资材部门年终总结范文3篇

资材部门年终总结范文资材部门年终总结范文 3 3 篇篇 资材部是一个很大的部门 要根据公司的组织结构划分 一般包括以下几个部门 采购 pmc 生管 关务 业务及仓库 是小编为大家整理的资材部门的年终总结范文 仅供参考 资材部门年终总结范文一 资材部门年终总结范文一 20 xx 年的脚步即将迈向身后 回顾部门过去一年来的工作 有付出 也有收获 有欢笑 也有淡淡的失落 为了能够更好 地指导自己今后的工作 也是该好好静下心来盘点一下过去一 年来的工作得失 展望一下未来了 现就过去一年的工作作如 下总结 一 一 20 xx 年的工作回顾年的工作回顾 过去的一年 资材课在全体人员的共同努力下 在仓库 采购管理制度及方法上有了一定的改进与完善 其主要做到了 以下几点 1 人员方面 首先较好地处理了仓管员之前在对领料及供 应商送货员在 气燥 与 心傲 等方面的两个心态问题 投诉与争 执现象几乎已不再发生 另采购 仓库间的沟通协作与物料信 息反馈力度也较之前及时与真实有效 其断料现象已明显减少 2 仓库整理方面 原纸 辅料仓物料摆放也较之前整齐规 范 定时整理已基本习惯化 另对 10 月份后纳入管理的库存仓 通过全体人员的一起整理后 物料的分类 分区与定位管理也已 基本得到了落实 3 物料收管发方面 原材料发料失误率也有一定的减少 从 月品质异常统计可体现 并完善了仓库收管发流程及制度 同 时也加强了公司相应重点控制项耗品的领用管控力度 如彩印化 学物品月用量控制表 退料补货控制程序 外发管控制度等的 制订 其次 仓储物料的准确率也自公司 9 月份推行 erp 系统管 理模式 仓库积极地进行实践摸索 使其进一步完善并全面实 行后对仓库料账相符 账账相符的核查及部分库存余料的及时 转用与预防也起到了一定的推进作用 其日常工作效率也相应 得到了一定的提高 4 物控 采购方面 物料之采购过程通过对多加强自我检 查核对 以及对 erp 系统模式的进一步摸索与优化后 在下半年 其人为采购失误也有明显减少 自 10 月份正式接手采购管理后 通过采用集中采购并发挥核心供应商力量的管理模式 以及在 上级领导的正确指导与帮助下 其物料进度配合和进料异常的 处理也较之前及时与有效 20 xx 年的工作 我们虽然有了一些调整与改进 同时也看 到了部分员工的进步 但通过工作例会和实时检查 确实也暴 露出了我们实际工作中仍存在的一些纰漏与不足 例在全年品 质与人为差错的 19 单异常中 就有阶段性的超标现象 属上半 年的物料采购过程失误就达 10 件 另在物料的查找不明及成品 出货延误上的异常也有一定量的增加 以上既有新增的问题 也有因粗心大意 责任心不够及管理与监督不到位等造成的人 为异常 其总体表现有 以下几点 1 成品仓物料摆放的混乱以及出货延误的不正常 如 成品 分区 分类摆放定位的不明确 待出货产品提前备货的不及时 等 改善措施 根据成品仓管辖区域不太集中的实际情况 严 格要求仓管员每天定时对物料进行归类整理并做到习惯化 同 时多加强检查督导 必要时联合仓库人员进行逐一的定期整理 与归类工作 另对出货不及时现象 如属生产延误及待检验出货等 因素时 要求仓管员须提前加以沟通并及时反映处理 对备货不及 时现象 要求仓管员对次日须交货且已入好库的产品务必提前备 好 并集中摆放于待出货区 必要时须加班处理或与运输部门提前 于头天晚上作好发货交接并协助装好车等 真正做到未雨绸缪 2 仓库配合品保部门来料检验把关的不彻底所造成的生产 时因物料异常而影响到的生产非正常运作现象有一定的增加 如 外发回厂物料 部分化工胶水类收货的通知检验 以及辅助物 料只是抽检少部分或是不明确一个确实的检验范围及标准 改善措施 加强宣导并强化仓管员就作业流程与规范以及 免检物料标准的熟悉了解 对新制定的外发管控制度要求提高其 执行力 并加强与生产部门就外发物料入库及回厂检验后在领用 