工程项目技术管理常识(更新)

工程项目技术管理常识工程项目技术管理常识 吴春立吴春立 2013 年 3 月 1 目目 录录 一 什么是工程项目技术管理 技术管理包括哪些内容 3 二 工程项目技术管理的任务和作用是什么 4 三 如何设置工程项目技术管理的组织系统 5 四 工程项目技术管理的主要职能有哪些 5 五 项目经理在施工生产中应着重抓好哪些技术工作 12 六 项目技术负责人的主要职责有哪些 13 七 工程项目的主要技术管理制度有哪些 14 八 什么是施工组织设计 21 九 施工组织设计包括哪些内容 22 十 如何组织编写好施工组织设计 41 十一 怎样编制施工平面布置图 44 十二 选择施工方法应考虑哪些因素 46 十三 对施工组织设计进行技术经济分析的基本要求 指标体系及分析重点是什么 46 十四 对施工组织设计的审批和实施有何要求 48 十五 如何做好施工图纸的管理 48 十六 什么是技术交底 它包括哪些内容 50 十七 设计变更文件包括哪些内容 如何做好施工中的设计 变更及变更设计的管理工作 2 51 十八 什么是隐蔽工程 如何做好隐蔽工程验收记录 52 十九 施工现场材料及试验工作包括哪些内容 如何做好材 料复试工作 53 二十 什么是见证取样 什么是平行检验 53 二十一 如何做好季节性施工的技术管理 54 二十二 成品保护措施包括哪些内容 56 二十三 怎样组织工程项目科研开发与新技术推广应用工作 56 二十四 住建部推广的新技术和限制禁止使用技术的发布方式 是什么 57 二十五 如何围绕项目管理做好科技信息及技术交流工作 57 二十八 工程资料包括哪些内容 有什么作用 怎样做好 工程资料管理 61 二十九 如何做好规程技术档案的保管和管理 62 三十 绘制竣工图有什么重要性 如何绘制竣工图 64 三十一 什么是技术核定 66 三十二 什么是 危险性较大的分部分项工程 66 三十三 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程 67 三十四 什么是 专项施工方案 编制内容 审批程序 69 三十五 如何召开专家论证会 70 3 三十六 什么是绿色施工工程 71 三十七 什么是 工法 如何编制和管理 工法 71 三十八 什么是聚氨酯发泡施工 73 三十九 聚氨酯发泡保温 77 四十 聚氨酯在外墙外保温及屋面保温防水中的应用 85 为了提高施工现场技术管理人员的管理水平 规范施工技术管理工 作 结合施工技术人员施工现场遇到的实际问题 依据国家及地方现行 施工验收规范及本人几十年的施工管理经验 采用问答的形式编制了 工程项目技术管理常识 一文 希望通过本文 能帮助施工现场的技 术管理人员 解决施工技术管理中所遇到的困难 一 什么是工程项目技术管理 技术管理包括哪些内容 一 什么是工程项目技术管理 技术管理包括哪些内容 一 工程项目施工技术管理 一 工程项目施工技术管理 工程项目施工技术管理是以系统理论观点 科学方法 对施工技术 构成要素和活动 进行计划与决策 组织与指挥 控制与调节 施工技术构成要素要求 是各项技术活动赖以进行的技术标准 技 术情报 技术装备 技术人才及技术责任等 技术活动是熟悉施工图纸 编制施工组织设计 施工过程中的技术 复核 技术处理 质量检查 施工技术资料的搜集与整理 竣工验收等 4 工程项目技术管理 是指对所承包的工程进行各项技术活动和构成工程项目技术管理 是指对所承包的工程进行各项技术活动和构成 施工的各项要素进行计划 组织 指挥 协调和控制过程的总称 施工的各项要素进行计划 组织 指挥 协调和控制过程的总称 二 技术管理主要内容包括 二 技术管理主要内容包括 1 施工准备阶段的技术管理 熟悉 审查中标文件和合同的要求 熟悉及会审施工图纸 进行技术经济调查 编制施工组织设计 编制专 项施工方案及技术交底 2 工程项目施工阶段的技术管理 技术交底 技术措施实施 技 术检验及复核 材料及半成品的试验与检验 工程变更及洽商 标准 规范的贯彻与实施 特殊过程的控制 施工中技术问题的处理 施工技 术资料的编制与整理 季节性施工措施的编制与实施等 3 技术开发活动 科学研究 QC 小组选题攻关 技术改造 技术革新 新技术试验及技术培训等 4 工程项目竣工阶段的技术管理 整理施工资料 工程预验收 施工总结 竣工验收 移交施工技术档案 工程回访 二 工程项目技术管理的任务和作用是什么 二 工程项目技术管理的任务和作用是什么 一 工程项目技术管理的任务工程项目技术管理的任务 工程项目技术管理的任务是指在工程项目施工中 运用管理职能 即计划 组织 指挥 协调和调控 正确贯彻国家的技术政策和上级 主管部门的技术工作要求 科学组织各项技术工作 建立良好的技术管 理秩序 确保施工生产过程符合技术规范 规程的要求 以保证高质量 的按期完成该工程项目 达到技术 经济 质量与进度的统一 最终实 5 现工程项目达到备案验收条件 二 工程项目技术管理的作用 二 工程项目技术管理的作用 1 保证施工过程符合施工技术规范和设计图纸的要求 保证施工 按正常秩序和施工工艺进行 2 通过技术管理 可以不断提高技术管理水平和施工操作人员的 技术素质 能预见性的发现问题并及时解决问题 最终达到高质量完成 施工任务的目的 3 充分发挥施工中人员 材料 设备 能源 信息的潜力 针对 工程特点及技术难点 开展合理性建议 利用 QC 小组进行攻关 在 保证工程质量 