最新薪酬管理制度范本

薪薪 酬酬 制制 度度 一 目的一 目的 为为适适应应社会社会发发展需求 充分展需求 充分发挥发挥薪酬的激励作用 薪酬的激励作用 进进一步拓展一步拓展员员 工工职业职业上升通道 建立一套相上升通道 建立一套相对对密密闭闭 循 循环环 科学 合理的薪酬体系 科学 合理的薪酬体系 根据公司根据公司现现状 特制状 特制订订本制度 本制度 二 制定原二 制定原则则 本制度本着公平 本制度本着公平 竞竞争 激励 争 激励 经济经济 合法的原 合法的原则则制定 制定 1 公平 是指相同 公平 是指相同岗岗位的不同位的不同员员工享受同等工享受同等级级的薪酬待遇 同的薪酬待遇 同时时 根据根据员员工工绩绩效 服效 服务务年限 工作年限 工作态态度等方面的表度等方面的表现现不同 不同 对职级对职级薪薪级级 进进行行动态调动态调整 可以上下同整 可以上下同时时享受或承担不同德工享受或承担不同德工资资差异 差异 2 竞竞争 使公司的薪酬体系在同行争 使公司的薪酬体系在同行业业和同区域有一定的和同区域有一定的竞竞争争优势优势 3 激励 是指制定具有上升和下降的 激励 是指制定具有上升和下降的动态动态管理 管理 对对相同相同职级职级的薪的薪 酬酬实实行区域管理 充分行区域管理 充分调动员调动员工的工的积积极性和极性和责责任心 任心 4 经济经济 在考 在考虑虑公司承受能力大小 利公司承受能力大小 利润润和合理和合理积积累的情况下 累的情况下 合理制定薪酬 使合理制定薪酬 使员员工和企工和企业业能能够够利益共享 利益共享 5 合法 本制度建立在遵守国家相关政策 法律法 合法 本制度建立在遵守国家相关政策 法律法规规和公司管理和公司管理 制度基制度基础础上 上 三 薪酬体制三 薪酬体制 1 薪 薪资标资标准 公司准 公司实实行行岗岗薪制 薪制 贯彻贯彻 饮饮食食设岗设岗 因 因岗岗定薪定薪 的原的原则则 每个每个岗岗位的薪位的薪资标资标准 依照准 依照岗岗位的重要程度 位的重要程度 责责任大小 任大小 难难度高低等度高低等 因素 由各部因素 由各部门门中中层层管理人管理人员拟员拟定草案 交由行政人事部定草案 交由行政人事部汇总汇总后 后 报报 总经总经理确定 理确定 2 年薪制 享受年薪制的 年薪制 享受年薪制的员员工由公司工由公司总经总经理确定 一般一年确定理确定 一般一年确定 一次 一次 1 薪制 薪制对对象 公司聘任的高象 公司聘任的高层层管理人管理人员员 相关的高 相关的高级级技技术术 业务业务 人人员员和特殊和特殊岗岗位人位人员员 2 年薪 年薪标标准 由公司准 由公司总经总经理根据理根据业绩业绩 能力 能力 责责任等因素确定 享任等因素确定 享 受年薪制的受年薪制的员员工薪工薪资资由工由工资总额资总额的的 20 作作为风险资为风险资金后 按月平均金后 按月平均 发发放 年放 年终终根据工作完成情况核算根据工作完成情况核算风险风险基金的基金的发发放放额发额发放放给员给员工 以工 以 年年终终考勤 考勤 奖惩奖惩 绩绩效考核等依据 效考核等依据 3 月薪制 享受月薪制的 月薪制 享受月薪制的员员工由所在部工由所在部门领导门领导确定并确定并报报行政人事行政人事 部部审审核 核 总经总经理理审审批 批 1 月薪制 月薪制对对象 除象 除实实行年薪制工行年薪制工资资以外的固定以外的固定员员工 工 2 月新 月新标标准 由部准 由部门经门经理确定 行政人事部理确定 行政人事部审审核 公司核 公司总经总经理理审审 批 批 4 日制工 日制工资资 工人 工人 日制工日制工资资工人不属于公司固定工人不属于公司固定员员工 日工工 日工资资制工人工制工人工资标资标准根据准根据 工种不同由生工种不同由生产产部部门拟门拟定 定 经总经经总经理理审审批后批后执执行 行 5 公司固定 公司固定员员工分工分类类 1 高 高层层管理人管理人员员 总经总经理 副理 副总经总经理 理 总经总经理助理理助理 2 中 中层层管理人管理人员员 部 部门经门经理 工程理 工程师师 生 生产产厂厂长长 项项目目经经理理 3 基 基层层管理人管理人员员 各部 各部门门和和项项目部的主管 包括目部的主管 包括财务财务部主管会部主管会计计 行政主管 人事主管 技行政主管 人事主管 技术术主管等主管等 4 专业专业技技术术人人员员 出 出纳纳 会 会计计 人事 人事专员专员 行政 行政专员专员 技 技术员术员 安 安 全管理全管理员员 实验员实验员 物流 物流员员 驾驶员驾驶员等等 5 行政后勤人 