上的出入库交接与及时通沟 其次 要求各仓在对来料收货数量把 关的同时 对其物料表面品质状况也作相应的抽查与检验 并对不 良现象及时加以反馈或向上汇报处理 3 因细心度不够及出入库手续不清而造成上交财务的单据 不齐以及库存物料查找不明的现象仍时有发生 改善措施 要求员工多加强自我要求与学习 对单据资料 做到定时整理 对库存物料做到定期自我盘存与整理核实 特 别是针对各仓物料有多有少及出入库手续不齐或记录不及时现 象 须加强物料监管与查核力度 其次 须加强各仓对库存物 料之品质维护及先进先出之原则的执行检查 4 采购员与供应商之间的沟通技巧有待加强 特别是在沟 通时语气上的投诉较多 另对供应商的管理相对也较差 如对 供应商的考核评估 还有物殊样品提供的不及时等 改善措施 加强教导及通过培训逐步提高采购员之沟通技 巧 试着多以引导性的方式站在供应商的立场去说服供应商 以增加其改善品质 增进服务的意识 而不是出现状况时只有 一味的强烈要求甚至是责骂 对供应商的评估 平时须多加强 一些数据资料的收集与整理 另对特殊样品的提供 可同时寻 求或灵活下样品单给多家供应商 避免出现因单一供应商一时 难以配合致样品提供不及时现象 从而影响业务订单及生产进 度 5 与员工面对面的沟通有待加强 同时对仓库的现场管理 和检查力度相对缺乏或不到位 有些事情的处理盯得不够紧 监管力度有待加强 改善措施 增加每月对员工面对面交谈的次数并作好记录 特别对员工所反映的一些日常生活与工作上的问题要及时予以 关注并加以处理回复 对新进人员先进行约谈与培训 再以老 带新 以实际工作为主在实践中来不断适应及提高工作能力 日常管理方面 加强定时与不定时对仓库现场管理的检查与督 导 做到多检查早发现 及时沟通处理与总结 并最终达到共 同提高的目的 二 二 20 xx 年的工作思路 年的工作思路 总结上一年得失 指导来年工作思路 在感谢公司对我信 任并将我调至采购管理这一岗位的同时 我亦将不懈努力 尽职做好本职工作 并积极配合及完成公司和上级领导布置的 各项工作任务 现就明年的工作事务作以下计划 1 除每天的早会外 每月坚持开展一次部门例会 做到及 时总结一点点 谈一点学习与工作心得 从而起到统一思想与 认识 纠正偏差 激发主动性及共同提高的目的 2 加强员工细心度与责任感 并修订及增加相应之管理流 程与制度 以减少阶段性的多差错现象及新增问题的改善与预 防 3 重视物料整理与归类工作 并加强仓库现场物料管理的 监管与查核力度 特别是对成品与原纸仓物料的日常整理与出入 库管理等 4 重新编制部门组织架构与明确人员的分工定位 首先是 物控员与原料仓整体管理工作事务的一个具体工作安排与定位 其次是成品出货仓管员与库存管理员之间的工作协作与整合 其具体工作计划将单独拟好后于 3 月份前提交 5 利用 erp 系统管理的优势 进一步加强物料请购计划的 分析与控制 做到适时 适量请购以及加强对常用物料安全存 量的有效控制 以减少断料及积料现象的发生 6 加强对重点控制项耗品的请购审核与辅料之领用管控 可通过对月用量统计及分析后 针对性地制定些月用量管控表 同时加强一些日常单据与报表的稽查 并强化各仓管员对物料 非正常领用量时的一个及地反映与报告处理意识 7 重点加强对采购与供应商的管理 主要以提高沟通技巧 改进作业方式 降低采购成本为目标积极开展工作 a 坚持采用集中采购并发挥核心供应商力量的管理模式 特别是原纸类物料须充分利用其主打品牌纸张的价格优势 真 正做到 同质量比价格 同价格比质量 最大限度地为公司节 约成本的原则 b 淘汰不合格供应商 开发有潜力的新供应商 并积极寻 找可替换性物料 为特殊少用材料的订购及大环境下物料成本 增加时的有效处理作好积极准备 c 改进采购作业方式 特别对急件或量少 特殊样品之订 单可采取灵活下单的方式 如急件与量少订单在考虑单价的同 时亦须注重其服务 