安全生产和进度计划的前提下 努力降低成本 提高企 业的经济效益 4 通过技术管理 积极开发与推广新技术 新工艺 新材料 促进施工技术水平与企业的竞争努力的提高 三 如何设置工程项目技术管理的组织系统 三 如何设置工程项目技术管理的组织系统 项目技术质量管理的组织系统 应根据施工工程的规模 难易程度 有针对性的设置 配备的人员数量及人员技术能力应与工程的规模 难 易程度相适应 大型 工程单体建筑面积 3 万 以上 群体工程建筑面积在 10 万 以上 的施工项目 项目部至少设 1 名技术负责人 项目总工 土建 技术人员 2 4 名 其他专业技术人员各 1 名组成的项目技术质量管理机 构 在项目经理的领导下 负责施工项目的技术质量管理工作 中 工程单体建筑面积 3 万 以下 群体工程建筑面积在 10 万 6 以上下 小 工程单体建筑面积 1 万 以下 群体工程建筑面积在 5 万 以上下 型的施工项目 应设置 1 2 名技术人员和专业施工员 在项 目经理的领导下 负责项目的技术质量管理工作 项目技术负责人的任职资格应与所承担的工程项目相适应 并有相 应的技术职称和技术管理水平 同时应配备足够的技术员 专职质量检 查员 资料员 试验工 放线工等 其中技术员 质检员 资料员 试 验工 放线工应具备相应的资格证书 应持证上岗 他们接受公司技术负责人和公司各职能部门的业务指导及领导 四 工程项目技术管理的主要职能有哪些 四 工程项目技术管理的主要职能有哪些 负责项目部技术管理的具体工作 按照项目质量计划落实相关的各 项工作 依据本部门的管理职责 确保合同规定的技术质量条款的落实 一 技术职责 一 技术职责 1 认真贯彻执行国家和上级机关颁发的规范 规章 规定 并在 施工生产中检查实施 2 贯彻执行 GB T50430 2007 和 ISO9001 2008 质量体系控制程序 保证在施工生产中有效运行 3 做好图纸会审 编制施工组织设计 技术交底 测量定位的复 查 隐蔽工程的检查验收等工作 并履行审批和签认手续 4 组织项目部各专业人员 熟悉施工图纸和有关技术文件 经常 检查基础工程 主体结构等主要部位 看其是否按施工图纸设计和规范 要求施工 7 5 贯彻公司的质量方针和质量目标 参与项目施工班组的质量自 检 互检 工序间的交接检和各项专检工作 6 做好原材料 构配件的进场验收和计量管理工作 7 委托各种检验 检测工作 调整和下达各种施工配合比 在施 工中监督检查其执行情况 8 完善施工技术资料的搜集与整理 并负责对分承包方工程技术 质量的管理情况进行监督检查 做到施工技术资料及时完整 真实有效 工程交竣工时及时交公司及相关部门存档 9 搞好技术开发 技术创新工作 利用新材料 新技术 新工艺 新设备不断提高施工质量和项目的经济效益 10 实行技术经济分析和评价 参与工程材料 工程分承包合格方 的评价 负责对合格分承包方及材料供应方提出书面技术质量要求 并 监督其执行情况 搞好施工总结 二 质量职责 二 质量职责 施工项目应牢固树立 百年大计 质量第一 的思想 应把优质 高效优产 用户至上做为我们施工生产的工作宗旨 为此 施工项目的 质量管理有以下几个方面 1 项目部应配备专职质检员负责施工质量检测和核验工作 并协 同技术员认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录 整理完善各项施工技 术资料 确保施工质量达到备案条件 2 质检员应向作业人员进行经常性的工程质量知识教育 提高工 人的操作技术水平 在施工到关键部位时 同项目技术负责人一起到现 8 场进行指挥和做技术指导 3 促进施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实 保证每道工序的施工质量符合验收标准 坚持做到每个分项 分部工程 施工质量自检自查 严格执行 三检 制度 不符合要求的 不处理好 决不进行下道工序的施工 实行 质量一票否决 制 4 隐蔽工程施工前 经自检合格后报监理公司查验 经监理工程 师查验合格后及时办理隐蔽工程验收手续并做好记录 方可进入下道工 序的施工 严格把好材料质量关 不合格的材料不准使用 不合格的产 品不准进入施工现场 工程施工前及时做好工程所需的材料复试 材料 没有检验证明 不得进入隐蔽工程的施工 5 对违反工程质量管理制度的单位和当事人 将按不同程度给予 批评教育和罚款处理 并追究其责任 对发生事故的当事人和责任人 将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理 6 认真进行工程技术复检 技术复核项目应根据单位工程具体情况定 但下列项目必须复核 1 放样 定位 包括桩定位 基槽 坑 标高 深度 尺寸 2 各楼层的标高 轴线 砖砌体皮数杆 模板的轴线 断面尺寸 和标高 3 预制构件 预埋件 预留孔洞 4 砼 砂浆配合比 作为计量资料 5 关系到结构安全和使用功能的项目 6 预应力构件钢材的张拉控制应力和伸长值 9 技术复核后 施工员应立即填写复核记录和复核意见 报监理 建 设 单位确认 7 隐蔽工程验收 1 凡是在施工过程中 上一工序的工作结果将被下一道工序所掩 盖 不经过破坏或拆除无法再次进行复查的工程部位 在下一道工序施 工前 对其是否符合设计和规范要求的质量情况进行全面的中间检查验 收 2 分项工程施工完毕后 凡是需做隐蔽验收的部位 应由施工员 会同质检员进行自检 