经典商务谈判案例分析_都有哪些策略和技巧

经典商务谈判案例分析经典商务谈判案例分析 都有哪些策都有哪些策 略和技巧略和技巧 商务谈判是指人们为了协调彼此之间的商务关系 满足各 自的商务需求 那么商务谈判有哪些技巧 商务谈判的策略是 什么 有哪些经典谈判案例 下面是小编整理了浅谈商务谈判 技巧与策略 经典商务谈判案例分析 供你参考 所谓 知己知彼 百战不殆 在商务谈判活动中 对有关 的信息的收集 整理非常重要 搜集的信息越多 分析得越彻 底 就越具备谈判环境的把握能力 谈判的可能性就越大 1 情报的收集情报的收集 所谓情报按照情报的功能分类包括三大类 公开情报 非 公开情报 机密情报 按照情报的内容来分类包括四部分 与 谈判有关的情况 有关谈判对象的情况 竞争者的情况 已方 的情况 谈判者都是可以从以下几个渠道获取有效的情报 政 府事业机构 通过研究专利来寻找情报 行业咨询公司或相关机构 通 过大型的展览活动来收集情报 通过参观学习获取情报 询问关键 客户 追踪谈判对象的领导言行等 2 谈判计划书的拟定 谈判计划是商务谈判人员在谈判前预先对谈判目标具体内 容和步骤所作的安排 是谈判者行为的指针和方向 谈判计划 书的主要内容有 确定谈判目标 时间的安排 谈判地点的安排等 2 1 谈判目标的确定 谈判目标的判目标是指谈判要达到的具体目标 它指明谈 判方向和要达到的目的 企业对本次谈判目标是保证谈判成功 的基础 在确定谈判目标的时候 一定要充分分清自己想要的和需 要的内容 并把它罗列出来 谈判中有许多常见的问题都会出 现 包括价格 数量 质量 交货期 折扣 售后服务等 谈 判前 先列出自己的谈判目标 考虑对方可能关心的 按优先 级分出来 再列出一个竞争对手目标 考虑对方可能关心的内 容 2 2 时间的安排 时间就是金钱 效益就是生命 可见时间的安排是非常重要 的环节 如果时间安排得很仓促 准备不充分 匆忙上阵 心浮气躁 很难沉静地在谈判中实施各种策略 如果时间安排得很拖延 不 仅会耗费大量的时间和精力 而是随着时间的推迟 各种环境 因素都会发生变化还可能会错过一些重要的机遇 2 3 谈判地点的选择 谈判地点的选择 往往涉及谈判的环境心理回素问题 有 利的谈判场所能增加自己的谈判力量 例如 日本的钢铁和煤 炭资源短缺 而澳大利亚盛产铁和煤 日本渴望购买到澳大利 亚的煤和铁 按理来说 日本人的谈判地位低于澳大利亚 处 于不利地位 而澳大利亚一方在谈判桌上占据主动地位 为了 取得谈判的优势 日本商人总想方设法把对方的谈判代表请到 日本去谈生意 一旦澳大利亚人到了日本 日本方面和澳大利 亚方面在谈判桌上的相互地位就发生了显著的变化 日本方面这一成功的谈判恰恰说明了主场谈判具有不少优 势 在自己熟悉的地方与对方谈判 各方面都会感到比较习惯 在生活起居 饮食 睡眠止都不会受到影响 由于他们处于东 道主的身份 处理各种谈判事务都比较主动 谈判底气比较足 1 开局策略 开局策略 谈判开局阶段 首先应该创造和谐的气氛 人们通常将谈 判的开局阶段称为 破冰期 阶段 它与谈判的准备阶段不同之 处在于这个阶段谈判双方开始接触是谈判进入实质的短暂过渡 阶段 谈判双方在这段时间内相互熟悉 为下一步的正式会谈 做准备 在谈判开始 双方无论是否有成见 一旦坐到谈判桌前 就应心平气和 坦诚相待 不要在一开始就涉及有分歧的议题 或不可不讲效果地提出要求 1 1 议程安排策略 先易后难 先难后易策略 综合式 横向议题策略 单项式 纵向议题策略 要点 时间 主题 议题和议程 目标 不遗漏 已方有利对方损害小 1 2 人员角色策略 红白脸策略 在商务谈判过程中 两个人分别扮演红白脸 角色 使谈判进退更有节奏的一种策略 角色安排应符合习惯 职位 1 3 定调关系策略 积极姿态策略 一致式开局策略 一致式开局策略的目 的在于创造取得谈判成功的条件 美丽的亚美利加 乐曲 是针 对特定的谈判对手 为了更好地实现谈判的目标而进行的一致 式谈判策略的运用 消极姿态策略 保留式开局策略 保留式开局策略是指 在谈判开始时 