2020年工程师个人工作计划范文

20202020 年工程师个人工作计划范文年工程师个人工作计划范文 每一个工作人员除了认真做好本职工作 还要在年终写份 工作总结 下面是小编搜集整理的 20 xx 年工程师个人工作计划 范文 欢迎阅读 20 xx 年工程师个人工作计划范文年工程师个人工作计划范文 1 计算机及其网络维护管理方面的工作 工作内容 此项工作主要包括计算饭店机硬件的维护 维 修 管理 并保证饭店计算机及相关网络产品的正常工作 饭 店计算机上软件的安装及维护 软件在使用过程中出现问题的 解决 防治机器及整个网络被病毒攻击 以及饭店计算机相关 产品 例如打印机 复印机的日常故障维护及共享设置等 完成情况 此项工作的具体完成情况如下 1 1 饭店计算机硬件的更换和维护情况 饭店电脑硬件总体来讲 饭店其他电脑配件采购方面基本上 都是一些电脑配件 大部分属于耗材和原部件损坏等情况 整 体硬件使用情况较好 1 2 饭店计算机系统及软件维护 目前饭店电脑较少 日常出现故障的情况较为常见 主要 的电脑故障有 系统故障 网络故障 西软及财务软件故障等 很多机器由于长期使用 导致系统中存在大量冗余文件 系统 文件也有部分受到损坏 从而导致系统崩溃 需重装系统 另 外有一些属网络故障 线路问题等 其他软件问题主要包括常 用应用软件 自动化办公软件的使用等 1 3 饭店计算机病毒的维护与防范情况 目前网络计算机病毒较多 传播途径也较为广泛 可以通 过浏览网页 下载程序 邮件传播 聊天信息 移动设备进行 传播 为了做 好防范措施 饭店每台机器都安装了性能测试较高的杀毒 软件 并定期的查杀病毒 对发现病毒的机器及时的进行处理 由于内网的电脑没有联接外网 需要手动查杀病毒 所以在以 后的工作中 内网的电脑更要做好病毒的防范工作 1 4 饭店内网维护与外网防御 为了加固内网 警惕因个人电脑中的移动存储设备病毒扩 散 发布网络广播风暴影响至整个网络的运行 现已对路由器 进行了调整 增加了 tcp ip 攻击防范加密 开启 apr 防火墙 实时数据流量监控等措施 同时定期监测各部门电脑的流行为 电脑安全软件行为 以便及时发现病毒并清理 做好计算机网 络的防范工作 二 工程值班室值班 工程值班室的工作也是我第一次胜任这份工作 刚来的时 候并不太了解这份工作 因为以前只是单纯的从事 it 的工作 来到合众建国饭店 领导给了我次提高的机会 而对于我来说 是机遇 也是挑战 在这里我学会了如何与施工方的沟通 从 而来更好的为单位的后期维护做好服务 在值班期间遇到的维 修单及时的派发 如果遇到不能解决的问题时 及时与施工方 及维保单位取得联系 并以最快的速度处理好工程问题 2 1 日常报修中的常见问题 接到日常报修中各班组的问题有如下统计 2 1 1 综合维修班组 综合维修中遇到的问题是最多的 包括了饭店大大小小各种 问题 集中体现在客房的家具 门锁 厨房的厨具以及天花板等 在此期间 能工程部自己处理的大多都已经处理 没有处理的 及时联系了维保厂家及供应商 在 7 21 特大暴雨中 及时的与 各班组协同处理各漏雨点 并一一做好记录 从而使饭店的损 失降到最小 2 1 2 强电班组 强电班组是饭店核心动力部门 在日常报修中 主要是饭 店各个照明点的灯具更换较多 还有协助暖通班组维护好各个泵 房的电器设备 2 1 3 暖通班组 暖通班组是饭店的水及中央空调的核心 在日常服修中 主要接到的报修是饭店客房的水路问题 空调制冷制热问题较 多 在 7 21 特大暴雨中 协助各班组及时处理了强电机房以及 弱电机房的漏水问题 2 1 4it 弱电班组 it 弱电班组是饭店管理软件 财务软件 以及网络问题的 核心部门 在日常报修中 出现的问题主要是客房上网的问题 此问题我在 20 xx 年度的工作计划中有初步的解决方案 还有就 是由于 it 弱电班组的人员缺少 在弱电主管王延飞的带领下 克服困难 在保证饭 店的正常运营下 合理安排 从而保证饭店会议的音响设 备正常使用 三 协助同事完成各项工作 协助同事完成各项工作 并且从中学习到不少知识与工作经 验 同时也在工作中发现很多不足之处 20 xx 年工程师个人工作计划范文年工程师个人工作计划范文 2 一 资产清点 作为整个企业的 it 管家 首先应该对管理的资产情况了然 于胸 比如说 现在的 it 规模是怎样的 网络链路总长是多少 网络设备和 服务器的数量 类型各是什么 都是什么品牌的 还有每个服务 器上运行的数据库 中间件的类型和数量等等 这些情况都应 该一个不漏 有条理地梳理清楚 搞清楚有什么的问题以后 还应该做个比较 目前的资产 情况和历年相比有什么变化 是增加还是减少了 这些变动都 体现在哪里 这些数据整理出来 一张清晰的资产图便被轻松地 绘制出来了 二 业务构成及分析 it 系统说到底是为业务来服务的 一个企业里 最重要的 应该就是业务系统的稳定运行和增效 所以 it 运维管理员的总 