 3 2 项目概况.4 / 13. 4 3 项目组织结构 . 4 4 项目依赖关系分析 . 4项目关键路径分析及保障措施 . 4 项目依赖关系分析 . 5 项目关键成功因素 . 5 技术方法和工具 . 55 交付件.5 / 13. 6 6 项目计划. 6项目的里程碑计划 . 错误！未定义书签。 项目 WBS 计划 . 77 人力资源和技能需求 . 9 8 项目所需其它资源 . 9关键物料需求计划 . 9 实验设备和环境资源计划 .6 / 13. 10 9 资料开发计划 . 11 10 对外合作计划 . 11 11 外包任务 . 11子承包商资料 . 11 外包任务的范围 . 11 里程碑、交付件 . 11 12 预算/分配.7 / 13. 12 13 验收标准 . 12 14 质量计划 . 12项目过程定义 . 12 质量目标 . 12 通过技术手段保证质量 . 13 质量控制活动 . 13 质量保证活动 .8 / 13. 14 15 项目沟通计划 . 15项目组会议 . 15 项目报告机制 . 1516 项目的重用计划 . 16现有重用构件 . 16 新增重用构件 . 16 17 配置管理计划 9 / 13. 16 18 问题. 16 19 风险管理计划 . 17 20 客户的参与 . 17 21 培训计划 . 17 22 计划更新策略 . 182/20报告编号： 第 1 版1 内容简介 文档目的此计划书的目的是用文件的形式，把对于在开发过10 / 13程中各项工作的负责人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等问题做出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。文档范围文档对项目开发过程进行科学、合理、系统的分析，利用 PDT 组织架构明确设计组成员及各职能部门的工作内容，并对项目依赖关系及影响项目进度的关建环节、关建因素进行分析，并提出保障措施。为了能对项目开发全快局撑控，文档对开发过程中的各个细节做的了祥细的计划，主要包括以下几个方面：项目里程碑计划：明确产品开发过程中各个关建节点,以及在节各节点上所要达到的目标，以及向下游部门的交付件,以此检验项目的进展情况及完成质量。WBS 计划：将项目逐级分解成可管理的片段，每个片段责任到人，明确各片段责任人的任务及要达到的目标。项目进度计划：明确项目开始、结束时间，以及要求达到的目标。项目风险管理计划：详细说明项目存在的风险项、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件,以及具体应对方法。11 / 13项目沟通计划：定期对项目干系人进行沟通，及时了解项目开展过程中各个环节的实施情况，计划实际操作有无问题，以便及时调整，以达到最优效果。人力资源须求计划：对整个项目环节所需要的人员数量作安排、以及要达到的技术水平做出按排。对外合作计划:明确对外合作的内容，具体交付件，要求在达到的目标等。 质量保证计划：主要括技术评审、内部审计、交付审计与基线审计。 资料开发计划:列出项目中需要开发的资料及计划完成时间。 配置管理计划:对产品开发中的资料进行管理，指出相应人员对资料的权限，对资料的版本时行管理。 培训计划：对相应人员要求达到的技能，培训要求达的的效果做出明确规定3/20 表格号：027922 项目概况在公司生产规模不断扩大的背景下，一方面现有研磨设备已无法满足需求，另一方面现有研磨设备已达到使用年限，需要更新换代。四角研磨设备为跳纤研磨、FA 芯片研磨的必需设备,自主研发即可满足内部需求，又可以对12 / 13外开拓市场，为公司赢取最大利益。根据公司扩产规模，以市场价估算，所需投资该项目设备在 150 万元左右，自主研发所需设备投资资金在 50万元左右,可以在设备投资方面节省 100 万元左右。项目研发的目标是以最短的时间开发出能够达到使用要求的研磨设备，根据现有市场上的设备优缺点取长补短，开发出有自己特色和优势的设备。 3 项目组织结构表 44 项目依赖关系分析项目关键路径分析及保障措施项目开展主要包括以下几个主要阶段:图纸设计阶段:为了保证达到设备要求的预期效果，对设备精度、行业标准做透彻的了解，尽量避免少走弯路。采购阶段:根据产品市场定位，合理选择零配件品牌。样品试制评审阶段:因目前公司加工主要为外协加工，所以试制阶段为影响项目进度的主要因素,为了保障能达到预期要求，主要从加工能力及价格两方面评估选择外协加工供应商。小批量试产阶段:一方面检验设备加工精度的一致性能否达达要求，主要控制环节在加工供应商的选择上;二13 / 13方面根据现有