对谈判对手提出的关键性问题不做彻底的 确 切的回答 而是有所保留 从而给对手造成神秘感 以吸引对 手步入谈判 攻式情景策略 进攻式开局策略 进攻式开局策略指通 过语言或行为来表达己方强硬的姿态 从而获得对方必要的尊 重 并借以制造心理优势 使得谈判顺利地进行下去 采用进 攻式开局策略一定要谨慎 在谈判开局就显示自己实力 开局 处于剑拔弩张的气氛中 对谈判进一步发展极为不利 防御式情景策略 慎重式开局策略 慎重式开局是以严 谨 凝重语言进行陈述 表达出对谈判的高度重视和鲜明的态 度 目的在于使对方放弃某些不适当的意图 以达到把握谈判 的目的 适用于谈判双方过去有商务往来 表但对方曾有过不 太令人满意的表现情况 1 4 谋求主动策略 投石问路 通过巧妙提问 根据对方应答 尽可能多地 了解对方信息 情况 掌握谈判主动权 特点 提问要有试探 引导倾向 落地有声 要做充分 准备 以备对方含糊或反问 第三方出面 指出商品缺陷 休 会 2 磋商阶段常用策略磋商阶段常用策略 2 1 针对对方策略 声东击西策略 是指敌我双方对阵时 一方为更有效地 打击对方 造成一种从某一面进攻的假象 借以迷惑对方 然 后攻击其另一面 使用此策略的一个目的 往往是掩盖真实的 企图 只有在对手毫无准备的情况下 才容易实现目标 声东 击西的策略就是要达到乘虚而入的目的 幽默拒绝法策略 是指无法满足对方提出的不合理要求 在轻松诙谐的话语中设一个否定之间或讲述一个精彩的故事让 对方听出弦外之音 既避免了对方的难堪 又转移了对方被拒 绝的不快 在谈判中运用反问 易色 仿拟法都能增加谈判伙 伴间的关系 疲劳战策略 是指和对方展开拉锯战 或是从体力上使 对方感到疲劳 从而使对方精神涣散 反应程度降低 工作热 情下降 这样己方就能趁机达到目标 这种疲劳战术主要适用 于那些锋芒毕露 咄咄逼人的谈判对手 2 2 针对商品权力策略 吹毛求疵策略 就是谈判中处于劣势的一方对有利的一 方炫耀自己的实力 谈及对方的实力或优势时采取回避态度 而专门寻找对方弱点 伺机打击对方 只有掌握了商品的有关 技术知识 才有助于对商品进行正确的估价 才能将毛病挑到 点子上 使对方泄气 一般来说 买方的挑剔范围是在商品质 量性能等使用价值和成本价格 运输等方面寻找 疵点 故布疑阵策略 谈判中一方利用向另一方泄露虚假信息 的手段 诱其步入迷阵 从而实现谋利的一种方法 这些手段 主要有故意在谈判室或走廊上遗失你的备忘录 便条或文件夹 或者把它们放到对方容易找到的字纸篓里 有时还让第三者打 来让谈判对手相信的虚假电话 故布疑阵技巧主要利用了对方 想获取有关己方谈判秘密内容的心理 不露痕迹地向对方泄露 所谓的秘密材料 陷对方于假象之中 一般人的心理是 由间 接途径或偶然得到的消息比直接得到的信息更可信任 更有价 值 2 3 针对价格策略 报价策略 商务谈判一方向另一方报价时 不仅要考虑 报价所能带来的利益 还要考虑该报价被对方接受的可能性 无论买方还是卖方 都应该掌握报价的基本原则 第一 对卖方来讲 开盘价必须是 最高的 相应的 对买 方而言 开盘价必须是 最低的 这是报价的首要原则 第二 盘价必须合乎情理 如果报价过高 会使对方感到 你没有诚意 甚至于不理睬 扬长而去 对于卖方来说 也不 能 漫天要价 这会使对方感到你没有常识 第三 报价应该坚定 明确 完整 不加解释和说明 开 盘价要果断提出 这样才能给对方留下诚实的印象 如果欲言 又止 吞吞吐吐 就会导致对方产生怀疑 报价时要非常清楚 并不加过多的解释 说明 否则 会被对方找出破绽 抓住把 柄 第四 报价不要报整数 在商务谈判时 如果报出一个整 数价 是暗示让人家来降低价格 如果提出一个有零头的数字 听起来好像比较强硬 坚定 谈判的余地也较小 从而得到更 好的结果 讨价的策略 谈判中 一方首先报价之后 另一方要求 报价方改善报价的行为 被称作讨价 讨价时应注意以下问题 第一 以理服人 见好就收 因为讨价还价是伴随着价格 评论进行的 故讨价还价应本着尊重对方和说理的方式进行 又 因为不是买方的还价 而是启发 诱导卖方降价 为还价做准 