浅谈企业安全检查中的几个结合

浅谈企业安全检查中的几个结合浅谈企业安全检查中的几个结合 企业在开展安全生产活动过程中都离不开检查环节 换言 之 检查是确保企业安全生产的一项重要途径 没有安全检查 安全隐患就会危机四伏 企业经济效益难以得到根本保证 今 年是我国安全隐患治理年 想必各企业都在紧紧地围绕这一主 旨 深入地开展安全隐患治理工作 因此 笔者根据自身多年 的工作经验 就如何做好企业安全检查想谈点肤浅看法 仅供 参考 一 安全检查要强调群众性与专业性相结合 企业的安全 检查说到底就是一个全员参与的过程 在安全检查上就应该牢 固树立全员一盘棋的思想 步调一致地想安全 抓安全 俗话 说 堵不死违章的路 迈不开安全的步 因此 笔者认为 对 生产过程中的三违人员 我们每个人都有权力和义务予以指责 着力在企业营造人人抓安全 个个保安全的良好安全文化氛围 不可否认 在安全思想意识上 每个员工对安全工作的重要性 和必要性的认知度不同 而其在遵章守纪方面也存在着一定的 差异 现实工作中 总有个别人喜欢持侥幸心理 持个人英雄 主义 他们的行动常常与安全规章制度相抗衡 只要管理人员 一步不到位 就有人明目张胆地违章作业 于是 有人在安全 管理上摸索出一套成功经验 那就是人管人累死人 制度管人 管死人 文化管人管灵魂 这就是企业安全文化的魅力所在 这就是企业安全文化影响人和感染人的关键所在 对设备重点 部位还要组织精干力量进行重点排查 这个精干力量就是具有 专业性的安全检查 特别是一些技术含量高 难度大的设备隐 患等 都应该通过技术改造 科技攻关等渠道消除设备隐患 可事实上 我们有不少人并没有意识到这一点 在安全检查过 程中 有的员工认为 一旦提到安全大检查 总是安全管理部 门的事 是那些领导干部们的事 仿佛把自己当成了企业的局 外人 还有的认为 自己所从事的岗位安全隐患威胁不大 能 得过且过就行了 何必劳师动众地花过多的时间和精力去排查 呢 其实不然 一根再细的发丝也有影子 一次再小的事故也 有苗子 如果对这些细小的安全隐患不及时排查和整改 最终 就可能引发大的安全事故 俗话说 细小的漏洞不补 事故的 洪流难堵 在安全工作上只有依靠众人的力量 才能堵塞安全 漏洞 这就是一人把关一处安 众人把关稳如山的关键所在 在专业性安全检查上 我们必须不断提高自身业务技能 充分 发扬攻坚克难 爱岗敬业的精神 始终坚持安全第一 效率第 二的原则 杜绝多拉快跑盲目追求经济利益 忽视安全优先的 短视经济现象 常言道 磨刀不误砍柴功 只要设备隐患排除 了 机器就能轻装上阵 生产效率就能大大提高 二 安全检查要强调连续性与周期性相结合 企业安全检 查工作其实是一个长期而又系统的工程 容不得丝毫麻痹松懈 同时 它还有一个周期性 说到底 这与设备运转周期是相辅 相成的 简单说 当设备运转到一个周期就应当进行检查和保 养 然而 从现实工作中看 我们有的员工比较缺乏安全检查 的连续性和周期性 他们比较热衷于安全检查的轰动效应 每 逢安全生产月 安全生产周等重大节假日等期间 一般都能刮 上安全大检查的一阵风 不管怎么说 多多少少对企业安全工 作也能起到一个促进作用 可是 随着这些活动徐徐落下帷幕 安全检查工作也就 涛声依旧了 保安全人人有责 反违章事事 从严也成了纸上谈兵 于是 有人曾戏说当下一些企业在开展 安全活动时 安全生产挂在嘴上 写在纸上 表演在舞台上 热闹在各种竞赛 有奖问答上 就是落实不到各员工的日常工 作中 因此 笔者认为 安全活动日也好 安全活动月也罢 都是以此为契机 教育和动员广大员工自觉形成我要安全的思 想意识 其最终目的就是要促进企业的安全检查连续性和周期 性 千万不可在安全检查过程中充当磨子不推不动 要做到安 全检查的连续性和周期性 就必须把每一天都当成安全生产月 就应当有在岗 1 分钟 负责 60 秒的安全责任心和安全的警觉性 加强人员和设备安全检查的周期性 就需要员工善于总结安全 工作经验 对自我安全防护意识和设备安全经济运行坚持做到 勤思考 勤分析 勤总结 最终达到一个不断自我提高和自我 完善的过程 三 安全检查要强调全面性与系统性相结合 每当季节性 安全大检查时 我们都不难看到 有的单位排列一些需要安全 检查的项目 当然在安全工作的行文中 不可能面面俱到把所 有的安全项目都一一罗列出来 可这些项目一旦传到下级单位 甚至在具体落实行动中 我们有的单位和部门 就有画地为牢 之嫌疑了 安全检查缺乏全面性和系统性 往往就可能导致顾 此失彼的事故发生 有时就可能成了消防水龙头 哪里需要就 到哪里去紧急扑救 安全检查全面性和系统性 就是要广大员 工发挥好主观能动性 杜绝懒惰 省事现象 发扬勤快 细心 优点 特别是在设备巡回检查过程中 切忌走马观花 提倡深 入细致 走马观花是敷衍塞责 深入细致是爱岗敬业的表现 对设备隐患排查 我们就需要有穷追不舍的精神 遇到问题 就是多问几个为什么 世界著名的日本本田汽车公司 就曾经 使用过提问创造性思维法来找出问题的最终原因 从而使问题 得到根本的解决 有一天 丰田汽车公司的一台生产配件的机 器在生产期间突然停了 管理者就立即把大家召集起来 通过 连续提