人力资源主管个人工作总结范文

人力资源主管个人工作总结范文人力资源主管个人工作总结范文 二十一世纪 企业的竞争是人才的竞争 人才是信息时代企业 发展的动力之源 人力资源将是企业制胜的关键 今天小编给大 家整理了人力资源主管个人工作总结 希望对大家有所帮助 人力资源主管个人工作总结范文一人力资源主管个人工作总结范文一 人力资源部在总公司和部门直接上级领导下 紧紧围绕公 司 20 xx 年度人力资源总体战略规划和工作目标要求 在人力资 源部的工作范围内 认真履行公司赋予的各项工作职责与权限 职能 求真务实 团结拼搏 开拓进取 较好地完成了人力资 源部的各项工作任务 现将本年度工作开展情况及工作结果总 结汇报如下 1 人力资源现状及需求现状改善 1 公司人力资源现状说明 20 xx 年初 公司员工总人数名 其中高级管理层名 中级 管理层名 普通管理层名 普通员工名 高级职称名 中级职 称名 初级职称名 具有专业岗位从业资格证名 2 人力资源需求现状改善情况 经过一年的不断努力 人力资源部通过各种渠道的招聘 选拔 引进各类专业管理人才名 其中 高级管理类人才名 中级管理人才名 含部门副经理 主管 专业技术人才名 普通 管理员工人 全年共引进各类人才人 比上年同期增加人 从入职员工的工作开展情况看 总体适应公司文化 公司 管 理模式及工作职责范围内的专业技能要求 整体员工素质 得到了明显提高 目前公司人力现状和人力结构也明显得到改 善 基本能满足公司项目开发及运营管理人力需求 特别是个 别管理职位新员工 能很快进入工作角色 履行到位所承担的 工作职责和专业技能及管理能力要求 并肩负起主要中层岗位 领导职位 得到公司高层的认可和肯定 二 建立开放创新的人力资源管理制度 当今社会是信息社会 市场开放社会 人才竞争的社会 谁拥有开放 创新的人力资源管理观念和管理制度 谁就拥有 一流的人力资源 同时拥有人才竞争核心优势 只有这样 才 能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行 具体做法有以 下几个方面 1 建立人力资源基本管理框架 1 明确确定人力资源部工作范围 职责及管理权限 20 xx 年上半年 人力资源部从综合部正式分设出来 当时 只配备了一位部门经理 一切都要从头开始 组建团队 确定 构架 整理工作范围 职责 权限及流程的梳理等 甚至到公 司部门 分公司及项目部的各个环节的岗位职责 让员工都能 清晰地知道自己的岗位职责 工作内容 工作权限 工作条件 和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任关系 截止目前 人力资源部对新入职员工都严格按照规范的入 职程序进行管理和操作 基本达到了从不规范到规范 从无程 序处理到固定程序管理 搭建了人力资源基本管理框架 初步 建立了一整套部门管理模块 2 日常人力资源管理精细化 从今年下半年开始 人力资源部在运行管理模块的基础上 把日常人力处理工作延伸到精细化管理程序 也就是每个人力 资源部门员工包括分公司及项目部 每天哪个时间段 办理哪 项工作内容 都固定在部门岗位处理流程中去 而且都是每天 必完成日常工作 更新的具体内容 让员工形成严格流程化工 作程序 真正使公司人力资源管理上升到部门内部管理精细化 工作有计划 有目标 有标准 3 初步建立人力资源管理制度 合法的规范是公司用人留人的基础管理条件 同时也是公 司人力资源管理基本尺度 本年度 主要是建立健全了人力资 源管理的各项管理制度 如 员工手册 考勤管理制度 人事管理制度 劳动合同规范版本 薪酬管理制度 注 有待于进一步完善与补充 建立真正适合公司现状薪酬管 理体系 新员工入职 转正 调动与离职程序 调整确 定公司组织架构 本部门工作职责 流程 等 目前 人力资源部能按照确定的管理制度 管理程序全面 展开工作 在贯彻执行制度方面 采取了对事不对人的原则 对员工提供尽可能的个性化服务 使员工能切身体验到公司人 力资源部人性化服务管理效果 4 实现员工个人信息资源档案化 网络化的动态管理模式 年初 在员工个人信息资料管理基础上 建立了员工个人 信息管理平台 首先 建立了员工个人信息档案管理 对公司 各部门 分公司及项目部实行一级管理程序 严格员工移动流 程 员工工作岗位调动到哪 个人档案资料管理就移动到哪 其次 分类员工信息档案管理 把专业人才和管理人才根据专 业类别和管理职位 都做了相应的归类管理标准要求 最后 