结里 必然不能缺少对业务系统保障情况的描述 当然我们首先也应该勾勒出业务的大体形象 目前我们所 有的业务系统有哪些 哪些是核心的业务 它们在解决何种问题 为用户提供了哪些服务 这些业务又运行在哪些服务器上 它们 的运行状态如何 这样我们先直观地把业务系统介绍给大家 接下来我们可以深入地去剖析一下这些业务的运行状况 比如 我们的业务系统一年中平均每月主干链路的总流量达到 了多少 将这些业务流量排名 前几位的是哪些 这些高流量的 业务有多少人次在访问 这些业务的平均无故障运行时间是多少 根 据其设计 这些业务的可用性指标达到多少 是远未达到使用预 设 差一些到满负荷 还是已经超负荷等等 还有变化的视角是应该一直具备的 还需要与往年比 哪 些业务是新增的 这些新增业务的使用情况如何 是用得较多 还是较少 通过以上的梳理和总结 相信看到报告的人都会对这一年 的业务系统情况有一个相对清晰的了解了 三 事件处理情况 理清了资产和业务情况 还应该对一年中所做的事件处理 情况进行汇总 你是否能说清楚 it 部门这一年处理的事件数量 有多少 这些事件分类有哪些 哪些是重大事件 这一年里产生过 哪些重大的事件 这些重大事件对整个 it 系统的影响是什么 是 否针对此进行过全面的分析 并给到过改进的意见 采取了哪些 措施保障了核心业务的 sla 这些数据也有助于对全年的运维工 作进行了解 20 xx 年工程师个人工作计划范文年工程师个人工作计划范文 3 一 施工方面 1 铁路方面 从上半年 3 月份到下半年 11 月份 施工任 务几乎是全年连续封锁 任务之重 施工强度之大是公司历史 上从来没有过的 领导们统筹部署 身先士卒 广大员工不顾 疲劳 转战千里 连续作战 顺利完成了千余名职民工从到的 千里大转移 次次安全正点完成封锁任务 为集团公司再一次 赢得了声誉 2 公路方面 隧道施工 到 年 5 月份进入了攻坚阶段 先后克服了地质条件差 资金严重制约等困难 于 年 10 月 18 日提前 13 天胜利竣工开通 受到了业主和监理的一致好评 高速公路明确要求工程要倒排工期 合理组织生产 层层包保 到人 细化分解到工序 工班 确保工程的期到必成 二 开发工作积蓄力量 厚积而薄发 年虽然我们的一些开发项目落空 但我们积累了经验 锻炼了队伍 全体开发人员勤练基本功 在信息处理 投标报 价 标书编制水平等方面的能力有了很大的提高 开发人员素 质明显提高 开发投入从弱到强 力度不断增大 开发体系逐 步实现专业化和规范化管理 与其临渊羡渔 不如退而结网 待到山花烂漫时 我们会迎来一个明媚的春天 三 企业文化建设成绩突出 学习气氛日益浓厚 以 企业文化指导手册 为标准 以开展 企业文化月 为 载体 大力开展企业文化建设活动 在全公司上下营造积极向 上的精神风貌 培育团队协作精神 弘扬 求实创新 追求卓越 的企业精神 倡导勇于创新 争创一流 自我超越的意识 使 企业精神成为全体员工的行动指南 通过有效的文化灌输 文 化传播和强有力的思想工作 广大员工对企业文化从认识 服 从到转化为自觉的意识和行动 有效促进了企业整体工作的提 高 通过实施 项目标准化管理 进一步规范了施工现场管理 和施工作业程序 大力开展争创 文明工地 文明驻地 文 明办公 等一系列活动 并采用抓试点 选树典型 以点带面 在全公司范围内进行推广 营造创建安全文明工地的良好氛围 达到了 作业区内道路硬化 材料标识准确 机械管理有序 施工过程中 施工人员着装整齐 持证上岗 操作规范 整个 施工现场井然有序 对外起到了树立了企业窗口新形象的作用 四 实现安全质量 施工进度的双赢 今年实行责任包保 深入开展 两抢三保一创建 劳动竞赛 提前保质保量的完成了施工任务 安全工作坚持事前预控 超 前防范的原则 进一步加强安全管理七项机制建设 深化安全 管理逐级负责制 今年全年安全生产稳定 没有发生任何事故 在 封锁施工 站场改造及 提速施工 70 余次大型封锁施工期 间 我们次次安全正点 并实现了 一事未出 一人未伤 一章 未违 一点未延 的好成绩 尤其提速换岔 在上下行正线正常 160 公里速度下进行施工 没有发生一例影响列车的红光带出 现 受到局的好评 全面落实了安全工作奋斗目标 截止 12 月 底 实现安全生产 天 质量工作是施工企业的关键环节 也是企业的永 恒主题 用 不争一流 就是落后 的企业理念 精心施工 塑造精品 框构取得了顶进方向 高低零偏差的好成绩 得到 领导的高度评价 提速换岔施工质量多次得到局的赞扬 为企 业树立了形象 提高了信誉 为市场竞争奠定了良好的基础 今年来分项工程 719 项 其中优良 719 项 分部工程 178 项 其 中优良 178 项 单位工程 53 件 其中优良 53 件 优良率均达到 100 验交工程 10 项 优良率 100 五 全面推进责任成本管理 实行承包预算 进行资金控 制 按照年初制定的全面预算计划 重点控制 落实到人 确 保各项