另对特急单下单后须于 1 小时内确认确实 交货时间 对特殊样品的下单 可采用同时向两家以上供应商 下达免收费样品订单的方式 以保证样品提供的及时性 d 提高沟通与谈判技巧 做到多询价与了解市场行情 直 正做到货比三家及 适时 适地 适量 适价 适质 的采购物 料 以降低其成本 e 加强对供应商的管理 内部做到每月对不良批率与物料 提供及时率的统计与评估 以便及时要求品质及服务较差之供 应商加以改善 必要时可要求其来厂检讨预防及面对面的沟通 改进处理 与另对新开发之供应商 须在刚开始合作时就严格 按公司相关程序规定进行规范化考核与评估等 以上可避免因 单一的印象概念或因其它相关部门参与度的不够 而造成供应 商改善意识迟缓及双方对服务 物料品质认知度的差异而致不 良沟通与合作的恶性循环 新的一年 意味着新的起点与挑战 我们既要虚心向其它 部门学习及借鉴工作方法与管理经验 又要发挥个人优点 改 进不足 加强细心度与责任感 尽最大力量地去降低成本与提 高效率 为明年公司再上一个新台阶而努力奋斗 资材部门年终总结范文二 资材部门年终总结范文二 在公司领导的帮助和指导下 在各部门的大力支持和配合 下 认真执行公司物资的采购相关制度 加强物资计划管理 提升服务水平 为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障 1 规范采购流程 严格控制采购程序 贯彻采购物资的相 关规章制度 细化采购管理流程 以全面提高公司采购管理水 平 2 加强采购人员的自身要求 坚持采购原则 廉洁自律 保持良好的工作作风 3 加强供应商的管理 了解每个供应商的资质 在供应商 数量选择时避免资源单一 以得到供应商的更多优惠政策 而 降低物资采购的价格和采购成本 4 做好合同跟踪制度 其中包括何时汇款 到货日 到票 日 做到心中有数 5 建立采购账目管理系统 定期做好与财务 仓库和供应 商的对账 6 加强采购市场的了解和调查 时刻掌握采购市场的物资 价格动态 7 加强成本管理 以性价比原则 在满足生产的条件下控 制成本 资材部门年终总结范文三 资材部门年终总结范文三 转瞬间 20 xx 年已成为过去 过去的一年里对我个人而言收 获甚好 这些都 于公司对本人的器重与信任 给予了我一 个拓展工作的空间 在此谢谢公司各领导 20 xx 年 1 月 25 日公 司改组成立资材部至今真正的核心点还没有做到及格 各组成 人员的工作潜能还没有挖掘出来 还没有发挥到极致 还要在 下一步工作中给予实现 在往后的工作上滨海团队本着 与时俱 进 继往开来的工作热情 信心 积极的心态迎接新的挑战 总结项目 一 物控部 一 物控部 1 仓库物料管理 2 物料限额 用量标准 发放控制 过程跟进 月终检讨 3 物料采购 性价比 采购计划 供应商开发 4 其它 外班工作 木材烘干 二 品管部 二 品管部 1 年度合格率 合格率对比 各班组合格率 奖励与赔偿 2 客户投诉 投诉原因 次数 赔偿 3 驻厂 qc 投诉 产品验货报怨投诉 4 品管员工作 抽检处理报告 异常报告 数量统计 5 工艺标准跟进 监督现场对各标准的情况 三 技术部 三 技术部 1 工艺流程 工艺改进跟踪测试 产品工艺制定 产品工 程图纸制作 2 报价 新产品报价 样品制作跟进 3 标准确认 产品用材确认 油漆产前样制作 颜色确认 4 其它 来料检验 物料来样测试 四 成本核算部 四 成本核算部 1 生产成本核算 2 入库 输出账目录入核对 总结 一 物控部 1 仓库物料管理 进料过程中抽检出 4 次数量问题 金海来料油重量不 足 翔鸽油漆运输中油漆漏掉 2 次 茂源脲 荃胶重量不符 1 次 这些问题都得到了解决处理 仓管在发料限额过程中多次发生与现场争吵等过激行为 在以旧换新制度上执行做得不够 木材管理受到场地较为混乱 五金仓管人员今年因各种原因流动 4 人 导致仓库账目 