实行人事档案的保管 使用和销毁制度 在公司内部实行人事 档案可提供利用工作 做到了人事档案的查阅 调阅 出具证 明材料 提供人等都有具体的管理规定程序 实现了员工个人 信息资源档案化 网络化的动态管理模式 三 通过人才引进 提升和满足公司对各类专业管理人才 需求 由于公司近三年发展规模的急剧膨胀 从管理层到基础管 理岗位员工 甚至项目开发 施工各类专业人才都发生急剧诉 求状况 为满足公司目前对各类人才的速求 人力资源部从以 下几个方面加大招聘工作的力度 1 拓展招聘渠道 利于各类人才的引进 从单一内部员工介绍 拓展到网络招聘 校园招聘 专业 招聘会 甚至和当地人力部门结合联合招聘 具体合作网站有 建筑人才网 智联招聘网 天基人才网 百姓网 赶集网等 合作院校有 工业大学 财经学院 等 实现了人才信息资源 共享通道 随时需求那类人才 随时筛选现有人才信息资源库 选配到公司需要的人才 2 激励内部员工 积极推荐公司特殊岗位人才 由于公司 在开发项目 运营管理过程中 有不同的特殊岗位如 出纳员 印章专管员 材料员 保管员 公司从进人的角度 提出了明确 规定必须内部推荐 公司领导严格把关 所以 我们就这些特 殊岗位 配合公司更进一步严格了把关手续 做到了在个人背 景调查清楚 专业技能突出 综合素质高的候选条件范围内优 化选择 真正把我们特需人才选聘到匹配合适的岗位上去 四 积极开展员工思想动态管理 稳定员工队伍 今年人力资源部配合公司高层 就员工思想动态管理展开 了一系列工作 如 新员工入职 人力资源要给员工做岗前基 本培训 把公司文化 公司管理模式 公司理念 公司发展愿 景提前传递给新员工 让员工带着饱满的工作热情 带着清晰 的工作目标和职位发展愿景去进入工作状态 我们倡导的人文 文化是 工作一天就要快乐的一天 就是累也是件并快乐着的 工作在做 使员工快乐的工作 快乐的分享 快乐的合作 快 乐的成长 快乐的有成就感 这样 有一个稳定的思想和快乐 的状态 才能全身心的投入工作 其次 人力资源部及时跟进部门经理管理工作 对发现部 门员工出现思想波动 或工作和生活中出现未能解决问题 人 力资源部会及时配合部门经理做好员工的交流 谈心 疏导 服务及全方位提供帮助工作 至此解决到位为结果 通过一年来的努力 人力资源部虽然取得了以上成绩 但 离公司人力资源战略管理要求 还有一定差距 还需要在六大 模块管理基础上提升 并要侧重其它模块具体工作开展 如 员工培训与开发 绩效管理 薪酬管理等方面延伸 在原有管 理基础上 加大力度完善 补充适合现行公司管理的 人才培训 与开发管理机制 绩效管理制度 薪酬管理制度 为公司的发 展贡献部门的力量 争取 20 xx 年的人力资源管理再上新台阶 再建新功业 人力资源主管个人工作总结范文二人力资源主管个人工作总结范文二 20 xx 年 是我被从事 hr 工作的第二年 如果说第一年算 作应对的话 今年用有序作战来形容或许比较贴切 一 20 xx 年度主要工作 1 带队伍 一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事 定战略 组 班子 带队伍 作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提 下 带好自己的队伍是工作之首 是突破 能力 瓶颈 使团队 稳定持续地发挥作用的根本保证 为了达到预期 部门采取了 变 参与者 为 责任人 变 指挥 为 辅导 支持 等措施和方法 极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力 工作效 率和质量整体上得以提高 更主要的是 每个团队成员就像一 颗颗火种 在人力资源工作推进的道路上 照亮了自己 也照 耀着他人 2 直接参与的工作 20 xx 年直接参与的工作 详见月度工作汇报表 归类总结 有以下几个方面 1 基础管理性工作 该类工作主要是考勤 绩效 工资等 统计表的审阅 复核 部门对内 对外行文的审阅等 2 工作计划的制定及实施过程中的必要辅导 3 薪酬标准编制 绩效考核等项具体工作的实施或参与 4 项目性工作的筹划与参与 3 倡导 弘扬公司文化 倡导 弘扬公司文化 看不见 摸不着 但却有着后效 应及重大影响 人资作为一个对内 对外的窗口 打交道的人较多 一定 程度上扮演了公司 形象代言人 的角色 对此 我们倍感压力 并非常珍惜和重视 无论是招聘 与员工交流沟通还是其它方 面 有意无意地规范自己的行为 