由技术员签发隐蔽工程验收记录 在指定日期内 由监理 建设 单位 设计单位签具验收意见 3 隐蔽工程在未进行验收前 不得进行下道工序施工 若有违反 验收制度 造成返工损失时 应追究有关部门和人员的责任 4 隐蔽工程验收单由工地资料员保管 竣工整理成册 纳入工 程档案 8 材料采购及检验 1 材料进场必须由材料员 仓库管理员 质检员到场进行验收 做好进货检验记录 2 钢材 水泥 砖 防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质 量保证书 还应及时做材料标识和复试工作 不合格材料由材料员与供 货方交涉 办理退货 调货 索赔工作 3 各种材料的领用 发放必须持有施工员签发的材料领用单后 仓库保管员方可发放有关材料 10 4 各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识 明确检验状态 标明该批材料是否为待检品 不合格品或合格品 以便使用 5 仓库保管员应根据不同材料分类堆放 并根据不同性质做好 防水 防火 防潮 防热等保护工作 易燃 易爆物品应有专门仓库 专人保管 登记和领用 9 工程质量 三检 1 自检 操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检 并经班组长验收后 方可继续进行施工 施工员应督促班组长自检 为班组创造自检条件 如提供有关表格 协助解决检测工具等 要对班组操作质量进行中间检查 2 互检 工种间的互检 上道工序完成后下道工序施工前 班组长应进行交 接检查 填写交接检查表 经双方签字 方准进入下道工序 上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续 而后发生成品 损坏 污染 丢失等问题时由下道工序的单位承担责任 3 专检 所有分项工程隐检 预检项目 必须作为一道工序 邀请专检人员 进行质量检验评定 10 砼 砂浆试块制作 养护 送试 1 砼 砂浆试块各项目部必须指定专人制作 养护 送试 并填 写试块制件养护记录 11 2 试块的尺寸 数量 制作方法 养护 强度计算必须严格执行 工程质量施工与验收规范的规定 3 制作试块所用材料 必须与施工所用材料一致 不得加料 补 做 并在监理 建设 单位见证人的监督下制作实施 4 如果试块强度没有达到设计强度 应立即报告公司技术部门 监理 建设 单位和设计单位 共同分析原因 商讨补强措施 并做好 记录 5 在工程施工期间 砼 砂浆试块报告单由工地资料员保管 竣工后和其他技术资料汇总成册 送相关部门存档 11 分项 分部 子分部 工程验收评定制度 1 施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定 由项目技术负 责人会同质检员 班组长参加验收评定 并做好记录签字 不合格者应 予返工 2 分部工程完工由项目技术负责人会同施工员 质检员进行分部 工程验收 检查分项工程验收资料 根据资料给予质量评定后报监理 建设 单位评定验收 3 基础工程 主体结构工程 可分层 段 经项目部验收评定后 经公司质量处验收签章后 报监理 建设 单位验收评定 4 单位 子单位 工程达到竣工标准后 由项目部将全套工程 技术文件上报公司技术质量处审核 核定工程质量自评等级 经公司总 经理 总工程师审定并签章后报监理 建设 单位核查 12 工程质量样板引路 12 施工操作要注重工序优化 工艺的改进和工序的标准化操作 通过 不断探索 积累必要的管理和操作经验 提高工序的操作水平 确保操 作质量 每个分项工程或工种 特别是量大面广的分项工程 都要在开 始大面积操作前做出示范样板 包括样板墙 样板间 样板件等 统一 操作要求 明确质量目标 13 成品保护 为保证建筑产品的完整性和完美性 确保工程质量达到预期的目标 要做到以下几点 1 项目部与班组签订成品保护责任制 由班组把责任落实分解到 每一作业岗位 同时加强员工的成品保护教育 提高素质 2 施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护 后作业 班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏 3 对进场的设备 半成品等应指定位置堆放 并有专人负责保护 避免在施工安装前损坏或缺少零部件 14 工程质量回访及保修 1 提交工程竣工报告时 向建设单位出具 建筑工程质量保修 书 2 在合理使用期限内正常使用的情况下 根据 建筑工程质量保 修书 约定的质量保修范围 保修期限和保修责任 由施工项目负责人 派员进行质量回访 及时反馈业主的质量投诉 3 由施工原因造成的工程质量问题 施工项目负责人将严格履行 保修义务 并对造成的经济损失承担赔偿责任 13 五 项目经理在施工生产中应着重抓好哪些技术工作 五 项目经理在施工生产中应着重抓好哪些技术工作 为了保证工程项目的顺利进行 保证工程质量 提高经济效益 项 目经理应重点抓好以下技术工作 1 充分支持技术负责人开展技术管理工作 在制定生产计划 组 织生产协调 重点施工部位管理等方面 发挥技术管理职能的作用 2 针对项目组织的具体形式 根据项目技术责任制 对项目经理 部的技术部门制定切实可行的工作制度 明确各部门的技术责任和分工 3 负责组织施工图纸的熟悉与审查 负责主持制定施工组织设计 4 