备 如果在此时强压对方降价 则可能不能使谈判过早地陷入 僵局 对己方不利 故在初期 中期的讨价即对方还价前的讨 价 应保持 平和信赖 的气氛 充分说理 以求最大的效益即 使碰到 漫天要价 者 也不应该为其所动 第二 揣摩心理 掌握次数 讨价还价数既是一个客观数 又是一个心理数 心理次数 反映谈判对方对你的讨价有所反 应 对你所要求的条件愿意考虑 还价策略 还价是指谈判一方根据对方的报价和自己的 谈判目标 主动或应对方要求提出自己的价格条件 它常由买 方在一次或多次讨价还价后应卖方的要求而做出的 在商务谈 判中 要进行有效的还价就必须遵循一定的原则 第一 在还价之前必须充分了解对方价格全部内容 准确 了解对方提出条件的真实意图 第二 为了摸清对方报价的真实意图 可以逐项对对方报 价所提的各项交易条件 探询其报价依据或弹性幅度 注意倾 听对方的解释和说明 第三 如果对方的报价超出谈判协议的范围 与己方要提 出还价条件相差甚大时 不必草率地提出自己的还价 而应该 先拒绝对方的报价 2 4 针对谈判过程的策略 以下这些谈判策略是对于谈判过程中可能出现问题的解决 方式 主要有 挡箭牌 针锋相对 最后通牒 软硬结合 强 调双赢 略显惭愧 这些策略可以单独使用 也可联合使用 以下分别阐述 挡箭牌 这种谈判策略是指谈判者推出假设决策人 表 示自己权力有限 以此来隐藏自己 金蝉脱壳 上司的授权 国家的法律和公司的政策以及交易的惯例限制了谈判者所拥有 的权利 一个谈判人员的权利受限后 可以很坦然的对对方的 要求说 不 因为未经授权 对方无法强迫己方超越权限作出 决策 而只能根据己方权限来考虑这笔交易 因此 精于谈判 之道的人都信奉这样一句名言 在谈判中受了限制的权力里才 是真正的权力 这种策略的应用可以使我们在遇到棘手的问题 时 可以争取更多的反应时间 不必马上回复对方的要求 针锋相对 商务谈判中我们往往发现有些难缠的人 类 似铁公鸡 一毛不拔 他们往往报价很高 然后在很长时间内 拒不让步 如果按捺不住 做出让步 他们就会迫使你接着做 出一个又一个的让步 美国的心理学家针对这样的谈判者做了 一些实验 分别让采取不同让步程度的谈判对手与之进行谈判 试验结果表明 对于这种强硬难缠的谈判对手 最好的办法就 是以牙还牙 针锋相对 自己也成为难缠的谈判对手 但需要 注意的是 与对手争锋相对不是目的 只是达成目标的手段 因此对也要注意适度 最后通牒 最后通牒是指双方一直争执不下 对手不愿 让步接收我方条件时 我方抛出最后通牒 及对手如果不在某 个期限内接受我方的条件并达成协议 我方就退出谈判 宣布 谈判破裂 使用这一策略 我方需要注意的是 第一 谈判中我方必须处于有利的主导地位 这是运用这 一策略的主导条件 第二 必须在谈判的最后关头才能应用这一策略 当谈判 双方都花费了大量的人力物力之后 双方都想结束谈判的心理 是非常明显的 这时候恰到好处地抛出最后通牒 对方有可能 因为不舍得以前已花去的大量成本而接受条件达成协议 第三 最后通牒大的提出必须清晰 坚定且毫不犹豫 不 能给谈判对手以心虚 模糊 不自信之类的感觉 软硬结合 该策略又叫做黑白脸策略 指在谈判中有两 种表现完全不同性格的谈判人员共同配合以达到谈判目的的策 略 黑脸一般有律师等法律人员扮演 会表现的傲慢无礼 苛 刻无比 强硬将死 立场坚定 毫不妥协 让对手产生极大的 反感 而白脸一般有主谈人员扮演 会表现出体谅对方的难处 用合的情合理的态度体谅对方的要求 放弃己方一些过于苛刻 的要求 强调双赢 正如前面多有提到的 双赢是商务谈判的前 提和重要目标 因此 双赢的理念在什么时候都要铭记在心 即使在使用前面的一些比较激烈的策略时 如针锋相对 唱黑 脸等 只有谈判的各方都想着怎么把怎么把蛋糕做大而不是怎 么瓜分蛋糕 商务谈判才能顺利圆满的完成 略显惭愧 这条策略正如其名字 就是指在谈判中不要 表现的过于咄咄逼人 要根据实际条件而时常显得谦恭 不给 谈判对手以锋芒毕露的感觉 这样既可以使谈判双方比较融洽 的完成谈判过程 又可以使我方不至于在和对方激烈的争论中 