出现了一问题 盘点错误很多 共 4 页第 1 页 长期累计的呆滞物料 对可更改 替代 的材料处理了一部分 本年度对物料只要三个月用不上 就着退 料处理 堕着物料计划进一步完善 在物料管理 控制上会更有 成效 20 xx 年雅丽产品共入库 出货 165 条柜 不包昆山及其它 产品 实木 4265205 只 发泡 993595 只 注塑 331555 只 合计 5590355 只 2 物料限额 用量标准 过程 跟进 物料限额标准今年下调了 2 次 限额发料一直与生产现 场存在分歧 目前基本达成共识 各管理人员成本意识有所提 升 下一步确实拟行与个人利益挂钩制度标准 物料管理人还强势 制度还不够完善 重心偏向于生产 很多时候放弃了原则 物料使用过程跟进还没有做好 很 多方只听班组长的片面之词 比如说材料质量等 3 物料采购 性价比 采购计划 供应商开发 采购是个较为敏感 在年初涉及的很少 本年度在 4 月 规范了相应工作 公司在 11 月进一步改组规范完善采购之工作 在新型材料性价比上工作没有做到位 如脱模剂使用上 还好及时调整 物料采购在 价 质 量 还停滞不前 采购计划 物料及时到位工作完成很好 只有 1 两次因 为运输问耽误了些时间 全年新增供应商不到 10 家 对物 料价格 质量可比参考价值有限 4 其它 外班工作 木材烘 干 外班工作总体良好 自今年采新工艺木材用量大量减少 相对减少至现有的 7 人 木材烘干今较为平稳 基本达到 质量要求 中途出现过几次含水率超标异常 二 品管部 1 年度合格率 合格率对比 各班组合格率 奖励与赔偿 20 xx 年全厂平均合格率为 97 47 对比 20 xx 年全厂平 均合格率 94 97 上升 2 5 比 97 的计划目标上升了 0 47 备料组 97 45 机加组 97 6 修补组 97 19 砂光组 97 2 发泡组 96 55 pu 砂光组 97 34 油漆 1 组 98 56 油漆 2 组 97 92 备料组 奖励 2 次 机加组 奖励 4 次 修补组 奖励 1 次 油漆 1 组 奖励 2 次数 油漆 2 组 奖励 1 次 原 b 线砂光组 奖励 1 次 机加组 赔偿 1 次 修补组 赔偿 2 次 发泡组 赔偿 3 次 pu 砂光组 赔偿 1 次 油漆 2 组 赔偿 3 次 原 b 线机组 赔偿 1 次 正因为有了这些管理制度及方法 才促使大部分管理者 及员工改变了哪些旧的工作方式及不好的工作习惯 要坚决打 击一小部分阳奉阴违 不思进取的班组及人员 2 客户投诉 投诉原因 赔偿 驻厂 qc 投诉 产品验货报 怨投诉 美国全年投诉 6 宗 主要原因 条类颜色 死节开裂 漏装螺母 刨花芯结构 造成 1 次补件 495 只工厂约损失 5 千 元 驻厂 qc 投诉 产品验货报怨投诉 19 宗 主要原因 色 差 孔位堵塞 附着力 油漆效果 1 次因油漆附着力导致滞 留过夜 3 品管员工作 抽检处理报告 异常报告 数量统计 20 xx 年品管员共呈报 365 份异常报告 共奖励金额 4145 元 共赔偿金额 12430 5 元 可见各工序在生产过中还是存在 许多问题 20 xx 年新增品管管制度 在原来基础上增加了 结构 孔位异常赔偿与奖励 制度 各制度在执行过程中还是存很大 偏差 致使以上客户投诉 因不断在创新 更换不同材料 导致到少有近几条柜出 货成品存在油漆附着力隐患 及刨花芯潜伏不确定质量因素隐 患一直存在 品管员兼统计 身兼两职两项工作都完成得不是很好 在数量数据过程中查出 3 宗较大异常 都有对相关人员进行处 理 三 技术部 1 工艺流程 工艺改进跟踪测试 产品工艺制定 产品工 程图纸制作 20 xx 年对整过生产工艺作了很大调 3 月份发泡正式投入 生产 8 月份注塑外投入生 含注方块生产到 7 月 其它三款 高方 脚 三角 斜脚 没办法生产 对热转印工艺正在攻关中 主要 延迟时间的还热印膜颜