定期主持召开生产技术协调会 协调工序之间的矛盾 解决施 工技术难题 5 经常巡视施工现场 特别是重点部位 检查各工序的施工操作 原材料使用 工序搭接 施工质量及安全生产等方面的情况 及时总结 经验教训 对薄弱环节及时提出注意事项和采取预防措施 六 项目技术负责人的主要职责有哪些 六 项目技术负责人的主要职责有哪些 技术负责人主要职责是 在项目经理的领导下 全面负责施工项目 的技术 质量管理工作 确保合同规定的技术 质量条款的实现 一 负责贯彻执行国家 行业 地方的技术政策 法规 贯彻执 一 负责贯彻执行国家 行业 地方的技术政策 法规 贯彻执 行技术规范 规程 标准 落实上级行政主管部门的技术管理要求 建行技术规范 规程 标准 落实上级行政主管部门的技术管理要求 建 立健全施工项目的技术质量管理体系与规章制度 立健全施工项目的技术质量管理体系与规章制度 二 开展经常性的技术管理工作 二 开展经常性的技术管理工作 14 1 组织有关人员熟悉施工图纸及施工合同等技术工作 对施工图 纸及施工过程出现的问题 及时与设计 建设 监理单位联系 协商解 决并及时办理文字洽商手续 2 组织好第一次设计交底 同时做好对各专业交叉较多 设计要 求较高的复杂部位的技术交底 3 组织施工组织设计和专项施工方案文本的编写 并向项目部主 要管理人员进行交底 定期检查施工方案的落实情况 4 审批施工方案和技术交底 5 监督检查各项施工记录 材料检验记录及施工试验记录 检查 其是否符合规范及施工图纸的要求 对可能出现的问题及时采取解决措 施 6 经常检查施工技术资料的收集与整理工作 三 负责质量管理工作 三 负责质量管理工作 1 组织施工工程的隐检 预检工作 监督其实施和执行情况 确 保按部位及时认真的完成 2 组织并参加分部 子分部 及单位工程的质量验收 3 负责项目的质量改进工作 组织质量例会和质量分析会 4 协助项目经理进行质量教育 努力提高质量管理意思 四 组织项目的科研开发和新技术的推广应用 四 组织项目的科研开发和新技术的推广应用 针对施工项目的 难点组织技术攻关 对施工工程所涉及的新工艺 新技术 新材料 根 据设计要求和使用功能要求 认真研究 必要时进行模拟试验 以掌握 新工艺 新技术 新材料的做法 解决施工中的难题 15 五 组织开展技术培训 总结交流技术经验 对于技术要求复杂五 组织开展技术培训 总结交流技术经验 对于技术要求复杂 的项目 组织参观学习和技术培训并编制施工方法及工艺标准 的项目 组织参观学习和技术培训并编制施工方法及工艺标准 七 工程项目的主要技术管理制度有哪些 七 工程项目的主要技术管理制度有哪些 一 图纸会审制度 一 图纸会审制度 设计文件的学习和图纸会审的目的 是施工技术人员及施工操作人 员熟悉和审查设计图纸 了解设计意图 工程特点 和关键部位的工程 质量要求 是帮助设计单位减少差错的重要手段 是在学习和审查图纸 的基础上 进行质量控制和规划生产的一种重要而有效的方法 通过审 查图纸提出修改与洽谈意见 避免产生技术或施工质量问题 经济问题 等 1 项目部在开工前 必须组织各专业技术人员全面熟悉和自审图 纸 2 熟悉会审图纸应该先分别学习 后集中会审 先专业自审 后 总包单位综合会审 3 在图纸自审中 应将查出的问题 经过内部讨论研究 统一意 见 做好记录 以便在会审时提出 4 整理自审结果 参加由建设单位组织 设计单位 监理单位 施 工单位等有关人员参加的设计交底和综合会审 对审查出来的问题及合 理化建议 要认真研究解决 5 图纸综合会审会议 要行成图纸会审记录 并由设计 建设 监理 施工单位经办人签字 加盖公章 作为施工及结算依据 6 图纸会审的内容 应当及时以书面形式通知施工员 测量放线人 16 员 施工操作人员 同时归入工程技术资料进行存档 二 施工组织设计 质量计划 编制制度 二 施工组织设计 质量计划 编制制度 1 所有施工的工程 在开工前必须编制施工组织设计 质量计划 或施工方案 确因施工图纸不全 应按基础 主体 装饰分别编制 2 施工组织设计的编制 应该依照布置合理 技术先进 科学指 导施工 工序紧凑合理 进度计划可行 符合工程实际 针对性强 经 济合理等原则 3 施工组织设计编制范围 大型 特殊施工工程 由公司组织编 制 中型工程由项目部组织编制 一般工程由项目部各专业自行组织编 制 然后由土建专业统一汇总装订成册 4 施工组织设计审批原则 10000 平方米以上的工程 由编制人 项目经理签字 报公司技术质量处审核 技术 质量 工程 安全等部 门会签 总工程师批准 10000 平方米以下的工程 由项目部技术负责 人审批 报建设单位同意后 由监理工程师签署意见 5 施工组织设计编制期限 大型 特殊工程 20 天 中型工程 15 天 一般工程 10 天 单项工程 5 天 三 技术交底制度 三 技术交底制度 1 技术交底分为三个层次 1 施工单位工程项目技术负责人 应将施工组织设计的主要内容 向项目主要管理人员交底 2 各专业技术负责人 依据新技术 新材料 新工艺 新设备的 施工技术要求 向施工员和施工作业人员交底 17 3 各专业技术员 应针对分项工程和关键部位的注意事项 向施 工作业人员交底 2 技术交底的主要内容 1 设计图纸要求 如设计所有材料的规格 数量 强度等级和使 用要求 2 施工验收规范中的有关要求 技术规程 工艺标准和操作方法 3 质量要求及质量检验评定标准 4 安全注意事项 安全措施 