如何提升新员工稳定性.ppt

如何提升新员工稳定性 2015年10月20日 每周两场培训 新人入职 新人很快流失 竹篮打水一场空 感兴趣 留不住 每天面试人员络绎不绝 招得来 216 189 177 112 9月份 8月份 9月份新员工离职率为87 5 8月份新员工离职率为63 计算招聘成本 4个招聘网站 每个4000元 4个分公司各开一个账户 人事部招聘专员 人均月薪3000元 上个季度共入职370多人 离职320多人 仅留下48人 按此计算 招聘一个人直接成本就要3000多元 此外 还有培训 团队活动等接成本 成本投入大口碑影响竞争加强 公司 人事部 经理 不断招聘不断培训不断办入职 离职 人员不稳定团队凝聚力受影响业绩上不去 不能专心做业绩个人能力无法突破团队业绩 销售团队 成本投入大人力资源成本口碑影响新员工不断流进流出 必定带着很多负面情绪或负面消息进入社会 从而影响公司在业界的口碑 竞争加强按2 8定律 离职新员工中至少有20 可能会成为团队黑马 行业精英 流失到竞争对手那里无疑是为他人做嫁衣 对新人关注度不够 不能帮助新人成长 缺乏有效管理措施 新员工在试用期就离职 主要原因是 在招聘时新员工已经对公司有一种期望 当新员工进入公司后发现 期望与现实有很大距离 这个时候他通常会处于矛盾状态 一方面努力调整自己的心态适应新的工作环境 如果公司没有及时洞察新员工的心理世界 经过一个阶段的思想斗争 有些新员工就会在试用期内离职 马斯洛需求层次理论 你了解团队新成员的需求吗 4 1归属感 让新员工快速融入团队 90后 00后新一代 正面的热情 有冲劲 容易接受新鲜事物 知识面广 相对容易塑造团队氛围 对待遇的要求不再作为首要条件 负面的独生子女 自我意识强 责任意识差 规划意识弱 严谨不足 容易放弃一不高兴就走 而且还是突发性离职 提前连个招呼都没有 4 1归属感 让新员工快速融入团队 90后 00后新一代 他们需要被认可 需要人文关怀 他们需要领导对他多一点耐心和包容 4 1归属感 让新员工快速融入团队 新员工入职 第一周破冰期关怀一个月内培育期关注一到两个月成熟期跟进三个月后稳定期成长 Q 你是如何关怀团队新成员 让他快速融入团队 顺利渡过破冰期的 4 2观念引导 让新员工对行业 岗位有信心 金融行业是一个创造奇迹的行业 销售是一个改变自己命运的职业 选择了销售 就选择了被拒绝 今天你所有的付出 都是为了明天的辉煌打基础 学历只是过去 能力代表现在 学习力决定未来 4 3提高领导力 管理者的个人魅力 一个优秀的管理者 需具备以下特质 a 亲和力 热情 耐心 包容 沟通方式 b 魄力 得民心者的天下 帮助新员工成长 c 责任担当 敢于站出来承担责任 推功揽过 d 团队荣誉感 不是靠个人英雄主义 团队是一个整体 一荣俱荣一损俱损 4 3提高领导力 管理者的个人魅力 一个优秀管理者的领导艺术 表扬一个人 要公众表扬 在团队中树立标杆 荣誉感 批评一个人 要在私下进行 保护员工的自尊心 帮助他改进 4 3提高领导力 管理者的个人魅力 重要的事情说三遍 多一点关心 多一点耐心 多一点包容 4 4加强业务学习 让新员工生存下去 Q 在团队中 你是如何帮助新成员掌握业务技能的 互动环节 4 5目标管理 让新员工找到方向 团队目标要清晰一个优秀的团队 必定拥有一个合理的目标 共同一致的目标可以使团队激发出巨大的力量 但仅仅有了目标还不够 团队目标能否有效达成 还有赖于团队是否进行了科学的目标管理 目标管理四阶段 一 目标制定 标准 方法 条件 二 目标分解 子目标 三 目标实施 检查与控制 四 目标评估与调整 核心 变 要我干 为 我要干 4 5目标管理 让新员工找到方向 4 6有效激励 一流的领导是自己不干 员工愉快的干 二流的领导是自己带着员工拼命的干 三流的领导是员工不干 自己拼命的干 激发员工的潜能 让他们愉快的 为你干 4 6有效激励 人是需要激励的 所以团队要采用各种激励手段来调动团队成员的积极性和创造性 这是团队管理能否取得卓著成效的根本措施 正激励 负激励精神奖励 物资奖励 团队经理该如何留人 1 关怀 新员工入职多做情感关怀 洞察其思想动态 2 鼓励 发现新员工身上的闪光点 多包容 3 进行有