言多语失 暴漏策略 但这个策略的应用也需要看实际情况 不能在什么时候都显得惭愧 这样会让对手觉得软弱可欺 在这个以市场经济为主的社会 谈判贯穿我们生活的方方 面面 随时都会遇到问题 这时就需要谈判来解决 想要成为 谈判高手 我们必须扩展自己的视野 广泛的涉猎不同领域的 知识 例如 心理学 礼仪 法律 国际贸易等 只有不旦的 拓展自己的知识面 才能得心应手的运用各种技巧 这样在商 务活动中才可以不为自己的企业或个人获得更多的利益 谈判 不仅在商务活动中出现 而且也贯穿说生活的方方面面 学好 谈判 可以帮我们解决商场与生活中的种种棘手的问题 商务谈判案例商务谈判案例 1 制造虚假情报 声东击西 制造虚假情报 声东击西 某工厂要从日本 a 公司引进收音机生产线 在引进过程中 双方进行谈判 在谈判开始之后 日本公司坚持要按过去卖给 某厂的价格来定价 坚决不让步 谈判进入僵局 我方为了占 据主动地位 开始与日本 b 公司频频接触 洽谈相同的项目 并有意将此情报传播 同时通过有关人员向 a 公司传递价格信 息 a 公司信以为真 不愿失去这笔交易 很快接受我方提出 的价格 这个价格比过去其他厂商引进的价格低 26 在一条路走不通的时候 往往应该去探索另一种方法 在 本例中 我方运用了传播假情报 获取了主动权 取得了胜利 商业谈判是最常见的商业活动之一 在买卖交易 企业兼 并 技术引进乃至各种商业冲突中 人们都可能采取谈判的手 段来解决问题 所以从某种意义上说 商业谈判就是在谈判的 双方进行的情报博弈 在这场博弈中起重要作用的因素不仅仅 有谈判者的口才 素质 公司的实力地位 更重要的是各自所 掌握的相关情报 在 中将要介绍的就是商业谈判中的一些运用 情报策略取得谈判胜利的案例 商务谈判案例商务谈判案例 2 掌握情报 后发制人 掌握情报 后发制人 在某次交易会上 我方外贸部门与一客商洽谈出口业务 在第一轮谈判中 客商采取各种招数来摸我们的底 罗列过时 行情 故意压低购货的数量 我方立即中止谈判 搜集相关的 情报 了解到日本一家同类厂商发生重大事故停产 有了解到 该产品可能有新用途 再仔细分析了这些情报以后 谈判继续 开始 我方更具掌握的情报后发制人 告诉对方 我方的货源 不多 产品的需求很大 日本厂商不能供货 对方立刻意识到我方 对这场交易背景的了解程度 甘拜下风 在经过一些小的交涉 之后 乖乖就范 接受了我方的价格 购买了大量该产品 在商业谈判中 口才固然重要 但是最本质 最核心的是 对谈判的把握 而这种把我常常是建立在对谈判背景的把握上 的 商务谈判案例商务谈判案例 3 掌握环境情报 以静制动 静观其变 掌握环境情报 以静制动 静观其变 1987 年 6 月 济南市第一机床厂厂长在美国洛杉矶同美国 卡尔曼公司进行推销机床的谈判 双方在价格问题的协商上陷 入了僵持的状态 这是我方获得情报 卡尔曼公司原与台商签 订的合同不能实现 因为美国对日 韩 台提高了关税的政策 使得台商迟迟不肯发货 而卡尔曼公司又与自己的客户签订了 供货合同 对方要货甚急 卡尔曼公司陷入了被动的境地 我 方根据这个情报 在接下来的谈判中沉着应对 卡尔曼公司终 于沉不住气 在订货合同上购买了 150 台中国机床 在谈判中 不仅要注重自己方面的相关情报 还要重视对 手的环境情报 只有知己知彼知势 才能获得胜利 商务谈判案例商务谈判案例 4 厚积薄发 厚积薄发 养兵千日 用兵一时养兵千日 用兵一时 80 年代我国光冷加工的水平较低 为改变这种状况 国家 决定为南京仪表机械厂引进联邦德国劳 loh 光学机床公司的光 学加工设备 南京仪表机械厂的科技情报室马上对劳公司的生 产技术进行了情报分析 在与劳公司谈判时 劳公司提出要对 我方转让 24 种产品技术 我方先前就对劳公司的产品技术进行 了研究 从 24 种产品中挑选出 13 种产品引进 因为这 13 种 产品技术已经足以构成一条先进完整的生产线 同时我方也根 据对国际市场情报的掌握提出了合理的价格 这样 我国既买 到了先进的设备又节约了大量的外汇 事后劳公司的董事长 r 柯鲁格