5 技术交底必须应形成书面形式 由签发人 接受交底人 不少 于 3 人 分别签字 四 材料检验制度 四 材料检验制度 1 严格执行 建筑工程资料管理标准 DB22 T498 2010 中第 6 4 2 条的规定 认真填写好材料 构配件进场检验记录 2 凡用于施工的原材料 半成品和构配件等 必须有供应部门 和厂方提供的合格证明 对于没有合格证明或虽有合格证明但质量部 门检查后 认为有必要复查的 必须进行检验和复验 材料的检验必 须在见证人员的监督下进行取样 3 对钢材 水泥 砖 砂石等有复检要求的原材料还应按规范 和图纸设计要求进行复检 检验的批次应符合要求 4 混凝土 砂浆 灰土 夯土 防水材料的配合比 应提出试配 要求 经试验室试配合格后才可使用 18 5 混凝土 砂浆试块 应严格按规范要求的部位及数量留置 并 做到标准养护 同期 同条件养护 设专人负责 按时送交试验室标养 和检验 五 计量管理制度 五 计量管理制度 1 贯彻执行 中华人民共和国计量法 吉林省计量管理实施办 法 做好计量工作 不断提高计量测试水平 2 计量工作是企业管理的重要技术基础工作 是提高工程质量 降低能源和原材料消耗的重要手段 是加强经营管理 促进技术进步 提高企业素质和经济效益的重要环节 3 项目部要设立记量领导小组 由项目技术负责人任组长 配备 一至二名专职计量员 4 计量员负责按技术人员下达的施工配合比计量 计量数据要准 确 认真填写标识牌和混凝土 砂浆搅拌记录 按规定制作混凝土 砂 浆试块 同时做好试块的养护和送试工作 做好计量器具的检验和保养 5 施工过程要严格按工艺规程操作 每道工序要有计量器具提供 工艺规程所规定的计量数据 6 各种计量器具必须按周期进行检定 未经检定和超期未检的 不许使用 7 计量器具经过修理检定 达不到原精度要求时 根据检定报告 经计量部门批准 准予降级使用 8 经多次修配 调整仍达不到精度要求 失去使用价值的计量器 19 具 根据检定报告 经计量部门批准方可报废 对报废的计量器具应标 识后封存 六 施工放样与加工订货制度 六 施工放样与加工订货制度 1 施工放样 1 施工测量人员将已审定的施工图纸 按 1 1 尺寸在施工现场放 实样 由项目部技术人员复测验线 检查合格后填写 工程定位测量记 录 报专业监理工程师签字认可 2 模板放样 对于大型及复杂的混凝土结构 在施工前 班组要 做好钢模排版放样和木模放样工作 项目部技术人员对放样做最终检查 放样要做到几何尺寸准确 节约材料 安全牢固 便于操作 3 钢筋放样 钢筋放样由钢筋班组扒牌工负责 项目部技术人员 负责检查 复杂的钢筋放样由技术员进行 4 委托外加工的构件放样 混凝土预制构件要按 1 1 放实样来核 对构件的尺寸 门 窗要选好图集编号 铁件及非标制作要画好加工三 视图 5 其他放样工作 包括画皮数杆 设计变更的报告 几何尺寸的 确定 装饰工程的排版等 技术人员都必须亲自检查 2 加工订货 1 对外加工订货 根据技术人员提出的加工计划 经项目经理审 批后 交材料部门对外签订加工订货合同 2 铁件及非标制作 由项目部技术人员填写加工计划 项目经理 审批后 委托相关部门加工 20 七 变更设计 技术核定 七 变更设计 技术核定 1 凡经图纸审查部门审查批准的施工图纸 经图纸会审后 项目 部都要按图施工 任何人不得随意修改 2 在施工过程中提出的变更设计 必须经设计单位同意 并经设 计单位签字确认后方可变更 并在图纸上标出变更位置 3 凡对人工 材料 工期影响较大的变更设计 必须经项目承包 人同意 由项目部或专业队负责办理变更设计 并征得设计 建设部门 同意 4 一般性的技术核定工作 由项目部技术员直接办理 5 重要的技术工作 应由项目部技术员检查核定 项目部技术负 责人批准 6 变更设计和技术核定 必须以记录的形式 通知施工放线人员 施工班组及与之有关的相关专业 7 变更设计和技术核定记录 要加以保存 归于施工技术资料存 档 八 工程质量检查和验收 八 工程质量检查和验收 1 项目部应依照有关质量标准和公司贯标要求 认真检查施工质 量 并根据工程特点 分别对原材料 构配件 检验批 分部分项工程 隐蔽工程进行检查验收 从每个环节抓起 保证工程质量 2 自检制度 操作班组或操作者自我把关 认真按技术交底要求 施工 保证交付合格产品 实行严格的质量控制 3 互检制度 操作者之间互相检查 有班组互检 上下工序互检 21 通过互检达到互相学习 互相监督 共同提高质量意识和技术水平的目 的 4 交接检制度 在前后工序和上下工序进行交接检查 交接检由 施工员 技术员组织进行 形成环环相扣 人人把关的局面 5 专检制度 项目部质量检查员 要定期不定期的对工程进行质 量检查 认真填写 质量管理资料 特别要抓好施工过程中的检查 确 保公司质量目标的实现 6 坚持做好技术复检制度 每个分项工程施工前 由技术人员对 上道工序各项技术工作进行复检 有问题及时纠正 九 技术资料管理与归档制度 九 技术资料管理与归档制度 1 技术资料与技术档案 是工程竣工验收提供给相关单位的施工 技术依据 它反映了施工过程的实际情况 是对该项工程竣工使用 维 修管理等工作必不可少的依据 2 施工技术资料从 2013 年 1 月 1 日起 按 建筑工程质量管理标 准 DB22 T498 2010 和 通化一建实业有限责任公司公司施工现场建设 工程技术文件归档内容 及当地建设行政主管部门的要求 进行收集整 理 