在建工程管理制度

在建工程管理制度在建工程管理制度 在建工程管理制度 1 目的 为便于在建工程的正确核算 加强在建工程的管 理 特制定本办法 2 适用范围 本规定适用于公司及分子公司 3 在建工程范围 3 1 新建 扩建的基本建设工程 3 2 新增生产能力 改善生产条件 三废治理 节能 降耗 等技术改造工程 3 3 经营 办公房屋的装饰和改造工程 4 在建工程立项管理 4 1 进行项目的可行性分析和投资决策 在认真调查研究的基础上编制投资项目的可行性分析报告 报告应对产品预测 工艺技术选择 建设投资估算 建设资金 筹措 建设周期 投资回收期 实现经济效益等 作出客观分 析论证和正确评价 并将报告送交公司领导 组织有关人员和 职能部门进行审定 重大投资项目 需经董事会和股东大会审 议通过 4 2 审批立项 在可行性分析论证报告审查确认的基础上 按照国家现行 政策规定 逐级报请有关主管部门审查立项 对特别重大的工 程项目 要建立项目的法人制度 4 3 计划下达 4 3 1 总工办根据审定的年度计划草案 正式编制年度固定 资产投资计划 经公司总经理审批后 下发公司各职能部门 对超过总经理审批权限的项目计划 根据项目规模上报公司董 事会审批 或上报董事会 股东大会审批 4 3 2 编制年度固定资产投资计划时 应留有余地 以保证 年内项目的资金需要 4 4 工程预算和工程合同 4 4 1 在审批立项的基础上 总工办应组织审定项目预算 签订工程承包合同 合同的内容应包括工程项目 工程范围 合同价款 预付款比例 按工程进度结算办法 建设周期 竣 工期限 工程更改和材料差价的处理 保修 违约责任 以及 部分工程 隐蔽工程的验收等 均应规定明确的条款和发包承 包双方的责任 并据以办理竣工决算和转帐等手续 财务 工 程等职能部门应参与工程预算的审查和工程合同的签订 4 4 2 凡工程总预算在 10 万元以上的项目应实行公开招标 方式选择施工队伍 以保证工程质量的可靠和工程成本的合理 5 工程建设期的管理 5 1 财务部依据固定资产投资计划 施工预算 承包合同 按项目设明细帐单独核算 实施财务监督 5 2 对未立项的项目 或虽已立项 但未下达固定资产投资 计划临时计划的项目 财务部有权拒绝对合同进行审计 对于 超计划的项目 在未得到公司领导认可前 财务部将停止办理 建设项目所需的一切款项 5 3 工程承包进度款 按完成实物量及合同规定进行预付 工程备料款 按合同规定比例预付 合同所定预付款比例不得 超过合同价款的 30 当工程进度款支付到合同总价的 85 时 停止支付进度款 待工程完工验收合格后 扣除 5 10 的质量 保证金后付清余款 5 4 总工办应负责组织施工现场管理 监督工程质量 负责 做好设计变更 工程更改 隐蔽工程等原始资料的收集 以便 作为竣工决算的依据 5 5 工程交付使用前 因试运转发生的支出计入工程成本 在试运转中形成的产品可以对外销售的 以实际销售收入或预 计售价扣除税金外 冲减在建工程成本 6 竣工验收的管理 6 1 项目竣工决算 应以该项目的施工预算 承包合同为依 据 加减设计变更 工程更改 材料价差等影响工程价款变动 的因素 计算工程总价值 6 2 凡属募集资金使用项目和大型土建和安装工程 工程结 束后应聘请中介机构审计工程决算 6 3 按权责发生制原则 办理竣工决算 对于应付未付的材 料款 工程款 设备款 应付未付建设期贷款利息等 都应计 入工程成本 以保证工程成本真实 准确 6 4 对外承包工程竣工决算 应扣除 5 10 的质量保证 金 在保质期内发现工程质量问题 以保证金支付修理费用 如无质量问题 在保质期过后 将该项保证金余额退给承包单 位 6 5 对已完工形成固定资产并办理竣工决算的建设项目 经 使用单位逐项核对验收后 工程管理部门办理转固手续 财务 部按会计制度 转入固定资产 6 6 虽已交付使用 但尚未办理竣工决算的工程 自交付之 日起 按照工程预算 造价或者工程成本等资料 估价转入固 定资产管理 计提折旧 竣工决算办理完毕后 按照决算调整 原估价值和已提