浅谈如何做好建筑企业现阶段班组安全生产管理

浅谈如何做好建筑企业现阶段班组浅谈如何做好建筑企业现阶段班组 安全生产管理安全生产管理 建筑施工企业是继矿山企业和危险化学品生产企业之后的 第三大高危行业 极易发生生产安全事故 班组作为企业安全 管理的细胞 是安全管理的最小单位 班组成员处于生产一线 接触危险 危害的机率也最高 所以做好班组安全管理是企业 安全管理工作的重中之重 也是企业安全管理的最终落脚点 根据集团公司 科技兴安 本质安全 的安全生产发展战略 强 化 双基 工作的原则 针对近年来随着企业改制工作的不断深 入和企业经营机制的转换 将企业推向市场的新形势下 特别 是从以往总承包企业直接管理班组到目前总承包企业直管劳务 分包企业 然后通过劳务企业管理班组的情况下 作为 双基 工作重要环节之一 班组安全管理工作尤为重要 如何搞好班 组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现 结合近年来工作开展情况 我们认为应做好以下几个方面工作 一 实行安全目标化管理一 实行安全目标化管理 为实现企业安全生产经营目标的顺利实现 必须制定切合 实际的安全生产目标 特别是将目标如何分解 并切实的执行 下去 这就需要对安全目标的制定要切合实际 必须要在企业 总体目标的指导下 形成个人向班组 班组向项目部 项目部 向公司负责的层次管理 安全目标的分解要着重于展开 逐个 落实 使企业对基层单位 班组的各项安全管理工作都能够简 便化 统一化 正规化的展开 对具体目标必须要做到量化 目标确定 分解后 就必须着重加强相互之间的责任感 激发 班组全员潜在的积极性 创造性 主动性 努力实现班组安全 管理方法科学化 内容规范化 基础工作制度化 班组安全目 标的考核要和安全岗位责任制挂钩 班组安全目标管理是整个 企业安全建设中的重要组成部分 只有把班组安全目标实现了 企业的安全基础才能夯实 二 建立健全安全生产岗位责任制二 建立健全安全生产岗位责任制 通过建立健全安全生产岗位责任制 明确规定班组成员在 安全工作中的具体任务 责任和权利 做到一岗一责制 以便 使安全工作事事有人管 人人有专责 办事有标准 工作有检 查 职责明确 功过分明 从而把与安全生产有关的各项工作 同班组成员连结 协调起来 形成一个严密高效的安全管理责 任系统 建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务 落 实到每个工作岗位的基本途径 而岗位安全生产责任制是班组 安全之魂 三 班组安全思想教育不容忽视三 班组安全思想教育不容忽视 加强班组安全思想教育是项目部培养 四有 职工队伍的迫 切需要 也是一项长期的战略任务 为此 根据工作实际提出 如下措施 一要加强教育 摆正位置 必须要克服各级领导对班组安 全教育的重要性认识不足 在思想认识上存在着重管理 而轻 视日常安全教育的倾向 避免班组职工安全学习的厌烦心理和 走过场现象并一定要引导班组长充分认识做好班组安全思想教 育工作是自己的分内事 是推动企业生产发展的内动力 二要不断改进教育方法 在日常班组安全教育时 经常采 用的依然是古板陈旧的形式化教育 一般以班组长的理论灌输 为主 大多是 我说你听 照本宣科 不是大道理满堂灌 就 是家长式的训斥 往往是意义讲的多 规程谈的多 就事论事 多 缺少和受教育职工的互动 班组成员始终处于被动接受的 位置 从受教育者心理上就易产生反感和抵触情绪 而没有激 励性 起不到安全教育的实际效果 为了使安全教育达到良好 的效果 逐步改进培训方法 开展多样化安全教育 进行长期 的 重复的安全教育才能见成效 但在重复安全教育中 要力 求形式新颖 晓之以理 动之以情 一 在开展教育前必须调 整充实安全教育活动的内容 改变经常的开会形式 二 以职 工喜闻乐见的形式寓教于乐 如采取安全演讲会 座谈会 知 识竞赛 班前会 安全活动日 安全展览 黑板报 播放案例 等形式 并以结合安全理论学习 安全技能学习和安全技术练 兵 开展应急预案演练 自我保护训练 查隐患 纠违章活动 等 让职工在轻松愉快的氛围中掌握安全知识 变灌输式为启 发式安全教育 并把安全责任落实在自己的行动中 从而通过 开展互动式安全教育和多样化学习 起到良好的教育效果 四 现场管理是班组安全管理的重点四 现场管理是班组安全管理的重点 项目部的一切生产任务都要在班组完成 各项规章制度的 落实最终全部要归结在一线班组现场的具体工作 把班组安全 工作的重点放在现场 是项目部把整个安全生产目标转化为实 际运作的有效途径 搞好现场安全管理 必须把影响安全生产 的主要因素 即人 机 料 法 环 有机地结合起来 只有 通过高标准 严要求 勤检查等手段搞好班组的现场安全管理 才能确保安全生产 五 加强班组动态安全管理五 加强班组动态安全管理 所谓动态安全管理 是指在整个生产过程中 对施工的工 艺流程和施工作业过程进行安全跟踪 预测控制 使安全生产 在每时 每班 每个环节和角落都得到保证 对于项目部班组 来说 动态安全管理要做好五个控制 制度控制 作业控制 重点控制 跟踪控制 群防控制 总之 班组安全管理是个动 态过程 事故的突发性 隐蔽性和多维性 决定发生生产过程 中的系统性 动态性 群众性 只要班组把动态管理贯穿整个 生产过程的始终 坚持以上五个控制 定会收到事半功倍的效 果 六 安全生产作业标准化是班组安全的保障六 安全生产作业标准化是班组安全的保障 所谓安全生产作业标准化 就是可参照集团公司安全生产 标准 将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解 以科学技术 规章制度和实践经验为依据 严格按照标准要求 规范安全操作规程 以安全 质量 效益为目标 对作业过程 进行改善 形成一种优化作业程序 逐步达到安全 准确 高 效 省力的作业效果 实行班组作业标准化管理是预防事故 确保安全的基础 它能够有效地控制人的不安全行为 尤其能 够控制 三违 现象的产生 从根本上控制违章作业 特别是习 惯性违章作业 从而制约了侥幸心理 冒险蛮干的不良现象 七 不断加强班组文化建设七 不断加强班组文化建设 安全文化是企业文化的重要组成部分 抓好企业安全文化 建设 对促进企业生产经营快速 持续 协调发展有着重要的 意义 搞好班组安全文化建设 符合企业贯彻落实 安全第一 预防为主 综合治理 的原则 不仅是增强凝聚力 战斗力和竞 争力的必要手段 班组作为企业的最小集体 是企业的基本组成部分 搞好 班组的安全文化建设工作 一是能更好地保障企业的安全生产 二是可以多培养管理人才 根据加强 双基础 管理的原则 班 组安全文化建设作为是安全系统性的决定因素 将每位员工的 热情和奋斗志向引入班组建设的发展轨道 使职工对企业安全 文化的感受能够有效支配着其安全