3 技术资料的收集与整理 必须与施工生产同步进行 不得提前 乱编和事后补做 不得任意涂改 毁坏 丢弃抽撤 4 技术资料的整理套数 应在施工合同中规定 如无规定时 项 目部可按四套整理 其中交建设单位两套 甲方自存一套 交城建档案 馆一套 监理单位一套 公司自存一套 22 5 工程竣工验收完成 以四方签字盖章为准 技术资料最终整理 组卷后 报企业主管部门再次审查 无误后 移交建设和监理单位的 按合同约定的时间及时进行移交 企业自存资料交到公司技术质量处 工程竣工验收 3 个月内 再将工程备案证交到公司 八 什么是施工组织设计 八 什么是施工组织设计 施工组织设计是项目经理受企业法人的委托 为履行企业法定代表 人与建设单位签订的施工合同 根据合同要求 国家有关法规 工程对 象的特点及主客观条件 而拟定的指导施工准备和组织施工的全面性的 技术经济计划文件 是指导施工的法规 是对施工生产活科学管理的重 要文件 凡是新建 扩建 改建的建 构 筑工程均应在施工前编制施工组 织设计 按照施工项目的规模和具体情况 施工组织设计可分为 施工组织 总设计 单位工程施工组织设计 分项 部 工程施工方案 专项施工 方案及季节性施工方案 1 施工组织总设计 以组织整个建设项目或群体建筑工程实施为目的 以设计施工图纸 及其他相关资料为依据 指导施工全过程中各项施工活动 群体工程 小区工程及规模较大 技术复杂 工期较长的重点工程项目 均应编制 施工组织总设计 2 单位工程施工组织设计 针对单位工程 编制的施工组织设计 群体工程 小区工程的单位工 23 程 应在已编制施工组织总设计的基础上 分别编制施工组织设计 规模大 工艺复杂 群体工程或分期出图的工程 可以按照土方工 程 含降水 人工基础 土坡支护 土方挖运 基础工程 结构工程 装饰 修 工程 编制分阶段的施工组织设计 用以指导该部分工程的 施工生产活动 3 分部 项 工程施工方案 以组织分部工程实施为目的 以专业施工图纸 系统原理图及其他 相关资料 单位工程施工组织设计为依据进行编制 以指导分部工程全 过程的各项施工活动 对施工难度大 技术复杂 质量要求高或新技术 项目的分部分项工程以及由专业分包单位施工的分部分项工程 均应编 制专项施工方案 冬 雨期施工还要编制冬期 雨期施工方案 专项施 工方案的编制计划 应该在单位工程施工组织设计中予以表明 九 施工组织设计包括哪些内容 九 施工组织设计包括哪些内容 一 施工组织总设计 一 施工组织总设计 施工组织总设计编制的重点是做好施工整体部署 包括机构设置 分包队伍和施工任务的划分 总进度计划的控制 施工总平面布置等 1 编制依据 主要包括施工合同 协议 施工图纸 采用规范 规程 主要标准 主要法规 地质勘查报告 施工现场的自然条件 公 司 三标 一体管理文件等 2 工程概况 包括工程总体简介 设计概况 工程典型平面 剖面 图 工程特点难点等 3 全场性施工部署 主要内容包括施工组织 任务划分 施工部署 24 原则及总体施工顺序 施工进度计划 组织协调 主要项目工程量与材 料计划 主要劳动力计划和劳动力用工曲线等 4 全场性施工准备 通常包括现场准备和技术准备 现场准备主要对施工现场的 四通一平 的准备 即水通 电通 道路通 网络通 施工场地平整 竖向整平以结束 技术准备是在对工程熟悉的基础上 对部分工程施工方案等的编制 提出计划和要求 同时对专业性较强的技术措施做出原则要求 一般包 括施工方案编制计划 计量与检测试验器具配置计划 施工工作计划 样板计划 新技术推广计划 高程引测与建筑物坐标及定位 季节性施 工技术准备等 5 主要施工方法 确定各阶段主要分部分项工程的施工方法 确定 总体施工顺序 6 主要施工管理措施 如质量 安全 进度 消防 保卫 环保 降低成本等措施 7 主要经济技术指标 8 施工总平面布置 分基础 结构 装饰三个阶段绘制 包括大型 机械 临时设施 操作棚及材料 构配件的堆放场地 施工道路 施工 场地进出口看护 群塔防碰撞措施 施工用水 电的设施的布置等 二 单位工程施工组织设计 二 单位工程施工组织设计 单位工程施工组织设计与施工组织总设计基本相近 只是编制的对 象不同 因此 各部分的着眼点和深度有所不同 施工组织设计编制的内容施工组织设计编制的内容 25 第一章第一章 总则总则 1 11 1编制说明编制说明 应写清工程名称 工程性质 生产规模等 1 21 2编制依据编制依据 写清施工合同编号及名称 招标文件 施工图纸说明 程序文件 质量手册 第三层次文件 相关的施工技术规范 当地的施工条 件 施工机具的配备情况等 1 31 3编制原则编制原则 1 坚持质量第一 用户至上的宗旨 2 严格执行基本建设程序 发挥公司技术优势 3 充分发挥本企业的综合实力 如 机械设备 管理等 4 遵守国家及市环保部门的要求 减少污染 5 做到安全生产 文明施工 6 合理投入 降低工程成本 做的技术先进 经济合理 1 41 4 本工程采用的施工技术规范本工程采用的施工技术规范 见附表 第二章第二章 工程概况工程概况 2 12 1综合说明综合说明 写清工程名称 设计单位 施工单位 建筑面积 结构类型 建筑 层数 投标范围 定额工日 投标日期 开 竣工日期 投标质量保证 安全指标 文明施工标准等 2 22 2设计概况设计概况 分建筑 结构 电器 给排水 采暖 空调 电梯 燃气等设计情 26 况 写清建筑物长 宽 高 层高 内外装饰 地面做法 基础 主体 