浅谈如何正确处理“安全与生产”

浅谈如何正确处理浅谈如何正确处理 安全与生产安全与生产 安全重于泰山 正确处理好安全与生产 安全与效益 安 全与进度的关系 对于建设一个和谐 稳定 发展的企业环境 有着十分重要的意义 下面我就如何处理好这三个关系 谈一 点个人的看法 1 安全是生产的控制器 安全与生产的关系 可以说它 们是相互促进 相互制约 相辅相成的关系 即生产是企业的 目标 安全为生产服务 安全是生产的前提 生产必须安全 一 方面企业如果停产 安全工作便无从谈起 另一方面安全管理水 平提高了 就可以保证生产不间断地进行 进而顺利完成生产 任务 再一方面如果安全没有保障 必然影响 制约 阻碍生 产的顺利进行 就拿去年发生在销售公司成品油罐翻车死亡事 故来说 由于发生了翻车事故 造成两人死亡 整个销售公司 车队 停产学习整顿了一个多月 不仅使单位的形象受到了严 重的损害 而且给后来的成品油运输埋下极大的阴影 为此 可又说 安全制约着生产 安全限制着生产 安全就是生产的 控制器 安全工作做好了 安全条件具备了 安全环境有保障 了 对生产就有促进作用 就能为生产提供了有效的保证 所 以 在日常的生产过程中 我们不能只强调生产 而忽视了安 全 不能只讲生产 不讲安全 那些违章指挥 冒险作业 先 考虑生产 后考虑安全的观念和意识都应该摒弃 必须坚持安 全第一思想 既要首先保证安全 又要搞好生产 特别是对我 们从事危货运输的行业来说 安全更是重中之重的大事 必须 在保证安全的前提下 搞好生产 必须在安全有保障的前提下 加快生产的步伐 近年来 尽管我们不断的向司机灌输驾驶危 货车辆的一些基本知识和常识 不断的提醒一些注意事项 不 断实施检查监督 但是仍然有个别的违规违章的现象发生 有 时还出现一些我们意想不到的问题 比如 原油罐车罐顶排压 管出现洪吸现象 造成原油泄露 既污染环境 又造成摩托车 摔跤的问题 是我们多年没有遇见过的 因此 抓安全我们一 刻也不能松懈 2 安全是效益的保险箱 安全与效益是一个问题的两个 方面 是一个完整的 密不可分的辩证统一体 安全与效益始 终是成正比关系的 安全好必然效益好 安全差效益必然差 安全就是效益讲的就是这个道理 安全就象一个保险箱 实现 效益的最大化 安全就象一个保险柜 保障着效益的最大空间 安全没保证 效益就会流失 安全发生重大事故 效益就会大 打折扣 特别是在当今强调民生 提倡以人为本的形势下 我 们运输行业更是不能出一点事 我们去年的安全形势 就是一 个极好的证明 去年 除了双排座发生了一起追尾事故外 发 生了几起小事故 而就这几起事故 花费事故费 20 多万元 这 20 多万元就是纯利润 就是纯效益 它需要我们 4 台红岩原油 罐跑一年的车才能挣得回来 由此可见 事故可以吃掉效益 事故可以让一个单位变成负效益 实际工作中 在我们处理安 全与效益关系的问题时 要重安全轻效益 树立安全就是最大 的效益的观念 在解决安全与效益的矛盾时 要先安全后效益 不能以牺牲安全要效益 在遇到安全与成本交织时 要舍得投入 保安全 08 年 我们为给司机创造一个良好的工作环境 一是 对所有车载空调进行检修保养 保证车载空调正常运行 二是为 每台车配发夏季凉席坐垫和防暑降温用品 三是在办公楼开辟了 休息室 摆放木质沙发 并装了空调 让司机在夏时制时 中 午有一个休息的场所 在 09 年的工作中 我们仍然要坚持宁可 稳拉慢跑 也要保证安全 宁可少挣一千元 也不能发生一起 事故的观念 避免各类事故的发生 真正地从安全生产上提高 单位的经济效益 3 安全是进度的航标灯 在运输行业有许多的安全警语 道出了安全与进度的关系 如 宁停三分 不抢一秒 途中无 事故 等于高速路 安全一万天 事故一瞬间 狭路相逢让者 胜等等 都强调了只有安全 才有速度的理念 同样 我们在 处理安全与进度的问题上 也是一脉相承的 进度服从于安全 安全反过来保证进度 进度依赖于安全 安全又推动着进度 安全 就象进度的航标灯 指引着进度顺利到达彼岸 因此 我们在 工作实践中 既不能为了进度 而不要安全 更不能追求进度 而不顾安全 进度固然对企业实现经营