行政后勤人员员 文 文员员 仓仓管管员员 前台接待 前台接待 四 薪四 薪资结资结构 构 固定固定员员工薪工薪资资由基本工由基本工资资 岗岗位津位津贴贴 通通讯补讯补助助 住房住房补补助助 工工龄龄 工工资资 餐餐补补 年年终奖终奖金金 绩绩效考核效考核奖奖金金组组成 成 1 基本工 基本工资资 1 贯彻贯彻 因因职设岗职设岗 因 因岗岗定薪定薪 原原则则 行政人事部根据 行政人事部根据岗岗位的性位的性质质 责责任大小 任大小 难难度高低 度高低 专业专业性 性 劳动强劳动强度等因素起草各度等因素起草各岗岗位基本工位基本工资资 等等级标级标准 由准 由总经总经理理审审批 批 2 每个 每个岗岗位的基本工位的基本工资资等等级级由行政人事部和所在部由行政人事部和所在部门经门经理共同理共同 协协商 商 报总经报总经理理审审批后确定 中批后确定 中层层管理人管理人员员的基本工的基本工资资等等级级由由总经总经理理 确定 一人担任多个确定 一人担任多个职职位的 按照所担任最高位的 按照所担任最高职务职务确定基本工确定基本工资资等等级级 附表附表 1 基本工 基本工资标资标准准 类别类别 1 档档2 档档3 档档4 档档5 档档6 档档 中中层层管理人管理人员员 基基层层管理人管理人员员 专业专业技技术术人人员员 普通普通员员工工 2 岗岗位津位津贴贴 1 主管以上管理人 主管以上管理人员员自担任管理自担任管理职务职务之日起之日起领领取取职务职务津津贴贴 不 不 担任担任该职务该职务之日起停止支付 不之日起停止支付 不满满一个月一个月时间时间按比例按比例计计算算发发放津放津贴贴 代管主管代管主管职务时职务时 也 也发给该职务发给该职务的津的津贴贴 但代管 但代管职务时间职务时间必必须须在一个在一个 月以上 同月以上 同时时担任几个管理担任几个管理职务职务的 的 领领取所担任最高取所担任最高级别级别的津的津贴贴 不 不 给给予双份津予双份津贴贴 2 岗岗位津位津贴贴等等级标级标准由行政人事部起草 准由行政人事部起草 总经总经理理审审批 批 附表附表 2 岗岗位津位津贴贴等等级标级标准准 类别类别 1 档档2 档档3 档档4 档档5 档档6 档档 中中层层管理人管理人员员 基基层层管理人管理人员员 专业专业技技术术人人员员 普通普通员员工工 3 通 通讯补讯补助助 1 通通讯补讯补助是指公司管理部助是指公司管理部门门和各和各职职能部能部门门按按规规定定给给予予报销报销的的 员员工手机工手机费费等 等 2 通 通讯补讯补助助标标准参准参见见 财务报销财务报销制度制度 4 住房 住房补补助助 本市本市户户籍籍员员工不享受住房工不享受住房补贴补贴 非本市 非本市户户籍的所有籍的所有员员工每人每月工每人每月 享有享有 元住房元住房补贴补贴 5 工 工龄龄工工资资 1 按 按员员工工为为企企业业服服务务年限年限长长短确定 鼓励短确定 鼓励员员工工长长期 期 稳稳定地定地为为企企 业业工作 工作 2 工 工龄龄工工资资根据本公司工作的根据本公司工作的实际实际年功年功长长短 短 员员工工连续连续工工龄龄每每 满满一年按一年按 100 元逐年元逐年递递增 增 3 工 工龄龄工工资资的增加均以的增加均以满满周年后的次月起周年后的次月起计计算 算 4 新 新进员进员工一年内不能享受工工一年内不能享受工龄龄工工资资 满满一年后的次月开始享一年后的次月开始享 受工受工龄龄工工资资 年 年满满 55 周周岁岁的所有的所有员员工不再工不再计计算工算工龄龄工工资资 6 餐 餐补补 参考 参考 地区基本生活地区基本生活标标准 每天准 每天给给予予 元生活元生活补补助 助 7 年 年终奖终奖金 公司年金 公司年终奖终奖金采取年底双薪的金采取年底双薪的发发放方式 放方式 1 年底双薪 年底双薪体 年底双薪 年底双薪体现现公司公司对对每位每位员员工的关工的关怀怀和回和回馈馈 于每 于每 年春年春节节放假前予以放假前予以发发放 放 计计算公式如下 算公式如下 年底双薪年底双薪 月月标标准工准工资资 月月标标准工准工资资 员员工工本本年年度度实实际际工工作作月月数数 12个个月月 实际实际工作工作时间时间不足月的按整月不足月的按整月计计算 算 2 优优秀秀员员工工奖奖 创创造造奖奖 功 功绩奖绩奖 优优秀管理人秀管理人员奖员奖 由 由总经总经理根理根 据公司年度据公司年度经济经济效益以及个人效益以及个人绩绩效 效 贡贡献程度献程度评评定 定 标标准由准由总经总经理确理确 定 定 8 