2020审计个人年度工作总结

20202020 审计个人年度工作总结审计个人年度工作总结 今年在集团公司的正确领导下 审计部严格遵守国家各项 法律 法规 认真履行集团的 内部审计管理制度 根据集 团公司 20 xx 年度工作的总体要求和审计计划 内部审计工作以 集团公司企业管理年为中心 加强企业精细化管理 突出重点 切实履行职责 较好地完成了全年审计工作计划和领导交办的 审计任务 现就 20 xx 年度审计工作总结如下 一 完成主要工作 20 xx 年共完成审计项目 97 项 其中年度财务收支及年度预 算执行情况审计 12 项 专项经营考核审计 1 项 任期经济责任 审计 2 项 投资企业财务收支与资产负债审计 3 项 基建工程 项目预算审计 38 项 基建工程项目结算审计 41 项 为完善集 团经营管理 提高经济效益做出了贡献 1 预算执行审计与财务收支审计并轨同行 预算执行结合财务收支管理 自保效益并轨进行审计 在 进行预算执行的过程审核时 针对财务收支 资产管理 内控 制度执行 内控流程操作等情况进行符合性检查 发现各种问 题 及时与各单位沟通 针对审计报告的存在问题 提出相关 建议 指导整改 20 xx 年度完成上年度财务收支与预算执行审 计 12 项 发现问题 41 项 提出建议 36 项 10 11 月份审计部 对年度审计发现问题的整改情况与逾期应收账款催收进行审计 回访 特别是针对整改不到位单位 提出指导性意见并敦促其 切实执行 通过审计 严肃了集团公司财务管理制度与财经纪 律 为下一年预算执行储备了动力 2 开展专项经营考核审计 20cc 年 7 月 公司为扭转 xx 汽车租赁公司年年亏损局面 重新任命总经理 并与之签订经营考核责任书 为配合集团经 营管理 审计部精心研读文件精神 深入企业了解经营情况 与相关单位反复磋商 报请主管领导审核 最终确认 xx 汽车租 赁公司的经营绩效考核结果 维护公司经营考核严肃性 同时 也肯定了二级企业勤奋 积极的经营成果 3 完善投资企业审计 提供投资评估依据 为评价对外投资企业的管理效果的需要 根据集团公司领 导安排对投资企业进行审计 对 20cc 年度省深汕 粤深 太壹 等三家公司财务收支与资产负债审计 深入 综合评价投资公 司的管理效益 特别是太壹公司经营合同到期 需对今后一段 时间进行经营预测 为投资决策提供依据 4 加强离任审计 提供人事管理参考 20cc 年 宝 xx 原总经理 新 x 湖副总经理岗位变动 根据 集团公司安排进行离任审计 对其任期内经营目标的完成 经 营 资产管理等进行全面评价 为集团人事考核提供参考 5 完善基建工程审计 20 xx 年 基建工程项目多 现场监管频繁 预结算审计任 务繁重 工程审计人员深入工程项目现场 开展现场工程监督 材料审计等 纠正相关部门流程方面存在错误 做到实施事前 项目审查 事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模 式 20 xx 年完成基建工程项目预算审计 38 项 预算金额 843 44 万元 核减金额 286 84 万元 基建工程项目结算审计 40 项 结 算报审金额 1 392 40 万元 核减金额 384 39 万元 根据集团公司要求 对工程结算超过百万的基建项目 引 进外部脑力与市场信息 公平 公正进行工程结算审核 20 xx 年引进外部力量进行工程造价审核 1 项 结算报审金额 228 13 万元 核减金额 119 93 万元 为集团降低了工程造价 节省大 量的资金 二 主要工作体会 1 集团领导重视 是推动内部审计工作的关键 20 xx 年度在集团公司主管领导的高度重视和支持下 克服 审计部自有人手不足等困难 成功从二级企业借调财务部长等 业务能手来支援 二级企业财务部长熟悉管理与业务流程 给 审计工作进展带来一定便利 推动年度审计工作顺利完成 2 加强过程管控 提升内审质量 质量是内部审计工作的生命 审计部从制度 手段和成果 管理等多个层面入手 全面提升内部审计工作质量 在管理标准化方面 审计部在审计管理 内部控制 风险 管理 审计档案等方面 制定和完善了管理办法和实施方案 详细规定审计年度计划制定 方案设计 证据收集 底稿日志 编写 报告质量控制 档案管理等全流程标准体系 逐步形成 一整套行之有效的内部审计制度体系 在信息化方面 随着企业 erp 系统上线运行 erp 系统丰 富的信息量和强大的查寻与信息分析功能可以大大助力审计工 作 审计人员积极学习 erp 流程操作 深化 erp 审计系统应用 着手开展 erp 环境下的项目审计工作 3 延伸审计项目 合并审计目的 注重审计存在问题整改 落实 20 xx 年 由于审计人手不足 我们将预算执行结合财务收 支管理 自保效益并轨进行审计 在进行预算执行的过程审核 时 针对财务收支 资产管理 内控制度执行 内控流程操作 等情况进行符合性检查 发现各种问题 及时与各单位沟通 提出相关建议 指导整改 三 存在问题与今后打算 1 存在问题 由于目前审计部仅有财务审计 2 人 工程审计 1 人 疲于 应付近 30 家孙子公司财务收支与年度预算审计等及大量基建项 目施工预 结算审计 审计力量难以精细到效益审计 经济责 任审计 内控评审等中去 对集团管理精细化的贡献力量有限 集团母子公司基建流程不完善 存在基建单位与使用单位 沟通不足 流程不完善 施工反复 超预算 结算不清晰等现 象 2 今后打算 坚持学习 提高专业知识与专业应用能力 针对集团公司 审计人员与借调助审人员都是从财务转岗而来 审计专业知识 相对薄弱 审计技巧 审计沟通等专业能力有所欠缺 审计人 员一边参加深圳市内审协会组织的相关培训 一边和协会内的 企业同行学习与交流 在实践中积极探索 积累经验 坚持不 懈学习 提高专业知识与专业能力 为集团审计工作发展积攒 力量 20 xx 年在集团公司的