倡导公司的理念 久而久之 在自我提升的基础上 也使大家感受到公司的魅力 向内向外 传递了公司的良好信息 二 一年的工作经验 不足 体会 20 xx 年 人力资源部内部工作的运转较去年顺畅 规范很 多 逐步从繁杂的事务性工作解脱出来 能够腾出精力做其它 更重要的工作 总体来讲 20 xx 年度最大的收获莫过中基层人员关注做事 及以结果为导向的理念建立与运用 这对公司健康 持续地 发展非常重要 诚然 这绝非人资自身的业绩 而是与公司高 层坚定不移的企业发展信念息息相关 但却是对人资工作强有 力的支持与鼓舞 不过 时不待我 随着市场竞争力的提升 和管理需求的增强 人力资源部的工作已经从部门扩展到企业 的方方面面 也就是说哪里有人 哪里就有人资工作 20 xx 年 人资工作将更为艰巨 一方面要深化并规范部门各项工作 二 是要满足公司该发展阶段对人资的需求 做好这些 需从重点 从以下几个方面做好准备 一是人资工作人员的专业水平及人 员匹配 二是公司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度 三 是人资工作开展的方式方法 三 对本部门人员设置 工作流程及管理模式和对公司管 理的建设性意见 想法和建议日常与主管领导有过一些沟通 在部门总结中 也会提到 在此就不多说了 只是 有几个工作习惯等 认为 对工作效率 工作质量的提升比较有帮助 供参考 1 日常文档管理 1 注意行文或报表的排版 排版包括页边距 字号 行间 距等 这往往在编写文档之处就要设定 开始设定标准 后 边的自然都标准了 当然 根据情况最后可适当调整 2 要善于运用目录 目录起到提纲挈领的作用 通过其即 可对整个文档有了大概了解 也便于归档 当然 目录可以与 统计表 记录 考核的功能结合起来 这对内部管理非常必要 3 文档名称标识清晰 见过好多人 找资料时自己甚至都 头晕了 甚至改过没改过自己都不记得了 这与自身文档标 识的习惯有关 建议其一是标注清晰 二是有序 例如 在编 文档 可用 文件名 稿次 标注 定稿后 可将其之前几稿放入 作废参考 文件夹或直接删除 当然 也可用涂色来区分异动 的内容等 日常管理类文档 文件夹可用 文件名 年度 区分等 2 各项工作在实施之前先做好筹划 开展各项工作的精髓就是 pdca 这个 p 就是策划 计 划 也就是说在做之前先要盘点盘点到底有哪些工作内容 谁 做 怎么做 什么时候做 做到什么程度等 这些本身并没有 什么难度 难的是建立工作思维习惯 否则 忙忙碌碌而不得 要点或者事倍功半 3 办公用品的选用 十一孔袋 夹以及手风琴票据夹对未归档前的工作资料 单据的整理非常有帮助 成本也很低 人力资源主管个人工作总结范文三人力资源主管个人工作总结范文三 xx 年是 xx 公司人力资源部的 创新年 也是河南分公司人 力资源部实现大规模跨跃式发展的一年 根据上级公司人力资 源部的布置和要求 矿新一届领导班子集思广义 审时度世 制订了 求实奋进 开拓创新 实现 矿的可持续稳定发展 的 工作思路 在这一思路的指引下 全矿各个部门齐心协力 购 矿量和供矿量连创新高 取得了 矿建矿史上前所未有的好成 绩 人力资源部在矿党委矿部和正确领导下 紧紧围绕产量 质量 成本指标以及矿山的可持续发展这个中心 加强对我矿 人力资源的管理与配置 认真做好人力资源开发与员工培训工 作 绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶 我矿的人 力资源管理水平进一步提高 为我矿顺利完成 xx 年各项生产经 营任务提供了坚实的人才和制度保障 回顾 xx 年 公司人力资 源部主要做了以下工作 一 公司人力资源部继续做好员工职业技能的培训与鉴定 工作 根据两级公司人力资源部关于职业技能鉴定的布署 结合 我矿员工技术现状及矿可持续发展的要求 我矿在 xx 年加大职 业技能鉴定的力度 拓宽了鉴定的范围和工种 并鼓励员工自 愿参加专项培训与技术评定 实现一岗多证 今年共安排了 24 个工种 220 名员工参加技能培训与鉴定 由于我矿今年的生产任务重 为了不影响各单位正常生产 人力资源部精心组织力量 充分利用星期天和晚上以及倒班时 间组织培训 并坚持以提高员工工作能力为核心 把培训的针 对性 实用性 实效性放在第一位 同时将技能鉴定培训与岗 位练兵结合起来 开展形式各样的培训工作 使员工具有较强 的适应力 创造力和革新力 经过二个月的培训 参加技能鉴 定 24 个工种共 