结构 砼 砂浆的强度等级 对材料的质量要求 有无特殊结构和特殊 材料等 2 32 3现场自然条件现场自然条件 写清场内三通一平情况 交通 施工用水 电的容量是否满足施工 生产和日常施工人员生活的需要 第三章第三章 施工准备及降低成本措施施工准备及降低成本措施 3 13 1技术准备技术准备 1 熟悉及会审图纸情况 2 原始资料调查情况 气候 民俗 材料供应货源等 3 施工预算的编制情况 4 施工组织设计编制情况 时间 人员 5 资料准备情况 规范 用表等 3 23 2物资 劳动力组织物资 劳动力组织 写清施工用物资的采购 进场情况 考察劳动力的生产技能 劳动 力分期进场情况安排 劳动力的安全教育 特种作业人员上岗培训计划 等 3 33 3施工现场准备施工现场准备 1 根据审批后的施工平面布置图搭设临时设施 水准点 座标点 的移交 测设等 2 现场宣传形式 图 表 牌的设置 3 43 4工程分包计划工程分包计划 27 3 53 5降低成本措施降低成本措施 1 实行项目承包 2 做好计量工作 3 材料供应货比三家 4 合理使用资金 5 合理组织 保证工期 保证质量 做的安全生产 文明施工 减少浪费 第四章第四章 施工组识机构和施工人员配备施工组识机构和施工人员配备 4 14 1 管理机构管理机构 写清几级管理 各管理层的机构设置和所负的责任 4 24 2项目部主要施工及管理人员项目部主要施工及管理人员 写清由谁来担任项目经理 项目经理的自然情况 各种证件编号 项目经理的业绩概况 其它管理人员的自然情况 证件编号等 4 34 3施工队伍建设施工队伍建设 1 管理人员的组成 见附录 2 拟进场的各工种工人 分期进场计划见附录 第五章第五章 进入该工程的施工机械设备进入该工程的施工机械设备 5 15 1施工机具的选择施工机具的选择 1 场内运输设备及运输方式 如塔吊 井架 车辆等 2 挖土设备 3 搅拌设备 4 钢筋加工机械 28 5 木工机械 6 大地面抹灰机械 以上设备应写清型号 生产能力 使用数量等 5 25 2主要机械设备进 退场计划主要机械设备进 退场计划 根据施工的不同阶段 机械设备应分批进场和退场以便有效的利用 设备和节约资金 分期进 退场计划见附录 第六章第六章 工程材料的采购和进场计划工程材料的采购和进场计划 6 16 1材料采购及准备材料采购及准备 根据施工组织设计确定的材料堆放地点 做好材料堆放场地的硬化 确定合格供货方 找好货源 安排好运输车辆 委托材料试化验及各种 配合比等工作 6 26 2材料进场计划材料进场计划 利用表格列出各种材料进场时间和数量 计划见附录 第七章第七章 现场平面布置现场平面布置 现场平面布置应本着生产 办公 生活区相分离的原则进行布置 办公室 宿舍 材料堆放场地 现场加工制作场地等 应通过计算来保 证工程施工需要 要力求节约 减少材料 设备的二次搬运 7 17 1生产设施布置生产设施布置 应保证施工生产流程不逆行 7 27 2临时生活设施临时生活设施 按建设行政主管理部门要求去布置 具体应写清各临时设施搭设的 方式 面积 使用的材料等 满足JGJ T188 2009 施工现场临时建筑物 29 技术规范 的相关要求 7 37 3平面布置要求平面布置要求 写清围墙形式 高度 大门的样式 宽和高 场区道路 排水的走 向和形式 堆料场地地面作法 防火设施的配备 场区绿化等 7 47 4施工用水 电及饮用水等管线的设计施工用水 电及饮用水等管线的设计 要有计算式 算出日平均用量和高峰用量 管线的布置方式等 7 57 5施工平面布置图施工平面布置图 第八章第八章 施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施 8 18 1施工进度计划施工进度计划 1 简述工期和施工顺序 合理安排制定计划 可按分部工程累计 工期 2 编制网络进度计划和横道图进度计划 见附录 8 28 2工期保证措施工期保证措施 8 2 1组织措施 见施工组织机构和施工人员配备表 8 2 2管理措施 1 物资落实情况 2 劳动力落实情况 3 机械设备落实情况 4 各项措施落实情况 采用日保旬 旬保月 抓形象进度确保合同工期 8 38 3具体措施具体措施 1 材料管理措施 30 2 劳动力管理措施 3 机械设备管理措施 4 资金落实和管理措施 第九章第九章 施工顺序安排和主要工艺流程施工顺序安排和主要工艺流程 9 19 1施工工艺顺序安排施工工艺顺序安排 绘制施工顺序流程图 9 29 2基础工程施工基础工程施工 9 39 3主体工程施工主体工程施工 9 49 4装饰工程施工装饰工程施工 1 内墙及天棚抹灰 2 外墙抹灰 涂料 面砖 9 59 5外墙外保温施工外墙外保温施工 9 69 6楼地面施工楼地面施工 9 79 7防水工程施工防水工程施工 1 屋面防水 2 地面防水 3 地下室防水 9 89 8门窗工程施工门窗工程施工 9 99 9电器工程施工电器工程施工 9 109 10水暖工程施工水暖工程施工 第十章第十章 主要分部分项工程施工方法主要分部分项工程施工方法 10 110 1测量定位测量定位 31 1 标高传递 2 轴线测设 以上两条要写清测设及传递的依据 方法 使用仪器的型号 控制 点的位置等 10 210 2脚手架脚手架 采用脚手架的形式 搭设方法及脚手架荷载计算式 见计算书 10 310 3土方工程土方工程 1 土方开挖形式 土方施工机械设备 土方调配计算书 