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文档简介

员工培训规划的制定 讲师 邓雨薇 目录 培训的重要性与培训开发的内涵 员工培训规划的概念 制定培训规划的要求 培训规划的主要内容 一 培训的重要性与培训开发的内涵 一 培训与开发的重要性 劳动者在选择企业时最看重的因素前四名 1 培训和发展 2 公司的声誉和地位 3 企业文化 4 有竞争力的薪酬 你在换工作时考虑的第一因素是什么 的调查结果 员工离职是每个企业都要面临的问题 雇员离职的动机因素分析调查显示 78 1 的员工离职主要是为了学习充电 71 9 是获得比本公司更好的发展机会 培训回报体系 公司整体计划完成程度提速 个人业绩提升量化指标 团队默契合作提升团队业绩 个人职业生涯提升 二 培训与开发的区别 侧重点 培训 开发培训 学习特别的行为与动作 用实例说明技巧与过程 理解文献的概念和内容 提高判断力 扩展完成各种工作任务的能力 当需要时可供选择的合格人数 从内部提升的各种可能性 以人力资源为基础的竞争优势 效果检验方法 表现评价 成本收益分析 通过各种测试或获得证书 时间框架 短期 长期 二 员工培训规划的概念 案例分析 1 一项培训规划主要包括哪些内容 2 如果你是安岩公司的培训主管 如何制定培训规划 员工培训规划 是在培训需求分析的基础上 从企业整体发展战略的全局出发 根据企业各种培训资源的配置情况 对计划期内的培训目标 对象和内容 培训的规模和时间 培训评估的标准 负责培训的机构和人员 培训师的指派 培训费用的预算等一系列工作所做出的统一安排 三 制定培训规划的要求 系统性标准化有效性普遍性 四 培训规划的主要内容 1 培训的目的2 培训的目标3 培训的对象和内容4 培训的范围 5 培训的规模6 培训的时间7 培训的地点8 培训的费用 9 培训的方法10 培训的教师11 计划的实
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