220 名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论 和实践考核 全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业 资格证书 初级工 51 人 中级工 31 人 高级工 140 人 我矿严 密组织 精心培训 注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技 能鉴定中心的肯定和表扬 两级公司人力资源部人力资源管理 部门领导也给予了高度的评价 二 配合河南分公司人力资源部 三项制度改革 完成了 全矿 155 个岗位 工种 的岗位调查及岗位说明书的编写 历时三 个月 中国铝业股份有限公司人力资源部自境外上市以来 以 励精图治 创新求强 的企业精神为指引 锐意改革 加强管 理 取得了良好业绩 为建立适应国际化竞争的人力资源管理 体系 树立广大员工的危机意识 忧患意识 改革意识和创新 意识 增强公司人力资源部核心竞争力 改革现有的人事管理 体制与运行机制 搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资 源管理体系 已经迫在眉睫 刻不容缓 基于以上情况 公司 人力资源部从可持续发展的战略高度出发 根据 中国铝业公 司人力资源部关于构建人力资源管理体系的指导意见 和 xx 创新年 的要求 出台了 中国铝业股份有限公司人力资源 部关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体 系的实施办法 进一步完善公司人力资源部的人力资源管理 体系 根据两级公司人力资源部的布署 人力资源部自三月份开 始 先后利用广播 召开专题会议 下发 中国铝业公司人力 资源部关于构建人力资源管理体系的指导意见 中国铝业 股份有限公司人力资源部关于员工配置及薪酬分配制度改革建 立健全人力资源管理体系的实施办法 等方式做好员工的思想 工作 向广大员工宣讲 三项制度改革 及岗位分析的目的和意 义 取得员工的理解 信任和合作 同时 选派两名思想先进 管理过硬的员工到河南公司人力资源部参加岗位分析培训 培 训结束后 根据公司人力资源部的时间与程序要求 人力资源 部成立了 矿岗位调查与分析领导小 数次召开专题会议 制 订各种措施与办法 确保此项工作顺利开展 同时 20 多名小组 成员兵分四路 深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查 与分析 通过现场与各岗位员工及段长 班长 面对面的访谈和问 卷的调查 结合资料分析 现场观察 关键事件 工作日记 小组讨论等方法 广泛 深入地搜集各岗位工作的各种数据和 资料 并经过广泛的讨论 初步形成了矿各岗位分析调查表 在此基础上 各小组成员克服时间紧 任务重以及不理解等困 难 加班加点 多方征求意见及广泛的讨论 数易其稿 历时 二个多月 最终形成了矿经营管理岗位 专业技术岗位 生产 操作岗位共计 155 个岗位的岗位说明书 圆满完成上级公司人 力资源部布置的任务 得到了河南分公司人力资源部及矿山公 司人力资源部领导的表扬 其中我矿在此次工作中的许多好的 工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司人力资源部的借鉴 和推广 为我矿赢得良好的声誉 三 公司人力资源部对我矿各岗位人员综合素质进行普查 根据公司人力资源部人力资源发展战略规划 构建新型的 人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能 推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型 充分 发挥现代企业人力资源管理 选 育 用 留 四大核心功能的 需要 而实现现代人力资源管理 选 育 用 留 职能的首要 工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识 因 此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析 相对于 岗位调查与分析 岗位分析是对岗而不对人 员工综合素质普查 是对人而不对岗 目的是对我矿各岗位 工种 员工的综合素质 包括岗位操作能力 技术学习提高能力 管理能力等有一个真 实的了解 