绩绩效考核效考核奖奖金根据金根据员员工工绩绩效考核月效考核月评评 季 季评评 年 年评结评结果 公司果 公司 年度年度经营经营状况 并状况 并结结合合总经总经理意理意见见核定核定发发放 放 五 薪五 薪资调资调整整 1 整体 整体调调整 整 调调薪原薪原则则上每年一次 每年的上每年一次 每年的 3 月月 1 日日为为薪酬薪酬调调整整 日 包括薪酬水平和薪酬日 包括薪酬水平和薪酬结结构构调调整 整 调调整幅度由整幅度由总经办总经办根据国家政策根据国家政策 结结合公司具体合公司具体经营经营状况决定 状况决定 2 职职位位变动时变动时的薪酬的薪酬调调整 整 1 由低薪 由低薪级职级职位 位 调调任高薪任高薪级职级职位工作 位工作 应应改支所改支所调调任任职职位位对对 应应的薪的薪级级 薪等不 薪等不变变 2 由高薪 由高薪级职级职位 位 调调任低薪任低薪级职级职位工作 位工作 应应改支改支该该低薪低薪级职级职位位对对 应应的薪的薪级级 薪等不 薪等不变变 例例 由行政助理升至行政主管 薪酬由行政助理升至行政主管 薪酬变为变为行政主管的薪酬 行政主管的薪酬 职职位等位等 级级划分不划分不变变 类别类别 1 档档2 档档3 档档4 档档5 档档6 档档 行政主管行政主管200019501900185018001750 行政助理行政助理180017501700165016001650 3 晋 晋职职与降与降职时职时的薪酬的薪酬调调整整 1 同一 同一职级职级的不同等的晋的不同等的晋职职与降与降职职 则则按同一按同一级级工工资资的的对应对应的的 等等级级作出薪酬作出薪酬调调整 整 2 跨 跨职级职级晋晋职职或降或降职职 则调则调整整为为相相应职级应职级的的对应职对应职位的薪位的薪级级的的 最低等起薪 最低等起薪 4 临时调临时调薪薪 1 当 当发发生下列情况生下列情况时时 应进应进行行临时调临时调薪 其薪 其标标准由公司准由公司总经办总经办 会会议议确定 确定 公司公司经营经营效益效益发发行重大行重大变变化 化 社会物价水平的提高或降低 社会物价水平的提高或降低 劳动劳动力市力市场场的供求的供求变变化与工化与工资资行情行情变变化 化 其他公司其他公司认认定的情况定的情况变变化 化 2 员员工遇有下列情形工遇有下列情形时时 可由其部 可由其部门经门经理向人力理向人力资资源部申源部申请临请临 时时晋晋职调职调薪 以薪 以兹兹鼓励 鼓励 有特殊功有特殊功劳劳表表现现 中途中途录录用的用的员员工 具有工 具有优优秀的技能与成秀的技能与成绩绩 为为同行同行业间竞业间竞相争取的人才 相争取的人才 其他其他总经总经理理认认可的情况 可的情况 六 薪酬六 薪酬标标准准 1 新 新进员进员工工试试用期薪酬用期薪酬 招聘招聘时时有薪酬有薪酬协议协议的按的按协议执协议执行 行 招聘招聘时时没有薪酬没有薪酬协议协议的初次任的初次任职职者按所在者按所在岗岗位的 基本工位的 基本工资资 岗岗位工位工资资 的 的 80 发发放 低于法定最低工放 低于法定最低工资标资标准者准者则则按法定最低工按法定最低工资资 标标准准发发放 放 试试用期用期间员间员工照常享受公司的通工照常享受公司的通讯补讯补助 住房助 住房补补助以及其他助以及其他 公司的福利性公司的福利性补补助 助 2 特 特别别休假的薪酬休假的薪酬计计算算 婚假 病假等超婚假 病假等超过连续过连续一个月的日一个月的日历历工作日 只支付基本工工作日 只支付基本工资资 与工与工龄龄工工资资 事假免事假免发发所有工所有工资资 人事部 人事部门门有有规规定的从其定的从其规规定 定 七 薪酬支付七 薪酬支付 1 薪酬支付 薪酬支付时间计时间计算算 执执行月薪的行月薪的员员工 按照每月工 按照每月实际实际出勤天数出勤天数计计算 算 薪酬支付薪酬支付时间时间 当月工 当月工资资下月下月 日日发发放 遇双休日自放 遇双休日自动顺动顺延 遇延 遇 节节假日可假日可视视具体情况 提前至具体情况 提前至节节假日的前一个工作日假日的前一个工作日发发放 放 2 下列 下列规规定的各定的各项项金金额须额须从薪酬中直接代扣 从薪酬中直接代扣 个人薪酬所得税 个人薪酬所得税 社会保社会保险费险费 个人个人应负应负担部分担部分 与公司与公司订订有有协议应协议应从个人工从个人工资资中扣除的款中扣除的款项项 公司公司规规章制度章制度规规定的定的应应从工从工资资中扣除的款中扣除的款项项 如 如罚罚款 款 八 薪酬保密八 薪酬保密 总经办总经办 财务财务部以及人力部以及人力资资源部所有源部所有经经手