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文档简介

品质管理手册 制定 8年 月 日夏普株式会社频率设施事业部品质保证组 文件号 作用 的必要性 2QC的出货检查中发生Lot不合格时的处理 PDCA MiddleCycle 3不慎流出不良品时 4投诉处理体系 专业性问题的解决 实际情报的收集 2原因的追究 3防范再发生对策的确定 4水平的深入开展 5标准化 工程设计 不生产库存的半成品 2缩短动线 及时检出工程异常的流程的作成 工程异常的早期发现 小小PDCA周期 2工程品质监视 3工程巡检 4倾向管理 避免工程异常发生的管理 预防管理 2变化点管理 装置的管理 定期的保养 2日常检查 3发生异常时的管理 4测量仪的校正 2 日常检查机器设备经常耗损 污染使用场所之外 还发生突发性的异常 为了及时处理这些异常 有关制造的机器 工具 作业场所等是否按有关规定正常保存好 有必要做适量次数的日常检查工作 检查时 根据检查人的不同 检查方法也不同 所以 要明确规定检查结果的判定标准 为了能够让检查人确保无误地做到检查 记录于检查表格的工作也是很重要的 另外 记录包括检查的日期 检验者等内容的检查结果要保存好 人员的管理 作业指导书 2教育培训 资格认定 3工程从业人员的激励向上 识别管理 防止不良品的混入 2跳跃工程的防止 3类似产品混入的防止 仓库的管理 零部件材料的在库管理 2先入先出的管理 3收发的帐本 给客户发错货物的防止 此课件下载可自
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