为以后的 选 育 用 留 做准备 人力资源部为 了保证此次员工综合能力普查工作的准确 部学设计 精心安 排 设计印发了 1600 份 员工综合能力信息 调查表 调查表内容共分 7 项 从员工本人在本单位所 从事的本工种达到的技术水平 其它可从事工种及技术层次 管理能力 与别人相处能力指数 语言表达能力 文字写作能 力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面 其 中每项调查内容分为高 中 低三个等级 此次调查的程序是 1 先由员工个人如实填写调查表 进行自我打分 2 由各单 位工段长 班长 对本工段 班组 员工按照本人实际能力进行打分 3 由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分 4 最后由人力资源部汇总形成矿各岗位员工的最终综合能力信 息库 员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的 选 用 育 留 提供保障 四 公司人力资源部到采破 机修两大车间调研 探索员 工培训实用性与有效性的路子 xx 人力资源部员工培训工作的重点是围绕矿可持续发展这 个主题 目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平 激发 广大员工的创造力 并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和 建立具有发展前途的学习型组织 从而保证矿在激烈的市场竞 争中始终立于不败之地 在具体的操作过程中 突出培训的实 用性和有效性 对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有 针对性的进行培训 针对我矿生产经营方式由自采为主向联办 和收购为主的战略性转变 对质检工作提出的新的要求 9 月 份 人力资源部举办了包括生产安全部 质量管理部 资源开 发部在内的铁门 仁村 鲁山 汝阳 石井 西沃购矿站在内 的 48 名质检工参加的质检工培训班 为了确保培训的效果 纠 正以往重理论不重实效 培训内容脱离生产实际的情况 在矿 山公司人力资源部人力资源部的支持和协调下 人力资源部特 地邀请矿山公司人力资源部长期从事采矿和矿石检验工作的周 部 陈红伟两位专家担任此次培训的教师 在培训过程中 两 位老师深入浅出 理论联系实际 注重实效的教课风格感染了 每一名学员 拉近了与学员的距离 得到了学员们的良好称赞 同时也激发了广大学员爱岗敬业 勤奋学习的良好风尚 培训 结束后 广大学员还针对矿质检工作的现状提出了提高质检工 作效率的想法和建议 其中有些建议具有良好的实用价值 并 已引起矿部的高度重视 在认真搞好培训工作的同时 人力资源部还经常深入到采 破 机修 外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下 员工培训的实用性与有效性的新路子 通过与基层单位的沟通 与交流 人力资源部改变了以往重培训不重效果 重理论不重 操作的弊端 取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式 的岗位实操培训 另外通过一线员工的沟通与交流 为了能及 时了解培训的实际效果 人力资源部设计出了 员工培训效果 反馈表 今后从人力资源部每举办一期培训班 培训结束后 一个月后 都会向被培训单位和员工发出一份 员工培训效果 反馈表 由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意 见 由此人力资源部能及时知道培训的真实效果 从而及对调 整培训的方式 方法进行调整 五 公司人力资源部实施分级培养技术骨干计划 选出 27 名同志参加技师考评 员工学习积极性大幅提高 由于历史的原因 我矿 xx 年以前全矿只有 5 名工人技师 只占全矿员工总数的 1 所涵盖的工种只有电工 钳工 汽车 修理等 5 个工种 技师平均年龄 47 岁 我矿技师比例远低于公 司人力资源部平均率 平均年龄也偏高 xx 年 根据公司人力 资源部技师评聘有关精神 结合我矿远离公司人力资源部的实 际情况 经人力资源部与公司人力资源部沟通 公司人力资源 部人力资源部同意我矿有色行业特有工种参加公司人力资源部 组织的技师评聘工作 国家通用工种参加洛阳市劳动部门组织 的技师评审工作 人力资源