车间质量管理制度

精品文档 1欢迎下载 车间质量管理制度车间质量管理制度 一 目的 一 目的 为提高产品质量 加强工作责任心 减少质量损失 实现 有效劳动和长效管理 保证公司 产品质量出厂合格率 在生产过程中减少或消除质量问题 明确岗位员工的职责 二 适用范围 二 适用范围 时道生产车间 三 权责 三 权责 插件生产线负责产品的生产制造过程 整形工作 合理化建 议的提出 焊接生产线负责产品的生产制造过程 及生产制造过程中的 质量控制 合理化建议的提出 测试生产线负责产品的测试过程 及过程中的质量控制 合 理化建议的提出 包装生产线负责产品的包装过程 出货过程 及过程中的 质量控制 合理化建议的提出 质量检验小组负责生产车间的质量检验工作 生产焊接符合 性检验 焊接质量检验 包装符合性及过程检验 并对各部 门提出的合理化建议给予评审 质量部现场质量人员负责对来料进行检验 处理生产过程中 发现的生产或来料质量问题 及整个生产过程各环节各部门 的质量监督检查 合理化建议的提出 质量改善效果的确认 四四 质量事故的定性范围及类别 质量事故的定性范围及类别 质量事故的定性范围 下列行为 现象均属于质量事故 1 违反工艺和操作规程 造成成品不良或重大后果的 2 违反标准 合同规定 编制工艺造成严重后果的 3 因错检 漏检 致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂 造 成经济损失的 4 生产工序间没有按规定进行三检 专检 互检 自检 而出现 质量问题 造成损失的 精品文档 2欢迎下载 5 因物料 产品保管不善 造成报废 降级 返工 退货的 6 因错发产品 材料 对销售 生产产生影响的 7 因个人疏忽 致使产品不良的 8 因核算失误 下错生产通知单 而造成物资 产品积压的 9 不具备上岗条件 擅自开动生产设备的 10 生产现场物品未按规定摆放 造成标识混乱 不全 致使错用 的 11 纠正措施没有按期整改的 12 一次交验合格率没有达到规定要求的 13 工作纪律散慢 或违反车间制度 14 5S 工作不到位 15 未按静电作业标准作业 质量事故的处罚 造成质量事故的责任者及管理者 将根据造成事故的归类 给予不同程度的处罚 办法如下 违反上款 4 5 7 9 10 12 13 14 15 项 的处警告一次处罚 10 元 违反上款 1 3 5 6 7 10 11 13 15 项 的处记小过一次处罚 30 元 违反上款 1 2 3 7 8 13 项 处罚 50 元 造成公司产品严重质量问题按实 际金额给以赔偿并处留职察看直至辞退 附则 公司主要产品一次交验合格率的规定 1 数据线类 98 2 插件电源盒 PCBA 板 95 3 补焊 98 4 成品组装 95 5 控制盒 PCBA 板 95 6 成品测试 100 7 成品包装 95 产能标准 工程插件流水 线 补焊数据 线 5 米 数据 线 电源 线 焊接 负感 器 焊接 数据 线 组装 电源 盒 组装控 制盒 人员6 人5 人1 人2 人3 人2 人2 人1 人5 人5 人 时间8 小8 小8 小8 小8 小8 小8 小8 小8 小8 小时 精品文档 3欢迎下载 时时时时时时时时时 标准产 能 400 台 350 台 150 块 450 根 300 根 280 根 300 块 500 根 280 块 450 块 工程测传感器并包装测试 老化 成品包装 人员1 人3 人 待定 时间8 小时1 天 标准产 能 200 台400 台 其他标准产能到 时按作业强度情况而定 各产小组每次品管检查 合格率达或产能达不到以上要求 小组 组长绩效考核扣 5 分 影响产线品质责任人绩效考核扣 10 分 五 质量奖励的定性范围 五 质量奖励的定性范围 下列行为 现象均属于质量奖励范畴 1 发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为 避免质量事故 的发生者 2 发现工艺编写错误 避免产生严重后果者 3 发现专检失误 避免或减少质量损失者 4 积极推进质量改进 使本部门 工序产品质量 工作效率 设 备有效利用率提高 材料消耗下降 工作环境改善者 5 积极向公司提合理化建议 经过采纳 在产品质量提高和材料 消耗降低方面有成效的 6 在对外来往中 维护本公司利益 形象 使公司损失减少 利 益增加 形象提高的 7 因工作成绩突出 受到有关部门质量方面奖励 表扬的 8 在技术改造和新产品开发方面做出贡献的 9 积级搞好本岗位 部门工作 工作成绩突出 产品质量优良 未出现质量事故者 奖励 嘉奖 10 元 小功一次 30 元 大功一次 50 元 对公司有 重大贡献按情况进行奖励 奖励详细内容奖励详细内容 5 1 焊接人员 作业员在一个月内没有质量问题 在月底时即奖励 50 元 5 2 检验员 含来料检验员 焊接检验员 巡检员 出货检验员 在 一个月内没有因检查不到位而出现质量问题即奖励 50 元 5 3 测试人员在一个月内没有出现质量问题即奖励 50 元 精品文档 4欢迎下载 5 4 维修人员在一个月内没有出现质量问题即奖励 50 元 5 5 包装和出货人员在一个月内没有出现质量问题即奖励 50 元 5 6 如在生产过程中发现批量质量问题 对直接发现反馈人员将给 予一定的奖金 依所发现问题的程度给予奖励额度从 20 200 元不 等的奖励 5 7 对员工在质量控制方面有合理化建议并被采纳 实施后产生经 济效益的 批准后给予 20 200 元不等奖励 六六 考核结算 考核结算 各单位每月质量考核记录经生产部门复审 公司 领导批准后 在每月初提交财务部门 由财务部门在当月工资里 结算 七七 考核方法和考核纠纷终裁 考核方法和考核纠纷终裁 7 1 考核中如出现纠纷责任人应先接受考核后申诉 有争议由质 量员或组长上报公司 组织质量责任终裁 7 2 终裁后不论责任人是否同意都应按终裁执行 如裁定时判定 责任人有无理取闹或不服从管理或影响生产的情况 将根据情节 对责任人按待岗处理或辞退处理 7 3 员工绩效考核组长考核 组长跟据质检专员提供报告 与组 长对员工本月的工作表现进行考核 组长及相关技术职能岗位由 经理考核 经理跟据质检专员提供报告 与经理对组长和相关技 术职能岗位人员本月的工作表现进行考核 绩效考