公司管理运营制度

公司管理运营制度公司管理运营制度 公司管理制度 概述 公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设 加强考勤管理 维护工作秩序 提高工作效率 经过一定的程 序严格制定相应的制度 是公司管理的依据和准则 公司管理 制度大体上可以分为规章制度和责任制度 规章制度侧重于工 作内容 范围和工作程序 方式 如管理细则 行政管理制度 生产经营管理制度 责任制度侧重于规范责任 职权和利益的 界限及其关系 一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的 正常运转和职工的合法利益不受侵害 编辑本段内容 为加 强公司的规范化管理 完善各项工作管理制度 促进公司壮大 发展 提高经济效益 根据国家有关法律 法规及公司章程的 规定 特制订本公司管理制度范本 一 公司全体员工必 须遵守公司章程 遵守公司的各项规章制度和决定 二 公司倡导树立 一盘棋 思想 禁止任何部门 个人做有损公司 利益 形象 声誉或破坏公司发展的事情 三 公司通过 发挥全体员工的积极性 创造性和提高全体员工的技术 管理 经营水平 不断完善公司的经营 管理体系 实行多种形式的 责任制 提高公司经济效益 不断壮大公司实力 四 公 司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识 并为员工 提供学习 深造的条件和机会 努力提高员工的整体素质水平 造就一支思想新 作风硬 业务强 技术精的员工队伍 五 公司鼓励员工积极参与公司的决策 管理 鼓励员工发挥 才智 提出合理化建议 六 公司实行 岗薪制 的分配制 度 为员工提供收入和福利保证 并随着经济效益的提高 逐 步提高员工各方面待遇 公司为员工提供平等的竞争环境和晋 升机会 公司推行岗位责任制 实行考勤 考核制度 评先树优 对做出贡献者予以表彰 奖励 七 公司提倡求真务实的 工作作风 提高工作效率 提倡厉行节约 反对铺张浪费 倡导员 工团结互助 发扬集体合作和集体创造精神 增强团体的凝聚 力和向心力 八 员工必须维护公司纪律 对任何违反公 司各项规章制度的行为 都要予以追究 编辑本段阅读学习应 用建议 多数中小企业在建立公司管理制度时 多是参照样 档稍加修改来作为自己的管理制度 不少企业设定了管理 制度也只是放在资料柜的角落 在需要时拿出来读一下 而很 多员工根本不清楚自己公司的管理制度 这种情况使公司的管 理制度失去了其存在的实际意义 并形同虚设 首先 并 不排斥参照样本制定公司管理制度 因为有了参照才能让我们 取长补短 且不可全部照抄 在制定管理制度时 首先应确认 以下几方面 企业的行业性质 企业的工作性质 员工类别等 等 比如 广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹 性工作制 所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间 但这 些时间是可以由实际情况而安排的 并非严格的朝九晚五工时 制 目前新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制 另一方面 公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明 文规定 但由于行业性质的不同 比如广告 公关等等相关设 计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚 不会对员工的打 扮做要求 而像金融业 服务业等等就会对员工的仪表做严格 统一要求 以上 只是就两方面举例谈了一下在制定公司 管理制度时须考虑的方面 所以 以后大家在制定企业管理制 度时 一定要结合企业实际来制定企业的管理制度 让管理制 度真正起到管理作用 就像定做衣服一样 合身并且适合 才 能在企业内部真正实施 而不是形同虚设 编辑本段公司管理 制度建立方案同行同业借鉴学习 作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时 要 巧学活用 但绝不等同于生搬硬套的拿来主义 我们要围绕自 身企业的实际 学习同行同业先进企业的管理新理念 管理者 要大胆地解放思想 追求管理创新 彻底摒弃陈旧的管理观念 将所学到的 借到的科学管理理念 方法来统一企业员工的认 识 使全体员工的思想观念 工作作风合乎自身企业发展前进 的要求 主动参与管理 配合支持管理 结合自身不断总结 任何事物的先进与落后与否都是相对的 作为管理者 应 当清晰的认识到 其他企业管理中最好的东西 放在本企业中 运用并不一定是最好的 要树立管理中的自信 适合自己的才 是最好的 因此 我们在新建企业的生产经营管理初期 就应 当结合自身实际和需要 在管理工作实践中 不怕困难 不怕 挫折 认真审视自己管理工作中的不足和问题 并不断总结 完善 修正来提升管理工作水平 以建立健全真正意义上的科 学的现代企业管理制度 循序渐进不急于求成 新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到 有 从简单到复杂 从困难到容易的顺序进行的 所以循序渐 进原则也是管理规律的反映 贯彻循序渐进的管理原则 要求 做到 一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制 不能想当然的让制度缺失和出现空档 二是管理者要从企业管理 的实际台阶出发 由低向高 由简到繁 通过日积月累 逐步 提高管理制度的针对性和时效性 三是管理制度要贯彻执行到企 业各项工作的每一个环节中去 如行政管理制度 人力资源管 理制度 安全生产管理制度 财务制度等等 做到现代企业管 理中责 权 利的有效结合 特色管理道路 正确评估 审视自身 走企业自身特色的管理道路 常言 说得好 走自己的路让别人说 企业管理也是如此 没有绝 对的模式 但有相同的框架 长松咨询的专家认为 要形成自 我特色的企业管理制度 一是要对制度有效宣传 得到员工的 普遍认同 才不致于成为空中楼阁 才有可能得到贯彻和执行 二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难 应当有一个正 确的认识和评估 既不附合 也不盲从 既不骄傲自大 也不悲 观消极 以科学的客观公正的态度对待它 三是对制度进行适时 修改和完善 旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识 就容易 根深蒂固 一时无法清理干净 所以 因地制宜的适时进行修 改和完善制度是一个正常的必要的过程 需要管理者有足够的 勇气去自我调整或自我否定 针对性和实效性 现代企业管理制度强调针对性和实效性 注重责 权 利 明晰 因此 作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最大困 难是什么