施工中 的安全措施 2 排水 支护及环境保护 10 410 4基础及土方回填基础及土方回填 1 基础施工 2 土方回填 10 510 5主体结构施工主体结构施工 10 5 1模板工程施工方案 简述模板采用的种类 1 施工方案 1 施工准备 料具 脱模剂 施工轴线 标高等情况 2 操作工艺 A 模板制作 B 模板安装 C 模板拆除 32 10 5 2钢筋工程施工方案 简述钢筋种类和联结方式 1 钢筋供应 2 钢筋加工 1 钢筋加工方法 2 钢筋加工注意事项 钢筋加工顺序 分类堆放 合理用料 材料 构件标识 余料回收 保管等 3 钢筋绑扎 钢筋绑扎确定好顺序 并做好以下事宜 1 工具 扎丝 垫块准备齐全 2 已核对好半成品的钢号 直径 形状 尺寸和数量 看是否与 下料单一致 如有错漏 应及时调整 3 半成品吊运就位 4 已画好钢筋位置线 偏位的钢筋已校正 5 已向工人进行了交底 并熟悉图纸和下料单 6 作业面已清理干净 工序交接已完成 7 预留孔 洞已盖好 周边已防护好 4 钢筋验收 10 5 3砼施工方案 1 材料供应 2 砼配合比 33 3 砼搅拌与计量 4 砼运输 5 砼浇筑与振捣 6 砼试块制作与留置组数 7 砼养护 10 5 4砌体工程施工方案 1 材料要求 砖 石 砂 水泥 白灰等的合格证 复试报告 砂浆配合比等 2 作业条件 主体 基础 结构验收 楼板 地梁 弹线 门窗口位置划分 立 皮数杆 杂物的清理 砖浇水 脚手架搭设 垂直运输就位等 3 施工工艺 4 质量标准 1 保证项目 2 基本项目 10 610 6装饰工程施工方案装饰工程施工方案 10 6 1内墙及天棚抹灰涂料 10 6 2外墙装饰施工 1 材料要求 2 作业条件 3 工艺流程 4 施工方法 34 5 质量标准 1 保证项目 2 基本项目 10 710 7外墙外保温施工方案外墙外保温施工方案 1 材料要求 2 作业条件 3 工艺流程 4 施工方法 5 质量标准 10 810 8楼地面工程施工方案楼地面工程施工方案 10 8 1地面工程 1 材料要求 2 作业条件 3 工艺流程 4 施工方法 5 质量标准 1 保证项目 2 基本项目 10 910 9门窗工程施工方案门窗工程施工方案 1 材料要求 2 作业条件 3 施工工艺 35 1 划线定位 2 防腐处理 3 安装就位 4 门窗固定 5 缝隙处理 4 质量标准 1 保证项目 2 基本项目 10 1010 10防水工程施工方案防水工程施工方案 1 地面防水 2 屋面防水 1 材料要求 2 作业条件 3 施工工艺 4 质量标准 A 保证项目 B 基本项目 10 1110 11电器工程施工方案电器工程施工方案 1 动力 1 材料要求 2 作业条件 3 施工工艺 36 4 质量标准 A 保证项目 B 基本项目 2 照明 3 防雷 4 弱电及智能 10 1210 12水暖工程施工方案水暖工程施工方案 1 给水 2 排水 3 采暖 4 通风及空调 以上各分项均应写清材料要求 作业条件 施工工艺 质量标准 第十一章第十一章 质量保证措施质量保证措施 11 111 1保证工程质量措施保证工程质量措施 11 1 1质量目标 以原材料合格保证验收批 以验收批保证分项分部 以分项分部保 证单位工程 11 1 2建立 QC 小组 11 1 3质量策划 1 单位工程质量控制目标 2 分部工程质量控制目标 3 分项工程质量目标 37 11 1 4管理措施 1 建立质量运行体系 2 确保进场材料的合格措施 3 加强工序施工过程管理 4 提高质量意识 落实责任 5 推行样板制 用样板引路 11 1 5技术措施 11 211 2技术难点 常见质量通病及处理方法技术难点 常见质量通病及处理方法 1 本工程施工中的技术难点有 1 基础工程 2 现浇砼中梁板柱交接处 3 砌体工程中的砂浆饱满程度 4 装饰工程中抹灰面感观和裂缝 5 屋面防水渗漏 2 本工程易发生质量通病的防治 1 钢筋砼工程 2 砌体留茬 接茬 3 门 窗口 4 水泥砂浆地面 5 地漏口 11 311 3施工测量质量保证措施施工测量质量保证措施 重点写清测量仪器型号 精度 水准点及坐标的控制 引测 验收 38 误差等 11 411 4土方工程质量保证措施土方工程质量保证措施 设计持力层 有无加深等 11 511 5 主体结构质量保证措施主体结构质量保证措施 11 5 1砌体结构 针对易出现的质量通病 制定相应的预防措施 11 5 2钢筋砼结构 按模板 钢筋 砼分别制定措施 11 611 6楼地面工程质量保证措施楼地面工程质量保证措施 写清首层地面和楼层地面的保证措施 特别是有特殊要求的地面 如 工业厂房 公共建筑 防滑 防火 防静电等 要制定出有针 对性的质量保证措施 11 711 7装饰工程质量保证措施装饰工程质量保证措施 11 7 1内墙及天棚抹灰 11 7 2外墙抹灰及涂料 贴面砖 11 911 9防水工程质量保证措施防水工程质量保证措施 11 9 1屋面防水 11 9 2地面防水 11 9 3地下防水 11 1011 10电器工程质量保证措施电器工程质量保证措施 11 1111 11水暖工程质量保证措施水暖工程质量保证措施 第十二章第十二章 半成品 成品保护措施半成品 成品保护措施 39 12 112 1土方开挖土方开挖 地基持力层不扰动 不水浸 弱风化地基的封闭等 12 212 2钢筋砼工程钢筋砼工程 分模板 钢筋 砼三部分写 12 312 3砌体工程砌体工程