钢铁公司调度员先进事迹材料

钢铁公司调度员先进事迹材料钢铁公司调度员先进事迹材料 肖步庆是集团邯钢西区炼钢厂转炉车间主任 有人说他是 领导眼中的好干部 因为他总能保质保量 还经常超额完成工 作任务 有人说他是技术员中的标杆 因为他能独当一面地肩负 起攻关炼钢生产的各项技术难题的重任 有人说他是一位好大哥 因为他能团结和带领车间职工创造多个发展奇迹 争得多项全 国第一 面对公司给予的众多荣誉 他经常对工友们说 我愿做邯 钢炼钢生产的一块砖 哪里需要往哪搬 生产组织的 调度员 西区炼钢厂投产初期 肖步庆负责该厂的生产组织 物流 优化等工作 面对着邯钢有史以来最为先进 容量最大的 260 吨转炉及配套精炼 连铸设备 如何才能按照要求实现快速达 产达效 成为他首要解决的难题 为此 他凭借着多年的调度 员工作经验 提出了 以生产列车时刻表攻关方案 在该厂确 立了 连铸为中心 转炉为基础 精炼为缓冲 设备为保障 钢 包为关键 的生产组织理念 通过开展 列车时刻表攻关 以标 准化作业为指导 严格规定各工序及传隔时间 使工序操作步 骤进一步优化 有效压缩了各工序及传隔时间 实现了转炉冶 炼周期 40 分钟 lf 精炼周期 35 分钟 兑铁 加废钢 6 5 分钟 连铸上钢时间 7 分钟以内 为稳定生产创造了条件 在生产中 他积极攻关 三吹二 的新的生产组织模式 针 对转炉产能大于连铸产能的现状 他推出 以连铸机恒拉速 高 拉速为中心 的生产组织模式 重新优化了 以连铸设备为中心 的点检定修模型 采取了关键设备日双检模式 针对品种钢的 研发和生产对连铸生产将造成一定影响的情况 制定了以 1 号 连铸机生产高端品种为主 2 号连铸机通过中包快换以提高产 能为主的生产组织模式 超额完成今年上半年生产任务 科技创新的 领头雁 在车间管理中 他始终坚持 只要在自己的岗位上用心动脑 通过小改小革 优化了生产工艺 缩短了工序时间 消除了安 全隐患 这就是一种创新 只要你有创新的意识和态度 创新 就并不遥远 的创新理念 担任转炉车间主任以来 带领广大职 工先后完成了 氧枪锥度改造 转炉磷预报模型 等多项技术创 新工作 针对前期该车间氧枪枪龄过低 频繁更换氧枪 严重扰乱 正常的生产秩序 直接制约着炼钢厂的生产节奏的情况 他积 极组织成立了 氧枪枪龄攻关 组 通过对造成枪龄低的原因进 行认真的分析 明确氧枪攻关的目标和责任人 重新制定并完 善相关管理制度 严格要求工人执行标准化作业 重新优化氧 枪的结构和材料等举措 使氧枪枪龄不断延长 目前已达到 200 炉以上 达到国内领先水平 品种研发的 技术员 他积极围绕品种钢的生产 查找生产中存在的 短板 与 瓶 颈 疏通每一个制约品种钢生产的环节 积极开展新产品研发 和生产 通过不断推进品种钢研发小组的各项工作 对已研发 成功的品种固化操作标准 对新品种进行技术储备 充分利用 3 号脱磷转炉的优势 积极开展转炉双联工艺技术储备和开发 为生产低磷 超低磷等品种钢生产创造条件 大力加强标准化作 业 细分各工序操作步骤 规范和固化各工序操作 加强过程 控制 保证了品种钢研发的过程质量 使炼钢厂品种研发自主 创新能力不断提升 今年上半年 该车间完成品种钢生产 160 万吨 实现比例 60 7 成功开发了 x100 高级别管线钢和 x65 抗 hic sscc 管线钢 使邯钢成为国内少数几个具备冶炼该钢种能力的企业 完成 dc04 dc05 汽车面板用钢生产工艺的固化 并实现 dc06 命中率 达到 60 以上的目标 全面完成了品种钢研发与生产任务 这就是他 一名多次被评为公司先进工作者 荣获邯钢青 工比武炼钢状元 集团优秀共产党员等众多荣誉称号的优秀职 工 一个带领转炉车间广大职工先后获得 邯郸市工人先锋号 全国工人先锋号 等殊荣的车间带头人 一位领导信任 职工信服 自己信念坚定的炼钢生产者 他用他的敬业 勤奋和执著的精 神 诠释了一名共产党员的真正的价值 物业公司普通员工先进事迹材料 港务公司装卸班班长劳动模范先进事迹 电力公司先进材料 电力公司总经理企业文化先进事迹材